薪酬管理制度
××公司薪金管理制度范本
总则
一、为使本公司员工的薪金管理规范化、国际化，特制定本制度。
二、本公司有关职薪、薪金计算、薪金发放，除另有规定外，均依本制度办理。
三、本公司员工的职薪，依其学历、工作经验、技能、内在潜力及其担任工作的难易程度、责任轻重等综合因素核发。
四、本公司顾问及特约人员、临时人员薪金，根据其实际情况另行规定或参考本制度核发。
员工薪金类别
五、本公司从业员工薪金含义如下：
1.本薪（基本月薪）。
2.加给：主管加给、职务加给、技术加给、特别加给。
3.津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（勤）津贴和其他津贴。
4.奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金和其他奖金。
六、从业员工薪金分项说明如下：
1.本薪：本薪乃基本月薪，其金额根据“职薪等级表”的规定核发。
2.主管加给：凡主管人员根据其职责轻重，按月支付加给。
3.职务加给：凡担任特殊职务人员根据其职务轻重，按月支付加给。
4.技术加给（特别加给）：凡担任技术部门或在其职务上有特别表现的人员，酌情支付技术加给（特别加给）。
5.伙食津贴：凡公司未供应伙食者，均发给伙食津贴。
6.机车津贴：凡业务部外勤人员自备机车者，均发给机车津贴。
7.加班津贴（加勤津贴）：凡于规定工作时间外延长上班时间，按实际情况酌情支付加班津贴，或按时计发加班津贴。若于休假日照常出勤而未补休者，按日发给加勤津贴。
8.其他津贴：凡上述各项本薪、奖金、津贴以外的津贴，其发给均需要由单位主管会同人事单位商定支付。
9.全勤奖金：每月除公司规定的休假日外，均无请假、旷工、迟到、早退记录的人员，应给予全勤奖金。
10.绩效奖金：凡本公司员工，均享有绩效奖金支领权利，其办法另行规定。
11.年终奖金：凡本公司员工，年终奖金由董事会根据公司利润情况及员工年度考绩等级核给，其办法另行规定。
12.其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或对公司有特别贡献的奖金，均由董事会支付。
员工薪金管理
七、从业人员的薪金计算时间为报到服务之日到退职之日，对于新任用及辞职的员工，当月薪金均以其实际工作天数乘以当月薪给日额。若是下旬26日以后报到的新进人员，为了便于薪金作业，合并于下月份发给薪金。
八、从业人员在工作中，若遇职称调动、提升，从变更之日起，适用新职等级薪金。
九、兼任下级或同级主管者，视情形支给或不支给特别加给。
十、较低级的员工代理较高级之职称时，仍按其原等级本薪支给，但支领代理职称的职务加给。
十一、有关本公司各职等人员考勤加薪规定按国际企业雇员考勤管理制中有关条款计算。
员工薪金发放
十二、从业人员的薪金订为每月5日发给上月份的薪金，除另有规定外，应扣除薪金所得税、保险费以及其他应扣款项。
十三、从业人员领薪时必须本人亲自签章领取，如有特殊原因，不能亲自领取时，由部门主管代领。
十四、领薪时，须将钱数点清，如有疑问或错误，应尽快呈报主管求证，以免日后发生纠纷。
十五、退职人员薪金于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。
十六、员工应对本身的薪金保密，不得公开谈论，否则降级处分。
员工晋升管理
十七、从业人员晋升规定如下：
1.效率晋升：凡平日表现优秀、情况特殊者由主管办理临时考绩，给予效率晋升，效率晋升包括职称、职等、职级晋升三种。
2.定期晋升：每年1月1日起为上年度考绩办理期，每年3月1日为晋级生效日，晋级依考绩等次分别加级。
3.本公司特殊职务人员（专员、特助）其晋升等级最高不得超过本公司主管之职等。
4.从业人员在年度内曾受累计记大过一次处分而未撤销者，次年内不得晋升职等。
附则
十八、“职薪等级表”的金额及各项加给、津贴，可根据近期市场的物价波动及公司财务状况作适当弹性调整。
十九、本制度经董事会核准后实施，修正时亦同。
××公司薪资管理制度范本
总则
制定的员工工资及各种薪酬的管理制度。
第二条员工的各项报酬除在本公司管理制度中另有规定外，均应依照本制度办理。
第三条依据：社会同行业报酬水平制度。
报酬的构成及发放原则
第四条报酬的构成：本公司员工（指正式员工）的报酬由基本工资、津贴、奖金和福利四部分组成。
一、工资部分：基本工资，年资工资，其他。
二、津贴部分：职务（岗位）津贴，其他补贴。
三、奖金部分：绩效奖金，特别贡献奖，其他。
四、福利部分：季节性福利，劳保福利，节假日福利，独生子女费，住房补贴，医疗保险，养老保险，失业保险，丧葬补贴，其他。
第五条报酬的发放原则：
一、员工报酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和。
二、绩效考核与工资调整相联系。
三、代扣项目，应交纳的代扣代缴的税金。
四、员工在停职期间，停发一切工资，复职时不得要求补发。
工资的确定
工资由基本工资和年资工资两部分组成。
第六条基本工资的确定：
在考虑学历的基础上确定基本工资。
说明：
1.后取学历取得的等级和上述确定的等级出现不一致时，采取就高不就低的原则。
2.学历的认证按国家有关规定执行。
3.基本工资的调整按照对员工年度考核的情况，每年3月调整一次，4月1日起执行。
第七条年资的确定：
年资工资是对职工在本公司工作年限的肯定。
本公司职工的年资工资自调入本公司起按年度开始计算，年资工资以第一年100元作为基数，第一年至第三年每年增加100元：第四年至第六年每年增加120元：第七年至第九年每年增加150元：第十年至第十五年每年增加200元；第十五年以上每年增加.300元。年资工资自调出之日起停止发放。
第九条其他补贴：
一、午餐补贴：每人每天10元。
二、交通补贴（班车费）：每人每月300元。
三、差旅补贴：按财务管理制度执行。
四、特殊行业补贴：司机补贴按照有关规定办理。
五、其他补贴：凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助之外的津贴补贴均包括在此。其发放由部门主管提出申请、由总裁批准。
奖金的确定
第十条绩效奖金：
一、绩效奖金于每年春节前发放，其金额核定是上一年公司盈余，由总裁及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源部根据规定制表，财务部发放。
二、奖金额是以上一年度利润情况确定，确定方法：上一年度赢利／上一年度投资额=上一年的赢利水平按赢利增加的百分比确定对应的提取绩效奖金的额度。
三、当赢利水平>无风险收益+5％时，可发放奖金。当赢利水平≤无风险收益+5％时，不发放奖金。在短期投资（指证券投资）中，当赢利水平>年度证券市场平均收益率时，可发放奖金。当赢利水平<年度证券市场平均收益率时，不发放奖金。
四、第一年不发放绩效奖金，第二年开始以第一年的赢利水平作为核定第二年绩效奖金的依据。
五、依照各等级的不同系数按比例发放奖金。
第十一条病、产假累计超过3天减发20％，超过5天不足9天减发40％，超过9天（含9天）不足12天减发60％，超过12天（含12天）免发；事假不含有薪事假、累计超过3天减发30％，超过5天不足9天减发50％，超过9天（含9天）免发。正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金。
第十二条按照《员工绩效考核制度》的考核结果在季（年度）基本奖金中表现出来（增加或扣除）。
第十三条特别贡献奖：凡对公司做出重大贡献者，经由总裁上报、董事会批准，给予一次性的奖励。
第十四条其他包括因特殊贡献而发给的个人奖金、集体奖金。
第十五条奖金发放只适用于公司正式员工，试用期职员、见习期职员和临时工不在范围之内。年资未满一年的员工其年终奖金酌量发给。
福利的确定
第十六条社会保险（医疗保险、养老保险、失业保险）员工的社会保险按《××社会保险规定》执行。
第十七条住房公积金：
员工的住房公积金按《××住房公积金管理条例》执行。
第十八条其他福利：
一、制装费第一年每人元，以后每人每年元，于每年12月份发放。每三年发放一次制装费。着装费要用于制装，并按办公室管理制度要求着装。
二、每人每月劳保福利标准为元（包括洗理费等），每季度第二个月发放。
三、员工的托儿费按国家规定标准报销。
四、防暑降温费于每年随国家有关办法执行。
五、为确保公司正式职工的身体健康，由公司负担并安排职工每两年体检一次。
第十九条员工的其他劳保福利标准参照国家有关企业单位劳保福利标准制定。
报酬计算与支付
假日最近的工作日发放。
××公司薪酬制度范本
总则
第一条公司为了实现员工薪酬的合理分配，逐步建立起科学的薪酬体系，有效调动员工的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。
第二条薪酬管理制度遵循以业绩、能力和责任作为付薪依据的原则。薪酬的支付要以业绩为导向，以能力为导向和以责任为导向。
第三条本制度的适用范围：公司除高层员工以外的所有员工。高层员工的相关薪酬政策由总公司确定。
基本薪酬结构
第四条公司的薪酬结构。
薪酬收入=标准工资（基本工资+绩效工资）+人态工资+福利
第五条标准工资。
标准工资=基本工资+绩效工资
第六条基本工资。基本工资也叫静态工资，与岗位密切挂钩，是体现员工能力和责任的报酬，它对于保障员工的基本生活发挥了较大的作用。
第七条绩效工资也叫动态工资，与业绩密切挂钩，是体现员工工作业绩的报酬，它对于激发员工的工作积极性发挥了较大的作用。
第八条人态工资。人态工资与员工的个人情况密切相关，它体现了国家和公司对员工的关怀，由年龄工资和国家规定的其他津贴构成。
第九条福利。公司的福利与公司的效益密切相关，是员工的保障性报酬。
工资标准
第十条工资标准根据岗位评价的结果确定。公司薪酬发放的依据是业绩、能力和责任，对能力和责任衡量的依据是岗位评价。对本公司不同岗位的员工发放薪酬前，必须进行岗位评价。
第十一条岗位评价的方法。本公司岗位评价采用七因素岗位评估法，分别从组织影响、监督管理、任职资格、工作职责、沟通关系、环境条件和市场稀缺性七个角度进行评价。
第十二条公司实行定岗定薪制度，规定的岗位对应岗位标准工资（即基本工资和绩效工资），员工个人收益的变化只体现在绩效工资范畴内。
第十三条员工的工资标准。
第十四条员工的工资标准确定以后，根据员工任职资格、个人业绩的不同，员工的标准工资进行上下浮动。标准工资又分为三级：候补级、正常表现级和卓越级。
第十五条候补级、正常表现级和卓越级员工的工作标准是逐步提高的。
基本工资与绩效工资的比例
第十六条基本（静态）工资和绩效（动态）工资比例关系的设定原则：
1.激励性原则：工资动静比例的设计给予员工较高的激励。
2.安全感原则：工资动静比例的设计给予员工适度的安全感。
3.可行性原则：考虑公司目前外部和内部的经营环境，使员工在激励性和安全感之间达到适度的平衡。
××公司薪酬管理制度范本
工资制度
第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。
指导思想和原则
第二条按照各尽所能、按劳分配原则，工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度。
第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立公司规范合理的工资分配制度。
第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。
第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。
年薪制
第六条适用范围。
一、公司董事长、总经理：
二、下属法人企业总经理：
三、董事、副总经理是否适用，由董事会决定。
第七条工资模式。
公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。
年薪=基薪+提成薪水（经营利润×提成比例）
1.基薪按月预发，根据年基薪额的1／12支付：
2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。
第八条实行年薪制职员须签署业绩责任书，若经营业绩不良则按业绩责任书的规定扣减薪酬，但扣减后的年薪均摊到每月后不得低于当地政府的最低工资标准。
第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。
第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。
正式员工工资制
第十一条适用范围。
公司签订正式劳动合同的所有员工。
第十二条工资模式。
采用结构工资制。
员工工资=基础工资+岗位工资+工龄工资+奖金+津贴
一、基础工资。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占一定百分比（如40％～50％）。
二、岗位工资。
1.根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定：
