当今时代是一个合作的时代，对于创业活动更是如此，仅凭一个人很难玩转创业这一高难度的动作。创业需要合作伙伴与团队的倾力协作，能否找到合适的合作伙伴是左右创业成败的一个关键点。选合作伙伴，其实是在选择互补性！比如你懂管理，找一个懂营销的做你的合作伙伴；你有资金，找一个有项目懂技术的人做你的合作伙伴。
独行侠的时代已成过去
当创业者终于做出创业决定，而且有了切入市场的产品或点子后，这时最重要的任务就是寻找创业合作伙伴，并尽早建立起一个共同创业的团队。因为，现代创业活动已经不再需要个人英雄主义，成功的创业个案大都与是否有效发挥团队运作密切相关。很多调查显示，团队创业成功的几率要远远高于个人独自创业。而在创业成功的公司中，有70%都属于团队创业。
为什么团队创业成功的几率要大大高于个人创业？原因很简单，因为没有人会拥有创立并运营企业所需的全部技能、经验、关系或者声誉，也就是我们通常所说的“金无足赤，人无完人”。因此，对准创业者来说，如果想要创业成功，就必须组成一个核心创业团队。团队成员对创业者来说将发挥不同作用：他们或是合伙人，或是重要员工。他们不可或缺，有了他们，就能够顺利解决创业过程中可能出现的一些问题。
一个好汉三个帮，红花也得绿叶扶持。不管创业者本人多么优秀，但他绝不可能具备创业所需所有技术与经营管理经验，而要通过借助合作伙伴的力量，通过团队，则可以将创业力量与效率成倍提高，并提高创业成功的几率。
1999年，李彦宏确定了自己的商业计划，即向中国门户网站出卖搜索引擎技术。当时他认为“不管搜索引擎有没有商业模式，搜索依然很重要，每个人都很需要，我的商业模式再不济，也能挣一些小钱。”然而当李彦宏抛出这一计划书之后，很快便有风险投资商表示出了浓厚的兴趣。李彦宏在美国经过对比，最终选择了半岛基金和Integrity Partners，他们各投了60万美元，共120万美元。
这一年的圣诞节，李彦宏怀揣着120万美元的风险资金回国了。有了钱，对于作为创业者的李彦宏来说，解决了一个很大的麻烦。但同时，他更明白自己将要面对的是一条充满希望而又荆棘遍地的创业道路，显然这并不是自己一个人能够完成的，他必须首先找到合适的创业伙伴，并建立自己的团队。
李彦宏首先想到了一个人，即国内第一款搜索引擎——北大天网的研发者刘建国，当时他是国内唯一懂得搜索引擎的人。还是1998年的时候，李彦宏在清华讲座时发现了天网，并发现了刘建国。
于是李彦宏给刘建国发了一封邮件，询问刘建国是否对发展搜索引擎感兴趣，并试探着邀请刘建国加入即将成立的百度公司。两人素未谋面，但是已经相互来往了多封电子邮件，最终，当刘建国仔细地考察了李彦宏之后，毅然从北京大学辞职，加入了百度，成为百度除去创始人李彦宏和徐勇之外的“第一名员工”。
随后，在不到半个月的时间里，百度又招到了包括后来成为百度搜索引擎主要设计者的雷鸣、崔珊珊、王啸、郭眈等人，他们当时都拿到了数量不等的期权。
此后，随着业务的不断拓展，李彦宏陆续招聘了更多的员工。在上市之前，又有如今已是百度首席运营官的朱洪波、首席财务官的王湛生，以及刚刚离职不久的副总裁梁冬加盟。
其中，朱洪波是在2002年春天加入百度的，他之前曾经是用友公司副总裁、一家小软件公司的创始人、汉普咨询公司的资深经理人，可以说是懂管理、懂技术、懂营销，还懂中国。
而普华永道的亚洲区合伙人王湛生的加入，则为百度这家土生土长的互联网公司带来了更为国际化的味道。2004年6月，作为普华永道的亚洲区合伙人，王湛生一听到有猎头公司来挖他，便不耐烦地拒绝了。但是，当他听说是一家互联网搜索引擎公司的时候还是动心了，答应谈谈看。在当时，Google已经开始起飞，并且走上了上市的旅程。出于对中国企业和互联网的好感，王湛生在同李彦宏谈过之后，决定加入百度担任首席财务官。
凤凰卫视的著名节目主持人梁冬，也同样是被李彦宏“挖”过来的。在此之前，梁冬曾从事过一些广告案例的策划。李彦宏希望，梁冬来百度之后主管公关和品牌，为百度的品牌推广作出贡献。
到了2005年年初，符合海外上市条件的管理层终于稳定下来了，对于李彦宏来说，打造这个团队，整整花了5年时间，但是这支团队在百度的上市以及上市之后的各方冲突中，都有着不俗的表现。当然，作为一家创业公司，稳定而且具有强大执行力的团队，是成功的重要保证，也是风险投资商最为关注的一个方面。
看了李彦宏寻找创业伙伴及团队成员的经历，我们不得不佩服他的清醒与冷静，要知道当时李彦宏不仅拥有上百万美元的风险资金，他本人在搜索技术上当时在世界排名也在前三之列，而且当时百度的商业模式及市场前景更是无可挑剔的。在具备这么多优势的前提下，李彦宏仍然没有自我膨胀的去认为仅凭一己之力就能将百度玩转，因为，他清楚地知道自己的创业征程需要伙伴与团队的配合。
1.单打独斗的时代已成过去
已经有了6年创业经历，目前身价超过10亿元的前程无忧创始人甄荣辉，在接受记者的采访时曾经回忆说，自己曾有几次创业失败的经历，而失败的原因之一就是没有建立团队。因为创业不是自己一个人能做的，需要一班人马，特别有规模的创业更需要早早建立团队，把一些能够互补的伙伴拉进来。前程无忧迅速成长的关键在于公司的5个核心成员都是自己在贝恩的同事，大家很了解，已合作过十来年，配合起来较容易。
甄荣辉创业的成败经历，恰恰说明了“团队创业更容易成功，单打独斗的时代已成过去。”当然这并不是绝对的，有的人喜欢单打独斗，认为创业不需要团队。但是这样的人却是难以成就大事业的。而那些网上开店、街头小摊等之类的小打小闹的创业，虽然适合个人去拼搏一下，但是这对很多人来讲与其说是创业，不如说是对目前工作、生活不满意的一种逃避，仅仅是换一种活法而已，大多难以成大气。这与许多成功人士的激情创业，因为兴趣而创业显然动机不同。事实上，很多人在一番小打小闹的创业之后，并没有多大的起色或者改变，往往重新陷入对生活的困惑。
2.创业需要合作伙伴
创业需要合作伙伴，这种伙伴分为两类，其一就是如上述李彦宏创业团队中的合作伙伴，他们是创始人招聘的职业经理人团队，一般并不需要投入资金入股，但也可能会获得公司的期权和股份，但一般比例不会太高，可以说这类合作伙伴更多的是在扮演职业经理人的角色。另外一种合作伙伴则是创业者为了解决资金、技术、管理难题，而寻找的以资金、技术或管理专长入股的合伙人，这类合伙人与发起人同为创业者身份，他们的地位及所拥有的股份相对来说也是将为均衡的。其实不管是哪一类的合作伙伴，他们都是创业企业所必不可少的。
（1）合作伙伴能够弥补创业者资金严重短缺的困难。如果创业者初期创业缺乏资金与有效平台，并且靠自己的努力很难短时间内筹到足够资金的情况下，用合伙的方式以最快速度把握住创业机会，及时赢得第一桶金，也未尝不是一件好事。
（2）创业项目中合伙者能够彼此承担优势工作，弥补独营创业的众多不足，实现更好的创业效果。在仔细分析合伙人性格特征，能力与经验优势的基础上，分别分配出合适的工作与股份，一方面可以节约大量的初期创业雇人成本，同时也便于调动创业团队人员的积极性，对资金不足，业务不熟悉，营销路子较窄的创业者来讲，是合适的选择。
（3）在后期经营中可以合理避税，节约部分成本。目前我国税收法规定：有两位以上投资者的合伙经营，征收个人所得税是“以每一个合伙人为纳税义务人”，也就是说经营的收入是按比例分摊后再核定税收，核算下来，比独资经营的税收甚至可以节约50%，数目非常可观。
在创业过程中，有一个好的人才团队，是不可缺少的因素。创业如同拔河比赛，人心齐，泰山移；创业如同赛龙舟，步调一致，不偏不倚，才能独占鳌头。“宁要一流的人才和二流的项目，也不要一流的项目和二流的人才”是创业投资家的箴言。
可以说，创业浪潮中“项目秀”、“个人秀”的时代正在结束，团队的力量逐渐被越来越多的人所看好。尤其是创业的起步阶段，如果没有一个成功的团队，再完美的创业计划也会“胎死腹中”。
事实上，对创业者来讲，最根本的目的是为了将创业计划实实在在把握住，并且能够按照预期的效果发展壮大。即使个人创业也并不代表是一个人努力，一个人来打拼天下，也需要借助团队的力量，因为仅靠个人单打独斗是很难打开创业局面的。创业者与合作伙伴要“趣味相投”曾经有人这样问创业大师史玉柱：“决定创业是否成功的条件有哪几个？”
史玉柱回答：“有三个，一个好的团队、加上一个好的产品、再加上一个好的策划。”
史玉柱认为好团队是创业的首要条件，比尔·盖茨也有同样的观点，他认为没有完美的个人，只有完美的团队。这可以说是英雄所见略同。
在美国硅谷也流传着这样一条“潜规则”：由两个MBA和MIT博士组成的创业团队，几乎就是获得风险投资的保证。虽然这种说法有些夸张，但却向创业者揭露了这样一种事实：创业正告别个人英雄主义的时代，团队创业如今渐成气候。一个由研发、技术、市场、融资等各方面合作伙伴组成的优势互补的创业团队，是创业成功的保证。
可以说，当下的创业需要借助团队的力量，需要借助合作伙伴的配合，这已是一个共识性的问题。目前，摆在创业者眼前的迫切问题就是如何去寻找创业伙伴，当然在创业期的这种寻找更多的是一种双向的选择。即创业者不仅要去考虑应该选择什么样的合作伙伴，同时也必须弄清自己准备创立的企业能够给合作伙伴提供一种什么样的前景，也就是创业时期合作伙伴最看重的因素有哪些，这两方面的问题都要考虑到位，否则是很难找到合适的创业合作伙伴的。因为，一流的企业需要一流的人才，而一流的人才同样需要一流的展示平台，总之，创业者与合作伙伴要臭味相投。
1.创业时期靠什么吸引合作伙伴
在寻找创业合作伙伴时，当创业者还不具有雄厚的经济实力时，只能借助其他优势来吸引他们。例如，为合作伙伴提供一个能发挥自己能力与实现自我的舞台、创造良好的人际关系环境、开发能看到前途的适应市场竞争的产品项目等。
（1）价值回报：高薪固然能吸引合作伙伴，但它不是唯一的手段，而且仅靠高薪吸引的人才能不能长期留下为创业企业服务也是一个很大的问题，因为人的需求是多方面的，对于真正重视自身价值的人才来说，金钱并不是唯一的制约因素。因此，创业者在向合作伙伴承诺时，不仅仅应该是金钱上的回报，更应该是自我价值体现上的回报，以为合作伙伴提供一种更高层次追求得以实现的平台。
马云曾对他的创业合作伙伴如此承诺：“我们不承诺任何人加入阿里巴巴会升官发财，因为升官发财、股票这些东西都是你自己努力的结果。我会承诺你在我们公司一定会很倒霉，干得很好，领导还是不喜欢你，这些东西我都能承诺，但是经历这些后，你一定满怀信心，可以自己创业，可以在任何一家公司做好。”
可以说，马云向创业伙伴做出的上述非金钱上的承诺，更多的是一种价值上的承诺，而那些真正具有创业精神的合作伙伴所看重的也正是这些方面。
（2）创业者的个人魅力：一般来说，创业企业的文化对吸引人才有很重要的作用，但是对于初创的企业来说，企业文化氛围还未成熟。在这种情况下，创业者的个人魅力将起着举足轻重的作用。创业者的个人魅力包括魄力、人品等很多方面，是一个领导者综合素质的表现。创业者的这些综合素质是让合作伙伴所折服的一个重要因素。
（3）发展前景：由于社会的压力，创业合作伙伴在选择项目及企业上越来越慎重，他们不仅看重创业企业的当前状况，更注重企业的未来前景及自身在其中的发展（这种发展本身具有对未来社会的适应性）机会。因此创业者不仅要做好眼前的创业规划与实施方案，同时还必须有一个长远的发展规划与方略。通俗地讲，创业者要有一个“企业的梦”，同时还应有一个系统的人才培养与选拔的体系，它给进入企业的每一个合作伙伴一个“个人的梦”，让他们能够实现自己的梦想。
2.创业参与者需要有一股“疯”劲
创业者，需要有一股“疯”劲！所谓“物以类聚，人以群分”，创业者在选择合作伙伴时，同样也要将是否具备“疯”劲作为一项考量标准，因为创业阶段需要创业者及合作伙伴具备一种疯子般的精神与干劲，而这种创业者及合作伙伴大多具备以下特质：
（1）非凡的勇气与胆量：创业者需要勇气与胆量，要把自己赶出舒适的区域，到一个陌生的世界去探索，甚至是先置于死地而后生，需要不断挑战自己的决心。把自己从舒适的环境赶到一个未知的世界时，有人会感到兴奋，有人会感到恐惧。对于大多数人来说，遇到重大挑战时，还没有开始做，就找各种借口说不行，认为自己做不到。只有少数人面对重大挑战时表现出“永不言败”的精神，用积极的思维模式告诫自己：我能！正是具备这种特质的人，才更容易取得创业的成功。
（2）耐得住寂寞：创业的路上充满了艰辛与挑战，甚至会长期看不到希望，这就需要创业者要耐得住寂寞，甚至有一些偏执才行，因为自己所做的一切并不能得到大多数人的理解和认同。如果做什么事情都能得到大多数人理解和认同的话，这样的人注定是普通人，这样的事注定是平凡的事。
（3）与众不同：即具备一些能够从众人中脱颖而出的东西，能够给人一种很特别、有创造性的感觉。在当今时代，如果太过平庸会很快被湮没在人群之中，这种人自然也难以做出出人预料的成绩。
（4）出类拔萃：在相关的领域中，他在某些方面做得最好——速度更快、服务更好、技术更先进等。如果你能被看做是自己领域中的领头羊，那么就更容易赢得别人的赏识与重视。
1999年年底，在和风险投资商签订投资合同前，投资人问李彦宏：“在搜索技术方面，谁是前三名？”李彦宏列出了包括Inforseek首席技术官威廉·张在内的三个人，在其他投资人继续与李彦宏聊时，其中一个人离开了，过了会儿，他回来说：“Robin（李彦宏英文名），我刚才打电话问了一下你提到的William Zhang，他说，搜索技术前三名，一定有你。”
在风险投资商的眼里，李彦宏无疑是一个掌握有核心技术的出类拔萃的创业者。
如何寻找最合适的合作伙伴
“你能走多远，取决于你与谁同行”，创业的路上充满磨难，有几个志同道合、立志高远的伙伴陪伴，创业路上将多几分快乐和轻松，也能增添几分成功的把握。但是人与人的合作，又不是人员的简单叠加，关键在于合作者之间的互补与团结，要“力往一处用，劲往一处使”，这样才能发挥出“1+1＞2”的效果。
携程和如家这两家在美国上市的中国公司，相信很多人都听过，但如果说这两家上市公司都是由同一个创业团队所打造的，可能就有很多人表示惊讶了，并且不禁去问“这是一个什么样的神奇团队？”对于这一团队，在《第一团队：携程和如家》中是这样概括的：
“在美国接受教育并且工作多年的沈南鹏、梁建章，与接触过国外文化的民营企业家季琦、国营企业管理者范敏，构成了中国企业史上的一个奇妙组合。
在这个组合里，没有‘皇帝’，也没有‘大哥’；他们虽有同学之谊、朋友之情，但性格、爱好迥然不同，经历各异；他们创立的携程和如家虽然经历了多次高层人事变更，却从来没有发生过震荡，都在纳斯达克成功上市，并且一直保持着优异的业绩；他们为中国企业树立了一个高效团队的榜样，最终获得了共赢的结局。
从1999年携程创立开始，四个创业者如同接力赛一般，在企业发展的不同阶段分别领跑，各自发挥所长，完成属于自己的使命。这既是一段精彩的创业故事，也是一场绝妙的共赢游戏。”
可以说，携程和如家的成功是由其背后的同一创业团队所打造的，而由沈南鹏、范敏、梁建章与季琦所构成的这一创业团队，其战斗力则反映在创业合作伙伴之间的团结、信任与各司其职上，他们之间没有目标短浅的钩心斗角，只有关注长远利益的相互配合，这样的合作伙伴是最难能可贵的，而由他们所构筑的创业团队是无往而不胜的！但是我们也看到了，有不少创业者并不善于寻找合作伙伴，有的甚至由于错选合作伙伴而导致创业的失败。
张磊和几个刚毕业的大学同学决定自主创业，他们看好了一个很有市场的项目，但因自己刚毕业，经济基础薄弱，不得不寻求投资合作伙伴，以求利益共享、风险共担。经过多方考察，他们选择了一家极具实力的大型企业，对方为他们的项目投入了足够的资金，同时也占据了控股权。资金问题解决了，但在经营、管理、人力等诸多问题上双方却无法达成共识。由于对方是大股东，根本不理会也不按张磊及其同学的思路运作，结果不仅项目失败，还挫伤了几个大学生的创业信心，使其在破产的边缘徘徊。
这几个刚走出校园的大学生们抱有大树底下好乘凉的想法，单纯认为只要有了资金，其他问题都好解决。而事实上，由于合作伙伴过于强大，揽权、抢权意识强烈，几个人虽然有知识有想法，却陷入英雄无用武之地的尴尬中。因此，对于初出茅庐的创业者，在选择合作伙伴的时候一定要擦亮眼睛，慎之又慎。具体来讲，要注意以下选择合作伙伴的标准：
1.第一是人品
人品是相互信任及合作的基础，而且在创业阶段，创业者并没有那么多经验或精力去实施正规化的管理，对合作伙伴进行监督和约束，更多的要依靠合作伙伴的激情和自发。如果创业者需要整天去防着合作伙伴，那么这样的伙伴宁可不要。
在Netscreen公司的创始人和北极光创投基金合伙人邓锋看来，创始人管理团队的能力和人品将直接决定着这家公司能走多远，而几名创始人能否团结一致，除了共同的经济利益之外，还有很重要的一点就是人品。他说：“一家公司的创始人，不能因为我做得早我就是创始人，如果做事不行，那你就不配做创始人。”
2.互补性要强
创业核心团队成员间，应该有互补性。这种互补，既包括知识、经验上的互补，也包括性格、能力上的互补。
邓中翰在创办中星微的时候，首先找到的合作伙伴是斯坦福大学的电子工程学博士杨晓东，他有在英特尔和惠普的工作经历，长期从事CMOS大规模集成电路系统的研究，有技术特长；紧接着，邓中翰又找到了移民加拿大的老同学金兆玮，这位成都电子科大毕业生，有着丰富的市场经验。当创业团队组成后，大家专门做了如下分工：邓中翰是一个知识结构和能力都很全面的人，做事情喜欢从全方位考虑，所以主持大局；说话和走路的频率都比别人快的杨晓东则是对技术充满了激情，就专注于技术；金兆玮“和再难缠的人都能打交道”，所以抓销售。就这样，凭着相互的信任，这几个背景完全不同的朋友构成了一个完美的创业团队，跟邓中翰一起开始了创业征程。
3.善于沟通的人
企业是个利益共同体，不是家，创业是一件严肃的事情。双方都有责任主动去沟通。中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。沟通无极限，这更是一种态度，而非一种技巧。一个好的创业团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来，是长期沟通的结果。团队成员之间需要无时不在的沟通，从目标到细节等，都在沟通的内容之列。
4.能共同承担责任的人
创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。因此团队里的任何人，都要做好准备为自己及团队成员的过错负责任。创业团队成员之间应该能够取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。
5.具备一定的专业素养
创业合作伙伴需要具备相应的专业知识与基本素质，应在技术性问题上充分胜任自己的工作。由于企业处于创业阶段，各方面的条件都不够成熟、完善，而且没有大规模招人的实力，因此，更要求各个合作伙伴能够发挥独当一面、以一当十的作用。
6.创业成功者选择合作伙伴的标准
对于创业合作伙伴的选择，可以说是仁者见仁，智者见智，没有固定的标准可循。创业者可根据自己的具体情况去做具体选择。以下是一些成功者及成功创业者眼中的合作伙伴选择标准，希望能给还走在路上的创业者带来一定的启发。
陈安之：“选择任何合作伙伴的时候，最注重的，第一是人品，第二是能力，第三是信任，第四是代价。”
当当网创始人之一俞渝：“我觉得挑选合作伙伴就是选相同的人，选互补的人。”
复兴创始人之一梁信军：“有几点是非常重要的：第一，相同学习力的人；第二，相同价值观的人；第三，相同梦想的人；第四，相同金钱观的人，相同文化的人是最重要的，是同样有团队合作意识的人。”
中华英才网张建国：“我认为成功的创业团队总结起来非常简单，就四点：共事、共理、共势、共世。”
张树新：“第一是道相同，第二是技互补，第三是定规则，第四是算清账，最后四个字是赚钱愉快。”
总之，创业要成功，需要一个优秀的团队，需要找到最合适的合作伙伴。我们假定一个创业团队中有十个人，其中每个人的能力都为“一”，如果这十个人都是合格的合作伙伴，那么这个团队的综合实力将会远远超过“十”，否则，将可能比一还小。因此，对于准创业者一定要慧眼识人，找到最合适的合作伙伴，这样才能收到事半功倍之效。
完美创业团队的打造
对于创业者，一个完美的创业团队是可遇而不可求的。
2004年年初的一个晚上，徐沛欣、杨涛、李阳和郭涛几个朋友下班之后在北京京瑞饭店的咖啡厅聚会，聊起国内的B2C行业。他们这次聊天的结果，就是决定创办一家“采取‘网+刊’模式的网上目录直销公司”，也就是后来的红孩子。
“这是一种服务类的模式，主要靠运营，因此公司的团队和管理非常重要。”北极光创投基金合伙人邓锋解释，“我对‘红孩子’创业团队的第一印象是，这些人挺有激情的，头脑很清楚，做事情又很投入，团队之间比较互补，也比较团结，而且非常玩命，有牺牲精神。”后来邓锋去“红孩子”公司实地考察，发现四个创始人窝在一间办公室里办公，共用一张桌子、一张沙发，每个人每月只拿两千块钱的工资，他为此颇为感动。
对于这一点，创始人之一的徐沛欣说：“邓锋投我们的时候，‘红孩子’不是最大的，也不是最好的，但我们认为，团队对于创业投资者而言是第一要素。”徐沛欣曾形象地将“红孩子”比喻为一辆高速行驶的汽车：“从操作性上来讲，我是管方向盘的；李阳管产品和销售，他是管加油的；杨涛管刹车的，增长过快的话，需要补充服务。我们是这样来配合的：方向不错，强有力的动力，该转弯时不至于失误而刹车，还有这个车需要维护。”
“如果从人性来讲，我是一个理想主义者，李阳是一个乐观主义者，杨涛是一个悲观主义者，经常提一些不同意见。这些就是我们团队的一个综合实力。”徐沛欣这种自我评价在邓锋那里也得到了印证：“徐总是一个很有战略性头脑的人，李阳和杨涛执行做得非常好，这是一个很好的搭配。”
像红孩子的这种创业团队，能够始终为了共同的愿景和目标进行同甘共苦的奋斗，这是一种完美的创业组合。但是这种几乎没有瑕疵的创业组合在现实中是罕见的，更多的创业团队需要在创业实践中去磨合、去完善，伴随着这个过程甚至会出现一些团队成员上的变动与更换，这都是很正常的现象。
因为，在创业初期，创业团队的成员大都是朋友、熟人，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的洗牌过程，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其他的打算，或许有的人不称职，总之会有一些人因种种原因而退出创业团队。这是创业者必须要做好的一个心理准备，同时也应该为打造出一个完美的创业团队而去进行不懈的探索与努力。
1.让创业团队保持激情与稳定的措施
（1）建立共同的愿景和目标：作为团队的带头人要能够给每个团队成员描绘一个可以看到的且可以实现的共同愿景与目标，激发团队中每一个人的能动性，给他们一个目标，并让看到实现目标后可以拥有的一切，确保团队永葆不变的创业激情。
马云的阿里巴巴在创业初期，团队成员都很迷茫，1999年在创业动员大会上，马云激情澎湃地讲道：“第一，将来要做持续80年的公司；第二，成为全球十大网络公司；第三，只要有商人一定要用到阿里巴巴。”这就是马云给大家定出的共同愿景与目标，正是有着这样的愿景目标，阿里巴巴才有了今天的成功。孙子曾曰：“上下同欲者，胜。”也就是说只有真正目标一致，齐心协力的创业团队，才会赢得最后的胜利。
（2）团队领袖的个人魅力：一个成功的创业团队，带头人必须让团队中每一个成员信任并愿意为其付出一切，最终实现成功创业的梦想。
牛根生的成功就是在其个人魅力带动下，得到了他以前旧部的信任，并愿拿出全部家产交给他创业，这一点作为蒙牛第二任总裁的杨文俊先生可以说更是深有感触。杨文俊曾经因为人事纷争于1998年被迫离开伊利。那时候他年轻气盛，当时一下就把伊利的股票全卖了，得到了三十多万元的现金，和几个同学一起凑了六十万元，准备注册公司，品牌名字甚至如何包装都设计好了。但是，当他听说牛根生也离开伊利，准备创办蒙牛时，就毫不犹豫地把同学的资金全部退回去，转而加入了牛根生的创业队伍，牛根生的个人魅力由此可见一斑。
（3）一切让制度说话：一个成功的创业团队必须要有规范的管理制度，这样团队中的每一位成员才会抛掉所有的后顾之忧，从而投入到创业中去，只有纪律严明，赏罚分明的战斗团队才能勇往直前，赢得胜利。创业的最终目的之一就是利益，所以在创业之初就要以法律文书的形式形成明确的利润分配制度与方案，把每一个成员的职责与权利划分清楚，以明确将来与创业团队成员利益相关的事宜。
（4）广阔的个人发展空间：其实很多人创业并不仅仅是为了钱，创业的另一个重要目的就是有助于创业者实现自身的价值。团队中的每一个成员都有他所特长的，最大程度上给予他们发挥个人特长的平台，集中每一个人的优势，整个团队的优势才是最强有力的，让不适合团队的人尽早离开，不能让不合适的人影响了大家而使团队失去向心力。
（5）通畅的沟通渠道：创业团队中间应该建立健全上下畅通的沟通机制，以让每一个团队成员无论遇到任何事情都要以公司利益为重，以公司共同愿景目标为中心进行沟通。
2.防止创业团队分裂的策略
创业团队的分裂，始终是创业者最关心却又在遗憾当中无可奈何的事，似乎很难走出“共苦易，同甘难”这一千百年来的历史性怪圈。
（1）要有正确的理念：要坚信组织能够健康发展下去，不要一开始就想着失败，尤其不要用经典的理论“只能共苦，不能共甘”、“天下没有不散的筵席”、“过河拆桥”等观念来束缚自己的思想，创业者头脑里就不应有这种想法，如果存有这种想法本身就等于为失败的结局埋下了种子。
（2）加强沟通：开始要沟通，遇到问题时要沟通，解决问题时也要沟通，有矛盾时更要沟通，多想有利于组织发展的事情。有不同的看法，不要在公开场合辩论，不要把矛盾展示给团队成员。其实，只要沟通充分，就没有解决不了的问题，没有化解不了的矛盾。
（3）就事论事：当双方矛盾冲突发展到团队内两个阵营的矛盾时，这时应该果断地停止人事上的变动，应该就事论事，不要就人来讨论，只要团队成员能够开诚布公地进行讨论，再严重的冲突也有解决的办法。
（4）先小人后君子：即应该丑话说在前面，最初创业时就把该说的话说到，该制定的制度一定要制定。把最基本的责权利说个明白透彻，尤其股权、利益分配更要说清楚，包括增资、扩股、融资、撤资、人事安排、解散等。
（5）及时协调立据：创业实践是一个不断发现问题、不断解决问题的过程，因此任何事情都不可能在最初时计划周全，事情是随时都有可能变化的，在创业团队合作的过程中，遇到新问题新矛盾一定要去先制定相应的应对之策再行动，并将之具体到书面性的文件，千万不要先干再说，因为事情发生后都是朝着自己有利的一方考虑。
（6）不要太计较小事：难得糊涂对创业合作的各方都是保养自己心灵的鸡汤和企业组织运转的润滑剂，这与前面讲的先小人后君子看似矛盾，其实不矛盾，前者说的是在没有形成事实的情况下的做法，后者是说事实已经形成了就不要太计较了，计较了也于事无补。其实，如果事情已经发生，双方再去进行过多计较将毫无意义。
（7）不要轻易地考验对方：创业者团队合作起来不是一件容易的事情，不考验还会出事，更何况有意考验对方时，对方肯定经不住考验，因为当你考验甚至算计对方时，对方不知道，只能是顺着你设定的情景运行，结果肯定是和你设想的一致。如果对方知道你在算计他，那么他会在心理上和行为上都进行设防，并采取相应的对策。这不但是出力不讨好的事，而且还会伤了团队成员间的和气，甚至会导致团队出现裂痕。
（8）掌握好大方向：创业团队成员在合作的过程中遇到问题，出现矛盾应该掌握好大方向，应该向前看，因为大家的利益总体上来讲是一致的，因为创业成功是团队所有成员的成功。而如果盯住眼前的小问题、小矛盾不放，只能是越盯矛盾越多，越盯矛盾越复杂，最后裹步不前，进而影响创业进程，最终损害的是所有创业团队成员的利益。
3.发挥好创业团队核心领袖的带头作用
每一个创业团队都会有一个灵魂、领袖人物，团队灵魂、领袖人物的带头示范作用是不可忽视的。
（1）身先士卒，冲在最前面：创业团队，不同于其他成熟的工作团队，创业团队往往人员精干，以一当十。而创业团队的领袖，则更应该非常善于解决问题，具有极强的引导力和说服力，并能够时刻以身作则，带领其他成员疯狂工作。创业团队的领袖，必须是偏执的，必须是具备一种“疯”劲的，必须是具备浓厚个人魅力的，以做到无论遇到什么事情，都能够身先士卒，自己抢在前面，起到表率与带动的作用。
（2）勇于承担责任，善于总结自身问题：创业团队的领袖，要比任何团队的成员都要勇于承担责任，这里的责任，不是指发生了事情要负责的责任，而是需要肩负起一定的职责、责任，要勇于把责任往自己身上扛。出了问题，首先要在自身上总结原因，是不是我没有跟大家讲清楚，没沟通好？是不是我的思路有问题？而不是把问题都归结到其他人身上。
（3）面对问题，要敢于面对和解决：创业活动，很多时候是无迹可循，没有可以学习的对象，很多路是新的，没有人走过，是荆棘还是沼泽，都需要自己去闯，作为团队的领袖应该学会并适应遇水搭桥，遇山开路，佛阻杀佛，神挡杀神。不管是工作的问题，还是管理的问题，还是人的问题，都要勇敢去面对，真诚去沟通，妥善去解决。
（4）更要有进取心，更要有使命感：创业团队的领袖，要比一般成员有更强烈的进取心，要向狼一样扑向自己的目标，要有强烈的使命感。面对挫折和考验，要有一颗坚忍的心，顽强坚持，认同自己所选择的事业与创业之路。
所谓“实践是检验真理的唯一标准”，同样的道理，创业实践也是磨合与打造理想创业团队的最佳试验场，能经受住实践与市场考验的创业团队，才是最具战斗力的团队。
