——世界上一切资源都可能枯竭，只有一种资源可以生生不息，那就是文化。
在中国众多的企业家中，任正非应该算是当代中国的商业思想家。他避开喧嚣，远离闹市，却能够驾驭媒体。他以身作则，将华为的精神渗透到每一个员工手里。他居安思危，用危机意识赢得了企业以及同行的尊重。从产品营销到技术营销再到文化营销，任正非做的有条不紊，任正非因为他的思想和认识而杰出……
少年多磨难
1944年出生的任正非是必然要经历战争的折磨，任家兄妹众多，连同父母一共有9个人。这么一大家的花销完全是依靠父母微薄的工资收入。为了保证任正非兄弟姐妹们能够活下去，当时家里吃饭也实行了严格的分饭制，在他上高中的时候，任正非正处于需要营养长身体的时候，可是他只能用米糠来充饥。高中三年的理想，任正非只是想吃一个白面馒头。19岁的时候，任正非带着父母和一家人的期望考上了重庆建筑工程大学。
1967年那年，任正非在重庆上大学，父亲那个时候正在挨批斗，作为家里的长子，任正非扒火车回家看望父亲，步行十几里到家，怕影响儿子前途，父亲在第二天清早边让任正非赶回学校，在临别的时候特意叮嘱：“记住，知识就是力量，别人不学，你要学，不要随大流。‘学而优则仕’是几千年的真理。以后有能力要帮助弟妹。”这几句话任正非在心中铭记了一生。
回到了重庆，他遵从父母的话，在学校已经接近停课闹革命的时候，任正非不为所动，依然坚持自学电子计算机、数学技术、自动控制……无论在当时是否有用，任正非都能够认真地学完。这为他将来的发展奠定了坚实的基础。
在毕业后，任正非和当时的很多年轻人的选择一样，选择了军队，成为了一名通信兵。由于任正非的上进好学让他在参与一项军事系统工程的时候脱颖而出，受到了军队的重视。在这次的项目中，任正非有多项的发明创造，其中还有两次填补了国家空白。因为他的突出表现，任正非被选为军方代表，到北京参加了全国科学大会。当时的任正非只有33岁。
第一桶金
从部队转业后，任正非选择了一家电子公司。在这种选择的背后，可以看到的是对技术本身的重视。在创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。
国内在程控交换机技术了当时还是处于空白的状态。技术出身的任正非敏锐地感觉到这项技术的重要性。他将华为所有的资金都投入到研制这一自主技术上来了。在研制C&C08机的动员大会上，任正非在动员大会上对着全体干部说：“这次研发如果失败了，我只能从楼上跳下去，你们可以另谋出路。”这段话表明了任正非的态度。这种孤注一掷，破釜沉舟的勇气，华为研制出了C&C08交换机。这种产品与国外的同类产品相比，华为的价格比国外低了三分之二，但功能与国外产品类似。这样巨大的价格优势让华为C&C08交换机的市场前景非常的广阔。在华为成立之初的这个策略，让华为担当了极大的风险，一旦不成功，华为这家公司的命运只能是死亡。这种以技术为导向的做事风格也奠定了华为在同行之内的领先地位。
在开始研制1991年，华为现金流是非常紧张的，任正非把到账的所有合同预付款投入到了生产和研发工作。在华为最困难的时候，曾经有半年的时间发不出工资，任正非为了维持公司的正常运转，不得不以24%的年利息来借高利贷来进行产品的研发和员工工资的发放。
到了1991年12月，华为开发的BH-03交换机终于通过了全部的基本功能测试，终于把首批交换机发货出厂了。此时的华为，公司收到的预付款基本上已经全部用完，账面上的资金接近为零。如果研发还不成功，华为只能破产了。
1992年，华为的产品开始大量进入到了市场，产值很快突破了亿元，利润超过了千万。任正非决定把全部利润投入到更高容量和更好性能的C&C08交换机，华为正式从一家交换机代理商转变为生产商。
飞速扩张
在中国，尤其是选择了电子通讯产业，在很多人看来任正非已经疯狂了。在全球范围内，华为的竞争对手都是世界级的商业巨头，他们有着几十年甚至上百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和工业环境，有世界领先的专业技术和研发体系，还有品牌的积累和大量的客户资源和先进的营销网络。
由于华为的民营企业的身份和所进入到的领域，华为最初的处境是异常凶险的，可以说是弱者中的弱者。
国内通信运营商的高投资增长率，到了2002年就下降了。在市场有限的情况下，华为主动出击，采取走出去的策略，任正非这样做还有一个重要原因就是国际市场上的空间利润是相当可观的。在当时，国内智能网每线的价格为6元人民币，国外高达15到40美元。面对国外大型成熟企业的围追堵截，任正非依然对自己的产品充满了信心，在他看来，他的自信来源于他的两大利器：产品的高性价比和他无坚不摧的团队市场。
国际市场竞争的背后，比拼的是企业内在的基本力量，也就是人们常说的产品和服务。
华为的第一个主打产品就是数字程控C&C08交换机，有了它才有华为的今天。华为在走向海外市场的时候，中国企业在交换机领域已经实现了集体突破，西方巨头一旦失去了技术垄断和成本优势，华为在国际市场上仍然有发展的空间。
更为重要的是，华为当初为产品所投入的研发成本已经大多在国内市场收回，因此他的产品在国际市场上所拥有的竞争力是其他企业所没有的。有人这样戏称，华为是用温州商人做鞋的策略来做电信产品。这样做的策略和后果都是一样的：通过自身的价格优势，压低国际市场的平均价格，不断使对手退出竞争。
除了自己的产品，任正非所倚重的还有自己的市场团队，在起初缺乏开拓国际市场的人才时，任正非在1995年开始从社会上引进“空降部队”，跑马圈地创建了华为最初的海外市场体系，在全球近50个国家建立了代表处，获得入网证。这一批创始团队为华为培养了大量的海外人才。
为了抓住最后发展的机会，从1996年起，华为的主要海外市场拓展到了非洲、中东、俄罗斯和南美等市场，即使是在相对落后一点的发展中国家市场中，华为与世界上老牌电信供应商相比，技术不是绝对的领先，规模和资本并不雄厚，没有很高的品牌知名度，那华为的出路在哪呢？
在这种情况下，华为打出了自己产品最强势的一面：产品性能不一定最优，技术不一定最先进，但一定是最实用的，服务一定是最优化的，价格一定是同类产品中最低的。但这不是华为想要的全部。
十年磨一剑
在电信行业，有这样的一句行话，如果你的客户不是世界级的，你的企业也很难有世界级的产品，要想成为一流的设备商，就要拿下一流的运营商。这时的华为，瞅准了英国电信。华为与其说是到英国去争夺市场，倒不如说是主动把自己送入到了高手如林的考场。
历时三年，华为花费了数以亿计的资金，华为最终通过了英国电信的考核，成功加入它核心供应商的名单。这次的成功，不仅仅意味着未来可能会得到几十亿美元的采购合同，更重要的是华为通过认证的过程发现了自身的不足，看到了自己的优势和差距，所以说这次认证的过程比结果更加有意义。
2005年4月，英国电信公布了“21世纪网络”计划。在这份未来计划耗资18亿美元的项目里，华为出现在了这一计划优先供货商名单里。与华为同时入选的是思科、西门子等其他七家电信行业的巨头。
2005年12月，华为与英国电信签署正式供货合同，这一纸合同的签订，标志着华为已经进入到了全球顶级运营商的大门之内，华为进入到了另一个发展的高度。
2005年11月，同样是在英国，华为和沃达丰这一全球最大的移动通信运营商达成了全球采购框架协议，由此一举进入到了沃达丰的战略供应商之列。
2006年2月，华为与沃达丰联合宣布，华为将在未来5年之内为沃达丰在其运营的21个国家提供华为定制的WCDMA手机，数量至少在50万部以上，这标志着华为已经打开了欧洲主流市场的大门。
2007年，经过华为的努力，拿到了德国运营商T-Mobile的订单。这样，华为在欧洲已经实现了全面的突破。
对于管理的思考
对于华为来说，任正非是一个非典型的领导者。更多的时候，任正非更是像一个文化人。在华为的内部，任正非的文章往往给华为的员工很大的精神动力。
《华为的冬天》，这是一篇在IT界流传很广的文章，在这篇文章完成的时候，正是2000年的冬天。那个时候，互联网投资的泡沫已经破灭，在电信业中，属于电信行业的冬天也悄然来临。但华为依然凭借152亿元的销售额，29亿元的实际利润居于全国电子百强的首位。面对这种情况，任正非直言失败，痛陈危机。很多企业将这篇文章打印发给自己的员工阅读，联想集团总裁杨元庆就是该文的积极推荐者。卓越的领导者不仅需要的是将企业带入快速的发展渠道，更要有一种居安思危、未雨绸缪的忧患意识。就像任正非经常说的那样：“失败这一天是一定会到来，大家要准备迎接，这是我从不动摇的看法，这是历史规律。”
《华为的红旗到底能打多久》，在这篇文章里，任正非系统地阐述了华为的核心价值观。在这篇文章里，任正非将企业的核心价值观做了明晰的解释，从企业的发展追求到对员工的培养，从如何进行技术科技创新到企业的社会价值，从企业文化的建设到企业责任的承担，任正非给我们展示的是属于华为的一个健康发展的企业形象。经过华为人的不断努力，即使哪天任正非已经不再管理华为，但只要接班人能够遵循这样的企业价值观，华为的红旗还将一代一代地打下去。
《我的父亲母亲》，这是任正非怀念父母的文章，在这篇文章里，任正非更多的是以一个儿子的角度来怀念自己的父母。对于那种家人的亲情的怀念，对于自己没有尽到孝道的自责，让很多人读起来唏嘘不已。在这里，我们看到了不是一个商业巨子，而是一个期望家庭美满的儿子。在这里，我们看到的不是意气风发的华为总裁，而是一个对父母悔恨的遗憾的不孝子。这篇被明基的管理层列为员工必读之文充满了感情的因素，有一种催人奋发的力量。
《天道酬勤》是在华为扩大生产，迅速发展的时期，任正非给新员工上的第一堂课。在这里，任正非一直在强调一个问题：奋斗成就了华为。
从华为创立之初，艰苦奋斗就是华为的主旋律。无论是普通员工还是企业的各个管理层，只有奋斗不止，才能换来不断的进步。在这里，我们看到的是一个成熟睿智的企业高层对企业做出的长远规划。
这就是任正非，一个多面的任正非，一个埋头做事的任正非。
