——质量塑品牌、诚信立伟业。
他从农村中走来，他是高考恢复的受益者。他凭借着敏锐的眼光成为了中国房地产的引导者，他用自己的行动诠释了一个富人应该承担的责任，他用自己独特的营销手段引领着中国体育的进一步发展，他用自己的行动向人们证实着：为富亦仁。他就是恒大地产的老总——许家印。
勤奋的年轻人
许家印的父亲是16岁参军入党的老革命。在负伤后复员回到了村子里当报关员。在许家印还不到一岁的时候，母亲得了败血症，在那个医疗技术并不发达的时代，母亲匆匆撒手人寰。小小的许家印也就成天了“半个孤儿”。
在许家印小的时候，他就是一个不安分的孩子，喜爱倒腾“科技”，在上小学的时候，他用块铁片做开关，把破电线、铁丝连在一起，连到被丢弃的手电筒电池上，就能制作出一个照明的“小家电”。
在农村，上学是唯一的出路，一家人省吃俭用，许家印一直读完了高中，但由于种种原因，年轻的许家印在农村干了两年的农活，直到1977年高考恢复，许家印终于有了把握自己命运的机会。高考的第一年，因为时间比较仓促，准备不是很充分，许家印落榜了。对于一心想走出农村的许家印来说，他不甘心就这样失败。第二年的时候，许家印发愤苦读，五个月后，178厘米高的许家印瘦得只剩下了90斤，但他也如愿以偿地考入了大学。在那年的高考中，许家印的成绩是整个周口市的第三名。
许家印最终来到了武汉钢铁学院（现武汉科技大学），他的专业是冶金系的“金属材料及热处理”。对于一个一心想离开农村的年轻人来说，许家印心里这样琢磨：即便再差，也能去炼钢厂当个工人的。
在大学里，许家印是一个学习不错的学生，他的老师倪国巨后来回忆说，许家印是一个“勤于学习，善于思考，长于宏观，精于细节”的人。
1982年，许家印大学毕业了，他被分配到了舞阳钢铁厂。两个月后，许家印主持制定出了“生产管理300条”，其中就有一条“150度考核法”。具体做法是：在值夜班的时候，当坐在椅子里的值班人员身体打开的幅度超过150度，就定性为上班睡觉，要接受罚款。这种方法后来在厂里广为流传，许家印也由此得到了“点子多”、“会管理”的称呼。在舞阳钢铁厂，这个四面环山的地方，许家印一待就是10年。
创业，从零开始
1992年，许家印来到人生地不熟的深圳，开始了自己新的生涯。为了找到工作，他自己做了将近三十几页简历，东奔西跑跑了三个月，却没有任何结果。后来根据别人的建议，他将自己的简历浓缩成了2页。这一招果然取到效果，很快就有几家公司约他去面试。在经过面试后，许家印来到了中达，这是一家做贸易的公司。他从最基础的业务员做起，依靠着踏实可靠，又勇于开拓的精神很快就成为了这家贸易公司的办公室主任。
到了1995年底，已经成为这家贸易公司总经理的许家印，有了人生中一次机遇。他的老板派他进军广东的房地产业。到了广东，许家印看到了广东经济的快速发展。
就这样，许家印带着一个司机，一个出纳，一个业务员，一家公司就这样成立了。这家公司在广州做的第一个项目就是“珠岛花园”。这个项目在当时以大户型为主流的广州楼市，许家印另辟蹊径，主打“小面积、低价格”策略。在还没有发售的时候就引起强烈的反响。这个项目从一开始就体现出了许家印的烙印——快点，再快点。这个项目在实现了“当年开工，当年销售，当年售罄”，而做这个项目之前，许家印从未接触过房地产。
1997年，许家印决定创业了。促使这种改变的，是待遇的强大落差。广州的一个“珠岛花园”项目为母公司挣了接近2亿元，而当时许家印的工资才3000多元。经过和以前老板的长谈，许家印开始了自己白手起家的创业时期。他没有从公司带有一分钱，只是带了七八个人就创立了恒大实业集团公司。
在公司成立之初，亚洲金融风暴已经开始了。恒大地产集团逆势出击，采取了“短、平、快”的策略。恒大所做的第一个项目是“金碧花园”，这个高标准起步，低价位入市的项目创造了在广州昼夜排队购房，日进亿元的销售奇迹。经过三年多的快速发展，恒大地产集团开始进行资源的优化整合，开发流程的规范化，陆续开发出了第二金碧花园、第三金碧花园、金碧新城、金碧世纪花园、金碧华府等精品楼盘。
到了2003年，恒大集团创下了13个房地产项目同期开发，创下了至今房地产界的开发记录。这13个房地产项目，累计占地面积300万平方米，总建筑面积500万平方米，预计总投资额达200亿元。就在这一年，恒大成为了广州房地产最具竞争力10强第一名，并首度跻身中国企业500强、中国房地产企业10强。
经过了前两个阶段的发展，恒大集团有了飞跃的发展。但许家印提出了“二次创业”的号召，许家印已经不满足于广州，他的目光投向了全国。融资困难一直都是国内房地产企业难以做大做强的瓶颈。随着国内资本市场的逐步开放，上市成为很多房地产企业募集资本的最佳方式。在2009年的时候，国际金融危机的大环境还没有完全复苏，在这种情况下，国内其他房地产企业上市之路可谓艰辛。但恒大地产因为其业绩增长的巨大潜力，准确的市场地位，在赴港上市的众多内地企业中脱颖而出。
恒大的地产赴港入市，还引起了多位香港知名富豪的入股，李嘉诚确认通过长江实业以逾1亿美元认购，英皇集团主席杨受成则以私人名义认购逾亿港元。
热衷慈善
许家印是从农村走出来的苦孩子，他在发展企业的时候，也开始主动承担起了属于自己的社会责任。根据不完全统计，恒大共为慈善、文化、教育及治安等社会公益事业捐款80余次共1.25亿元。他的这种行为也受到了社会各界的广泛关注和赞扬。
1998年，在我国面临着百年不遇的特大洪灾面前，恒大捐款800万支持灾区人民重建家园。
1999年，捐款800万元资助新疆哈密地区希望工程建设。
2000年，捐款600万元支持国家希望工程。
2001年，为了资助广州特困学生和在职特困教师，许家印向广州市教育基金会捐赠600万元。
2004年5月，为支持广东“十项民心工程”，1000万元支持贫困地区危房改造工程。
2005年12月，捐款400万元赞助2005女子世界杯乒乓球赛。
……
这只是许家印众多捐赠项目中的一部分，在偏僻的希望小学，在孤苦的老人家里都能看得到许家印为改善他们生活所做的努力。2005年11月16日，恒大地产集团被授予首届“中国最佳企业公民”称号，成为首批被授予“中国最佳企业公民”称号的唯一一家广州企业。
中国足球的希望
2010年2月29日，恒大在通宵的决策会议后，做出了一个外界很难理解决定：接手广药足球。而许家印首先做了两件事：第二天上班后的两个小时之内，恒大将俱乐部拖欠球员的工资奖金全部付清，又在一天之内将俱乐部对外欠款全部付清。
虽然许家印大力支持着足球，但他并不喜欢足球。甚至出现这样的状况：2010年恒大花了几千万引援，钱都花出去了很久，许家印还没认清谁是谁。
但这并不影响许家印支持足球，外人看来是难以理解的选择中，许家印有自己的看法，这是一笔相当划算的投资：对于已经处于冰点的中国足球，这是一次绝佳的抄底机会；对于快速扩张的恒大地产，足球将成为它一个绝佳的品牌宣传策略；对于急于扔掉足球包袱的广州市政府，恒大此举是在为政府分忧。
但这都不是最主要的原因，许家印曾经说过：“中国足球与中国经济的地位十分不配，像恒大这样有能力的企业，有责任去做。”
翻看这几年许家印对中国足球投资账本的人，很多人对于恒大地产都有这样的疑惑：一个民营企业家怎么拿得出如此源源不断的巨资，砸向与主业风马牛不相及的体育事业？
在中超的赛场，许家印定下的奖惩方案是“513”：赢一场奖励500万元，平一场奖励100万元，输一场罚300万元。这是史无前例的高额奖励方案。
三年内，许家印已烧掉17亿元。这些钱主要用于以下用途：买断广药俱乐部全部股权、投资中超史上最豪华开幕式、开办恒大皇马足球学校的初期投资、引进几大内外援的转会费与年薪、新赛季奖金，等等。但这并不是一笔亏本的生意，与2009年相比，恒大集团2011的净利润已猛增11倍。
由于中国的足球水平和足球环境所致，恒大暂时还请不到世界顶级的球员前来效力，但是，就在2012年5月，世界上最好的教练之一，带领意大利队夺得2006世界杯冠军的“银狐”里皮已经站在了恒大队的教练席前。许家印的传奇还在继续……
