情景再现
《三国志》载，诸葛亮在第一次见到刘备时，胸有成竹地通过了其口试。当刘备以天下时势相问时，诸葛亮纵横捭阖，向这位“面试官”，也是未来的老板娓娓道来：
自从董卓叛乱以来，天下英雄并起相逐，割据州郡自立者不计其数。其中以北方的曹操最为显著。曹操和袁绍相比，声望不高，兵力更是少得可怜，但最后曹操仍能击溃袁绍，以弱胜强，这不仅是他善于抓住时机，更重要的是进行了长期的规划。现在曹操已拥有百万雄师，而且又挟持天子以号令诸侯。因此，要想匡正汉室，成就大业，必须铲除曹贼，但绝不可以硬碰硬。
东南方的孙权据有江东，并且经历了三代人的精心治理，政权非常稳固，地势上更有长江天险可守，人民生活富足，军队粮草充足，属下贤明能干的人才颇多。像这样的势力，只可尽量结为盟友，而不可与其敌对。
荆州北据汉江和沔水的天险，南方又拥有南海的财利，东连吴国，西通巴蜀，自古是兵家必争之地。从目前的形势看来，荆州现在的主人刘表无力保住这块地盘，这不正是上天有意安排给将军您的良机吗？但愿将军不要错失。
西方益州，地势险要，沃野千里，是天府之国。当年汉高祖便是在这里建立基业，进而统一天下的。现任的益州牧刘璋为人糊涂懦弱，北方的张鲁更是虎视眈眈。虽然人民生活殷实，物产富足，但领导者却不知爱惜这些有利条件，因此国内充满不安气氛，智能之士极希望能有明主前来统治。将军即是汉室宗亲、帝王后裔，而又以“忠信”名扬四海，深得各方英雄归心。如今又求贤若渴，有虚心接受他人的雅量。依我的建议，应先取得荆、益两州，守住其天险，再西和戎人，南抚夷越。外交上和孙权建立同盟关系，内政上更要励精图治，培养国力，然后忍耐以等待最佳时机。
一旦天下大势有变，便可以派遣大将率领荆州兵马北上，直接攻打洛阳，将军再亲领益州军团，由秦川进攻，还怕百姓不箪食壶浆以迎接将军吗？如果真能依照此计划而行，那么将军的霸业一定可成，汉室也可以中兴了。
刘备在听完诸葛亮的一席话之后，不禁茅塞顿开。他当即一锤定音，聘请诸葛亮为自己的最高企划人才。
诸葛亮的智慧
诸葛亮当初的口试——《隆中对》，可以说是他在首次见到老板时，向公司提出的长远发展规划。
虽然诸葛亮是誓死忠于汉皇室的“清流派”传人，但在规划上倒相当务实，他主张不要和曹操硬碰硬，并且要联盟江东孙权的力量，这便是为日后形成三国鼎立局面奠定基础的“联吴制曹”大战略的基本精神。
说到建立基业，诸葛亮更是非常理性，他甚至采取了“马基维利”式的弱肉强食策略。长年居于荆襄，又认识那么多宿老名士，所以诸葛亮对刘表政权的“家内事”，了解得相当透彻。从其政权基础太弱，领导得个性犹豫不决，到内部矛盾重重，诸葛亮可谓了如指掌。而刘备一向有英雄之名，又是曹操的宿敌，万一刘表政权有了意外，刘备获得反曹派的支持，以压抑亲曹力量，并非不可能之事，诸葛亮便是要刘备好好利用这个机会。
对于相隔数千里的益州政权，诸葛亮也能分析得入木三分，相当令人惊讶。年纪轻轻，便能如此熟悉天下大势，诸葛亮倒真是有备而来。司马徽所说的识时务者为俊杰，指的便是诸葛亮这一方面的才能。
《隆中对》中的种种预测是以客观事实为依据，经过通盘考虑，得出的合乎逻辑的结论。据此而制定的决策可行而稳妥。这一决策的核心是避开强大的曹操和孙权，向力量薄弱的中西部发展，然后积蓄力量，向中原拓展。这既符合当时的形势，又颇得兵法要领。
当然，诸葛亮是完全在对客观形势的了解之后，才提出这一套策略的，而且，鲁肃在初见孙权甘宁在投奔孙权，程昱在赤壁大战前对曹操分析今后的局势时，都有过与诸葛亮类似的眼光。鲁肃和甘宁都因此而备受孙权看重，只是程昱由于遇到刚愎自用的曹操而境况不佳。可是，对于久居北方的刘备来说，诸葛亮的这一套策划方案无疑具有未卜先知的超能力。有了这一套策划方案，面试一锤定音，诸葛亮从此备受刘备的信任和器重。
而且，后刘备事业以及历史的进程也基本沿着《隆中对》所预测的路线发展，也证实了诸葛亮的这一策划方案具有空前绝后的水准。
职场生存经
面对竞争激烈的职场，谁能过好面试的第一步，谁就能开启一个精彩的职业生涯。要想求职成功，就必须在各方面战胜竞争对手。而要想拿出有水准的策划方案，先声夺人地进入职场，就必须具备以下几点：
1.知识面要广；
2.准备要充分；
3.目标要明确；
4.心太要积极；
5.责任心是动力；
6.专业水平是保证；
7.表达能力是手段；
8.发展思路和具体；
9.要实事求是；
10.切勿“纸上谈兵”；
11.切勿自我吹嘘；
12.提出缺点须谨慎。
值得一提的是，不少刚从学校毕业的年轻人，总认为做企划的，不但可以动脑筋，又可成天坐在“冷气办公室”里，不用卖力、也不用流汗，认为这才是个“运用智慧”的工作。许多公司的高级知识分子戴上企划人才的帽子后，便躲在办公桌后面，大谈“策略规划”及“战略指导战术”的道理，孰不知，这样的战略规划，经常只是“银样蜡枪头”，华美没有实用价值。
事实上，策略规划中的创意，更多的是需要实务经验的磨练，并在长期的寂寞思考中培养完成的。没有经验的策略规划者，计划订得似乎详细而完整，但是整个计划僵硬而缺乏弹性，甚至毫无执行的可能性，经不起实践的考验。因此，如果你是一个尚未进入职业生涯的年轻人，而你的目标又是做一个企划人员，那么，你最好先脚踏实地地考察市场，熟悉市场动作规律，这样做起企划工作才能得心应手。
第四章 试用期的表现很重要
