说明：
1.在与有关经销商签定供货合同之前需要对其进行信用评定，确保货款的回收，特别是新客户。
2.销售代表将企业要拟签定合同的经销商的资料汇总，并上报给销售部经理，销售部经理进行调研、审查。
3.审查完毕后，销售部经理将资料转交给市场部经理，由市场部经理查阅相关档案，对经销商的信用进行初步了解，并向市场调研部经理布置调研工作。
4.由市场调研部经理牵头，组织对相关经销商的调研工作，并对调研结果进行分析，然后将分析结果汇总呈报给市场部经理。
5.市场部经理对调研结果进行综合分析，对经销商的信用情况进行全面评定，并将最后的评定结果转交财务部经理，再由财务部经理转交非销售部经理。
