公司未来发展计划
我仔细读了公司的规定，总体感觉是，公司高层提出了公司未来发展的两大方向：多元化发展和国际化发展。
可是文件对这两点讲的比较粗陋，具体将如何操作，我们不得而知。我将文件交回给石榴，她问了问其他人有没有要看的，大家都忙得一塌糊涂无人理睬，她便就做好登记归档了。
我默默的回到工位坐下，托腮蹙眉发呆，心里想着：上个月公司成立了国际业务部，而且划出了半层楼来做办公地点，看来的确是想进军国际市场了。那时候，我路过那片工作区时就在想：发展国际业务，为什么要在国内定这么大一片工作区呢？
再一想：舒畅走后，他负责的一些国际市场拓展的前期规划交到我手上了，只是我除了跑了几个流畅、找领导批复了几个文件之外，并没有独立做过新的规划。想到这儿，不由得又回忆了一下那几个文件的内容，发现自己还能记得起来，便又想：规划有了，后续的执行是战略部，还是国际业务部呢？
想到这儿，不由得看了看四周，公关部六七个人忙得不可开交，我这边就我、乔冲、高光三个人，乔冲在打电话，高光不知道去哪儿了，我手头还有研发中心、BJ的、JS的几个大项目等等一堆的事情，却在这儿为我工作范畴之外的战略规划操心，我自己骂了自己一句：多事！瞎操心什么啊，赶紧把手上的事情做完是正经！却也仍不住要去抱怨：还没有战略规划师，搞什么啊？
但我也知道，战略规划师的事情轮不着我去抱怨，所以憋了憋嘴，还是要赶紧写BJ市项目的可行性报告。
可报告还没写完，乔冲就招手叫我过去，还打电话找高光，让他赶紧回来。
没两分钟高光就跟我并排坐在乔冲办公桌前了，一个劲儿解释说刚刚去洗手间了。乔冲挥了挥手表示无所谓，接着就开始分派工作。我看了高光一眼，终于明白我一直疑惑高光不对劲在哪儿了：他从来不用本子记录。可乔冲似乎并不在意这个，自顾自的说：“李青，你手上在做什么项目？”
我看着本子说：“BJ市的5XX项目，本周要交可行性报告。JS项目已经批下来了，下周三以前要完成合同起草和签订。另外上次开了研发中心的协调会以后，已经过去一个月了，我想下周末以前再开一次会，跟各部门了解一下最新进展。这两周的工作安排基本就是这样。”我心里想着，我的日程满满的，你作为经理是不是也应该问一问高光每天忙什么啊？
可乔冲并没有问，只是想了想说：“BJ市的项目交给高光吧。赵总指示要走多元化发展道路，梁总觉得你分析能力强，这儿有三个主题，你先看看这些资料，另外再多收集些资料来，一周内做出一份分析报告出来。”
我愣住了，不单单是这任务来得突兀，而且要求的时间还如此急促，更因为上次人才项目我反复思量，百般换位思考，最终想到一种可能性，那就是高光认为半途接受我的项目没有成就感，所以才马虎拖延的。而且，对我来说，BJ市的项目，从前期的政府关系拓展到现在项目正式申报，一直都是我负责，现在让我交出去，就像要把我辛辛苦生下来、抚养到十几岁的孩子交出去一样。
我一副不情愿的表情，再看看高光，虽然连连点头，可也没见他记录什么，我越发不放心了，心想着：我忙活了半天的项目别到他手里黄了才好啊。我想着要怎么提醒一下，却听见乔冲接着说：“JS省的项目别交了，反正一个合同也简单。”
我听这话心里十分不痛快，可是官大一级压死人，而且听他的口气很明显是认为多元化发展报告是“更加”重要的工作，交给我那是抬举我。我想了一下，若我还表示反对，乔冲一定会认为我不知好歹。前后思量、左右权衡，我也只能心不甘情不愿的说了一句：“好吧。”
多元化发展
多元化发展，领导给出的三个方向分别是海水淡化、垃圾焚烧和新能源汽车，看完这三个议题的基本资料，我觉得这事情真是一百二十万分的不靠谱。
首先，我认为，做生意，不熟不能做。目前H公司做的是机械，跟这三方面完全不搭界。在我看来，做生意要跨界发展，比什么人鬼恋、人妖恋都要难。且不说技术问题，要做事先得有人，H公司本身没有做这三方面技术的人才，只能外招。要说H公司有非常健全的人事管理制度，或许还行，可照我看，H公司本身人事管理制度一堆问题，如今还要跨界招聘人才。我真怀疑人力资源部和目前公司高层，面对新领域招人时，如何去判断这人究竟懂不懂某方面技术。
技术是可以引进的，人才是可以招聘的，但是把人才、技术、投资拧成一股绳，最后变成利润的是管理。
想到这儿，我没法想下去了，从我进公司第一个月开始，我就在批评H公司的管理，如今管理漏洞百出、蹒跚学步的“孩子”已经插上了“上市”的翅膀，现在正在妄图要玩跨界，试图做水陆两栖“明星”。冷静的想一想就会知道，能上市不代表公司已经管理规范，也不代表就有资格玩跨界。
最后，我忍不住看了一眼上市后的股价，跌了。再看报表，资产负债率偏高。我真心觉得头疼，我自认为自己不是专业人士，是个这也知道一点儿，那也懂点儿皮毛的“半桶水”，现在我这个“半桶水”都看出来这其中太多问题、隐患、风险，为什么高层看不出，还非要朝着这条路上疾奔呢？
我心里明白，领导交代让我分析，其实领导意思很明白，我的分析仅限于列出这三个方面的利弊优劣，我没有权限去全盘否定“多元化发展”。这一点，我必须要搞清楚，否则H公司玩跨界的结果如何我不知道，我“跨界”的结果那是一定的：轻者挨骂，重则被炒鱿鱼。
我能做的，就是上网多搜集一些资料，找领导沟通协商，最后写一份报告，分析三个方向目前的现状、未来发展趋势、以及H公司如果做的话，会有什么利弊。
我一面虚伪的写着H公司如果进入这三个领域的优点、前景评估，一面皱眉暗骂：找死！
