英语有句俗语："TWOheadsarebetterthanone。"这句俗语直译就是：两个脑袋总比一个强，相当于中国老百姓俚语：三个臭皮匠抵过一个诸葛亮。言外之意：一个人的智慧与能力有限，人多力量大，大家在一起可以取长补短，彼此弥补所思之不足。由此不难看出，不管是西方的小贩，还是东方的农民，大家都知道尺有所短，寸有所长，也都明白要去取人所长，补己所短。其实，这种彼此的取就是拿来。孔子所说的"择其善者而从之"，其实就是在奉劝人们把别人的长处拿来为己所用。
曾经有个名为"头脑风暴"的流行词，说的是大家集中在一起，提出各自的创意或是点子，来解决实际的问题。这个词最早来源于广告业。众所周知，广告业是最需要创意的行业。
不管是商品广告，还是公益广告，要想做到让人过目不忘，牢记于心，实在不是件容易的事。仅凭一人之力，要完成一个精彩的广告策划，通常是不现实的，必须借助大家的头脑，刮起"智慧的风暴"。
仔细想想，又岂止是广告业需要"头脑风暴"，现实之中何处没有"头脑风暴"？统领一国的元首，会有各方面的智囊团；作战指挥的将军，会配有相当数量的参谋；市场角力的商界精英，谁又没有几个幕后推手？就连夫妻之间，还有"贤内助"
一说，就更别提其他了。
以上种种，无非想说明一点：一个人的智慧或能力再为出众，也还是有限的。智者千虑尚有一失，更何况我们这些普通人。拿来的时代，最大的智慧就是懂得拿来别人的智慧，变为自己的智慧。
一个人的智慧通常是一个漫长的积累过程，需要花费大量的时间与精力去历练，去思索，去总结，由此才可能获得知识、经验与阅历。这是一个人的成长过程，也是一个拿来的过程。
小孩子听从父母的教诲，是拿来父母的经验；学生在校学习，是拿来师长的知识；徒弟在工厂打工，是拿来师傅的技能，等等诸如此类。但是人生苦短，时间有限，一个人不可能掌握全部的知识与技能。爱因斯坦是位天才，但也仅是在物理学领域独领风骚。
"三百六十行，行行出状元"，能做到某方面的"单项冠军"
已实属不易，想要成为样样精通的"全能冠军"，无疑是痴人说梦。既然一个人的智慧与能力需要长期的积累，那么在当今这个"短、平、快"、追求立竿见影的时代，我们除了尽可能去拿来别人的智慧，让别人的智慧成为自己的智慧外，难道还会有更好的法子？难道所有的事情都必须事必躬亲拿来是必须的，也是最具实效的。某人不通外语，有了翻译陪同，一样可以出国旅游；自己不擅长烹饪，去餐厅用餐，同样可以享受美味佳肴……以此类推，所有种种其实归根结底都是拿来了他人的智慧与能力。把别人的智慧转为自己的智慧，最显著的例子莫过于管理了。有时，"外行"之所以能领导"内行"，关键就在于他们的拿来之道。
李·艾柯卡（LeeIacocca）是位传奇似的人物，风头甚至盖过韦尔奇。他也曾担任福特汽车公司总裁，后又担任克莱斯勒汽车公司总裁。在李·艾柯卡刚接手克莱斯勒汽车公司时，公司已经濒临倒闭的边缘，大家公认，是李·艾柯卡拯救了克莱斯勒，公司不仅奇迹般地东山再起，而且一跃成为全美第三大汽车公司。
李·艾柯卡之所以能够妙手回春，硬是把一匹快死的"死马"医成了"活马"，还训练成一匹"宝马"，就是靠着两个字一拿来。拿众人的智慧，成就了一段商业传奇。听听李·艾柯卡自己怎么说，"看看我的事业，我看到是许多人都比我聪明，对汽车的了解也比我多……"听上去很谦逊，但实质是透出一个成功人士掩饰不住的骄傲，其言外之意就是：那么多的汽车专家，那么多的高智商的精英，只有我的事业成功了，只有我挽救了克莱斯勒。从个人事业的发展成功上来看，李·艾柯卡当然有骄傲的资格，可如果没有那么多的高智商的汽车精英，他没有去"拿来"那些人的智慧，他的成功又将从何而来正如当年韩信被刘邦所擒时所说的那样："带兵打仗你不如我，但是领导管辖将领，我不如你。"韩信所说的其实还是两个字——拿来。帅与将的区别所在也就在于此：将军是直接的操作者，具有排兵布阵的实战经验与智慧；而元帅却是统领全局，利用各个将军的智慧与能力去解决实际问题的战略者。"帅"拿来的正是各位"将"的智慧，将其智慧拿来为己所用，去实现自己的战略意图。
后世军事学者评价，第二次世界大战期间被德国人喻为"战神"的德国元帅隆美尔，实质还达不到元帅的层次。他的实际作战能力，也就是他的战术水平令人无话可说，但他的整体战略观，却远远够不到一个元帅的级别。这也就是为什么他终究没能守住非洲大陆的原因所在。
杰克·坎菲尔德曾经在一家大航空公司工作，在那里，接受他咨询的人平均年薪在7万美元左右。杰克问他们："如果有一个你本该知道的东西，可偏巧你不知道。这时，你发现在工作大厅另一端离你不远处有一个同事，而他对这个东西很熟悉，你们当中有多少人会穿过大厅向你的同事走过去，去寻求帮助？"
大部分人表示，他们会先花上15分钟的时间自己再找找看，能不能找出相关信息，因为他们不想让别人觉得自己像个什么都不懂的傻瓜。
可是他们没算过细账，这15分钟可能会让他们或者他们的公司损失上千美元，因为他们完全可以利用这个时间去完成其他更有价值的工作。而这一切都仅仅是为了顾全自己的面子。
事实上，越有面子的人应该是最不怕丢面子的，因为有就给得起，就像施舍钱财一样，因为兜里有100元，所以可以向外施舍5块，而只有5块的人则可能就连一块钱也害怕失去。因而千万富翁们比较擅长在重要的领域一直雇用比自己更聪明，工作能力更强的人。一个强大的团队能干出许多漂亮的事，这些光芒事实上是归千万富翁们的，就像微软的成绩是盖茨的，克莱斯勒的成就是李·艾柯卡的。
让最聪明的人为你效力，你就是踩在了巨人的肩膀上，因而你更显聪明，比如说老板雇用的员工比自己更聪明，则显示了老板的睿智。
当然，世界上并非只有雇主关系。利用别人智慧存在于不同领域，方式也多种多样。我们常见各大网站上报道有相同的热点事件，是不是每个网站的记者都亲临现场去采访了呢？没有，甚至可以说，网站的记者连大门也没走出去，他们不过是运用了"拿来"。亲自去采访的记者选好切人点，选好视角，图文并茂地激昂陈词一番，然后各大网站便开始纷纷转载。
但我们也可以发现，同样的事情也有不同的论述方法，因为"拿来"别人的智慧不等同于照搬别人的想法和意见，只是通过了解别人的想法，参照别人的意见，达到自己的目的而已。
全球著名的"奥美广告公司"创始人大卫·奥格威也是个"拿来"派，他坦言："我惯于应用别人智慧的成果。"
的确，每个人的创意如精力一样都是有限的，如果一个人单干，很容易在风格、视觉上形成雷同，而且很快就会江郎才尽，因而必须从外界找寻创意灵感，而这些外界智慧库大多来源于别人的智慧。只不过，在应用别人智慧成果的时候必须有套路，或直接应用，或倾听意见，或模仿借鉴，也或者综合多人的智慧。
斯堪的纳维亚航空公司想要在准点飞行方面成为欧洲第一，该公司的总经理简·卡尔岑却不知该从哪里着手。于是他找了一家服务公司，认为由他们负责这件事情最适合。卡尔岑找到这家公司的领导，对他说："我们想在准点飞行方面成为全欧洲第一，多长时间能办到？需要做哪些工作？预算资金是多少你过一两个星期来见我，给我一个准确的答复。"
一个星期后，那家公司负责人果然来找卡尔岑说："能够做到，大约需要6个月的时间，150万美元……"
没等他说完卡尔岑立即说："很好，那就开始干吧。"
来人大为吃惊，说："我想向你汇报一下，我们打算怎样干。"
卡尔岑说："怎么干都行，我不在乎。"
大约4个半月后，对方打来电话，向卡尔岑汇报——他的工作已使斯堪的纳维亚航空公司的准点起飞率赢得了欧洲第一。
他们只花了100万美元，还有50万美的节余。
卡尔岑拿服务公司的智慧不仅快速解决了航空公司的核心问题，还节省了30%的成本，这就是拿来的威力。拿别人的智慧也是一种智慧。有些人的智慧可能是一辈子潜心总结而得出的一句话，并不是每个人都可能为一句哲理而钻研一辈子的；有些人的智慧是用惨痛代价总结出来的经验，并不是每个人都要为积累经验而摔得头破血流；有些人的智慧是散尽千金学来的特别技术，并不是每个人都必须倾家荡产去学一门别人已经掌握的技术。拿别人的智慧使自己进步，自己便不必走弯路。
每个人都不是全能冠军，甚至历代君王中不乏草包一族，然而他们懂得拿那些上知天文下知地理的老臣们的智慧来治天下，如今的老板也没可能有三头六臂，他们也是利用员工的智慧在赚钱。
无论哪个城市，每一期报纸的招聘版都会刊登花样繁多的招聘广告，不乏摇着"百万"大旗聘老总的消息。有的企业是真聘，企业扩展了，要发展分公司了，必须增加老总的数量，可能管财务，可能管业务。但谁都知道还有一部分企业发布的是假消息，即使遇上了真合适的人才他们也不敢留，百万不是个小数目。他们就是要通过这种方式来扩大影响，吸纳社会人士的智慧。
前去应聘的必定自信满满，志在必得，因而会使出浑身解数来回答企业提出的问题。怎样运营企业，写出具体运营方案；谈谈对某处投资的看法；关于人才培训的方案……应聘者不可能不回答，企业便可以从中拿到各路老总级别人才的智慧了。
即使是真要聘，需要的也只是一两位，其余竞争者的高智商都被拿来利用了。
在商业界，很多人在进行操盘活动时，都是把各路人才集合到一起，如策划人才、操盘人才、推广人才，比如时髦的说法就叫"整合资源"，说白了就是拿别人的智慧为自己生财。
善于拿来的人都扶摇直上了，而具有实际利用价值的智慧人才往往成为被利用的工具。因为智慧需要时间去沉淀，经验需要时间去总结，专注于修炼智慧的人往往忽视了去拿别人的智慧。无论是通过友谊还是金钱，能拿到别人的智慧，自己又何必再耗时耗力去琢磨呢从企业管理的角度来看，太多企业的管理水平距离先进国家实在太遥远。老板或管理者都恨不得自己成三头六臂，一言一行都给员工做好典范。事实上，上司不利用下属的智慧只能让下属的智慧无处可用。因而有人说老板越像孙悟空，员工就越像猪八戒，因为他们只用到了员工的身体与体力，没有使用员工的智慧。
拿来别人的智慧，运用别人的智慧，成就自己的成功，这便是拿来时代的一个最重要的拿来手法。
