生活中有个很有趣的现象：当你只有一只手表，可以知道时间，拥有两只或两只以上的手表，却无法确定是几点。两只手表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对准确时间的判断。同样，为了知道时间，只向一个人询问就行了，没有必要找另一个人来验证。这就是著名的“手表定律”。
就像销售人员在对一群人做销售时，我们理解那种群策群力的做法，可以使集体成员们感觉到温暖和安慰，然而对于销售人员来讲，那纯粹是在浪费时间。
如果能够避免，千万不要对一群人做销售。买主们常会聚集在一起寻求彼此间的保护，但这对销售人员来讲，却太可怕了。我们宁愿多花时间单独约见5个顾客，也不愿节省时间一起接待他们。
认定其中的一个是最好的，然后努力去说服他，那么你一定会有更大的进步。
对同一个人或同一个组织不能同时采用两种不同的管理方法，不能同时设置两个不同的目标，否则将使这个企业无所适从；一个人不能同时选择两种不同的价值观，否则，他的行为将陷于混乱；一个团队不能由两个以上的人来指挥，否则这个团队将是一盘散沙。
同样的道理也适用于你在与人打交道方面，在你做出决策之前，向他们征求意见越少越好。
何必费时费力地去征求每个人的意见呢？预备——瞄准——开火！这就是成功者的哲学。
“做人智慧”
认定其中的一个是最好的，然后努力去说服他，那么你一定会有更大的进步的。
