世界上，没有绝对没距离的两个人，靠得太近，彼此都容易受到对方的伤害。
张弛有度，能进能退，与别人保持亲密却有安全感的距离，是与人相处的一个重要策略。
西方有这样一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方扎得鲜血淋漓。后来，它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。
这就是著名的“刺猬效应”。任何一个人，都需要在自己的周围留出自己能够把握的独立空间，而这个空间是任何人都不可以侵犯的。在和他人打交道的时候，你一定要控制好与对方的距离，不可过远，也不可过近，因为交往双方的人际关系以及所处情境决定着相互空间的范围。
一位心理学家曾做过这样一个实验：
心理学家在大学里选择了一间刚刚开门的大教室，当里面只有一位学生时，心理学家走进去，并坐在他或她的旁边。试验重复进行了整整80个人次，最终得出这样的结论：在一个空旷的教室里，没有一个被试验者能够忍受一个陌生人紧挨自己坐下。
在试验过程中，心理学家尝试着变化自己的位置，比如分别坐在被试者的左边，右边，前面或后面。但是，被试验者在不知道这是在做实验的情况下，更多的人选择立即默默地远离到别处坐下，甚至有人则干脆提出：“你想干什么？”
由此可以看到，每个人对自我空间的保护意识都很强。当一个人的自我空间受到侵犯时，都会激起他很强烈的反感甚至攻击，不管别人故意还是不小心。
对别人太过热情，太没有距离感，对方就会感到不安，感到不适应。要想让别人和你相处很愉快，就要让对方感觉到轻松自在，那么，就要像那两只刺猬一样，找到一个不远不近的距离。
我们和自己亲密的朋友平常可以搂肩搭背，亲密无间。和一般的社会交往的人，应保持1.2～2.1米的距离；如果是和领导等的会面，距离保持在2.1～3.7米比较合适；在公众场合，与人距离要保持在3.7～7.6米。但是，从更深层次来说，交往距离的问题，就不只是简单的物理上的距离了。
一位中年男士来到心理咨询室，请求心理医生的帮助。他先做了一番自述：结婚25年，是位“资深”丈夫，却不是自由的丈夫。妻子任何事情都要关心，让他越来越觉得心力交瘁。
中年男士说，只要涉及异性，妻子就超级敏感。比如，家里电话一响，妻子立即抛下手中的活去接电话，只要是女的找他，妻子一定竖起耳朵偷听谈话内容，事后还要详细盘问。
这些年来，中年男士一直千方百计地寻找一切可以让自己出去透透气的机会。但即使出去透气，他也摆脱不了妻子的“关心”，每时每刻都要接受她的电话“查岗”。
这样的婚姻，对夫妻双方来说都是一种负担，谁都过得不开心。夫妻间的距离，是应该很小，不该有什么欺骗或隐瞒对方的事情。但是，整天为了这样的零距离而“事事关心”，相信没有谁受得了。当然，如果距离太远，就会让对方觉得你对婚姻根本没有热情，这样也不好。
现在，有太多的夫妻因为这样的事情，而以悲剧告终。这就该向戴高乐学习学习了。
法国前总统戴高乐是一个很会运用“刺猬效应”的人。他有一个座右铭：“保持一定的距离！”这深刻地影响了他与顾问、智囊和参谋们的关系。在他十多年的总统岁月里，他的秘书处、办公厅和私人参谋部等顾问和智囊机构，没有什么人的工作年限能超过两年以上。他对新上任的办公厅主任总是这样说：“我使用你两年，正如人们不能以参谋部的工作作为自己的职业，你也不能以办公厅主任作为自己的职业。”
这就是戴高乐的规定。这一规定出于两方面原因：一是在他看来，调动是正常的，而固定是不正常的。这是受部队做法的影响，因为军队是流动的，没有始终固定在一个地方的军队；二是他不想让“这些人”变成他“离不开的人”。这表明戴高乐是个主要靠自己的思维和决断而生存的领袖，他不容许身边有永远离不开的人。只有调动，才能保持一定距离。而唯有保持一定的距离，才能保证顾问和参谋的思维和决断具有新鲜感，并充满朝气，也就可以杜绝年长日久的顾问和参谋们利用总统和政府的名义营私舞弊。
看来，戴高乐不仅是位政治家，还是一位懂得心理学的管理专家。当一名管理人员与下属太过亲密，下属就会对管理者太了解了。这样，管理者就不会有威信了，他的凝聚力也就难以保持了。而且，管理者与下属太过亲密的话，可能会造成下属假借管理者的名义营私舞弊，这样的结果是不堪想象的。
所以，不管是领导人对待下属也好，还是平常人的交往也好，都应该有点距离。这个距离不是一成不变的，要取决于双方间的关系和双方的文化背景等条件。
