冒险是一种精神，是一种敢于去捕捉商机的雄心。商机的到来，常常伴随着难以预测的风险。缺乏勇气和自信只能让机会与你擦肩而过，在现代企业的经营中，敢于冒险已成为企业家的基本素质。不敢冒险的人永远抓不住商机，也永远不会成功。
1.超凡的胆识是抓住商机的基础
所谓有“胆识”，自然不是指盲目的胆大妄为或莽撞的铤而走险，而是指以科学的态度，有勇有谋的不畏艰险的精神与勇气。有胆识之人的胆识往往表现在三个方面：一是善于在人生追求的路上大胆探索，敢于冒险；二是要敢为天下先，准确及时地抓住别人尚未发现的时机；三是善于应变，积极主动地适应新的环境与新的变化，不断克服和解决新的难题，创造新的业绩。
胆识包括胆量与见识两个方面。有胆无识，就会轻举妄动；有识无胆，难免坐失良机。
解读当代中国富豪，许多人创业之初都是“胆”有余而“识”不足的，他们只是凭着一种成就梦想的冲动，便投身于激流凶险的商海之中。经历了无数次失败之后，积累了经验，增长了见识，提升了才干与智慧，不断地总结经验教训，勤于思考，将点滴经验上升到经营哲学的高度，不仅成就了大事业，还成为了天下财富的拥有者。
冒险并非是盲目的，而是在科学决策基础上的大胆行动。
夏朝嘉，四川禾嘉集团董事长，第十届全国人大代表。他的成功就是敢于大胆抓住商机的硕果。
1989年，夏朝嘉决定投资果蔬脆片的项目。决策前，夏朝嘉坐在他那宽大的办公桌后，习惯地用手撑着下巴，副手们则散坐在四周，不时焦急地交换着目光，空气沉闷得似乎凝固了，巨大的决策风险像一台压缩机把空气压缩得增加了几十个大气压，压得人心里沉甸甸的喘不过气来。
当时夏朝嘉的精印包装厂，仅有800万资产，竟然出人意料地打败众多竞争对手，争取到与台商合资生产“果蔬脆片”的项目，组建四川实味食品有限公司，总投资将达3280万元，项目投资相当于原资产的四倍，万一搞砸了，后果不堪设想。
有可能搞砸吗？有，如果台商提供的设备是堆废铁，如果设备的生产工艺还不成熟，如果“果蔬脆片”的市场打不开，如果……险棋！确实险到了极点。
会搞砸吗？不会！夏朝嘉闪电般地把从创意到市场调查，从台商的资信调查到商务谈判整个过程的每一个细节又从头梳理了一遍，不，不应该有失误，但毕竟当天是设备正式试车，成功或失败就那么一线之隔，引进的设备躺着睡大觉的事例还少吗？
苦苦地等待宣判？夏朝嘉的嘴角露出一丝苦涩的笑，10年来类似这样的风险他不知经历了多少次，企业家天生就该和风险打交道。事物往往就那么奇妙，巨大的风险与巨大的机遇是一对孪生兄弟，不可分离，你要全身心拥抱机遇，你就要具备承担风险的勇气。
1982年，年仅28岁的夏朝嘉接管了一个全部家当仅6000元的街道作坊，在这样的条件下，他竟异想天开，要贷款11万元，购买设备办一个印刷厂，当时承受的风险有多大？上上下下的反对声几乎要把夏朝嘉给淹没了，但事情居然让他办成了，当年就实现产值40多万元，实现利润15.5万元。1984年，工厂飞跃般地发展为一个拥有200多名工人，产值达226万元的像模像样的企业。
因此，不要在面对机会时再三犹疑，勇敢地把鸡蛋放到一个篮子里去，用挑战的勇气和冒险的精神迎接机会，你就能化机会为财富。因为所有的鸡蛋就是你的勇气，而你的勇气就是财富！
有胆，有利于增长见识，敢于行动，在行动中自然会获得经验和知识；同时，对一件事情有认识，有经验，就不会那么畏惧，即使难度很大的事情也敢做，认识越深，越有把握，就越敢付诸行动。作为有作为的企业家，需要激情，需要胆量，即使一时缺乏经验和知识，只要企业家敢想敢干，就会在创业的过程中不断地完善自己，最终攀上有无限风光的财富顶峰。
有专家曾对世界上100位成功者进行了调查，发现他们身上都存在着一种共同的素质，这就是胆识。
当机遇不在时寻找机遇，机遇到来时发现机遇，发现机遇后抓住机遇，这是那些有胆有识的人共同具备的成功基因。
人们常说：“机遇只垂青那些有准备的人。”什么是“有准备”？有准备包括了众多的内容，而见识和胆略是最基本的一项素质准备。有见识和胆略的人才可能抓住机遇，缺乏见识和胆略的人即使机遇频频向他招手，他也会视而不见，就算看见了也不会抓住。
成功来自于胆识。一个人，只有具备一双慧眼和过人的胆略，才能在风险中发现事物的本质特征，才能在变化中预见其发展规律，才能大胆地开辟未来。
2.敢冒风险，无限风光在险峰
搏击商海，险峰常在，只有敢于攀登，敢于冒险的创业者，才能到达创富的光辉顶点。冒险与成功，往往仅一步之遥，但财富常属于那些敢于冒险地抓住商机的人。
商海中的风险难以预料，只有具备足够的胆量和勇气的人，才能在风口浪尖上扬帆远航，抵达成功的彼岸。
险峰之上，风光无限。惟有敢于攀登、敢于冒险的企业家，才能在蟾宫折桂，到达光辉的顶点。
投资与投机，失败与成功，都仅一步之遥。只有兼具二者，才能脱颖而出，一飞冲天。
对韩国现代集团总裁郑周永来说，事业的成功除了他与同仁们的共同努力之外，还与他自身所具备的一大特点是分不开的，那就是无畏的冒险精神。“不敢冒风险的企业经营者是成不了企业家的；按部就班地经营只能使企业的前程变得越来越渺茫。”郑周永相信只要有成功的机会，承担一些风险是值得的，他觉得一个企业家不仅要充分估计所冒风险的大小，更应该多想一些风险之后所能得到的利益。风险越大，失败的可能性也越大，但只要一成功，风险所带来的成就必然就越大。优秀的企业家重视的正是这一点。
1950年1月，郑周永把他的“现代汽车工业社”同“现代土建社”合并为“现代建设株式会社”，拥有资产3000万元。6月份，朝鲜战争爆发了。28日，汉城市郊响起了隆隆的炮声，逃难的人们如潮水般向南涌。正在施工中的郑周永面临着新的抉择：是再一次提款回老家避难待机再出，还是……郑周永不愿看到自己千辛万苦开创出来的局面就此收摊，一个大胆而又冒险的决定出台了：提取全部存款，南逃釜山，到那里去开创新的局面，他的决定立即遭到了大家的反对。因为美国的军队即将在釜山登陆，且那里到处是难民，郑周永带着巨款跑到那里，很可能就会被难民所湮灭。一向性格和顺，老练稳重的二弟郑仁永建议他先回老家避一避，等局势缓和了再出来大干一番。
郑周永的决定如何能轻易改变？他遣散了正在施工的工人，提取银行全部存款，独自南下釜山，去开创他的风险事业。
事实表明，郑周永的冒险行动成功了。釜山所有公共设施，包括学校在内，无论如何也容纳不下如此众多的美国大兵，建筑军营和军需设施便成了当务之急。掌握巨款的郑周永立即抓住这一机会，以“现代建设”的名义同交通部、外资厅签订合同。承建外援构资仓库和代行仓库保管业务。由于郑周永重视信誉，他所承建的各种军需设施都能保质保量，很快就取得了美军的信任。美军的工程价格优惠，他所承建的简易军营，按合同预算每栋只有24万元，而实际得到的却高于原计划5～6倍，这种军营郑周永至少承建了300栋，金钱如同流水一般向他涌来。
当然，只有敢于冒险的精神对于企业家来说也是不够的。单纯的冒险一不小心就会使企业毁于一旦——这比按部就班式的经营更可怕。冒险需要考虑成功的可能性，只有具备成功的可能性的冒险，才有可能大胜而归。冒险更需要策略，只有与策略相结合，才可能将胜券稳操于手中。
当郑周永元气刚刚恢复的时候，他就开始把目光投向更远的地方。他感到狭小的韩国不再是他唯一的活动市场。“现代企业”到了向海外拓展的时候了。1963年，郑周永派出他的三弟前往越南、泰国活动，再得到一次发展。然而，由于缺少国际竞争经验，在几次投标中，均由于报价过高空手而还。郑周永有些坐不住了，他决定亲自出马。
1965年他亲自奔赴泰国，经过努力，终于打开了泰国、越南的建筑市场。然而迈向海外的第一步就出师不利，由于国外的施工条件艰苦，质量要求苛刻，再加上后勤工作没有及时保障，他在泰国、越南有其他海外项目都遇到了难以克服的麻烦。这样，到了20世纪70年代，在海外挣扎了近10年的“现代企业”，尽管打开了一点点局面，但损失也是惨重的。在60多亿元的承包工程中几乎全都出现赤字，亏损上亿元。有着远大目光和执着追求的郑周永，对此并未过分看重，他认为这些损失不过是“现代企业”开拓海外市场所预交的一点点“学费”。如果就此止步，损失是绝对的；只有大胆地向前迈进，才可能换取更大的成功。尽管郑周永对开拓海外的前景充满信心，但是他这种冒险精神还是在“现代集团”内部引起了不同反响。
郑周永的下一步是到中东去冒险。然而他的进军中东的设想立即遭到了公司的第二号人物、其二弟郑仁永的坚决反对。他竭力反对打入中东。
郑周永急于打进中东，则有他的另一番想法。早在1973年阿拉伯国家同西方各国展开石油战以来，中东就引起了郑周永的注意，他曾请来许多中东问题专家进行咨询，得知阿拉伯国家在石油涨价之前，就秘密制定了一个“美元返还”政策，拟定出一项预算高达3400亿美元的中东开发计划。目的是使因石油涨价而迅速流入中东的美元能尽快花出去。当他看到一些韩国企业先进入中东时，便十分着急。他下定决心要到中东去冒险。
1976年2月，郑周永赶到巴林，亲自谋划指挥了一场充满惊险与喜悦的沙特阿拉伯“朱拜勒产业港工程”的夺标战，由于工程规模宏大，造价昂贵，引起了世界许多国家建筑商的注意。经过严格筛选，美、英、法、荷兰、西德等国家已有9家著名公司入选投标，郑周永的“现代建设”经过一番艰苦努力之后，好不容易才补进投标队伍。强手林立，竞争激烈，形势极其严峻。在此之前，“现代建设”在中东除了承建过巴林“阿拉伯船舶修配厂”和“沙特海军基地”两项工程外，再没有任何业绩作为竞争资本了。因此，要打胜这一仗，必须进行周密的谋划。郑周永决定采用“冒险”与“策略”相结合的原则来同对手一决高下。
尽管郑周永的“现代建设”是一个迟到者，但是，他的参与还是免不了引起其他竞争对手的恐慌。
郑周永冒此巨大的风险，并不是没有思想准备的，他感到此次投标成功对他和“现代集团”的意义太大了。首先，一旦投标成功，证明他在世界强手面前已经成为胜者，这对于“现代建设”立足中东以及向全世界发展将会产生不可估量的影响。其次，一旦工程出现亏损，对“现代建设”来讲也未必太坏。因为“现代建设”至今还没有承建过这种工程，这也是一次难得的学习机会。为了今后更长远的发展，再付一次“学费”也是值得的。因此，他最后还是决定以最低价投标，他相信这个价格只会成功不会失败，因为这与他事先散布的20亿美元相差太大了。
郑周永就是这样靠着无畏的冒险精神和聪明的策略，很快便打开了中东的局面。除了沙特阿拉伯等国家以外，就连一向同朝鲜保持密切联系的伊拉克，也把郑周永这位韩国建筑商视为座上宾了，他成为伊拉克头号建筑承包商。“现代建设”也由此得到了长足的发展。1976年营业额突破1000亿大关，达126l亿元；1977年在美国杂志评选的世界500家大企业排行榜上，它荣列第278位。20世纪80年代在世界十大建筑公司排名中，“现代建设”已经排到了第4位。
21世纪的到来使许多企业都已濒临一种艰难的境地，甚至有些企业已经经不住风浪的冲击，消失在商海里。要想摆脱眼前尴尬的处境，就不仅需要发展的商机，更需要一种敢冒风险的无畏精神。只有有了这种经营观念，他们才可能迈出大胆的一步，早日走向通向成功的途径。
企业经营智慧：
“无限风光在险峰”。墨守成规的经营者永远也无法欣赏事业上的“无限风光”，辉煌美丽的景色只属于敢于攀登险峰的人。
3.冒险抢机：成功商机险中求
企业经营从本质上讲，就是一系歹雌以回避的风险组合。企业家不是主动地迎接风险的挑战，便是被动地等待风险的降临。所以，康德说，人的心中有一种追求无限和永恒的倾向。这种倾向在理性中最直观的表现就是冒险。为了追求成功，企业家成为了这个世界上最乐于、最善于冒险的人，并且，他们常常去冒常人不敢冒的险。
企业家之所以必须富有冒险精神，这是由企业家所处的社会环境和他所从事的企业经营管理活动的特殊性所决定的。
从企业家所处的社会环境来看，他所处的是市场经济社会。市场经济与自然经济是有着绝然不同的区别的。自然经济是孤立的，停滞的和封闭的经济。在自然经济中，无风险可谓。并且，任何不安分的“越轨”行为都会为社会所不容。因此，在自然经济社会的人们缺乏冒险精神。“鸡犬脂肪声相闻，老死不相往来”便是对自然经济的典型写照。而市场经济是联系的、动态的和开放的经济。在商品经济条件下，生产与消费之间的联系是通过交换、通过市场建立起来的。而市场则是由“看不见的手”调节的。它能让那些敢于冒险、善于创新的人得利，而让那些安分的、无知的，墨守成规的“老实人”失宠。
再从企业家所从事的企业经营管理的特殊性来看，企业经营管理活动虽然不能简单称为投机活动，但其中确定包含有许多不确定性因素，因为企业家面临的是一个变幻莫测的市场。企业家的决策可谓是经营管理活动中最为重要的、最关键的活动，而他的决策是根据他所收集到的信息情报作出的。然而，在一个变幻莫测的市场中，信息是不完全的，无论企业家花多大的心血，他也不可能对所有的问题有着充分的把握，他必须依据自己的知识、经验和判断作出决策，等待是不行的。而判断毕竟是带有主观的想像和推断成分的，如果判断失误，就会带来可个白的后果。在市场这一“惊险的跳跃”中摔坏的不仅是商品，而且还有它的所有者。这就是商品经济条件下企业家所面临的经营风险。
事实上，企业家所面临的风险还远不止如此，他还面临着其他的风险，如为了提高劳动生产率，他采用新的机器设备，机器“排挤”工人，往往会遭到工人的抵制。再如在一个“重农抑商”的传统社会中他要开办企业，往往会受到民众的敌视。在一个法制不健全的社会，他的经营常常会得不到法律的保护，等等。
正因为企业家面临各种各样的风险，所以，敢于冒险并敢冒常人不敢冒之险就成了企业家必不可少的精神。
1946年，只有500美元资本，20名职工的索尼公司前身“东京通信工业公司”在东京一家被炸弹炸坏的百货商场里成立了。公司董事长井深大是位电子工程师和发明家。二战结束后，他就敏感地意识到将电子工程应用于消费品生产将大有可为，从而确定了公司的发展方向。在40年代末，索尼公司通过种种努力就以录音机而稳固地占领了日本市场。
1952年，井深大听说美国贝尔实验室制成了一种叫晶体管的有趣玩意，这东西立即引起了他的好奇，他便立即飞到美国进行实地调查。当他从美国回来时，事业大发展的新构想就已经明确了：他决心冒险抢先制成晶体管收音机打入国际市场。1953年，他们以25000美元向美国西方电子公司购买了晶体管的生产专利，并着手在世界上首次批量生产晶体管收音机。在当时，这可称得上是一笔不可思议的赌注。因为，当时生产晶体管的合格品率仅仅有5%。美国西方电器公司的负责人认为，用晶体管生产收音机，实在是难上加难，他摇摇头说：“现在，我们的晶体管的用途还仅限于助听器。”
但是，井深大和他的合伙人盛田昭夫力排众多技术人员的异议，坚信晶体管在电子业上的广泛应用前景，并将其付诸实施。在晶体管专利的基础上，他们不惜代价地收集一切有关资料，组成了4人的突击攻关小组。经过精心地试验研究，他们首先将晶体管的合格品率控制到95%。随后不久，索尼的第一个晶体管收音机也制作成功了。接着，他们又制成了世界上第一个能放在衣袋里的袖珍型晶体管收音机，比国内的竞争对手早两年多。这种小型收音机的牌子定名为“索尼”（Sony），取的是拉丁文“声音”（Sonus）一词加上一点Sony（小弟弟）的意味，这个牌子简短易认，发音顺口，“索尼”于是也成了公司的名称，其价廉物美的产品使它的名声大振。1956年，晶体管收音机打入美国市场，销量立即成直线上升。1960年，在美国设立的日本第一家全资附属公司“美国索尼公司”开业，不到3个月，其销售网就遍及半个美国。
索尼公司正是以这次大胆购买晶体管生产专利为开端，开始了它向世界扩张的经营史。可以说，没有井深大和盛田昭夫的冒险精神，就不会有索尼的今天。
索尼公司的成功无疑得益于井深大、盛田昭夫等企业家们的冒险精神。事实上，任何成功的企业，在其走向成功的过程中，都离不开企业家的冒险精神。
企业经营智慧：
经营实践中教会了每个企业家这样的哲理：风险与利润同长同消，互成正比，成功的商机大多需要勇于冒险才能抓住，因为，财富隐于商机里，商机藏在风险中。
4.在成败之间寻找胜算的空隙
东方人推崇稳健、谨慎，而西方人崇尚冒险。如将东西方这水火不相融的二者巧妙地结合在一起，那将是商战中所向无敌的武器。
许荣茂，男，1950年出生，让我们来看看当代中国富豪、世茂集团董事长许荣茂是如何冒险抓住商机的。
许荣茂的名字对一般人来说，还是比较陌生的。因为对于媒体和公众，许荣茂向来就是低调的，他认为所要做的，就是默默地做自己该做的和认定要做的事情。然而，作为一个企业家来说，他又深深地知道冒险抢抓商机对于一个企业的重要性。
许荣茂在1995年房地产市场极其低落时期悄然杀入北京市场，当时北京的众多房地产商正愁眉不展，面对衰势不知如何是好。而许荣茂则果断决策，毅然出手，拿到了许多人梦寐以求的10万平方米的地块，开发当时在他人看来“钱”景并不乐观的亚运花园。
1997年，再次引起北京地产界震动的“华澳中心”开盘，20万平方米的项目在当时可谓大冒风险，但是许荣茂经营的楼盘的优良品质也着实让北京人开了眼界。房地产的冬天何时结束似乎还遥遥无期，但许荣茂的投资依然没有刹车的迹象。紧接着，16万平方米的紫竹花园、20万平方米的御景园相继上马，几个项目的累计投资额超过了40亿人民币。
此时的许荣茂，已经逐渐形成了一套成熟的决策理念，他在北京做的全都是高档外销公寓。依目前计算，许荣茂几乎占去了北京1/3以上的高档住宅市场。
机遇人人会有。关键在于果敢决策抓住商机，这是一个成功的创富者所必备的素质。当代中国富豪，几乎人人具备这样的素质，因此，他们今天拥有了各自的财富王国。
今天，在21世纪发展中的中国经济，商机无限，为所有寻求致富的人提供了数不清的机遇。立志创富的人，应当向那些成功的财富英雄们学习，提升自己审时度势的能力，培养自己敢于当机立断的魄力，强化自己果敢的捉住商机的决策能力，这样也可以在未来白手起家，成为新一代的中国富豪。
