商场风云变幻莫测，竞争日益激烈。因此，经商失败是常见的事情，大可不必无可奈何。
只有能够汲取失败的教训，总结失败经验，然后东山再起，才能取得成功。因此，经营失败并不可怕，最可怕的是失败后一蹶不振。倘若事先做好应对失败的计划，这样就会减少失败的负面影响，可以减少损失。
（1）避免更大的失败
“善败”者都是善退者，不善败的老板，一般都对“失败之势”不能准确判断。倘若感到失败的压力但仍然抱有侥幸心理，悲观地等待，那么，等来的只会是更大的损失。作为老板，要想在失败来临之前避免失败，首先应对市场竞争态势有准确判断，能够清楚认识到将要受到损失的时机和领域；其次是善于快速退却从而避免或减少损失，即抓住面临失败前的有利时机抢先主动收缩或撤出必败的领域。
（2）以退为进抢占市场
退却实际上是一种间接的进攻策略。在激烈的市场竞争过程中，如果能够巧妙地让出一方市场，开辟出一方新天地，将其作为目标市场，最后包围先前让出的市场，这实质上是一种商战绝招。
（3）防止无节制的败退
面临失败的形势时，应该先退、早退，但这种退却并非无节制、无止境的溃退，而是借退蓄力、借退蓄势，为下一轮竞争做好准备。许多商家失败的教训给了我们很大的启示，无节制的败退必将导致迅速解体，形成一败涂地的局面。因此，不管你面临何等严重困难，处于何种危险局面，都不能惊惶失措，而应尽全力挽救颓势，尽量使损失减少。当失败局势定形时，不能指望会出现何等奇迹，唯一的选择就是撤出该经营领域的同时，在其他经营领域内采取一些打破常规的管理举措，将损失减少到最低程度。能在面临失败的形势下，将损失减少。就会战胜危机。
（4）退而求稳是良策
做生意要时刻分析商情、踏实前行，这样坚持下去必会获胜。因此，有多少钱就做多少生意，盲目扩张只能使经营陷入无法收拾的境地。与其盲目扩大经营，不如保持小规模经营，倘若遇到困难，就可立即减小规模，不能做赔本生意。
小生意不会有暴利，与其想一夜间暴富，不如安分守己，退而求“稳”。
（5）及时调整经营策略
对于资金不足的商人，不能死守着一招棋。如果失败了，就应该果断放弃，以图再举。
一个经营者，必须制定适应经营需要的经营策略。随着经营进程的不断提速，你更需要不断地调整你的经营策略。
这里存在两种情况，其一是经营过程中如果你发觉自己制定的经营策略存在问题，就要马上进行调整，这样就能减少损失：二是在经营过程中要随着市场不断变化，你所制定的经营策略也不能不发生变化，必须随着市场的变化而及时做出相应的调整。
商场上的逆境并不可怕，可怕的是你没有胆量将逆境击垮，有了打破逆境的力量，就能使一个面临颓败的企业起死回生。
