我能为公司做什么？
作为员工一定要明确自己的职责，要知道老板要你做什么，你可以为老板提供什么帮助，而不是事事依靠老板，处处请教老板。唯有开动你自己的思维，才能得到老板的信任和器重。
这里有一个关于美国第一大零售商凯玛特的故事在广泛流传。
在1990年凯玛特的总结会上，一位高级经理认为自己犯了一个“错误”，他向坐在他身边的上司请示如何更正。这位上司不知道如何回答，便向他的上司请示。而上司的上司又转过身来，又向他的上司请示。以至于这样一个小小的问题，一直推到总经理帕金那里。帕金后来回忆说：“真是可笑，没有人积极思考解决问题的办法，而宁愿将问题一直推到最高领导那里。”
1999年，凯玛特开始显露出走下坡路的迹象。2002年1月22日，凯玛特正式申请破产保护。之所以出现这样的局面，与上述员工处理问题的方式有一定关系。
与竭力寻找借口的员工不同，有些员工没有做好工作时会直接对老板说：“您看怎么办？”也许这种坦诚似乎比找借口好一些，但事实上，在老板听来，“您看怎么办？”的潜台词就是“这是件麻烦的事情，还是您亲自介入并帮助我们解决吧”。
在企业的发展过程中，总会不可避免地遭遇到各种问题的困扰。它们的出现，就像太阳日升夜落那般自然。所以，老板们迫切需要的是那种能及时解决问题的人才。
在老板眼中，没有任何事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。一个经常为老板解决问题的人，当然能得到老板的青睐。首先，他没有让问题延误，酿成大患；其次，他让老板非常省心省力，老板可以把精力集中到更重大的问题上。有了这样的员工，老板就少了很多后顾之忧。
如果面对问题，你总不能妥善解决，那么问题就会成为你工作的负担。这样，不只是你本人的不幸，也是你老板的不幸。
作为员工，不管是接受任务时，还是在完成任务的过程中，都应该坚定地认为：自己的问题必须自己解决！因为在老板眼中，没有任何事情能够比一个员工处理和解决问题，更能表现出他的责任感、主动性和独当一面的能力。
可以说，没有任何一个老板愿意把自己安排的任务被人当做皮球踢回来，你不能做事，那老板请你来干什么呢？事实上，在不少企业里，老板不得不亲力亲为，去做下属做不好的事情，甚至还要给下属收拾烂摊子。这是身为老板的悲哀，是下属们的耻辱，更是企业的不幸。
老板聘用一个人，给他一个职位的同时，也给了他与这个职位相应的权力，目的是为了让他完成与这个职位相应的工作，而不是让他在这个职位上休养生息。
“我能为公司做什么？”这应该是每一位员工从进公司那一刻就该明白的事情。你要主动地、积极地、创造性地把属于你的工作做得尽善尽美，然后你将获得“公司能给我什么”的报酬。
要想抓住机遇，就要解决问题，因为机会总是乔装成“问题”的样子。
在企业中，我们看到很多员工在工作中不尽心尽力，不仅没有创造价值，反倒留下一大堆问题。他们的想法是：我能做到什么程度就做到什么程度，反正企业是老板的，他不可能不管，我做不好，他自然会来替我做。更有甚者，他们在接受任务时，直接采取拒绝的态度，说：“我做不了”。
这是多么危险的工作态度啊！如果你不尽力，老板被迫亲自来解决你工作中的问题时，那么，你离丢掉饭碗的日子也就不远了。
工作中遇到问题时，不要幻想逃避，也不要犹豫不决，更不要依赖他人，而要敢于面对和迎接，敢于做出自己的判断。对于自己能够判断，而又是本职范围内的事情，要大胆地去拿主意，让问题在自己这里解决。解决了问题你才能拥有新的契机。而当周围的人们都喜欢找你解决问题时，你无形中就建立起了善于解决问题的好名声，取得了胜人一筹的竞争优势，老板必然就会知道你是个良才。
你是在执行老板分配的工作，而不是去你安排老板的工作。作为员工，不管是接受任务时，还是在完成任务的过程中，都应该坚定地认为：自己的问题必须自己解决！
