对任何人来说，手握权力都是难以抗拒的诱惑，何况在中国企业里“君臣之道”向来比较流行，因此授权对于有些管理者来说是做不到的。但是施振荣不贪权力，胸怀博大，并深深懂得与下属分享权力，让下属有机会得到锻炼的道理。正像他对人性本善以及用人不疑的诠释：“如果你不相信别人，自己就会累死；而用人，会被骗，但总不会骗光，总是大部分人是靠得住的，即便1/10的人出问题，但总账还是会盈。”
关于“你最不喜欢什么样的老板”这一主题，有媒体曾经做过一个调查，参与调查的白领人士多达500人，历数老板的致命缺点。其中，他们提到最多的是骄傲自大、刚愎自用、不信任下属、不懂得充分授权。的确，如果没有信任，根本无法谈授权。有授权，但是授权之后又不信任下属，也是无意义的授权。比如有些领导者授权之后仍事事监控，或者关键的地方不肯放手，其实这就是不信任下属的表现。这样的授权显然是没有意义的。
说到这里，你可能要问了，怎样的员工才是值得信赖的呢？都不知道怎样的人值得信赖，又怎么授权给他呢？其实如何判断一个员工是否值得信赖，有很多标准，而且每位总经理都有自己的标准，不过总的来说，以下几点标准是值得参考的：
（1）平常踏实执行命令的员工
一般来说，上司下达的命令，下属能够踏实完成，而不敷衍了事，那么这样的下属是值得信任的。因为这样的员工懂得全力以赴，忠实执行。但这并不是说下属对领导的命令不可以有自己的见解，如果下属对领导的命令有意见，直言相告了，但领导还是坚持自己的意见，而下属没有怨言，踏实地去执行，那么证明这样的下属很忠心，因此授权给他们非常合适。
（2）知道自己权限的人
即便下属很受领导的器重，他也不忘记自己的身份，知道自己权限之内的事情该做，没有权限的事情不做，这种下属很有自知之明。如果发生某种问题，而且他又无权决定，那么他会及时向上司请示。这种员工是企业需要的，因此授权的时候不要忘记这类员工。
（3）上司不在时能够自觉工作
当上司不在公司时，有些下属变得懒散、松懈，忘了自己应尽的责任。例如，上司不在办公室时，下班铃还没响，小曹就找了个借口回家。按理说，上司不在，小曹应该坚持岗位，做好自己的本职工作。但是他没有这样做，这实际上是一种不负责任的表现。与此相反，懂得自觉、不需要监督的下属，是值得信赖的，可以授权给他们。
（4）勇于承担责任的员工
有些员工喜欢找借口推卸责任，犯错之后不承认，反而找出冠冕堂皇的理由。这种人将责任推卸得一干二净，实在不值得信任。与此相反，敢于承认错误、承担责任的下属值得信赖，他们诚实做人，踏实做事，可以授权给他们。
写给总经理的话
作为一名管理者，你希望把权力授予工作能力强的人，这点没错，但是我们千万不要忽略一点：最优秀的不见得就是最合适的。应该在下属具备能力的基础上，考虑对方是否值得信任。这样才能保证你授权的任务如期进行，才能减少不必要的麻烦。
6学会给下属留个“缺口”
一位著名的企业家在台上做演讲，演讲结束后，有人问他：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，而是拿起粉笔，在黑板上画了一个圈，不过那个圈没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”“圈”“未完成的事业”“成功”……台下的听众纷纷表达自己的见解。
企业家对这些回答未置可否，他指着黑板上的圈说：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像这个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
领导者给下属留个缺口，并不说领导者能力不强，实际上，这是一种管理智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。这就像是打篮球，领导者要成为助攻者，即把球运到前场，在最合适的时候把球传给下属，让下属投篮得分，让下属成为终结者，这会让下属信心倍增，这是授权的意义之所在。
关于给下属留个缺口，松下幸之助有自己的体会。创业初期，他也曾经凡事亲力亲为，当企业有了数百名员工时，有人建议松下放权，把有些没有完成的事情交给下属（即把没有画满的圆交给下属画满）。起初，松下对此不太认同，但随着企业的发展，他逐渐意识到“留个缺口给下属”的重要性。
松下幸之助说：“最高领导者是应该身先士卒，冲锋陷阵好呢？还是应该居中策划，指挥众人？我想，这是个值得讨论的问题。在某些情况下，主帅身临阵前，确实有其必要。然而，一般而言，派遣部将在外担当军事行动，似乎比较合理。如此可使主将不必亲受生死的压力，而能冷静下判断、做决策，以指挥众人，使事情更顺利地进行。”
现代企业中，很多领导者不懂得给下属留个缺口，他们虽然事必躬亲，把自己累得要死，但是却算不上一个好领导。
说到这里，我们不得不提起三国时期的诸葛亮，他是一个政治家、军事家、思想家，他有伟大的谋略和智慧。他为蜀国实现三足鼎立运筹帷幄，鞠躬尽瘁。可惜他不懂得给部属留个缺口，没有让部属充分发挥自己才智，没有让下属得到充分锻炼。当他操劳而死的时候，整个蜀国后继无人，最后蜀国灭亡了。
蜀国灭亡的原因固然很多，但孔明不懂得留个缺口给别人，是一个不可否认的重要原因。因为他在世的时候，没有让下属学会把缺口填补圆满，事事都由自己圆满解决，结果当他不在时，蜀国上下都不会填补圆满。
有位管理大师曾经说过，如今有一个很普遍的现象，即一家公司的老总往往只有本科学历，甚至有的老总没有上过大学，但是他却能带领具有硕士、博士学历的员工。为什么呢？因为一个优秀的管理者并不是一个研发专家，不需要太强的专业技能，只要懂得一般的知识，懂得让专业技能高超的下属去做未完成的事情就够了。调动他人的潜能，就能保证企业高效运转。
有家公司组织了一次总经理竞选活动，竞选到最后，只剩下两位候选人。大家要求他们分别登台演讲，表达一下决心。候选人A先生在台上滔滔不绝地发表激情演说，候选人B先生在观众席上表现得十分安然，他面带微笑地听着A先生的精彩演讲。
当A先生讲完后，B先生第一个报以热烈掌声。而且他走上讲台，号召现场观众为A先生的演讲鼓掌。之后他开始发表讲话，不过遗憾的是，大家并没有听到他慷慨激昂的措辞，他只说了一句：“我为我们公司有A先生这样的优秀人才而自豪。”此话一出，全场顿时鸦雀无声。但很快，掌声雷动。结果B先生被任命为总经理。
领导需要怎样的素质呢？他不需要专业技能，但需要沟通技巧，不需要多高的智商，但需要较高的情商，要懂得为人处世，懂得放权，懂得调动员工的积极性。B先生的那句话证明了他有宽广的胸怀，信任下属，懂得放权，这就是他当选为总经理的原因。
管理是一门艺术，成功的管理在于调动下属的积极性，并将下属凝聚在自己周围，而“留个缺口给下属”正是调动员工积极性的好办法，它能激励下属在自己的岗位上兢兢业业，不断地学习，不断地提升，不断地创新。留个缺口给下属，让下属成为终结者，能让下属感到自己的价值。因此，一个高明的总经理不会事必躬亲，把事情做得面面俱到，而是懂得给下属留下表现的机会，让下属去获得荣誉和成就。
写给总经理的话
留个缺口给下属，实际上是把享受功劳和荣誉的机会给了下属，这既有助于调动下属的积极性，更有利于激发下属的潜能，还是对下属的一种帮助；留个缺口给下属，对领导者来说，是一种缓解压力的好办法，是爱护自己的表现。因此，从某种意义上说，留个缺口给下属是一种智慧的双赢法则。
