遇到困局时，主动分散自己的力量，可以发掘到新的发展空间，避开原来的种种束缚，开创人生的新局面。
晚清咸丰年间，太平天国的起义席卷了半个中国，尽管清政府从全国各地调集大量八旗、绿营官兵来对付太平军，可清朝军队早已腐朽不堪，在起义军面前不堪一击。清政府不得不发布命令，奖励团练。曾国藩在其家乡湖南一带，依靠师徒、亲戚、好友等复杂的人际关系，建立了一支地方团练，称为湘军。曾国藩率领湘军，残酷镇压太平天国起义，成为与太平天国作战的主力。
当时，朝廷任命曾国藩统帅江苏、安徽、江西、浙江四省的军务，这四个省的巡抚、提督以下的文武官员，皆归曾国藩节制。太平天国起义被镇压下去之后，曾国藩因为作战有功，被封为毅勇侯。曾国藩的权力和声誉，都达到了顶峰。
这时，曾国藩却意外地主动裁减湘军4万人。湘军规模日益庞大，人数近30万人，曾国藩却从湘军内部挖掘出左宗棠、李鸿章等人才，鼓励他们独立发展。曾国藩帮助李鸿章招募自己的淮军，并调拨八营四千余人的湘军给李鸿章。
曾国藩统帅四省军务，这是有清以来汉族人获得的最大权力。曾国藩被封为毅勇侯，是清代以文人而封武侯的第一人。曾国藩的权力和声誉，都达到了顶峰。湘军是曾国藩一手创制，服从于曾国藩一人，朝廷很难调动。这样的军队，这样的将领，朝廷怎能放心？长此以往，不仅湘军保不住，曾国藩的地位也保不住。
曾国藩头脑非常清醒，他审时度势，下放兵权，主动分散力量。曾国藩让部将出去独立发展，解决了湘军中人才过多、惹人猜忌的状况，也为自己开创了新局面。他将朝廷看来尾大不掉的“巨无霸”湘军分散开来，曾国藩的众多属下，不再隶属于曾国藩一个人，而成了朝廷可以重用的人才。曾国藩向朝廷表明：我无意拥军，我不是个谋私利的野心家，是位忠于清廷的卫士。朝廷从此不再猜忌曾国藩。
在传统的观念中，让属下自立门户，分散自己的力量，这是十分罕见的事情。曾国藩鼓励属下的湘军将领独立发展，岂不是削弱自己的力量？很多人对此都不能理解。其实，曾国藩并非一时兴起，而是做了当时的最好选择，甚至是当时时局下唯一正确的选择。
20世纪90年代末期，随着新技术的发展，计算机代工成为利润十分丰厚的行业。成立于1982年的神达集团，凭借计算机代工，逐步发展为台湾最大的电脑集团。进入21世纪，随着计算机行业的发展，单纯的计算机制造的利润变得越来越小，集团发展速度变缓。神达集团总裁蔡丰赐面对这一情况，鼓励集团内部的员工创业。其中，神达的子公司宇达电通总经理王圣愍成立了“新视讯事业部”，这个新事业部门拥有更大的发挥空间，全力研发新产品。在王圣愍的领导下，这个部门最后成功开发出操作简单的消费型GPS产品，产品大受欢迎，公司也成为掌上电脑GPS市场的第一品牌。
在现代企业管理中，有一种新的发展模式，那就是“内部创业”。企业在发展过程中，可以鼓励、支持一些有创业意向的员工内部创业，承担企业内部某些业务，开拓新的发展领域。这样既发挥了员工的才能，也激发了企业内部活力，为企业找到新的发展空间。神达集团作为传统的电脑代工集团，凭借员工内部创业，获得了长足的发展。
现代社会是一个开放性的社会，当你遇到困局时，不妨主动分散自己的力量，这样可以发掘到新的发展空间。在今天的企业中，也会遇到曾国藩当年的问题。曾国藩分权后，人才纷纷在别的地方施展拳脚，清末18个行省，一度有13个省的主官都是出身于湘军的将领。今天的企业也是这样，每个公司的高级管理职位都是有限的，而企业培养出来的人才越来越多，与其让他们束手束脚，还不如放开限制，鼓励有才能、有想法的人才内部创业，为他们提供更大的发展平台，企业自身也能获得新的增长点。
人生处世感悟
在我心目中，不论你是什么样的肤色，不论你是什么样的国籍，只要你对公司有贡献，忠诚、肯做事、有归属感，即有长期的打算，我就会帮他慢慢地经过一个时期而成为核心分子。
——李嘉诚
