“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能成其深。”人们要成功，必然需要他人的协助，甚至是来自于对手的威胁。对待敌人或对手也能宽容，不仅是一种“海量”，更是一种修养促成的智慧。懂得这种道理的人，才能成为真正的大丈夫。
赤壁一战，曹军大败，曹操领着溃不成军的残兵败将狼狈不堪地向华容道逃去。
当时正值隆冬时节，曹操和他的士兵已是人困马乏，个个苦不堪言。在华容道上走了一段时间，曹操突然大笑起来，得意地说：“人人都说周瑜、诸葛亮足智多谋，可我看他们也是一些无能之辈。如果他们真的有谋略，就应该在这里设下埋伏，这样我们插翅也难逃！”
谁知话音刚落，在华容道两旁响起了震耳的呐喊声，关羽率领着大批队伍拦住了曹操的去路。曹操立即意识到自己的处境，他明白这次是无论如何也闯不过去了，于是便开口求情，希望关羽能够网开一面，放他一马。关羽很犹豫，因为他是奉军令行事，不敢私自放走曹操。可是曹操当年对自己有恩，他又看到曹军人心惶惶，一个个都满脸悲苦，心中更加不忍。于是，他命令军队散开，将曹操放走了。
关羽此举看起来过于优柔寡断，似乎是养虎为患。在战场中，向来是主张“斩草除根”的，但正是关羽此举，刘、曹、孙互相牵制。曹操虽败，却有力地牵制了东吴，三方军队都不敢轻举妄动，谁也无法消灭谁，也无法被消灭，最终形成了三分天下的安定局面。
关羽放走曹操，不仅成就了大丈夫的美名，更为刘备的三分天下奠定了基础。
给对手留条退路，不仅是对对手的一种尊重和宽容，更重要的而是给自己留下一条退路。睚眦必报，不仅伤害别人，还会伤害自己。宽容和尊重对手，在保全对手的同时，也可以成全自己。
曾有这么一个恶性事件：一位亡命之徒为了向企业索要钱财，竟在娃哈哈果奶中投毒，导致两名小学生性命垂危，而国内一家报纸在未对事实进行核实的情况下擅自刊出了中毒新闻，一时间有五六家媒体进行了转载。
恶性事件发生时，娃哈哈董事长宗庆后正在国外考察，当他得知这一情况后，当即打了两个电话：一个打给宣传部门，希望制止这一极易形成模仿效应的新闻继续传播；另一个打给了竞争对手乐百氏的董事长何伯权。何伯权当即在第一时间通知全国的营销公司，严令不得传播、转载这一新闻。而彼时，一些小的果奶企业却以为天赐良机，纷纷把刊发中毒新闻的报纸广为散发，或传真给有关的经销商。
事后，有记者问何伯权，你为什么不抓住这一“机会”打击一下娃哈哈？何伯权说：“这种恶性事件的扩散是对整个果奶市场的伤害，乐百氏如果借机贸然出手，其结果是往自己的脸上打重拳。”
一个平稳而健康的市场一定有让人敬仰的企业家。因为他们都有健康的对手观，喜欢鸣鼓而战，不好使小阴谋，对一些不入流的阴招、损招更是不屑一顾。娃哈哈董事长宗庆后与乐百氏前董事长何伯权就是这样的大家。
有竞争就有对手，有对手总要分高下。只要能以平常心来对待一时一事的高低之分，把目光投得更远一些，就会从对竞争对手的敌对心理中走出，把对手当做前进路上互相帮助、共同提高的战友，怀一分感激，多一分尊重。从某种意义上说，善待对手，给对手留条退路，更多的是成就自己。
健康的对手为整个市场的有序、持久发展恪守着各自的责任；健康的对手会促进彼此的进步与成长；健康的对手会在市场培育上和你共同分担重任。
善待对手，就是善待自己；善待对手，就是给自己机会；善待对手，就赢得了一半的成功。
人生处世感悟
你可以用爱得到全世界，你也可以用恨失去全世界。
——李嘉诚
