“迪斯尼法”，是罗伯特·迪尔茨通过研究迪斯尼王国的创始人——沃尔特·迪斯尼发明的思考方法。这个方法在思考策划方面，是一个很有效的工具。
“迪斯尼法”要使用到三个角色：梦想者、实干者、批评者。顾名思义，梦想者，就是指要发挥创造力，不受限制地进行充分想像；实干者，就是要努力实现梦想者所设想的东西；批评者，是考虑梦想者与实干者所想的现实可行性。
这三种角色各有其功能：梦想型的人创作力强，创意无限，天马行空，没有限制；实干型的人执行梦想者的主意，排除万难，谋求做出效果；批评型的人考虑到现实的条件及不同方面的顾虑，控制事情的可行性及整体平衡。
当我们思考时，这三个角色是必不可少的。试想，如果这三个角色中少了一个或两个，会发生怎样的情况呢？
如果你不会梦想，将缺乏最好的创意和点子；如果你不会实干，再好的想法也是空中楼阁；如果你不善于批评，就无法发现好的想法中的瑕疵，这样实行起来就会出现问题。因此，在思考问题的时候，我们要从这三个不同角度全面地考察，才能得出最明智的结论。
事实上，在我们的日常思考中，常会用到这三个角色，只是我们经常让这三个角色交叉起来。相信每个人都有过这样的经验吧：每当自己在设计梦想时，内心会有另一个声音：“怎么才能做得到呢？”或者有一个质疑的声音：“这可能吗？”这就是交叉扮演了“梦想者”、“实干者”、“批评者”三种角色。
人们往往由于在思考时同时身兼三种角色，而没有充分发挥每个角色的优势。“迪斯尼法”的要点就在于：它应用了平行思维的原理，让三个角色按照顺序出场，彼此各行其事，不会交叉。这会最大限度地发挥你的创造力，同时照顾到整体性。以下就是迪斯尼法的实施步骤：
（1）首先确定一个具体的思考事件。
（2）在三张白纸上分别写好梦想者、实干者、批评者，然后把他们放在地上。
（3）先站在梦想者的纸上，不要给自己设立限制，然后尽可能地发挥想像。
（4）充分地想像了以后，从梦想者的角色里走出来，然后走几步，间隔一会以后开始站到实干者这里，这个时候就是思考如何才能做到梦想者提出的设想，看看做到它需要什么条件和如何去做，这个时候也要把不可能抛开，去思考怎么能做到。
（5）完了以后同样是休息几分钟，开始站到批评者的纸上，开始思考梦想者和实干者有什么漏洞是需要弥补的，这个时候就需要开始找什么地方是需要改善或者完善的，哪些是和现实比较相符的。
（6）都完了以后，就可以根据实际情况做一个比较完善的计划。
在实际的操作过程中，可以简化，把三个角色写在一张纸上，然后分开思考。在电脑上可以使用不同颜色的背景来代表三种角色，这样可以比较好的区分三种角色。
迪斯尼法实际解决的就是如何做好事前的规划，可以让你在采取行动之前像一个战略家一样去思考。这个技巧使我们清晰地把每一个角色透彻地探讨，在平衡大局的同时，又能洞察细节，从而成功达成目标。
