“原典”
视卒如婴儿，故可与之赴深溪；视卒如爱子，故可与之俱死。
“古句新解”
对待士卒像对待婴儿，士卒就可以同他共患难；对待士卒像对待自己的儿子，士卒就可以跟他同生共死。
将帅对士兵就像对待婴儿一样关心，那么士兵就会与将帅一起赴难蹈险；将帅对待士兵就像对待自己的爱子一样，那么士兵就会与将帅同生共死。这种思想是《孙子兵法》一贯坚持的军队建设与作战指挥的思想。这段论述，充分体现了中国传统文化中“君人者制仁”的思想精髓。
在官兵的关系上，孙子主张将帅既要爱兵，又要威严治军。他提出要爱，在当时的环境下是非常有积极意义的。对后世的官员和军事家们都产生了巨大的影响。
公元前660年，狄军进攻卫国。卫懿公率卫军主力与狄军战斗。由于卫懿公平日为人苛责，不知体恤士兵、爱护民众，因而卫军士卒们都不愿为他作战。两军开战后，卫军士兵一触即溃，狄军乘势掩杀，杀死了卫懿公，进而占领了卫国都城。
西汉名将李广为人清廉，每次得到朝廷的赏赐，总是立刻分给他的部下。他十分爱护士卒，行军打仗时，总是和士卒吃在一起、睡在一起。当部队缺水缺粮时，士卒没有水喝，他就一口不喝；士卒没有吃饱，他就粒米不进。由于李广体恤士卒，爱兵如子，所以他的部下都很爱戴他，很乐意跟随他一起出征。
1799年，拿破仑因久攻阿克尔要塞不下，决定从叙利亚撤军。他在命令中明确规定，所有骡马、车辆都要集中起来，供伤员使用。全体高级将领一律步行，不得有任何特殊。当管理马匹的军官认为总司令应当例外，向他请示要留下哪匹马时，拿破仑非常生气，说：“全体步行！我第一个走。这是命令！”就这样，拿破仑硬是和普通士兵一起步行撤出了叙利亚。
战场上，将领要爱护自己的部下，部下才会奋勇杀敌，取得战争的胜利。在企业管理中，领导也要关心、爱护员工，如同家人，这样，员工才会热爱领导，把企业当成自己的家，在企业中奋力工作以回报领导的关爱。员工具有如此的积极性，必然会为企业出主意、想办法，生产出高质量的产品，企业也会因此而兴旺发达起来。当然，对于职工，除了爱护之外，还要严格管理。孙子指出：“厚而不能使，爱而不能令，乱而不能治，譬若骄子，不可用也。”爱和严应该双管齐下，两者是相辅相成的。
某些企业家从劳资矛盾中悟出了“爱员工，企业才会被员工所爱”的道理，因而采取软管理办法，对员工进行感情投资。法国企业界有句名言：“爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。”美国惠普公司创立人惠利特说：“惠普公司的传统是设身处地为员工着想，尊重员工。”该公司以定期举行“啤酒联欢会”的方式来维系员工的感情，增强“家庭感”。联欢会上，全体员工可以畅怀痛饮，一醉方休。豪饮中穿插各种节目，唱公司的歌，公布公司的经营状况。公司领导人频频举杯，大张旗鼓地表彰每一位值得表彰的员工。员工们无所不谈，尽兴尽情，增进了情感，激发起更加努力工作的热情。
日本一些企业家更是重视企业的“家庭氛围”。他们声称要把企业办成一个“大家庭”，注重员工的福利。当员工过生日、结婚、晋升、生子、乔迁、获奖之际，都会受到企业领导人的特别祝贺，使员工感到企业就是自己的家，企业领导人就像自己的亲人长辈。日本桑得利公司员工佐田刚进公司不久，他的父亲就去世了。公司总裁岛井信治郎率领一些员工到殡仪馆帮忙。丧礼结束后，总裁又叫了一辆出租车，亲自送佐田和他的母亲回家。佐田后来当上了主管，常对人提起这件事：“从那时起，我就下定决心，为了老板，即使是牺牲生命，也在所不惜。”可见孙子所说“视卒如爱子，故可与之俱死”，说得的确有道理。佐田为回报公司总裁的关爱奋力工作，成了桑得利公司的顶梁柱，对公司的发展起了重要作用。
类似情况在中国企业也屡见不鲜。山东活塞厂厂长杨本贞平时关心职工生活，他提出要“视老年职工如父母，视青年职工如子女，视人才为厂宝”。并且要求干部们“时时把职工的冷暖放在心上”。一次，厂里有个职工下班时带走一塑料桶柴油，被传达室执勤人员发现，有关部门要按厂规处以罚款。当杨本贞知道这名职工因家中做饭有困难而偷拿柴油时，便亲自出马多方奔走，争取来二百个液化气罐指标，以相当优惠的价格卖给了急需的职工。一位女检验员因患血癌而住院治疗，厂里为她支付了几万元的治疗费，使她的病情大有好转。一件件感人的事震撼着职工的心灵，大家以优异的工作来报答厂领导的关怀。从1986年到1990年，该厂在产值、利税、产品质量诸方面，连续五年保持全国同行业的最高水平，夺得了“五连冠”。
卡耐基说过，对别人好不是一种责任，而是一种享受，因为它能增进你的健康与快乐。你对别人好的时候，也就是对自己最好的时候。作为中西合璧、传统与现代相结合的企业管理者，李嘉诚对于古今中外的管理理论都有着深入的了解，而在他管理实践的过程中，更推崇的一种管理理论是经营之道与做人之道的统一，纵观世界知名企业的真正高水平的经营，做人之道与经营之道不仅是统一的，而且形成了良性循环，企业经营者重视做人之道，是现代企业发展的客观要求。唯利是图，不讲道德，追求短期收益，是社会机制尚未健全阶段的短期现象。经营者讲做人之道，不是向公众施舍，企业人的形象和信誉是企业发展的推动力和宝贵财富。
