“原典”
料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。知此而用战者必胜，不知此而用战者必败。故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也。
“古句新解”
正确判断敌情，考察地形险易，计算路程远近，这是高明的将领必须掌握的方法。懂得这些道理去指挥作战的，必定能够胜利；不了解这些道理去指挥作战的，必定失败。所以，根据分析有必胜把握的，即使国君主张不打，坚持打也是可以的；根据分析没有必胜把握的，即使国君主张打，不打也是可以的。所以，战不谋求胜利的名声，退不回避失利的罪责，只求保全百姓，符合国君利益，这样的将帅，才是国家的宝贵财富。
“料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。”意思是说，正确地判明敌情以采取制胜的措施，把前进道路上的地形、距离都考察得清清楚楚，这就是贤能将军的作战方法。
在企业管理中，精明的企业家也要“料敌制胜，计险厄远近”，才能一展身手，取得非凡的成果。
据说，某鞋厂的一个销售员到太平洋某岛去开拓市场，看到该岛上没有一个人穿鞋。他立即断定该岛购买鞋的潜力很大，于是经过宣传，厂里生产的鞋拿到岛上很快就推销出去了，获得了可观的经济效益。
“料敌制胜”的关键是正确判断市场需求。
湖南衡阳卫生材料厂在20世纪80年代初期面临着严重的困境：产品因滞销而大量积压，资金无法周转，职工整天唉声叹气，有门路的纷纷要求调走。厂长汪延禧一上任，就通过走访十多家医药公司，了解到药膏产品在市场上很走俏。于是他迅速召开会议，布置新产品的开发。经过几个月的艰苦奋战，该厂终于将“星球”牌运动创伤膏研制成功并投放市场。当年就扭转了危难局面，工厂赢利达20余万元。1985年至1990年，该厂又根据市场需求，研制了关节止痛膏等十多个新产品投放市场，经济效益迅速上升。十多年来，该厂年产值由200多万元增加到近400万元，利税额由62万元增加到350万元，还被授予“扭亏增盈先进单位”等光荣称号。
要做到判断正确，必须做调查研究。
广西桂南特种橡胶总厂的前身是一个镇办的日用五金小企业。由于设备简陋，管理不当，1986年该厂已拖欠银行贷款20万元。1987年，35岁的李锦泉厂长上任。为了寻找出路，李厂长率领厂技术人员跑了许多地方，了解到柳州汽车厂等单位需要大量具有耐高温、耐磨、耐老化等优良性能的特种橡胶制品以及中南各地皮鞋厂需要大量薄而轻巧耐磨的鞋底。于是便决定开发多系列的特种橡胶制品。而在当年就研制出了“硅橡胶制品”和“橡胶仿革鞋底”两项新产品，增加产值50万元。到1993年，全厂完成销售收入2350万元，利税280万元，比李厂长上任前的全年指标增长了120倍。广西桂南特种橡胶总厂飞速发展的事实，充分体现了《孙子兵法》关于调查研究、“料敌制胜”等战略原则的正确性。
孙子说：“故战道必胜，主曰无战，必战可也；战道不胜，主曰必战，无战可也。故进不求名，退不避罪，唯民是保，而利合于主，国之宝也。”这段话的意思是：凡制胜条件确有把握的，即使君主不让打，也应坚持打；凡制胜的根据不足，没有取胜把握的，即使君主让打，也应坚持不打。如果胜利了，并不是为了追求个人的功名，不战而退却了，也不逃避违背君主命令的罪责，只求保全民众，符合国君的利益，这样的将帅，才是国家的财富和栋梁。
这里说的胜利了不追求个人的功名，退却了也不逃避违背君主命令的罪责，体现的是一种胸怀、一种责任、一种情操。
《孙子兵法》强调，在战争中要判明敌情，从而制定取胜的计谋，这样就能一举击垮敌人，获得重大的战果。《地形篇》指出：“料敌制胜，计险厄远近，上将之道也。”进行金融投资活动，也必须牢记孙子的这一论述，把投资对象的变化动态、前面道路上的“险厄远近”都了解得清清楚楚，然后伺机出击，破敌制胜。
早年由香港移居美国的华人司徒炎恩，长期投资股票，深知其中的奥秘。为了选择股票投资，他经常做市场的调查研究和资料搜集，除了看公司年报外，还要亲自实验某些公司的产品，以判断该公司的生意前景，确定其股票的升值潜力。1992年，在他14岁时，动用了多年积蓄下来的七百美元买了一家电脑软件公司的股票，因为他经过调查研究，肯定此公司的股票有升值潜力。结果三个月后，股票升值过倍。之后他把股票卖掉，净赚了八百美元。1993年，他向家人、亲戚、好友集资两万美元，成立基金，自任经理。由于他深通其中的门道，基金每年都有三成多的增长。他在管理父亲十多万美元的退休基金时，投资六种股票，结果，这些股票都大幅度地升值。在投资股票的道路上，司徒炎恩“料敌制胜，计险厄远近”，成了人人称道的“股市神童”。
开办个体商店一直是人们投资的热点。服装店、餐馆、百货店、食品店、书店、音像店、花鸟店等，什么样的商店最能赚钱？这是投资者首先必须调查清楚的问题。开办一家商店，房租的费用是多少？进货需要多少资金？办执照、工商税需要缴多少？其他如装修费、运输费、人工费还要加多少？该商品进货的渠道怎么样？进货后的利润率是多少？开办这种商店，附近有没有同行竞争者？店址选择在何处对销售最为有利？什么商品近期最热销？每天的营业额和净收入大概是多少？商品会不会滞销和积压？会不会变质和报废？商品的损耗率一般是多少？如何防止商品的积压和变质以把损失减少到最低限度？对于上述这些问题如能事先了解清楚，“料敌制胜，计险厄远近”，做出正确的决策，投资者自然能获取大利。
