一、经营业绩
从中分析可得：
海信集团2003年的利润总额为2.099亿元，2004年的利润总额为3.195亿元，2005年的利润总额为6.711亿元。
海信集团的流动资产盈利能力2005年为5.88%，2004年为2.92%。
海信集团的净资产收益率2005年为4.16%，2004年为2.45%。
海信集团的营业利润率2005年为3.6%，2004年为3.5%，2003年为3%。
海信集团的销售成本利润率2005年为19.21%，2004年为16.25%，2003年为18.01%。
海信集团的销售成本费用率2005年为3.14%，2004年为2.98%，2003年为3.4%。
二、经营及管理费用
2005年的经营管理费用增幅较大，原因有两点，首先是由于销售规模的扩大，必然会带来与之相关的运输费、包装费、营销人员工资等费用的增加。最主要的原因是公司为了加强开拓市场的力度，即采取了积极的营销策略，所引起的促销费用、广告费用及招待费用的大幅度增加。
三、各分支机构对整体业绩的贡献水平分析
就家电销售的分析来看，电视机的销售收入是比较高的，对主营业务收入的贡献度也是最高的。
四、利润预测以及特殊的经营环境和经营风险分析
随着2006年股权分置改革的成功，公司各类股东的长期和短期利益更趋向一致。公司的发展定位也更加清晰，致力于成为“全球多媒体技术和产品的一流供应商”，力争在五年内进入世界电视行业的前列。2007年，公司确立了“突出高端产品，提升产品质量，建立制造优势，强化资金管理，降低成本费用，力拓国际市场”的经营方针，将进一步提升技术研究及产品开发、国内外市场拓展、产品制造三个方面的专业能力，强化质量、资金、成本、供应链、人力资源五大管理体系建设，实现管理平台优化，提高整体管理能力。
公司未来将加强技术和产品的研究，进一步向产业与技术前端延伸，持续推进“信芯”芯片的技术研发和市场推广、模组设计和加工的关键技术以及新型显示技术的开发；并加强对网络产品、数字产品、系统集成等产品的预研开发。国内市场上，公司将进一步提升品牌价值，强化对高端产品的规划，支持高端产品的市场推广；国际市场上，重点突破品牌建设基地和战略OEM/ODM客户，并在欧洲设立研发中心，按照国际市场的需求规划和开发产品，直接支持国际市场和公司的国际化战略。同时，公司将大力推行项目管理，解决管理中的瓶颈问题，建立健全质量管理体系，通过质量提升为企业创造效益；完善资金管理体系，提升资金管理能力。
2007年，中国彩电企业面临着市场和产业环境的深刻变革，平板电视占有率快速提升、数字家电成为未来生活的主题，国内彩电企业在更加注重技术突破的同时，积极寻求海外市场的进一步拓展。但同时，国内彩电市场上，国产品牌面临外资品牌大幅降价的压力，竞争更加激烈；电视的面板技术资源垄断在国际少数厂商手中；人民币的持续升值，使出口环境进一步严峻，公司面临的经营压力不断加大。
面对上述困难，公司积极提升市场运作能力和品牌价值，应对外资品牌的价格竞争；坚持技术创新的发展模式，进一步提高技术创新能力；继续向上游液晶模组产业进军，打造公司的核心竞争能力；积极调整出口市场和产品结构，稳健拓展国际市场。
根据产业发展的趋势，公司确定了2008～2010年的经营方针：培养引进人才、追求研发深度、提升供应链管理、加快国际化进程。未来三年，公司将抓住平板电视取代CRT之机，把平板产品提升到世界一流水平；紧跟多媒体产业数字化、网络化和新型显示技术的发展步伐，通过追求研发深度，促进产品升级，扩大产品的领先优势；推出数字家庭产品和系统解决方案，拓宽产业范围，实现企业的升级；稳步挺进上游领域，在新型显示技术方面得到长足的发展，提高企业的竞争能力。通过促进产品升级、加强创新能力、培育自主知识产权，提高公司的核心竞争力和综合实力。
