当前，由于多种因素的影响、制约和冲击，使相当一批国有企业活力不足，生产经营比较困难。企业怎样才能走出低谷，摆脱困境，增强活力？除了必要的资金投入、技术改造之外，充分调动生产者和经营者的积极性是企业的生命所在、希望所在、根本所在。
无须讳言，在现实工作中，一些企业的经营者往往以“老板”自居，视工人为“伙计”，不尊重职工的合法权益和主人翁地位，结果使企业内部矛盾激化，经营者的“雄韬大略”很难在生产者的实干中转化为效益；另外，一些生产者由于缺乏应有的素质和足够的思想认识，往往把企业视为经营者的“私有财产”，因而对工作非但不尽职尽责，而且采取消极怠工的态度，致使企业陷入了人为的“深渊”。这两种观点和做法都是极端错误的。回顾十几年来企业改革的进展，一条基本经验就是：任何时候都不可忘却全心全意依靠工人阶级的指导思想，任何时候都必须着眼于发挥经营者和生产者的两个积极性。在深化国有企业改革，建立现代企业制度过程中，更需要坚持不懈地发挥工人阶级的积极性、创造性和艰苦奋斗精神，更加需要我们坚持全心全意依靠工人阶级的指导方针。实践也反复证明，没有广大工人阶级的理解、支持和积极参与，企业就不可能兴旺发达，企业改革就不可能顺利推进。
社会主义企业改革没有对立面。改革的对象是体制而不是人或者某一个群体。改革是机制的创新，是制度的重整，不是一部分人针对另一部分人的改革。职工群众不是改革的对象，而是改革的推动者和受益者。我们要全心全意依靠工人阶级，首先要在政治上确保职工群众的主人翁地位，充分发挥广大职工群众的聪明才智和创造性，不断地增强企业的凝聚力和向心力；其次要认真加强民主科学管理，虚心听取群众意见，在制度上保障职工了解和参与企业的经营管理，实现职工群众对企业领导的有效监督；再次要加强职工队伍建设，全面提高职工整体素质，用社会主义市场经济的基本知识武装职工，加强对职工的爱国主义、集体主义、社会主义教育；最后要依法保护职工的权益，努力改善生产环境和生活条件，关心广大职工的学习和生活。只有这样，才能把职工群众中蕴藏的巨大的积极性和创造力更充分地发挥出来。因此，在深化改革的过程中，我们的经营者要更加注意倾听生产者的呼声，更加注意关心职工群众的生活，更加注意理顺职工群众的情绪。工作的着眼点不能放在自身地位的高低、权力的大小上，要通过加强自身建设，真正成为党和政府联系职工群众的桥梁与纽带，成为国家、企业、个人三者利益关系的调节者和维护者，成为改革的积极参与者和推动者。
在我们的国有企业中，经营者不等于“老板”。企业的经理、厂长、科研开发及各类管理人员等都是工人阶级的一部分，是搞好企业不可缺少的中坚力量。现代企业不仅需要高素质的生产者，而且非常需要高素质的经营管理者，而企业的经营者要有所作为，又离不开职工群众的支持，离不开集体的智慧。一个成功的企业家，必须是全心全意依靠职工群众、能够团结带领群众共同前进的经营者。随着改革的深入，眼下人们对企业厂长经理的地位和作用有了更深刻的认识。众多企业的实践反复证明，在大体相同的外部条件下，企业改革能否成功、发展是否顺利，均与经营者的素质高低、能力大小有着直接的关系，这就要求我们要十分重视培养和造就适应现代市场经济需要的企业经营管理人才，另一方面要关心爱护现有的优秀经营者。所以说，只有充分调动和发挥生产者与经营者两个积极性，企业才能摆脱困境，增强活力，走向兴旺。
（发表于1995年12月24日《宁夏日报》）
