以诸葛亮与“阿斗”刘禅的关系为例。刘禅在历史上留有“扶不起的阿斗”的丑名，是个典型的平庸型领导，基本上不懂得治国方略，完全依赖诸葛亮出谋定计。诸葛亮的确是一代英才，上通天文下晓地理，对治国安邦、指挥作战、发展经济都很有一套办法。诸葛亮的才能之所以发挥得如此淋漓尽致，与他所处的宽松环境和遇到两位能力平平的君主有关。假使诸葛亮跟从曹操做手下幕僚，曹操是不会把军政大权让他“一把抓”的，历史上的诸葛亮恐怕也就不存在了。
可见，有个平庸的领导并不一定是坏事，关键在于自己是否有能力、有水平。在这样的环境中与领导处理好关系，不愁无用武之地。
2.期望值要合理
对平庸型领导往往是“希望越大，失望越大”，故而应将期望值定得合适，不要太高，不要超过领导能力所能达到的限度。
3.扶助领导出谋划策
平庸型的领导一般决策水平也不高，拿不出好主意，易接受下属意见，所以忠诚地为之献策献计的人往往能受到重用。
不要小看没有多大能力的平庸型领导，他之所以能够升到领导的位置，必然有其理由和根据。有些缺点可以克服，但有些弱点并不是能够弥补的。一句话，要善待你那平庸型的领导。
优柔寡断型领导
优柔寡断的领导做事嗦，并且喜欢随时改变自己的主意。他们对可能出现的任何情况都要反复考虑，凡事都力求小心，决不能出现任何差错。而一旦出现了问题，又不愿承担责任。这样的领导处理问题过于拘谨，不够果断，工作上也很少有创新的地方，自然他们的工作业绩也平平常常。
优柔寡断型领导有几个共同特点：决定问题时左思右想，前怕狼后怕虎，举棋不定，犹豫不决；办起事情来缩手缩脚，小心翼翼；事后常常后悔不迭，抱怨连天。这样的领导粘粘糊糊，可以说是领导风格不健全，缺乏魄力。给人感觉就是胆子小，不痛快，甚至会给工作带来麻烦，让大家都受到牵连。
在这样的领导手下工作，我们不能直接表达自己的意愿，但是我们需要完成自己的任务，还要让领导满意。对待这样的领导最主要的就是推动他在时机还没溜走之前做出决定。另外，还要让领导认为这样的决定是他自己做出的，没有别人强迫他。
要说服这样的领导必须有耐心，要和风细雨，不要急风暴雨。慢慢地接触，反复权衡利弊，多种方案进行比较，最终达到说服的目的。心诚则灵，功到自然成，领导也会慢慢地被你感化的。
脾气暴躁型领导
俗话说，没有没脾气的领导。凡是领导，总是有点脾气的。一个容易发火的领导，可能是对自己的事业十分重视，甚至已经到了给自己制造很大压力的地步，他们对自己的下属总是不太放心，认为自己的下属无论怎样都不能达到自己要求的结果。但情况是，领导自己不能任何事都亲自出马，这样就形成了矛盾的局面。这种脾气暴躁的领导对自己的下属总是咆哮或者大声地斥责，而实际上，他们并不是对自己的下属有什么恶意，更不是觉得下属个个都很没用，他们只是认为如果自己大声地把自己的要求说出来，下属有可能会更明白一点，更能把握自己的意思，从而更好地完成自己交代的事情。
很多职员认为这样脾气暴躁的领导不好相处，不可理喻，所以总是在他们面前小心翼翼，但这样反而更让自己的领导生气，令自己的地位更加尴尬。其实职员只要明白，脾气暴躁的领导不是对你有意见，也不是对你的一切都不满意，只是担心工作不能如期妥善地完成，由于一时的担心而失去心理平衡，才向自己的下属发火。只要明白这样的关键点，那么在处理与领导的关系时，自己心里就有了一定的准备，与领导相处也会觉得轻松自然。
脾气大的人，往往性子比较急躁，肚子里装不得一点事，容易发火，一点就着，一碰就响。与这样的领导相处，你要了解他的性格特点，同时也要理解他，他不是对你特别过不去。要懂得察言观色，当发现今天情况不妙，领导的脸色不太好看，有可能会有暴雨将至时，如果你正好需要去向他汇报工作或是请示事情，那么你只要学会控制住自己就行了。此时你面对的是易燃物品，只要没有火源，它就不可能燃烧。所以凡事不要顶撞，要认真、迅速地完成领导交代的任务。在与他讲话时，也不要太呛，不妨顺着领导的意思行事。当你遇到领导发火时，最好的办法就是硬着头皮来洗耳恭听。正确则接受，不对则事后再找机会说明，这比马上辩解、火上浇油要高明不知多少倍。
一般情况下，人们发完脾气后都会有些后悔和自责，许多领导也会为自己不能“制怒”而深感懊悔。下属可以利用这个时机规劝领导，讲明常发火对身体、对同事和对工作带来的不利影响，请领导遇事要冷静、理智，不要放纵不好的脾性。正因为领导此时心里懊悔，所以他也愿意接受下属的规劝。最后，也是最关键的，当领导发火过了一定时间后，你就要适时说话，给领导铺一个台阶让他走下来。他因生气累了，你要“晓之以理，动之以情”，让领导知道自己的脾气不利于开展工作，请领导尽量克制一下自己的火暴脾气。
挑剔型领导
对于这样的领导，你很可能极度厌烦。因为他们时时刻刻都在挑你的毛病，你做的任何事情，在他们眼里，都是有缺陷的。无论你说什么话，有着怎样的作为，在他们那里都是不可取的。这样的领导犹如恶魔，天天出现在你的梦里，让你每时每刻都处在水深火热之中，工作时即使是小心翼翼，也恐怕触了霉头。
这样的领导可以分两种类型，其一，这种领导绝对优秀，他的能力很绝，任何事情都做得尽善尽美，所以有资格对你挑三拣四。因为在他们看来，你的工作确实有需要改进的地方。他们总是要求自己的下属做得和自己一样好，用自己的水平衡量自己的下属，难免会觉得不满意，因此也就经常挑下属的毛病。其二，这种领导能力不强，但是嫉妒心很重，他们看着下属完美的工作感到自己压力很大，所以总是感觉难堪，这样就容易对自己下属的工作挑来捡去，动不动就不满意，让你重做。其实他们自己也做不好。
但无论是上述哪一种，只要你对他们的心态有一定的了解，与他们相处起来同样可以得心应手。
1.弄清领导的意图
当领导交给你一项任务时，你应该问清楚他的要求、工作性质和最后完成的期限等，避免彼此发生误解，尽量符合他的要求。
有一位叫小王的朋友，他的老板是个非常挑剔的人，但他对小王却不像对其他人那样百般挑剔。原因就在于每当他给小王交代一项任务时，小王就拖住老板不放，问个不停，直到把什么事情都问个清清楚楚才罢休。结果老板当然没什么可挑剔的了。
2.设法获取领导的信任
假如领导处处刁难你，可能是担心你将来会取代他的位置。这时，你应该尽自己最大的努力使他安心，让他明白你是一个忠心的职员。
同时你还可以主动提出定时向他报告的建议，让领导完全了解你的工作情况。一旦获得他的信任后，他便不会再对你过分要求了。
3.正视问题
不要试图回避问题，要敢于正视问题，尝试与你的领导相处，针对事情而不是针对个人。例如：领导无端挑剔时，你应该据理力争，抱着“错了我承认，不是我的错而要我承认，恕难照办”的态度，论理而不是吵架，让他感觉到你的思想和人格。一个言行一致、处事有原则的人，别人自然不会小看你，就算老板也不例外。
4.别太计较
不要对领导的挑剔或刁难太计较，能过去就过去，应该把自己的工作放在第一位。把工作放在第一位有两层含义：
第一层含义是指出色的工作是赢得领导看重的基本条件。你一定要把分内的工作完成妥当，切勿“练精学懒”。未开始着手做事之前，先弄清楚老板的要求与工作期望，作风踏实，自然就能减少出错的机会。
第二层含义是针对“三十六计，走为上”讲的。当工作中出现麻烦时，人们很容易想到一走了之。其实，“走”并非在任何时候都是上策，古代兵法中的“走为上”是当处于“被全歼”或“损失主力”时采取的一种保存实力、来日再战的策略。而工作中的矛盾不像打仗一样，你死我活，非此即彼。遇到什么样的老板是可遇而不可求的，如果眼前的这份工作能满足你的要求，比如丰厚的薪水、优雅的工作环境等，那么你就不要放弃这份工作。如果你非常爱自己的工作，想做出一番业绩，那就尽量不要放弃目前的工作，不要把老板的人品与自己钟爱的事业混为一谈。
多疑型领导
与“疑神疑鬼”的领导相处时，不要随随便便，要小心谨慎，多请示、勤汇报工作，会使他感到放心；对因信心不足而疑心重重的领导则要常给他“打气”。
多疑型领导一般表现为：过度警惕，对下属的一言一行都得琢磨琢磨；不信任下属，凡事都要问个究竟；怀疑下属背着自己说坏话；与下属的感情一般；缺乏自信。
那么，怎样与疑心很重的领导相处呢？
1.做事要谨慎
凡事都要掂量掂量，从领导的角度考虑，是否有破绽或漏洞，是否有引起领导不放心的地方。小心谨慎，没有为过的地方，多疑的领导看到你谨小慎微、事事处处都为了使他放心的样子，疑心自然会消除不少。
2.经常汇报、请示
自己的下属在忙什么？交办的事情进展如何？下属在执行任务过程中做了什么手脚？这些疑问都是领导常常挂在心上的，疑心重的人对这些问题更为关心。
聪明的下属在做事过程中并不是一味去干，而是同时考虑“领导现在想到了解哪些情况呢？我该怎样汇报才能让他放心？”汇报、请示是最能使领导放心，不至于产生过多疑虑的方法。这样，下属也能明哲保身、高枕无忧了。元朝时期徐达于攻占苏州城大功将告成之际向朱元璋请示的例子，就充分表现了徐达做事稳妥老练，聪明过人。
少汇报、少请示的下属常常容易引起领导的猜疑，“这家伙怎么也不来问我？是看不起我吧？或许在搞小动作！”时间长了，领导可能会找你的麻烦。
3.多给领导打气
多疑型领导一般是由于缺乏自信心、底气不足引起的，所以需要下属在关键时刻给予激励，以消除其重重疑虑。
荀就是曹操手下足智多谋的文臣，在曹操处于疑心重重、信心不足时常能激发起他的勇气。
