第三，避免选择那些维持生计的机会只有十分之一甚至更低的行业。例如，兜售人寿保险。每年有数以千计的人——经常是失业者——事先未打听清楚，就开始贸然兜售人寿保险。在过去20年里，比特格先生一直是美国最杰出的人寿保险推销员之一。他指出，90%首次兜售人寿保险的人会弄得又伤心又沮丧，结果在一年内纷纷放弃。至于留下来的，10人当中的1人可以卖出10人销售总数的90%，另外9个人只能卖出10%的保险。换个方式来说：如果你兜售人寿保险，留下来的机会只有十分之一。即使你留下了，成功的机会也只有1%而已。
第四，在你决定投入某一项职业之前，先花几个星期的时间对该项工作做个全盘的认识。如何才能达到这个目的？你可以和那些已在这一行业中做过10年、20年或30年的人士面谈。
如果你不太愿意和这些人会谈，或者因为你很害羞，那么，这里可以教你一个方法。找一个和你同年龄的小伙子一起去，你们彼此可以增加对方的信心。如果你找不到跟你同年龄的人，你可以请求你父亲和你一同前往。
你向某人请教，等于是给他荣誉。对于你的请求，他会有一种被奉承的感觉。成年人一向很喜欢向年轻男女提出忠告的，你所求教的职业指导师会很高兴接受这次访问。
第五，克服你“只适合一项职业”的错误观念！每个正常的人，都可在多项职业上成功；相对的，每个正常的人，也可能在多项职业上失败。
记住，你是在对你一生的幸福与快乐做选择。所以，在采取行动之前，应该多花点时间去了解，否则，你可能会后悔不已。
除此以外，还要充分了解职业的变化，提前做好各种准备，正所谓有备才能无患。
与不同性格者合作的双赢之道
性格温和的人是最佳的合作伙伴
性格温和的人不论从事哪种职业，只要充分发挥性格特长，便能得到肯定与赞赏。这种性格的人最适合从事具有挑战性的职业，工作积极又有效率，是典型的先锋性格。富创意、喜爱看到事物的光明面是他们的优点，并且是活在掌声下的人，喜欢受他人肯定。这种人还能体贴他人的难处，让他人在工作上更有冲劲，所以有着很好的人缘。不论是上司、同事还是朋友，一旦了解他们，都会被他们的热情所打动，愿意成为他们的朋友。而且性格温和的人由于平稳、随和，不喜爱表现自己，也就容易和别人在合作上产生共识，利于建立良好的人际关系。这种类型的人，不论是在工作、学习还是在娱乐中，参与感、掌声与赞美都是他们不可或缺的原动力。
踏实的人是潜在的竞争对手
工作踏实的人很重视团体合作，不喜欢抢风头，这是他们共同的优点。在合作者的眼中，他们谦和、善良，不会耍计谋陷害人，因此大家都愿意与这种性格的人合作，并且把他们当做自己的朋友。但他们有时那慢工出细活的行事作风不免让性急的同事看不过去，但不会引起同事的厌恶。个性踏实的他们常扮演沉默的角色，没有太多的意见及野心、任劳任怨的个性常得到上司的赏识，但这种人实际上却是潜在的竞争对手。他们也不是宰相肚里能撑船的人，细腻性格使得他们对伤害过自己的人往往不能原谅。这种性格的人很勤俭，也很能为老板精打细算，有着精细的省钱之道，所以能得到老板的赏识。
思维灵活的人富有创造力
有这么一个故事：两个青年一同开山，一个把石块砸成石子运到马路边，卖给建房人；一个直接把石块运到码头，卖给大城市里的花鸟商人。因为这儿的石头总是奇形怪状，后者认为卖重量不如卖造型。3年后，卖造型的青年成了村里第一个盖起瓦房的人。
后来，此地不许开山，只许种树，于是这儿便成了果园。每到秋天，漫山野的鸭儿梨招来八方商客。因为这儿的梨汁浓肉脆，香甜无比，村里人把堆积如山的梨子成筐成筐地运往北京、上海，然后再发往韩国和日本。就在人们为鸭梨带来的小康日子欢呼雀跃时，曾卖过怪石的人卖掉果树，开始种柳树。因为他发现，来这儿的客商不愁挑不上好梨，只愁买不到盛梨的筐。5年后，他成为他们村第一个在城里买房的人。
再后来，一条铁路从这儿贯穿南北，北到北京，南抵九龙。小村对外开放，果农也由单一的卖水果开始发展果品加工。就在一些人开始集资办厂的时候，那个人又在他的地头砌了一道3米高、100米长的墙。这道墙面向铁路，背依翠柳，两旁是一望无际的万亩梨园。坐火车经过这里的人，在欣赏盛开的梨花时，会醒目地看到墙上的大字：可口可乐。据说这是五百里山川中唯一的一个广告，这道墙的主人仅凭这座墙每年又有4万元的额外收入。
20世纪90年代末，日本一个著名公司的管理人员来华考察。当他坐火车经过这个小山村时，听到这个故事，马上被此人惊人的商业头脑所震惊，当即决定下车寻找此人。当日本人找到这个人时，他正在自己的店门口与对门的店主吵架。原来，他店里的西装标价800元一套，对门就把同样的西装标价750元；他卖750元，对门就标700元。一个月下来，他仅批发出8套，而对门的客户却越来越多，一下子发出了800套。
日本人一看这情形，对此人失望不已。然而当他弄清真相后，又惊喜万分，当即决定以百万年薪聘请他。原来，对面那家店也是他的。上述事情只不过是他的经商技巧。
其实，创造力只是一种思维，创造力的实质是选择、突破和重新建构三者的统一，思维灵活的人都具有非同一般的创造力。
与理性的人合作能赚钱
理性的人，做起事来一板一眼，小心翼翼，工作对他们而言是乐趣及成就感的来源，他们行事井然有序得令人佩服，但有时也有变通的弹性，所以常给人个性沉稳、练达的感觉。通常初次和这种性格的人合作，会让人琢磨不透，加上往往他们的要求又特别多，令人无所适从。所以在一般人看来，他们是城府较深的一类人，因此大家不愿与他们有过多的交往。其实一旦与他们深交，就会发现他们的内心十分单纯，而且也很善于交谈。只是因为这种性格的人与人交往时过于掩饰自我，不容易让别人对他们有更多的了解。
他们具有聪明的花钱技巧——学习如何使自己的金钱得到最高的价值。所有大公司都设有专门的采购人员，这类人都很理性，他们其他什么事也不做，只是设法替公司买到最合适的东西，但这已经足够了。
他们又具有小生意赚大钱的技巧——做生意，谁不想货通四海，财达三江？谁不想一下子就成为百万富翁、亿万富翁？但理想是理想，现实是现实。大家都想做大生意，赚大钱，但有些大生意却是从小生意开始做起的。做生意，讲究的就是“勿以其小而不为”。做生意的目的是赚钱，只要有钱赚，不必分多和少。俗话说：“积少成多”、“集腋成裘”、“聚沙成塔”，世界上许多富商巨贾，大多都是从小商小贩做起来的。美国的亿万富翁沃尔顿就是很好的例子，他就是从经营零售业起家的；鼎鼎有名的麦克唐纳公司，是靠经营小小的汉堡包发财的；世界华人首富李嘉诚，开始是做塑料花生意的。而现在，他们一个个都成了令人羡慕的对象和追求的目标。
与自信的人合作容易成功
有一位伐木工人去一家伐木场应聘，工头问他以前在哪里做过，应聘者回答“撒哈拉丛林”。工头瞪了他一眼：“我只听说过有撒哈拉沙漠，哪里来的撒哈拉丛林？胡说八道！”
伐木工人面不改色地回答：“撒哈拉那个地方，原本是丛林，自从我在那边砍过木头之后，就变成一片沙漠了。”
你对自己有没有这样的信心，有没有像这位伐木工人这般坚定呢？许多人对自己的工作一直未能产生足够的热诚与动力，主要问题可能就出在他根本不知道自己为何需要这份工作。如果能像故事中的这位伐木工人一样，迫切地需要一份工作，自然就能为自己开出一条路来。
每个人都想要成功。而要取得成功，首先必须对自己有绝对的自信，相信自己必定能胜任这项工作，并且足以驾驭它，能灵活地运用这项工作，使自己获得更大的乐趣。
如果那位伐木工人真能将撒哈拉丛林变成撒哈拉沙漠，不妨想想，将有多少林场迫不及待地想聘用他？有多少客户想向他购买产品？有多少人想要他当他们的领导者？
美国钢铁大王安德鲁·卡内基在未发迹前的年轻时代，曾担任过铁路公司的电报员。有一次在假日期间，轮到卡内基值班，电报机传来了一份紧急电报，内容令卡内基几乎由椅子上跳起来。
紧急电报通知说，在附近铁路上有一列货车出轨，要求上司调度各班列车改换轨道，以免发生追撞的意外惨剧。
当天是假日，卡内基找不到可以下达命令的上司，眼看时间一分一秒地过去，而一班载满乘客的列车正急速驶向货车的出事地点。卡内基不得已，只好敲下发报键，冒充上司的名义下达命令给列车司机，调度他们立即改换轨道，避免了一场可能造成多数人伤亡的意外事件。按当时铁路公司的规定，电报员擅自冒用上级名义发报，唯一的处分是立即革职。卡内基十分清楚这项规定，于是在次日上班时，写好辞呈放在上司的桌上。
上司将卡内基叫到办公室内，当着卡内基的面将辞呈撕毁，拍拍卡内基的肩头：“你做得很好，我要你留下来继续工作。记住，这世上有两种人永远在原地踏步：一种是不肯听命行事的人，另一种则是只听命行事的人。幸好你不是这两种人中的一种。”
与不同性格领导的相处之道
冷静型领导
冷静型的人会从比较实际、客观的角度来看待自己的工作与自己周围发生的事情。这种类型的人总是把每天的工作和生活规划得井井有条，他们从不做计划外的事情，处世风格相当严格和冷酷，所以下属常觉得他们冷漠、孤立、不好相处。这种性格的领导从不装模作样，也不喜欢别人对自己阿谀奉承。在工作上，他们很有能力，做事果断，而且往往成效甚高。他们通常做事态度冷静稳重，对自己说的话负责，但是形式风格固定化，不愿做出改变。但是他们又非常注重实效，一旦让他们感觉到新方法确实卓有成效，他们会马上做出调整，这样的性格特征让他们总能抓住有利的机遇。
冷静型性格的领导对自己的下属要求很严格，他们欣赏那些有能力、做事干脆有成效的人，讨厌那些油嘴滑舌、不努力工作的下属。这样性格的领导给了许多认真工作的下属以自由发展的空间，也让那些无心工作的人没有空可钻。但是他们在严格要求下属的同时，却往往忽略下属的感受和待遇。虽然他们的领导方式可以提高工作效率，但却会给下属造成很大的压力。所以，这样的领导一般让下属感到畏惧，不愿亲近。
肯尼思·布雷彻是威廉·佩恩基金会的前任主席，一个典型的冷静型领导。他从不在工作上缩手缩脚，从不畏惧那些有着种种障碍的工作，在他的工作中经历有很多这样的故事。
费城曾有一个住房建筑工程，它的位置正好临近肯尼思当时想要投资修建的一座剧院。当时所有人都反对将剧院建在那里，因为他们认为那个地方到处是枪支、暴力，很危险。肯尼思当时没有一再坚持自己的理由，而是问了一个这样的问题：他们当中有谁去过那儿。没有人回答，因为所有的人都没有去过，他们只是听说而已。肯尼思此时充分发挥了自己冷静型领导的性格优势，他没有盲目听从大家的建议，而是冷静地思考，最后决定亲自去那个地方探察一下。他说当他步行往那个地方走时，非常紧张，心脏开始急剧跳动，但是结果是他看到了一幅很温馨的画面：孩子们嬉闹，母亲在准备晚餐，没有持枪的暴力分子，只有在艰难、恶劣环境下努力生活着的人们。结果他决定在那个地方建造剧院，因为与其相信不确实的话语，不如相信自己的眼睛。
冷静型的领导还具有很强的完成任务能力与妥善安排事务的智慧，他们天生是公司里的领导人。冷静的领导常常说话不多，他们不会把自己的想法都显露在脸上。所以这样的领导总是让人把握不住其真实的想法，他们任何时候都始终保持常态。
如果你的领导是这种类型的人，那么对于工作计划，任何时候你都不要自作主张，即使出谋划策，也要在领导授权的情况下。对于这样的领导，你大多时候只要认真地执行他的决策就可以了。但是在执行过程中一定要有详细的记录，切不可疏忽大意。因为，任何时候，这样的领导都可能突然检查你的工作情况。
在执行过程中，如果遇到了困难或者难以抉择的事情，你应该自己先想出解决的办法。因为如果你心中没有任何计划，就向这种领导汇报，他们会认为你准备不够，缺乏自主解决问题的能力。同时，他们也会认为你遇事不够冷静，做事不够果断。他们大多喜欢遇事冷静、能自主解决问题的下属。当然，你即使可以自己解决，也不要忘记在合适的时间向他们汇报。如果你没有向他们汇报，他们就又会认为你做事太专断，不重视他们。这样的领导是不太容易相处的领导。
平庸型领导
平庸型的领导对你来说或许不全是坏事，是金子放到哪里都会闪光。所以对这样的领导也不要轻视，要鼎力相助；不要过多埋怨，要确定合理的期望值。
在当前选人、用人机制还不完善的背景下，“由少数人选人用人”，“从少数人中选人用人”，加上“任人唯亲”“裙带关系”的影响，许多有能力、有魄力、有群众基础且德才兼备的人常会被排挤在领导岗位之外，而一些平庸的人却靠各种方式成为领导。如果进行一次民意测验，被评上“平庸型”领导的肯定不在少数。
平庸型领导大多缺乏工作能力和领导能力，没有魄力，人格不完善，最终下属是怨声载道，干不出成绩。这样的领导往往因“占着茅坑拉不出东西”而不受群众欢迎。
平庸型领导具有的共同特点是：能力差却事事都想插手，决策武断听不进任何建议，水平不高却担心被人看不起，成绩不多因而常争抢下属的功劳。
大多数人都不喜欢做平庸领导的属下，但遇上这样的领导又没有别的选择，所以最好“既来之，则安之”，不如善待他们。
1.弱将手下照样出强兵
流行观念认为，强将手下无弱兵，以为一般人在能力强、领导有方的环境中才能提高快，进步快。实际上，对一些能力强的下属而言，在平庸型领导手下更能春风得意地表现自己，如果受能力强的领导的指挥，可能还发挥不出自己的主观能动性。
