现代社会并不缺少有能力的人，但每个企业真正需要的是既有能力又富有团队精神的人！没有完美的个人，只有完美的团队，单打独斗的时代已经过去，唯有团队合作方能取得胜利。企业拥有一支卓越的团队，就等于拥有了成功。让自己融入团队，因为离开企业你将什么都不是。
永远将团队置于个人之上
在很多单位里，经常会听到这样的声音：
什么？才给我3%的提成？不行，这个市场是我打开的。
这次分房没有我，凭什么让我带毕业班的课？
我和李华一同进单位，现在他升职了，我还是一个小科员，那你们就派遣他出差呀，干吗还把我调往那么艰苦的地方？
这单生意我为公司赚了200多万，奖金只有这一丁点，与我的付出太不成比例了。
推迟我的年假？不行！我知道现在正是生产最困难的时候，但是该我休假的时候，我一天也不愿意推迟！
。。。。。。
之所以出现以上这样的事情，是因为这些员工没有意识到团队的利益包含了自己的利益。在任何组织里，没有一个人可以使自己的利益与团队利益完全脱节，只有整个团队获得更多的利益，个人的利益才有可能获得相应的增加。谁忽视了团队利益，谁将自己的利益置于团队之上，谁最终将失去更多的利益。因为失去了整个团队的依托，个人的利益也就不复存在。
春秋战国时期，郑国与宋国之间常常有战争发生。有一次，郑国又准备出兵攻打宋国，于是宋国派出大元帅华元为主将，率领军队迎战敌人。在两军交战前夕，华元为了鼓舞士气，于是下令宰杀牛羊，准备好好犒赏将士们。由于公务繁忙，华元一时大意忘了分给他的马夫一份。马夫于是怀恨在心：我没有吃到酒肉，你也别想把仗打胜。
后来，在两军交战时，马夫对华元说："分发羊肉你忘了我，今天你就要为此付出代价。"说完，他就把战车赶到郑军阵地中，华元就这样轻轻松松地被郑军活捉了。而宋国军队也因为失去了主帅，乱了阵脚，因而被郑国打败了。后来，这个马夫也因出卖了自己的主帅，被郑国处死。
故事中华元的马夫，其团队意识可以说是近乎为零。仅仅因为一时之误，没有吃上一顿酒肉，就不惜出卖自己的主帅，甚至出卖自己的国家。
像马夫这样为了个人利益而没有团队意识，甚至不惜以出卖国家利益为泄自己私愤的员工，如果是放在现代企业中，哪个企业还能团结稳定，齐心协力向前进呢？哪个管理者还愿意录用他呢？
然而遗憾的是，在现代公司里，还是不乏这样为了一己私利而不顾团体利益的员工。当然他们比马夫幸运的是，没有因此而失去性命，但是他们却为此而丢掉了"饭碗"，也使自己成为好员工的梦想灰飞烟灭。
林涛是一家投资公司的操盘手，他业务娴熟，具有敏锐的洞察力，经常在瞬息万变的股市中发现商机，并能果断地买进卖出，到公司一年后，便为公司赚了一大笔钱。
在年终的总结大会上，公司经理特地邀请林涛坐到自己身边，他高度赞扬了林涛的工作能力，也直言不讳地说公司在股市里的赢利主要归功于林涛。
林涛听后，心里很受用，因为他自己也是这样认为的，他甚至认为自己是公司员工的"衣食父母"，因为他为公司赢了利，而有的同事却给公司造成了不小的损失。但是，在会议结束时，当林涛打开"红包"，看到公司的年终奖金与自己的期望值相差甚远时，一种失落感油然而生，但他当时并没有表现出来，而是把抱怨和不满压在了心里，并私下里想一定要通过其他方式为自己讨回"公道"。
后来，林涛偷偷地利用自己手中掌握的公司的账户，私下里进行了几次交易，并将其赢利装进了自己的腰包。另外，他还私下抽出公司的部分资金，借给了一个做生意的朋友作短期周转，说好给自己高额的回扣。但就在这位朋友还未把这笔钱还回来之前，公司在一次例行财务检查中，终于发现了他挪用公款私自炒股和资金他用的恶行。
由于林涛的行为已严重损害了公司的利益，而且此举也证明了他是一个心中没有集体、品性不端的人。于是，公司立即停止了他的职务，并到法院立了案。将个人利益置于集体利益之上的林涛终于受到了应有的惩罚。
有团队才会有个人，团队发展壮大了，个人的利益才会有保证。当你永远把团队的利益置于个人利益之上时，你获得的将会更多。
追求个人利益是一种很正常的事情，但是其前提是必须将集体利益置于个人利益之上，不能为了一己私利而损害集体利益，更不能以公充私，或出卖集体利益。对集体要有一个清醒的认识，不要拿自己的利益与集体的利益对比。
当个人利益与集体利益发生冲突时，要舍弃个人利益，要用平和的心态去对待偶尔的"不公平"，不要斤斤计较个人的得失，更不要心术不正地总想侵占集体的利益。要知道，个人与集体是"牙齿与嘴唇"的关系，"唇亡齿寒"就是这个道理。一个不关心集体、不以集体利益为重的人，最终也会被集体抛弃。
站在你应该站的位置
提到乔丹，几乎没有人不知道他曾是NBA最伟大的球员。而乔丹之所以伟大，不仅仅是因为他有全面的技术，能成为篮球场上的领军人物，更为重要的是，在赛场上，只要是为了团队的胜利，他能付出任何不求回报的牺牲。当很多球员在想着怎样争取更多上场的时间，怎样得分，怎样的动作才能吸引观众的注意并成为媒体的焦点时，乔丹却可以放下巨人的架子，最伟大球员的尊严，甘当配角，去助攻，去帮助队友防守，而不再只求个人的突出表现。乔丹这种为了大局而甘当配角的风格深深感染了队友。因此，罗德曼能毫无怨言地做"苦工"，不再闹对立情绪；哈帕、库科奇也能放下"架子"，主动帮助队友，使队友获得更多出彩的机会，而自己则甘当他们的"梯子"。
我们不妨假设一下，如果乔丹或皮蓬等人不顾大局，在球场上只顾表现自己，那么，芝加哥公牛队还会成为NBA最伟大的球队吗？不能！乔丹、皮蓬等能成为最伟大的球员吗？也不能！所以，我们可以这样断言：顾全大局，甘当配角，从表面上看自己是遭受损失了，但是从更深层次来看，当配角的人也同样是赢家，因为你的谦让、你的付出，能使整个团队获得更大的成功，而团队的成功，也意味着个人的成功！
某公司有6名保安。当经理决定从他们6个人当中选出一名为队长时，6个人竟然都想当，并分别向经理自荐。其中有3个人自荐时，还捎带说了其他同事的坏话，比如某某工作时间内闲聊，某某有抽烟、喝酒的不良嗜好等。由于6个人都有强烈想当队长的愿望，经理便决定通过比赛的形式，胜者为"王"。
首先，经理把6个人分成甲、乙两组，每组3人，让他们徒手翻过一堵3米高的墙，当然墙的那一边铺上了安全垫。如果哪一个组先上去，这一组就成为赢家，然后这一组的3名成员再进入下一轮的决赛，最终胜出者就是队长。
毫无疑问，3米高的一堵墙，普通人不借助工具，从光滑的墙壁上爬上去几乎是不可能的，而且经理给出的时间只有3分钟。怎样才能翻过那堵墙呢？
甲队的3名队员径直来到墙根下，其中一名叫朱志的小伙子迅速蹲在地上，对另两个人说："快，你们踩着我的肩膀爬上墙头，然后再拉我上去。"
"这。。。。。。"
"还犹豫什么？快上。。。。。。"
于是，另外两人踩着朱志的肩膀，迅速爬上了墙头，然后分别伸出一只手，拉住朱志，把他拉上了墙头。然后3人一齐跳到了对面的垫子上。
经理满意地点了一下头，甲组3人整个翻墙过程只用了2分40秒。
再看看乙组。乙组的那3名成员还在争论着，且声音越来越大。3个人中身材最高大的小涛大声抗议道："什么？让我当梯子，你们踩着我的肩膀上？不行！我又不是木头，你们踩在我肩上多痛呀！再说，谁能保证你们俩上去后，还会伸手拉我呢？"
"你不当梯子，我也不可能，我感冒了，我身体还虚着呢。"小个子李波说。
"你感冒了，骗人吧。我这几天拉肚子，浑身没力气，这你们俩都是知道的呀！"另外一个人说。
就在3人还在争论不休的时候，经理走过来说："别争了，你们谁也不用当梯子了。"
"啊，经理，我们可以不通过这一关就直接进入下场比赛了？"乙组3人同时高兴地问。
"是的，你们可以不过这一关了，因为你们已超过了规定的时间。但是，你们也用不着参加下场比赛了。"经理说完，径直走了。
在这里，甲队之所以能顺利地进入下一轮比赛，与他们团结一致、齐心协力有关，更与朱志顾全大局、甘当"梯子"有关。假如甲队的3名成员也像乙队的3个人那样，谁也不愿当"梯子"，那么谁也别想翻过墙头，进入下一轮比赛。
由此可见，无论你是公司经理、高级主管还是普通员工，你都不可能在没有外援的情况下独立全部实现你的目标，你需要下级、领导、合伙人的支持，你不可能永远脱离他们。如果没有他人的协助和帮助，谁都无法获得持久的成功。更为关键的是，如果你不顾大局，从不愿当配角，那么别人也会如此"回报"你，你想当"主角"的机会也就会变得遥遥无期了。
无私、宽容是每个身在职场的人应具备的美德。当团队中需要有人作出"牺牲"时，要勇敢地站出来，而不是推辞或逃避。如果私欲太强，处处考虑到"我"，而不是"我们"，就会限制自身的发展，因为只有牺牲小我以求团队有更佳表现，众志成城为着同一目标努力时，才能赢得真正的胜利。
在工作中，把名和利让三分与人，把掌声和鲜花让给同事，而把困难留给自己，并且"愿为他人作嫁衣"，这样的行为，能使一个团队更牢固，也能使自己与他人的合作更愉快。
站在你应该站的位置，而不是哪个位置最"抢眼"就站在哪里。一个懂得摆正自己位置的员工，就能正确看待事情，就能以大局为重。当团队需要他当主角时，他会毫不犹豫地站出来承担；当团队需要他当配角时，他也会无怨无悔地"趴下去"。事实上，如果一个团队中的每个成员都能以大局为重，都能为了大局而自觉地站到配角的位置上去，那么这个团队就会更牢固，就能获得最大限度的成功。
你不是一个人在战斗
一位企业家曾说：你的胸怀有多大，你的事业就有多大。同样的道理，一个只考虑自己，不考虑别人的人，就难以取得大的成功。这是因为一个只考虑自己的人，他关心的只是自己的得失，他的行事准则是：自扫门前雪，不管他人瓦上霜。而这种"自顾自"的行为，就是缺乏团队意识和团队精神的直接表现。永远都要记住：你不是一个人在战斗！
为什么现代企业的管理者都一再强调员工必须有协作意识呢？这是因为很多工作只有在团队的共同努力下，才能更快、更好地完成。在任何一个组织里，其成员都不可能十全十美，只有相互协作，才能取长补短、共同进步。因此，那些具有协作精神、乐于与人合作、主动合作的员工，总是能受到上级的青睐，并能赢得承接重要任务的机会。
当周成和王涛被一家IT公司聘为试用员工时，他们俩都暗下决心，在试用期间要好好努力，试用期结束时争取能留在这家公司。虽然公司交给他们相同的工作，但两人的工作方式却不一样，周成每天完成自己的工作后，只要有时间，就和同事们交流，了解他们工作的进展，如果有人完成的时间很紧，他就会主动去帮助，因此，虽然周成是一名试用员工，并且刚进公司没多久，但同事们都很快地喜欢上了他。
一天中午，一位同事在工作中由于操作失误，致使计算机中的某个程序无法运行，而该程序的停止运行，将影响很多人的工作。周成见那位同事几经调试，程序仍没有恢复正常时，便主动上前帮那位同事解决。在周成的努力下，该程序终于在下班之前开始正常运行了。这位同事对周成的帮助非常感激，于是他逢人就讲周成是一位乐于帮助他人的好员工。王涛听后，不以为然，因为他认为公司最终要留用的是技术最娴熟的人，而不是一个到处充当"救火队长"的员工。
就在试用期还剩最后一个星期时，经理在一次员工会议上说，公司准备为财务室的每台电脑上安装新的财务软件。经理的话刚说完，财务室的员工便纷纷表示，更换新的财务软件他们很高兴，但他们都不会安装和调试，而且在正常的上班时间内安装会影响他们的工作，怎么办呢？就在经理思索着由谁来负责安装，并尽量不影响财务室的工作时，周成主动站出来承担了这个任务。然而，在实际安装财务软件时，遇到的困难比周成预想的还要多，需要一周的时间，而不是他预计的3天。由于是自告奋勇接受这项工作，使得周成不得不连续好几天早出晚归，这样才能保证他自己的工作和额外的工作两不耽误。
当王涛找到他，告诉他不要卖命蛮干，而且公司在试用期间，肯定会看重试用人员的技术娴熟程度时，周成说："我认为融入这个团队才是最重要的。在同事们需要帮助时，为什么不伸手帮他们一把呢？虽然这在一定程度上影响了我个人的休息时间，但我认为是值得的。提升个人的技能的确重要，但团队精神也不能丢啊！更何况，通过帮助他们，在与他们接触的过程中，我能更多地了解公司，了解每项工作的完成程序，这对确定我以后的努力方向是有好处的。同时，他们也能借此全面地了解我。"
3个月的试用期到了。公司对周成和王涛在试用期间完成的工作很满意，实际上在某些方面，王涛的个人技术比周成更全面些。就在王涛心里暗自得意时，经理却宣布公司决定留用周成。因为王涛虽然在技术上表现得非常出色，但他孤僻、自私，与同事们没有合作能力，而周成则有良好的合作意识，他对自己职责之外的工作很乐意去做。虽然周成到公司只有3个月，但大家都觉得和他相处了好久似的；而王涛呢，同事们除了在餐厅里见过他之外，其他时间他都把自己关在办公室里，自己的工作完成之后，就上网收集资料或学习一些其他专业知识，从来没见他主动和同事交流过，就更别提帮助同事了。经理当然把这一切都看在眼里，而且公司的很多项目都是需要员工们通力合作才能完成的，因此他留下了周成，并把一个重要的开发项目交给了他。
在谈到好员工必须具备什么样的素质才会被公司重用时，一位管理者认为：在一个训练有素、竞争激烈的团队里，员工必须在工作中表现出良好的协作能力和个人工作能力，否则，就会因为不能使整个团队受益而出局。为了同事或团队的利益不遗余力的员工，最终会在公司里受人瞩目。
在公司里，不管你的技术如何全面，自己分内的工作做得多么完美，上司还会对你有更高的要求，即希望你能彻底地把自己融入团队，要无私无我，为团队竭尽全力，因为团队成功，个人才有可能获得发展与成功。一个私心太重，一心只想着自己的员工，是不容易在公司谋求到更多的发展机会的。
在工作中没有私心，懂得以团队为重，愿意为团队而牺牲自己的一些利益，这一点是好员工都认同的。因为没有私心，才会乐意付出，才会随时伸出援助之手而不求回报，才会对自己分外的工作也尽力尽责。
人上一百，形形色色。先人留下的这句话充分地说明，在团队里每个成员都有差异，而怎样地求同存异，怎样与性格古怪的成员打交道，怎样与脾气急躁的成员打交道，怎样与私心重的成员打交道，怎样与团队的领导者相处。。。。。。都是我们必须掌握的技能。比如，与私心重的员工打交道，我们可以用自己的无私、宽容去感化他，而不是指责或打击；与性格古怪的员工打交道，我们要表现出自己的亲和力，而不是用冷漠的态度对待他。
与团队共进退
在现代社会里，工作能力强、具有团队协作精神的员工是企业高薪聘请的对象，因为高效率的团队才能带来企业的高收益。而团队的作用是需要每个成员一起来实现的。因此，要成为企业所需要的好员工，就不能做"孤家寡人"，而要最大限度地融入团队，与团队共进退，在做好自己分内工作的同时，与团队其他成员协同合作。
在现代企业中，一项工作任务的成功执行，往往要涉及方方面面，需要每一环节的人员积极配合，单靠个人的力量不可能独立完成，也不可能只凭个人的力量来大幅度地提升企业的竞争力，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分。因此，团队协同和完美配合已成为企业赢得竞争胜利的必要条件，在任何一家优秀的企业里，都非常推崇团队协作精神。作为团队中的一分子，我们唯有彼此扶持、彼此帮助，才能最终实现个人前途与企业共同发展的"双赢"。
国内有一家著名机械企业聘用了两名工程师--李工和肖工，两人都是该行业的高级技术人才。试用期内公司给他们布置了一个艰巨的研发任务--通过发动机的改造来降低压力机的整体能耗。领导希望通过这项任务，来检验谁是这个部门最合适的主管。
熟悉这一技术领域的人都知道，在如此短的时间内，要攻克这样的研发课题，几乎是不可能的事情，但两个人都接下了这个任务。李工每天都阅读技术文件，制作图纸，根据自己几年工作经验的积累，来寻找各类可能降低能耗的方法。而肖工每天除了上午看资料，画图以外，剩余的时间则和大家认识，询问相关工作的一些问题；同时，他经常到车间现场去向工人们了解公司的能耗、设备的具体情况等。当同事遇到技术上的问题时，他也会热情地利用自己的经验来帮其解决或共同探讨；有时他也会和李工一起探讨研究项目。
三个月后，李工和肖工都拿出了自己的设计方案。从技术上讲，都有缺陷。但肖工却提出了后续实施的具体方案，并且还指出了李工和自己的设计可以互补的方面。通过这三个月的试用期，领导一致认为虽然李工的研发精神值得提倡，但善于合作的肖工做工程开发部的主管更为合适。事实证明，在肖工的带领下，公司终于攻克了压力机降低能耗的难题，并在该领域获得了几项技术认证。
富于团队合作精神是每一位优秀员工得以快速晋升的必然选择，肖工的成功经历就说明了这一点。在与团队共同合作的过程中，他充分调动集体的智慧，最终脱颖而出，成为研发部门的主管。
在现实工作中，缺乏团队合作精神的现象并不少见，"一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃"的故事广为流传就是一个明证。缺乏合作精神曾使中华民族付出了惨重的代价，使近代中国人民饱受列强的侵略和压迫；与此同时，缺乏团队合作精神，也让许多企业的员工付出了代价，他们虽然也在职场上全力打拼，但常常疲于奔命，毫无收获。
一直以来，史蒂文都认为自己在程序设计方面颇有天分，对于这一点，在迈入TC公司的总部大楼，成为其中一员的那一天起，他也没有产生过丝毫的怀疑。果然，进入TC五个月，史蒂文在工作中的表现非常突出，让同时期进入TC的其他人都望尘莫及，甚至有些资深员工也无法真正与史蒂文的能力相抗衡。
史蒂文每次都能够按计划、保证质量地完成各项任务。而那些在别人手中难以攻克的头痛问题，只要到了史蒂文手里，也十有八九会迎刃而解。史蒂文游刃有余的技术能力不仅得到了同事们的充分认可，而且上司杰森也对史蒂文非常满意。
面对这样一片"大好形势"，史蒂文暗自窃喜，认为自己的职场初步目标很快就会达成了，相信不久自己就会被提升为项目主管。
不久，公司又推出了一个新的研发项目，史蒂文觉得，这个项目的研发主管的位置非己莫属，因为，在公司整个研发部的职员当中，史蒂文的业绩是最优秀的。
然而，无情的事实却击碎了他一相情愿的想法--史蒂文没有荣升主管，反而是业绩中上水平的利瑞成了新项目的负责人。
这样的结果让他感到震惊，更感到百思不得其解，自己究竟有什么地方做得不够？在TC这样著名的公司，难道业绩还不足以说明一切吗？
在困惑、愤怒之下，史蒂文找到了老板杰森问个究竟。杰森微笑着说："首先，我必须肯定你个人的工作业绩是绝对出色的，这也正是我当初把你列为考察对象的主要原因。可是，经过考察，我发现你有一个很大的缺点，这也正是你这次落选的致命伤。"
原来，老板一直在暗中观察史蒂文，发现史蒂文除了埋头自己的工作以外，从不关心其他事情；不喜欢和大家交流，有同事向他请教问题，也总是爱答不理的。另外，史蒂文还经常以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。
在这样一个讲求团队精神的时代，没有一位老板愿意把晋升的机会给予那些对集体业绩漠不关心的人。这就是原因所在。
在许多企业领导的眼中，想要晋升的员工必须具备凝聚人心的团队精神--这一条甚至超过了业绩的重要性。所以，一个"孤军奋战"、"逞匹夫之勇"的员工，怎么能得到老板的重用呢？一个人再能干，如果缺乏团队精神，总是独来独往，唯我独尊，必定会陷入到自我的圈子里，难以与周围的同事融洽相处。这样的员工，在公司里面起的作用是非常负面的。要知道，一滴水要想不干涸的唯一办法就是融入大海，一个员工要想生存的唯一选择就是融入团队。
缺乏团队意识的员工，还很容易成为众矢之的，在企业中被孤立。因为他们在工作中总突出个人业绩，贬低他人功劳。有成绩时沾沾自喜、自吹自擂；出现失误时把责任推卸给别人。试想，有谁愿意和这样的同事一起共事呢？
那么，如何培养自己与团队共进退的精神和意识呢？
一个成功的企业是以成果为导向的团队，每个成员对于自己和群体的目标都十分清楚。在实现目标和规划远景的过程中，团队中的每一个成员都必须共同参与进来，每个人都要从心里认定：这是我们的目标和远景规划。这样，团队成员就能够自觉地把追求个人目标和追求团队目标结合起来，自觉地通过实现团队目标的方式来满足个人的需要。
和团队共进退，还要有分享意识。不愿分享的团队一员，永远只能是一个按部就班的工作机器；而愿意分享的团队一员，其获得的将不仅仅是高效率的协作关系，还有优秀的工作成果和老板的器重。要达到团队成员间的充分信任与理解，分享心态是一名普通的团队成员必须要培养的。
在一个团队当中，可用来分享的事情有很多，最起码，你要学会分享自己的时间和精力，当然，这是在你完成自己工作的前提下。在其他同事遇到困难时，你愿意把自己的时间和精力分享给他，跟他讨论解决方法，为他出出主意，这也是另一种形式的分享。
认真倾听其他同事及领导的建议，用一颗宽广的心接受他人的想法。只有倾听，才能更深入地了解其他成员的所思所想。要使一个团队能够相互理解、体谅，相互倾听是至关重要的。
与团队共进退，就要积极参与到团队中来。现在有数不清的组织风行"参与管理"，相信这种做法能够满足"有参与就受到尊重"的人性特点。高绩效团队的成员身上总是散发出挡不住的参与狂热，他们相当积极主动，不放过任何参与的机会。
一个高绩效的团队中的每一个成员，都能很清楚地了解到自己的角色是什么，知道个人的行为对团队目标的达成会产生什么样的影响；知道什么该做，什么不该做，彼此之间也清楚其他成员对自己的要求。这样，团队成员才能建立起彼此间的期望和依赖。
求同存异，与同事打成一片
良好的同事关系是发挥团队精神的前提。一个强大的团队，不能靠一己之力，更不可能一味地迁就个人，讲究的是成员间的求同存异、相互磨合。所以，作为一个好员工，要以一种包容豁达的心态与同事处好关系，这是一项不容推卸的义务。
我们每一个人都会处在各种各样的团队中，与同事在一起共事，既是事业的需要，也是难得的缘分。"金无足赤，人无完人"，每个人的阅历、知识、能力、水平、性格各不相同，相处久了，难免有些磕磕碰碰，但只要是不违反原则，就应从维护团队利益出发，求同存异，坦诚相见，在合作共事中加深了解，在相互尊重中增进团结。
李非是一家公司的业务骨干，他喜欢看书，看提高业务水平的书、名人传记等，但是同事们业余时间都喜欢打麻将，喜欢斗地主玩牌，喜欢炒股，喜欢上网冲浪。。。。。。上下班闲来没事的时候，同事们在一起，天天谈论的是打麻将的趣事和遗憾，斗地主输赢的多少，炒股的涨跌，和网友交谈的内容，等等。李非虽然业务能力较强，也出了不少成绩，但因为和同事没有共同兴趣和爱好，也就显得郁郁寡欢，有点孤单。他想："我不可能为了不孤单就去迎合他们。"有了这样的想法，他处处流露出与同事们的不合群，大家也就渐渐地和他疏远了。
失意之下，李非开始反省自己，也许自己是傲了点，这样无形中就和同事拉开了距离。仔细分析人和事之后，他渐渐开始明白，每个同事都有自己可学习的地方，自己又不是什么大树，只不过是一颗小石子，都是给工作铺路的。于是，李非开始有意改变自己，温和地听同事讲述身边发生的事，对同事谦和有礼。虽不迎合同事的爱好，不迎合同事的生活内容，但他明显地快乐多了、开心多了。他在包容中找到了快乐工作之道。
有一次，李非参与公司的一项策划工作，在工作小组里大家各负其责，有的负责评估，有的负责查找资料，还有的人负责外联和写报告。大家分工合作，几天内就搞定了一份30多页的报告。报告得到了客户首肯时，李非这才真正理解了老板常说的那句话："尽管每一个人都是最好的，合抱在一起，才会更好。"
美国教育家史迪芬·柯维曾说过：力量往往来自差异，而非相似之处，即整体大于个别的总和。当两个人合起来而产出的结果大于两个个人的产出时，统合综效就发生了。拥有了一种求同存异的态度，就可达到统合综效的效果，这是创造力的合作。
其实，无论是初涉职场的"新手"，还是跳槽到新工作单位的"老人"，往往都会发现，身边并非都是同龄人。年龄、文化背景、职业经历不同的人在一起共事，对同一个问题常常会产生差异极大的看法，以致引发不同程度的争论，稍不小心就容易伤了同事之间的和气。为了达到共同的团队目标，彼此就应该抱着求同存异的态度来处理。那么，如何求同存异呢？
我们每一个人，其实都愿意和不同性格的人和谐、友好相处共事。然而，在现实中却往往事与愿违，要达成这一愿望也并非易事。我们常常会看到，有些同事、上下级之间闹矛盾、犯别扭，不是因为思想观念上有分歧，也不是由于个人道德品质方面有问题，完全是因为性格、脾气和爱好上的差异所造成的。所以，与不同类型的同事和谐相处，我们就必须要有一双善于发现的眼睛，用心去发掘与同事们的相通之处，这是一种积极主动的方法。
林晓燕在一家研究所工作，身边大部分同事都是男性，中午吃饭的短暂休息时间，同事们往往会聚集在一起谈天说地，她总感觉到插不上嘴，起初的一段日子只能在旁边听。男同事们喜欢谈论的话题无非集中在体育、股票上面，不过他们即使不懂时装的流行趋势，也不妨碍他们与女同事的交流。不过要想和这些男同事搞好同事关系，首先得强迫自己去接受他们的一些爱好。
于是，林晓燕每天开始"有意识"地关注体育方面的消息和新闻，遇到合适机会甚至还和男同事们一起去看球。找到了共同话题后，和男同事相处容易多了；每次和他们闲聊的过程中，她都会将自己在工作中的一些感受和他们进行交流，这样无形中相互之间的工作友谊增进了不少。
宽宏大量才是我们应该有的气量。"宰相肚里能撑船"，越是人才，个性越强，甚至有些"另类"，越有自己的主张和真知灼见，他们不随便附和同事的意见，或坚持己见。因此，跟同事发生意见分歧时，我们一定要培养自己宽大而博深的胸怀肚量去包容和化解。
不能过分争论是非对错。从客观上看，每一个人接受一种新观点都需要一个过程，从主观上来说，人时常都有"好面子"、"好争强斗胜"的心理，当同事之间谁也不服谁，这时若是过分争论，就非常容易激化矛盾而不利于整体团结。比如，如果一件事对工作没有什么实质性影响，只是诸如办公用品摆在哪里更好等问题，没有必要为这样的小事争执，为此争个高下是浪费时间，反而耽误了更重要的事。
确实不能求得一致时，也不妨冷处理，明确表达"我难以同意你们的观点，我保留我的意见"，这可以使争论逐渐淡化，同时又能保持自己的立场和态度。
要持一种平和的态度倾听对方的意见。遇到不同意见，而这件事又值得讨论的时候，要平和地听对方阐述原因和想法，不能搞人身攻击，或者干脆听而不闻，这样很容易产生对立情绪，甚至导致恶果的产生。就像你对镜子挥拳，镜子碎了，你的手也会受伤一样。如果要攻击别人，首先要想一下自己是否能承受别人的反击。而这样的几个回合下来，多半是两败俱伤。
有的员工有一种认识上的误区：别人不同意我的观点就是和我过不去，就是为难我！被别人否定了观点之后觉得很没面子，甚至像受到侮辱一样。其实呢，当我们把观点和个人分开来看的时候，会发现自己一下子理智了很多，讨论起来也会更心平气和。一个人的意见和见识毕竟有限，只有放开胸怀才能开阔眼界，收获更多观点。
与同事搞团结，并不意味着拉帮结派，搞小圈子。出于整体团结的考虑，对这种拉帮结伙、搞小团队的现象，几乎所有单位的领导都是忌讳和反对的。假如你留意一下身边的那些获得升职和加薪幅度高的同事和朋友，你就不难发现他们有一个共同点，即社交圈子广而划一，一定不会是平日总在小圈子里活动的人。
所以，要远离小圈子的陷阱，如果你在不知不觉中被某些人归入了某个小圈子，千万不要急于四处辩白，这样做不一定有效，还可能伤了那些对你友好的所谓"圈中人"。对于某些人的敌意要泰然处之，用以后的实际行动证明你不是圈中人。尽量参加大集体活动，少参与小团体的活动，以免陷入派系之争。
总之，要想在职场上获得成功，不但自己独立工作的能力要加强，还要学会团结周围的同事一起做事，这样才能求同存异，共生共长，赢得老板和同事的尊敬。
正确的竞争意识创造更好的发展机会
在竞争激烈的现代社会中，竞争意识是优秀员工不可缺少的素质之一。如果缺乏竞争意识，自然就不会有奋斗和进取的动力，也逃脱不了平庸和被淘汰的命运。要知道，未来永远属于具有竞争意识、敢于竞争、善于竞争的员工。
从进入职场的那一天起，我们就生活在各种各样的竞争之中，有竞争、有对手，才能激励人们去奋斗。许多世界级的成功人士，无一不具有强烈的竞争意识。
比尔·盖茨是一个竞争意识非常强烈的人，他对竞争也一直坦言不讳，经常在公共场合提到要击垮竞争对手。
松下公司的创始人松下幸之助认为，无论政治或商业，都因比较而产生督促自己的力量，一定要有竞争意识，才能彻底地发挥潜力。
心理学家的实验表明，竞争可以增加50％或更大的创造力。人人都有一种不甘落后、以落后为耻的心理，或者说每个人的潜在心理都希望"站在比别人更优越的地位上"，这种潜在的心理就是自我优越的欲望，这种欲望是构成人类干劲的基本元素。自我优越的欲望，在有竞争对象存在时，其意识会特别鲜明。利用这种心理，就能成功地激励员工的上进心，激发他们的创造性思维。相反，若员工生活在没有压力的环境中，他们的潜力在很大程度上处于被压抑状态，当然会大大降低执行能力。竞争对于工作来说，其实是有很多好处的。它一方面造成了压力，另一方面也带来了崭新的气象。
美国著名经济学家伯顿·克莱因在《动态经济学》一书中指出，最成功的公司是那些面对很多竞争对手的公司，最不成功的公司是那些不面临严重竞争的公司。因为存在竞争，公司和员工不得不有更高水准的表现，从而明显地变得更敏锐和更出色。竞争使一个人变得精明强干，使他不断寻求新的答案。
美国的管理大师唐纳·肯杜尔对竞争也有一番精辟的见解："从做生意以来，我一直感激竞争对手。这些人有的比我强，有的比我差；但不论其行与不行，他们都令我跑得更累，但也跑得更快。竞争比荣耀、野心、利益更能推动一个公司的业务。"
这些成功人士的话语都深刻地道出了竞争意识的价值所在。作为一个员工，只有敢于参与和善于参与市场竞争，才有成功的机会，这两者缺一不可。
在工作中，我们常常会看到这样的现象，两个起点相同的人，在职场奋斗几年后差距很大，一个人成为组织的骨干，而另一个人还在碌碌无为。是什么使有的人在事业上裹足不前，而竞争对手却看起来春风得意呢？为什么被提拔的人不是你？等等，诸如此类的问题。对这些问题，不同的人会找出不同的理由："他比我年龄大，学历高"，"他与某个领导的关系好，他会拍马屁。。。。。。"这些都是我们经常听到的回答。事实上，职场成功的因素固然是多方面的，但其中一个根本性的动力因素在于你是否具有很强的竞争意识。
然而，所有员工的竞争意识并不是与生俱来的，而是在后天的奋斗中逐渐形成的。通过学习你也能有胆有识，敢于竞争。那么，如何树立正确的竞争意识呢？
俗话说：胜败乃兵家常事。在竞争中落败也是常有的事情，关键是要调整好自己的心态来正确对待。你在一次竞争中失败了，并不说明你在将来的竞争中注定也要失败；你在这方面的竞争中失败了，并不说明你事事不如人。失败并不可怕，可怕的是一个人失去了竞争的勇气。关于这一点，玫琳凯的经历就是最好的见证。
玫琳凯化妆品公司创始人和荣誉董事长玫琳凯曾经坦言，虽然自己在竞争中曾经失败过无数次，但是，"失败一次，就向成功靠近一步"。因为失败可以让自己发现自己的不足，进而不断提高自己、发展自己。
玫琳凯经常对公司员工说：如果比较一下我们的双膝，你们会看到我膝上的伤疤比在场的任何一个人都要多，这是因为我一生中有过无数次摔倒再站起的经历。对年轻人来说，最为重要的是必须懂得"你不可能事事都成功"。
1963年，刚刚经历婚姻失败的玫琳凯带着满身创痛开始了自己的求职之路。此前，她因为家庭的贫困无法升学，为了满足竞争的虚荣心，玫琳凯走上了婚姻之路，她希望借此与她的好友缩短差距。然而，玫琳凯并没有从这次婚姻中得到幸福，反而成了她一生中最大的败笔。那是玫琳凯人生中的最低潮。因为有孩子，她没有太多时间坐下来伤心自怜，生活的压力迫使她再次走入了竞争的行列，去寻找一份时间机动、能够养家糊口的工作。
不久，玫琳凯在斯坦利家居公司找到了一份工作，从此加入了直销员的行列。斯坦利家居公司经常举办一些业务竞赛，面对竞争，她没有退缩，反而激发了她的好胜心，她在一周内招募到了最多的新直销员，因此被公司授予"达拉斯小姐"的称号。从此，玫琳凯慢慢恢复了对自己的信心。
终于有一天，自信满满的玫琳凯成立了自己的公司，在她的精心经营下，玫琳凯公司从1963年美国的一家46平方米的小化妆品店，发展成为直销人员超过180万、年销售额超过50亿美元的世界500强企业。
妒忌和竞争是孪生姊妹，有竞争的地方就有妒忌的存在。尤其同事之间，永远都存在着竞争，这就可能产生妒忌。你胜我负，我赢你输，你受人尊重，我被人冷落等，这都是引发妒忌的导火索。
在竞争的赛跑途中，妒忌表现为使绊摔倒实力比自己强的人，不让对手超过自己。妒忌的人容不得别人跑在自己前面，凡是跑在前边的人无一例外都是他们打击的对象。他们中的许多人并不是缺乏聪明才智，但是，他们的聪明才智被妒忌控制了，当一个人的心灵被妒忌占据，便会丧失理智，最终损人害己。所以竞争的第一忌就是妒忌。
培根曾说：每一个埋头沉入自己事业的人，是没有工夫去妒忌别人的。自己比不过别人，是因为你没他牛。我们要正视这一点，向妒忌的对象学习是克服妒忌最好的方法，以学习别人的长处、追求自我进步来摆脱妒忌。一旦你这样做了，你会发现自己的心境不一样了，在学习的同时获得了新的动能，不知不觉间妒忌已经被远远地甩在了身后。一旦你达到了一定高度，要妒忌别人也不是那么容易的了。如果你看到100个比你牛的人，你从他们每个人身上学1个闪光点，你就有100分了，你就是最牛的牛人了。
"物竞天择，适者生存。"通过竞争可以提高工作效率，激发员工工作的积极性。积极主动地参与竞争会使竞争者时刻处于一种积极进取的状态。积极的心态使一个优秀的员工在面对竞争时，能以发展的姿态来应对竞争，在竞争中不断发现自己的不足，努力提高自己，为自己创造更好的发展起点。
