对于一个公司来说，最为重要的是人才。钢铁大王卡耐基曾经说过：“你们可以拿走我的资金、产品和客户，但只要留下我企业的全部组织人员，不出四年，我依然还是钢铁大王。”
创业之初，认识到人才很必要，但更重要的是如何用人。用人要扬长避短，使每个人的专长都能得到充分的发挥。我国古代战略家张预曾言道：“任人之道，使贪、使愚、使勇，各任自然之势，不责人之所不能，故随材大小，择而任之。”
（一）用人不能太求完美
一些公司在选择领导人员、管理人员和技术人才时，常感“人才难寻”。这倒不是企业缺乏德才兼备之士，而是对人才的要求过于苛刻，往往抓住小事而将一些很有能力的人拒之门外，以至于选拔不出可用的人才来。
选择人才要举“大节”而赦“小过”。古人常说“水至清则无鱼，人至察则无徒”，意思是水如果太清了，连鱼都养不活；人如果太苛求，不放过别人的一点毛病，就没有谁愿意跟随你了。世界上没有绝对好的事物，也没有十全十美的人才。所以，公司领导人在选拔人才时，切忌求全责备，千万不要因为“小过”而埋没真正的人才。
（二）建立良好的薪酬制度
公司要想留住称职的职工，充分发挥他们的积极性和创造性，并吸引更多的合格人才，除了要有一个公平合理的考核制度外，还必须有一个好的薪酬制度。在这方面，公司有以下因素要考虑：
1.建立具有竞争性的工资比率。一般而言，一个单位的工资水平应略高于同一地区、同行业工资的平均水平。如果低于同行业工资水平，将难以保住和吸引有才能的人。
2.物价的上涨、生活费用的提高会影响到每个职工的生活。如果可能的话，企业应根据物价上涨的幅度适时提高职工的工资水平。
3.劳动生产率高，企业有支付能力建立较高的工资水平。
4.根据不同工作性质，制定适当的不同工作的工资比例，即建立合理的工资结构。
总之，报酬合理就有利于保护本单位的职工，也有利于吸引其他优秀人才。另外，给职工一种小额优惠政策，即在公司建立福利资金，也有利于激励职工，吸引人才。
（三）进行有效的奖励
奖励是一根十分有效的魔杖，如何挥动它，作为公司管理者，应当考虑以下三个方面：
1.奖励仅是一种手段
任何手段都有局限性，奖励也是如此。奖励并不是对任何人都会产生好的效果。管理者在运用奖励手段时，应当全面权衡，争取这一手段运用得最优化，奖励出期望性的结果来，尽量使奖励对象朝着良好的愿望发展。
2.注意奖励后可能出现的负面效应
奖励手段实施之后，往往会产生一些负面效应。比如实施计件奖，这当然可以提高单位时间内的劳动生产率，但同时也会出现为了获奖而偷工减料、粗制滥造的现象。因此，管理者应当全盘考虑，制订出有力措施，奖惩结合，才能确保奖励手段实施之后于企业有益无害。
3.奖励应与惩罚一并颁行。
奖励是一根奇妙的魔杖，公司管理者应当学会巧妙地运用。在实施奖励的同时，千万不要忘记了惩罚。只有把奖励和惩罚二者有机结合起来，同时使用才会收到好的效果。
（四）稳定人才的三大“法宝。”
有了优秀人才，公司要有一定的办法稳往人才。稳定人才的三件法宝是工资、休假、福利措施。
1.支付高工资是经营者的职责
给员工支付高工资是经营者的职责，一个良好公司的首要标志便是员工的工资较高。下面的几种说法是可信的：
（1）“支付工资较高，只要工作不是特别累，员工是不会辞职的。”
（2）“良好企业的工资相对较高。”
（3）“高工资对员工来说吸引力较大。”
当然，并不否认有的公司工资较低但员工也比较稳定，但这些企业中的员工恐怕都是别处不会雇用的人，这种公司是很难集中人才的。有两个提高工资的条件：一是提高劳动率。简单地说，就是把10个人的工作交给7个人干，而且要合理使用设备，科学组织生产，这样就可以把节省下来的3个人工资分摊到那7个人头上。二是开发产品增加盈利。公司一面做批发商，一面做制造商，开发新产品才能增加盈利，也才能提高员工的工资。
“先增加利润还是先提高工资？”这个问题很像“先有蛋还是先有鸡”。但对现代企业来讲，可以肯定地是要“先提高工资”。即使暂时困难，也要勇于克服。提高工资后，就会使经营者抱着“背水一战”的决心，不达目的誓不罢休。如果抱持一种“有点不放心”的瞻前顾后心态，那是无法变成好公司的。
2.增加休假日，取得年轻人的好感
某名牌大学电子专业的学生对于自己希望的工作谈了以下的看法：“我希望就职的公司首先是能够充分运用自己的专业知识，也就是可以施展才干的企业。第二就是休假日能多些。第三是企业的稳定性和知名度。最后就是工资了。”对于休假日，他认为：“星期六、星期日休息的周休二日制是绝对条件，其次是年休120天，夏天至少有10天的连续假日，春节也一样。“五一”和“十一”的连休也不能少。”
3.一点一滴地改善福利措施
首先，对员工最重要的是公司能够资助住宅。企业可以利用所拥有的不动产来改善员工的住宅条件。现在已经有了用电脑管理的独身宿舍了。住在那里的员工生活都由电脑来控制，只有持住宿卡的人才能进去，私生活绝对秘密，安全上也有保证。现在可以看到一些大企业的独身宿舍已配了空调机，也许不久的将来会解决集中供暖的问题。
（五）留住有发展潜力的年轻人
在任何一个公司里，那些新聘用的刚从大学工商系毕业的高才生最容易跳槽。他们是公司花了大力气去争取和培养的人才，但是他们往往也是公司最容易忽视的人才。
解决的办法是：
1.时常与他们谈心，取得思想认同和沟通。
2.委以更多的责任，让他们有机会接触公司最有能力的人员，促使他们负责一些稍稍超过其能力的项目。
3.适当提高他们的工资报酬，帮助解决他们面临的各自不同的生活与工作困难。
