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第9章 “计算机狂人”苹果教父——乔布斯(1)

心路历程

1955年2月24日,史蒂夫·乔布斯出生在美国旧金山。刚刚出生,就被在美国旧金山一家餐馆打工的父亲与潇洒派的酒吧管理员的母亲遗弃了。幸运的是,一对好心的夫妻收留了他。

19岁那年,乔布斯只念一学期就因为经济因素而休学,成为雅达利电视游戏机公司的一名职员。借住朋友(沃兹家)家的车库,常到社区大学旁听书法课等课程。1974年,他赚钱往印度灵修,吃尽苦头,只好重新返回雅达利公司做了一名工程师。

工作之余,乔布斯继续自己年少时的兴趣,常常与沃兹尼亚克一道,在自家的小车库里琢磨电脑。他们梦想着能够拥有一台自己的计算机,可是当时市面上卖的都是商用的,且体积庞大,极其昂贵,于是他们准备自己开发。

1976年,在旧金山威斯康星计算机产品展销会上,他们终于买到了摩托罗拉公司出品的6502芯片。两个狂喜的年轻人回到乔布斯的车库,开始了自己伟大的创新。仅仅几个星期,电脑就装好了。

1976年4月1日,乔布斯、沃兹、龙·韦恩做了一件影响后世的事情:他们三人签署了一份合同,决定成立一家电脑公司。随后,21岁的乔布斯与26岁的斯蒂夫·沃兹尼亚克在自家的车房里成立了苹果公司。公司的名称由偏爱苹果的乔布斯一锤定音——称为苹果。

1977年1月,苹果公司注册成立。

1985年获得了由里根总统授予的国家级技术勋章;1996年,苹果公司重新雇用乔布斯作为其兼职顾问;1997年9月,乔布斯重返该公司任首席执行官,成为《时代周刊》的封面人物;2009年被财富杂志评选为这十年美国最佳CEO,同年当选时代周刊年度风云人物之一。

微语录

领袖和跟风者的区别就在于创新。

活着就是为了改变世界,难道还有其他原因吗?

我愿意把我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。

你的时间是有限的,所以不要浪费时间活在别人的生命中。

成为卓越的代名词,很多人并不能适合需要杰出素质的环境。

设计不仅仅是视觉和感觉上如何。设计也是它运行起来如何。

治愈苹果之法并不在于降低成本,而是通过创新摆脱现在的困境。

我们把屏幕上的按钮(buttons)做的如此之好,真让人恨不得舔一下。

我们不做市场调查。我们不招收顾问……我们只想做出伟大的产品。

佛教中有一句话:初学者的心态;拥有初学者的心态是件了不起的事情。

有时当你创新时,你会犯错误。最好赶快承认它们,并在其它创新中改进。

我跟着我的直觉和好奇心走,遇到的很多东西,在后来被证明是无价之宝。

我决定要退学,我觉得这是个正确的决定。不能否认,我当时确实非常的害怕。

我是我所知道的唯一一个在一年中失去2.5亿美元的人……这对我的成长很有帮助。

我是唯一尝到一年之内输掉2.5亿美元滋味的人……这很大程度上塑造了我的性格。

我们认为看电视的时候,人的大脑基本停止工作,打开电脑的时候,大脑才开始运转。

把真正地有趣的想法和雏鸟技术变成能继续创新几年来的公司,它要求很多学科。您无法仅问顾客什么他们要和然后设法给那他们。当您得到它被修造的时候,他们将想要新的事物。

成为墓地里最有钱的人对我没什么吸引力。夜半上床时,对自己说:你做了些了不起的事情。这对我很重要。

向那些疯狂、特立独行、想法与众不同的家伙们致敬。或许他们在-些人看来是疯子,但却是我们眼中的天才。

你要有勇气去听从你直觉和心的指示。他们在某种程度上知道你想要成为什么样子,所有其他的事情都是其次的。

你得相信某些东西——你的勇气、命运、生活、宿缘,诸如此类。这种方法从未令我失望,它使我的人生大不一样。

你们的时间很有限,所以不要将他们浪费在过其他人的生活上。不要被其他人的观点的噪声掩盖你真正的内心的声音。

怎么拯救苹果,我早有个方案谙熟于心。对苹果来说,没有比这个能带来完美产品和战略更好的想法了,但没人听我的。

你必须相信一些东西——勇气、命运、生命、缘分,随便什么。这种相信从不会使我倒下,反而使我的生命变得与众不同。

有时我分不清“将要怎样”和“可能怎样”的区别,也不清楚应该一步到位还是循序渐进。平衡理想和实际是我应该注意的地方。

如果你想自己创业而且你还年轻,最好的办法是找有经验并想投资的人,他不一定要是风险资本家,关键不在于他的身份,而在于他是不是有经验。

成就一番伟业的唯一途径就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业,继续寻找,不要放弃。跟随自己的心,总有一天你会找到的。

只有爱你所做的,你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的,继续找,别停下来。就像所有与你内心有关的事情,当你找到时你会知道的。

你有时候会思考你将会失去某些东西,记住你就要死去是我知道的避免这些想法的最好办法。你已经赤身裸体了,你没有理由不去跟随你自己的心。

牢记自己即将死去,这是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。你已经一无所有,就没有理由不听从自己的心声……求知若饥,虚心若愚。

你的生死存亡掌握在消费者的手中。他们才是我们关注的对象。我们的工作就是对整个用户体验负责。如果表现不及格,那就是我们的错。错就一个字。

修造下一代计算机花了我们3年的时间。如果我们给了顾客他们描述中想要的,我们不得不在与他们谈话一年后建造出计算机——而不是他们现在想要的。

我相信最终是工作在激发人们的能力,有时我希望是我来推动他们,但其实不是,而是工作本身。我的工作是使工作尽可能的显现美好,并激发出人们的最大潜能。

我觉得似乎有人用拳猛击我的胃部……我才30岁,我希望自己能有继续创造一些东西的机会。至少有一个伟大的公司能满足我。不过苹果除外,它并不打算给我机会。

“专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到:你必须努力厘清思路,从而使其变得简单。但最终这是值得的,因为一旦你做到了,便可以创造奇迹。

人们以为“专注”的意思就是对你必须关注的事情点头称是。错!“专注”的全部内涵在于你要敢于“说不”。专注就是拒绝自己的欲望,必须对另外100个好主意说“不”!

很多公司选择缩减,那可能对于他们来说是对的。我们选择了另外一条道路。我们的信仰是:如果我们继续把伟大的产品推广到他们眼前,他们会继续打开他们的钱包。

人这辈子没法做太多事情,所以每一件都要做到精彩绝伦。因为,这就是我们的宿命。人生苦短,你明白吗?所以事情最好能够他妈的做好一点,让自己觉得还算对得起自己。

有时我的缺点是太过理想化。最好有时是更好的敌人,我会在应该争取更好时去强求最好,结果是没有任何进展,甚至会倒退。我不知道什么时候需要最好,什么时候只要更好就够了。

每天早晨,我都会在镜子中间看自己,并且问自己:“如果今天是我生命中的最后一天,你会不会完成你今天想做的事情呢?”当答案连续很多次是“NO”的时候,我知道我需要改变某些事情了。

我的工作不是对人表现得和蔼可亲。我的工作就是把我们手下这些“牛人”们召集起来然后督促他们然后让他们做得好上加好。对付“牛人”有什么招数呢?那就只好采取更为极端的思路和手段。

在多数人的词汇中,设计意味表面装饰。它其实是内部装饰。这是沙发帷幕的织品。但对我,没什么能比设计的涵义更深刻了。设计是结束自我表达的使用产品,或服务的连续外层人工创作的根本灵魂。

对大多数人来说,为家里购置电脑的最不可抗拒的理由,将是把它接入一个全国范围的通讯网络。我们正处于一个真正重大突破的开始阶段,对大多数人而言都是如此——这一突破与电话一样意义重大。

如果你是个正在打造漂亮衣柜的木匠,你不会在背面使用胶合板,即使它冲着墙壁,没有人会看见。但你自己心知肚明,所以你依然会在背面使用一块漂亮的木料。为了能在晚上睡个安稳觉,美观和质量必须贯穿始终。

并不是每个人都需要种植自己的粮食,也不是每个人都需要做自己穿的衣服,我们说着别人发明的语言,使用别人发明的数学……我们一直在使用别人的成果。使用人类的已有经验和知识来进行发明创造是一件很了不起的事情。

你的时间有限,所以不要为别人而活。不要被教条所限,不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是,勇敢的去追随自己的心灵和直觉,只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法,其他一切都是次要。

毕加索曾说过:‘好的艺术家抄,伟大的艺术家偷。’我们从不为窃取奇思妙想而感到羞愧……我认为,令麦金托什电脑变得伟大的部分原因是,在它身上倾注心血的是音乐家、诗人、艺术家、动物学家和历史学家,而他们恰恰又是世界上最棒的电脑科学家。

你不应该为了当老板而开公司,你必须真心喜欢某样东西,我了解的每家成功公司的创业都是由于:没人相信他们的想法会成功,最后只好自己开公司。苹果就是这样,Pixar和Intel也是如此。你必须热爱自己的想法并愿意为它冒险,开公司很难,如果没有热情,你早晚会放弃。我做的最难的事情就是创业开公司,但也是最有意思的事情。

经营理念

连点成面

苹果推出的产品不仅极具创新性,而且不同的产品之间还能够有机融合。iPod和iTune是完美组合,iPad和iPhone在应用店中也是彼此呼应。乔布斯曾经说过:“创新就是将不同的事物有机连接起来,连点成面,形成合力。”

使产品简单化

简单的用户体验才是王道。苹果的设计师Jonathan Ives曾说过:“无论我们开发什么产品,我们都会尽最大努力使产品变得简单易用,因为人们天生青睐简单易用的产品。”

与竞争对手合作

苹果与微软在1997年却建立了合作关系。在苹果经历了12年的经营亏损后,乔布斯需要很快为苹果注入新的资金。因此,他开始向比尔·盖茨寻求合作,盖茨最终向苹果投资了1.5亿美元。

开发亮丽性感的产品

作为一名伟大的推销员,乔布斯深知产品外观美感的重要性,他也意识到苹果产品看起来已经过时。乔布斯在1998年苹果的一次会议中表示,“你们知道公司现在的问题是什么吗?公司的产品外观非常糟糕,没有一点性感美学元素在里面。”

员工雇佣标准不能千篇一律

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