每一个人都需要尊重，你的下属也不例外。当你尊重他们的时候，他们也会尊重你。相反，如果你不尊重他们，他们也许会迫于你的权力而不得不表现出对你尊重，但那不是真心的。在一个下属得不到尊重的团队，上下不能同心，力不能往一处使，每个人都打着自己的小算盘，是难以取得成功的。
无论在什么样的环境下工作，员工都渴望得到尊重。尊重员工，这是每一个领导者应具备的基本品格。作为领导者应学会尊重员工，尤其是与普通员工经常在一起工作的基层管理者，更要善于尊重员工，充分发挥员工的积极性。这是搞好工作的关键。
很多领导者习惯于高高在上，对员工发号施令，不尊重员工的人格，不维护员工的正当权益，不给员工留任何个人自由活动的空间，只是把他们当做商品，当作用工资雇来的打工者。员工得不到尊重，他们怎么会和管理者同心同德呢？怎么会和组织同呼吸、共命运呢？
成强是一家外贸出口公司的采购经理，在工作上颇有成就，深得公司领导层的赏识。他对下属要求很高，管理很严。在他的管理下，员工总有做不完的工作。他还要求员工养成“早到晚退”的习惯，让员工每天陪自己加班一个小时。有时员工若将午休的时间全部用来休息，也会引起他的不满。另外，他还将员工的节假日进行了“重新规划”，以“适应”他的工作需要。
在成强的手下，员工如不配合他，那么加薪晋职的机会就比较少，有的甚至被他“冷藏”或解雇。
对成强的这套管理办法，员工怨声载道。他们抱怨自己完全没有私人的空间，随时都被经理管制和监督，好像自己是被卖给了公司，自由受到了限制，人都快要疯了。
成强的所作所为，完全忽视了员工的受尊重需求，他的工作也因此陷入了被动，士气低落、效率下降、人员流失、管理混乱等问题接踵而来。
尊重员工是人性化管理的必然要求。员工只有感受到了被尊重，他们才会和领导者同心同德，努力完成领导交给的任务，为实现团队的目标做贡献。
那么，如何尊重员工呢？不妨从以下几个方面做起。
（1）视员工为合作者
企业的所有者、管理者与员工，大家在人格上是平等的，在工作上只是扮演的角色不同而已，离开谁都难以成事。因此，员工与管理者是工作伙伴，应以“同事”来称呼他们。这不仅是称谓问题，更重要的是对员工表示尊重。
（2）随时肯定员工的成绩
在工作中，员工取得了好成绩，要及时给以肯定和表扬，因为员工在被肯定和表扬之后会感受到被重视、被尊重，从而焕发出更高的工作热情，并有更多的自我期待。富兰克林说过：“人总是向被肯定的方向求发展。”所以，在员工管理上，应坚持表扬为主、批评为辅。
（3）尽可能不占用员工的私人活动时间
大部分员工都希望下班之后能暂时放下工作，享受家庭的温馨，或与三五好友聊天，参与某些活动。应该尊重员工这些个人生活需求，尽可能避免加班加点；如无法避免，要表示歉意和给予经济补偿。
（4）承认和包容差异
在一个组织中，因个人背景不同、性格不同、生活经历不同，个体差异是客观存在的。作为领导者，不能以个人的好恶来对待这种差异，而应承认和尊重个体的差异，并找出共同点，塑造共同的价值观。人生而不同，但都可能为社会做出独特的贡献。切不可只用一种类型的人而抛弃其他类型的人。
（5）尊重员工的选择
员工有选择工作的自由，不可将员工的辞职视为背叛。员工原先选择了你这个单位，那么帮助他们个人成长是单位领导应尽的责任，不能把这看做是领导对员工“施恩”，并要求员工不断地给予回报。如果是这样，领导与员工之间，岂不成了封建式的人身依附关系？所以，领导者应该尊重和接受员工的选择，对员工的离职完全可以做到“人走茶不凉”。
管理精要
我们要用善心、爱心、进取心去经营企业，以积极的心态、平等的态度、关爱的语言与员工交流，创造良好的工作氛围，而这些要求我们必须学会对员工“尊重、尊重、再尊重”。
