为了筹集购买都市传媒公司的资金，默多克开始出售那些他认为与他正在创建的全球性关系不太大的资产。他对《乡村之声》杂志激进的政治哲学和性哲学历来不太满意，但他知道最好不要去干涉其成功的办刊方式。现在他把这份杂志放上了拍卖台。最热心的买主之一是约翰·伊文思。作为《乡村之声》的出版人，伊文思加强了分类广告，从而使杂志的利润大增。现在他领导着默多克集团的杂志部门。他问默多克是否在意他选择一个合作伙伴共同购买《乡村之声》默多克十分勉强地同意了。但是伊文思无法和哈茨山工业公司的莱昂纳德？斯特恩提出的5500美元的报价相抗衡。
默多克还同意《芝加哥太阳时报》出版人罗伯特·佩奇提出的由报社管理人员买下这份报纸的建议。1984年1月默多克买下这张报纸时花了9000万美元；仅仅过了两年，他以1.45亿美元的价格将它卖了出去，从而大赚了一笔。与此同时，他还把他拥有的路透社股权的一部分转让了出去。
1985年6月，马文·戴维斯突然退出了这项交易，这使得这项计划受到了沉重的打击。“我们决定放弃这笔卖卖，”他说，“相反，我们将信中精力发展其他的投资项目，包括20世纪福克斯公司。”这就迫使默多克另外筹措7.75亿美元的资金支付购买都市传媒公司的费用（这笔费用总计为18.5亿美元），从而使新闻集团的债务负担增加了6倍——从1984年度报告的4.04亿美元增加到23亿美元。
除了上述财政开支，默多克又投人大笔资金用于建立一个电视网。由于有关规定禁止一个人同时在一座城市拥有电视台和报纸。不得已他只好放弃了自己很喜欢的《纽约邮报》。其次，默多克必须放弃澳大利亚国籍，成为一名美国公民。美国有关法律明确规定：任何一家公司，如果其高级职员或董事中有外国人，或者其资本金有1/5以上被外国人掌握，或者受到由外国人管理、拥有或控制的公司直接或间接地控制，将不会得到广播许可证。
默多克的付出和辛苦努力使新得到的电视台和公司极大地扩展了新闻集团的势力范围。默多克的行动被看成是传媒巨人们所尝试过的最为野心勃勃的冒险活动之一。其他任何人都没有试图建立第四家全国电视网。此前任何人也没有试图像新闻集团正在做的那样建立一个全球传媒帝国。加上新购入的电视台，他现在控制着93家出版、广播和其他类型的企业，总资产47亿美元，年营业收入达到26亿美元。他的影响范围已达到英语世界总人口的1/4。
看到别人看不到的未来
信息产业的历史，似乎很少有人能够准确地预见未来。错误常常发生在一些最具智慧的人身上，包括一些著名大公司的领导者、“诺贝尔奖”的获得者，以及像日本这样的国家（它在70年代预言“人工智能”将会主宰天下，并且倾举国之力于这个领域，结果证明这个预言过高地估计了机器的能力）。这也正是很多人蜂拥在这条道路上左冲右撞而只有少数人能够成功的原因。
在美国西雅图地区过去100年的历史上，曾经有两个拥有同样名字的人，创造了两个完全不同的奇迹，成为两个不同时代人类智慧所能达到的最高峰。
一个是比尔·波音，他在1916年开创了波音飞机公司，如今他的一个“波音747”车间有500多米宽，40多米高，96公顷的面积，1300万立方米的空间，由数千万吨钢铁和水泥所构筑，可供7架“747”同时组装，而这一切还只是一个巨大车间的六分之一。
另一个就是比尔·盖茨，他把他的微软公司建设在西雅图南边雷德蒙的茂密树林中，环境典雅，绿草如茵，没有巨大的钢筋水泥构架，没有高耸的车间，也没有机声隆隆，只有一台台的电脑加上一块块白板。这样两个公司，一个崛起在本世纪的最后20年，成为信息时代的经典之作。到如今，每天全世界有至少300万人乘坐波音飞机，有3亿人在使用微软操作系统。两个“经典之作”合而为一，成为本世纪人类生活的一部分。两个比尔和他们的公司有着无数的不同之处，但是有一点是同样的，那就是对于未来的预见。第一个比尔在他的造船业如火如荼的时候，就坚信未来普通人最常用的旅行工具将在天空；第二个比尔在大型计算机垄断市场的时候，就说出了那句在多年以后让全世界说起来都赞叹不已的名言：“我们的目标是让每一个办公桌上以及每一个家庭都拥有计算机。”
对于人们来说，机会的确无穷多，但其中绝大多数都具有欺骗性。在相当多的情况下，多数人都会成为受骗者，而只有少数人显露出驱散乌云复见天的智慧。开创DOS是一个例证。否定DOS开创“视窗”又是一个例证。“视窗1.0”失败了，做“视窗2.0”，“视窗2.0”失败了，做“视窗3.0”。始终不渝，锲而不舍。这是第三个例证。当“视窗95”大行其道，大发其财的时候，却来开发“视窗NT”，是第四个例证。普通人只能看到眼前而看不到未来。一个公司的领导应该对将来的用户有一个很好的把握，比尔·盖茨总是能够在大多数人动摇的时候执著地坚持，事实证明，他通常都是对的。当然他并非“万能的主”。有些时候，芸芸众生全都看明白的事情，睿智者却被蒙在鼓中。也许是他在“个人计算机”时代的预见太精彩，造成了他对以往成功的过分偏爱，所以当大多数人都在谈论“网络时代”的时候，他却在相当长的一段时间里对此嗤之以鼻。直到1995年的某一个时间，他才忽然意识到自己的迟钝。他的与众不同不在于不犯错误，而是绝不打肿了脸充胖子。他不认为自己永远“英明”，当他发现自己错了的时候，立即写了一个电子邮件给麾下两万多名员工。信的题目是《因特网大冲浪》，看上去是一个新时代的宣言。比尔·盖茨在那里面说，网络将要彻底改变我们的产品。他还命令他的员工，从明天早上开始，把他们计算机硬盘上的所有软件都删掉，以便重新开始。那个早上微软公司乱做一团，很多人都不高兴，因为有很多非常赚钱的产品小组，就这样解散了。成百上千个工程师不得不跑到新的办公室去上班。但是要不了多久，所有人都承认他是对的。
永远比未来快一步
作为一个成功的企业管理者要有高远的眼界，要有比未来快一步的精神。
作为世界首富，比尔·盖茨在1975年跨出微软的第一步之后，就始终以“前瞻性的远见”和“比未来快一步”的精神，拓展微软在电脑软件产业的版图。从此，不论是Altair8800软件、硬盘操作系统DOS、Window95或各种文书、试算、简报软件的整合，他都走在时代需要的前端，而且几乎形成独占。像1995年推出的Window95，在全世界个人电脑中，就有85%采用微软的视窗软件，这使微软在1996年的营业收入达到86.7亿美元，盈余达21.9亿美元。营业收入比1995年增长46%，盈余亦增长51%。
其实，抢先占领一直是比尔·盖茨成功的策略。1974年年底，比尔·盖茨从哈佛大学休学，和少年时代的朋友保罗·艾伦共创“微软”，就是为了抢先进入计算机软件开发的前沿。20多年中，他成为全球首富和软件霸主。他重回哈佛时，当年他所坚持的预见已变成了现实。哈佛校长鲁登斯坦幽默地对他说：“现在每位新人一报到就会拿到一个‘苹果’（电脑），每间宿舍都有一扇‘视窗’，每天早上都供应‘爪哇（咖啡）’（程式语言），而课程也不再艰涩无聊，都很‘微软’。”足见比尔·盖茨的影响力和魅力，连哈佛大学的校长都为他所折服。比尔·盖茨的成就当然不是偶然，也不可能是意外。那么他是如何成功的呢？他说：“随时尝试新事物，从事新投资，寻找新市场，而且永远比未来快一步，具有这种雄心与条件的人，才能被称为是企业家。”
他在《拥抱未来》一书中也说：
“我很荣幸成为微软的一部分，靠着对电脑的远见，赶上微处理机的发展，聘请最优秀的人员，持续长期的高科技投资，我们提供客户所需要的产品，并且让他们相信再过10年我们还在这里提供服务。这些关键元素加起来，然后放进每天的工作当中，我们才能成功。”
前述两段话显示的意义是，“大富翁”要成为“不倒翁”，绝不仅靠单一的条件，但是最重要的是“比未来快一步”的远见。因为，只有“比未来快一步”，才能提供客户所需要的产品，而只有这种“远见”，才能作持续长期的投资。许多专家学者在评论美、日企业文化的同时，都不约而同地指出，美国企业大抵都着重短期利润，缺乏长期眼光。而日本企业较有长期性、策略性。因此，在长期竞争之下，美国企业均不敌日本的企业。然而，比尔·盖茨非但有“比未来快一步”的远见，更有“长期投资”的眼光，美国企业在比尔·盖茨的启示与鼓舞下，或许能有所反思，并且从此开始反败为胜呢！
立足现在把握未来
企业要想生存和发展，就必须具有市场竞争力，这就需要我们对未来的竞争形势作出准确的判断。因此，我们必须能够进行科学的预测，并在预测的基础上作出正确的判断和假设，之后，我们就可以采取更加有力的战略行动计划。否则的话，竞争就可能失败。
战略是对企业长远发展的全局性谋划。企业战略目标的最终实现，依赖于有效的战略管理和决策者英明的远见和科学的预测。
世界华人首富李嘉诚，是香港家喻户晓的经济界传奇人物，也是世界级亿万富翁，曾被美国《时代》周刊称为“天之骄子”。他在谈到成功的秘诀时曾经说过：“最重要的是要有远见，杀鸡取卵的方式是短视的作风。
世界上许多成功的经济强人都有着前瞻性的目光和洞悉一切的特征。美国钢铁大王卡内基事前就已经知道，铁路时代会来到的。日本“经营之神”松下幸之助早已预测到电气化时代必然来临。美国商人尤伯罗斯独自承办了1984年的第23届奥运会，名利双收，获利不菲，这源自他独到的眼光和科学的预测。美国微软公司总裁比尔·盖茨在短短20年的时间里，积聚起了数千亿美元，他的成功之道除了电脑时代所赋予的机遇之外，更主要的还是他的高瞻远瞩和远见卓识，把握住了成功的机遇。盖茨当选全球首富后，自称其事业成功主要是由于他能专注长线目标，并不理会短期困扰。他说：“作为一名企业领导者，必须不断地自问，自己是否应用了可长期通行的技术？是否可长期维系顾客？自己的分销策略是否长久不变？设立的薪金标准和奖励制度是否适合公司长远需要？”当改变必然发生时，你必须预先指出它，接受它和找出方法使改变能为你服务。盖茨的成功是靠他对未来发展的准确判断。10年前他就预测光盘软件将大有可为，他在这个方向上的努力证实了这一点。在80年代，他花费亿万美元巨资改进视窗系统，在90年代，他收到了重大的回报。比尔·盖茨在他的《未来之路》一书中，提出了信息高速公路国际计算机风格（Internet），今天，互联网已走入千家万户。渐渐地成为人们生活中必不可少的组成部分，网络经济已成为当今经济要素中一个重要的组成部分，那些目光敏锐的商界奇才又在抢滩互联网经济。预测作为人们预知未来的基础，其主要功能就是正确掌握对战略具有重大影响作用的未来的不确定因素，为战略决策提供有关信息，数据以至可行性方案。
预测是战略管理的重要内容，也是制定战略规划和推进战略实施的重要前提和手段。预测水平的高低直接关系到战略的成功与失败。
预测就是根据一定事物的运动和变化规律，用科学的方法和手段，对这一事物未来发展趋势和未来状态进行分析，作出定性或定量的评价。
美国建筑巨子比达·吉威特的成功之处就在于注意掌握信息，善于预测市场。1930年，在建筑业不景气的状况下，他预测到公共投资将旺盛；1940年，他预测到防卫工程特别是空军基地的建设要扩大；1950年，他预见到高速公路及导弹基地的建设高潮将要到来；1960年，他预测到都市交通网的大力发展。正是基于他的一系列预测、他的充分准备，保证了他在承接建筑项目时投标成功。
美国通用电器公司董事长韦尔奇曾经说过：“我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是计划未来。”战略预测立足于现在，从已知现实中来研究分析未来的可能性，在对未来的预测中，我们应该把全局与局部结合起来；把现在与未来结合起来；把定性与定量结合起来；把静态与动态结合起来。
战略预测的主要任务，是用科学的方法去分析和研究企业内外影响因素及其发展变化趋势，寻求战略目标，为战略决策提供参考依据。科学的预测是进行战略管理的重要前提，经济发达国家十分重视企业的长期预测。美国企业进行长期预测的，在1947年时，只占20%；而1970年以后，几乎所有的企业都要进行长期预测，制订战略规划。
因此，我们的企业经营者，要高度重视预测工作，事先准备充分，在战略预测的基础上，制订符合客观实际及其发展变化的战略规划，努力推行，以取得战略管理的最终成功。
