筹备成立博商会的时候，曾任伟首先要考虑骨干成员的问题。在前期的筹备工作会议上，他提议让自己的助理郑义林出任博商会的秘书长。
这个提议当即遭到了很多人的反对。反对的原因很简单——太年轻，八零后，从香港科技大学毕业才两年多，没有多少工作经历；而郑义林到博商院工作才刚满半年时间。
有史以来，深圳市乃至珠江三角洲，甚至全国各地的各个协会、商会、同学会等，都是由资历最老、经验丰富、德高望重的人担任秘书长一职。因为秘书长相当于执行会长的角色，要负责大量的日常工作，更主要的是，博商会的会员都是企业家，要服务好数千名，甚至未来数万名企业家，与这些性格各异、眼光挑剔、习惯于管理别人的社会精英打交道，不是八面玲珑，也得三头六臂，否则，很难协调各方面的关系，更不用说服务好几千位企业家。一旦博商会前功尽弃，更妄谈构建商界理想国的远大理想了。
当时的郑义林要工作经验没工作经验，要资历没资历，要年龄优势没年龄优势，甚至性格还有点内向。让这个毛头小伙子担任秘书长这么重要的职务，自然会让人心存疑虑。
但是，曾任伟力排众议，力荐郑义林。在曾任伟看来，郑义林虽然年轻，但学历背景很好、素质很高，到博商院工作半年来，交付的任务都能高质量地完成，体现出了很好的工作素养，很有培养潜质。更重要的是，做秘书处的工作，需要有很强的服务心态，重点是服务，而不是搞关系。
若干年后，当博商会已经初具规模，赢得了众多企业家会员的认可后，曾任伟对笔者承认——当初力荐郑义林担任秘书长，自己其实也没有百分百把握，但他就是看中了郑义林的年轻、有闯劲，虽然经验不足，但敢想敢做，这正是博商会要做出自己的特色必须具备的，也正是博商会与其他众多行业商会、同学会区别开来的重要前提。
事实证明，曾任伟的判断是正确的。
博商会之所以在短短3年时间内，在深圳多如牛毛的行业协会、商会、同学会组织中异军突起，成为最具特色、运作最成功的综合性商业组织，获得数千名会员的认可，与郑义林等博商会秘书处工作人员的创新思路、热情服务密不可分。
