人生重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。
柏拉图
博商会从一开始就站在了一个较高的位置上，找准方向，极目远眺，一座商业时代的理想国若隐若现。
博商会营筑商界理想国并非一年半载所能成功，目前还处在汇聚会员、跑马圈地阶段，算是修起了城墙，但未起宫殿和奇迹。我们认为营筑一个良性运作、以商养商的商界理想国至少需要花上10到15年时间才能完成。面对未来多重挑战，应该不断增强核心竞争力：抱团丛生，以获得优良抗逆。商界理想国正在慢慢营筑，其瑰丽前景可预可期，我们愿意看到商界理想国的商业模式和创新组织能不断扩大服务范围，从深圳特区鹏城出发，翔程万里、惠泽全国，并通过打造世界的博商网、构建产业园阵营、建立海外中国商品采购中心进而影响世界商界格局。
2009年，博商院开始与深圳清华大学研究院合作，开设面向企业家的管理培训课程。这一年年末，当一个班级即将结业时，一位班长找到教务主任曾任果说：“曾老师，我们结业了就散了，今后就很难有来往了。有没有可能搭建一个俱乐部，让同学们结业了也可以经常回来进行交流？”
这样的需求其实与曾任伟等人最初的构想非常一致——每一期培训班都是阶段性教育服务，而博商院就是要实现“为企业家提供终身服务”、“成为企业家成长伙伴”的理想。但是，如果仅仅是做课程培训，虽然打造的是终身学习的平台，而没有一个合适的组织，终身学习的平台还是难以发挥作用。
为此，曾任伟、曾任果、曲雪梅、涂传华等博商院元老，计划筹备建立一个企业家学员的集群组织。
其实，此时此刻，在深圳，在广东，乃至在全国，各种企业家、同学会组织已经不计其数。比如，各个行业都有行业协会，各个学校也都有校友会，各个地方也都有自己的商会。
此时，对于这个组织，大家还都没有太清晰的概念。只是觉得，博商院要成立个组织，既不完全是商会，也不完全是行业协会，更不完全是同学会（校友会），而是一个介于行业协会、商会、同学会之间的新型组织。
一般来说，同学会（或校友会）是基于同学关系建立的组织，其基本功能是同学聚会，很多同学会（校友会）只在每年年末进行一次聚会，主要为了沟通校友感情、互通情况。
而传统的商会组织则是基于同乡的地缘关系建立的企业家组织，这个组织具有明显的地域特征，非这个地域里的企业家，很难融入这个组织。
行业协会是基于行业的共同属性结成的企业家组织，同属于一个行业。分属于这个行业的上中下游，是加盟这个组织的前提条件。
而博商的企业家们，首先都是同学，是同学关系；但又来自五湖四海，更分属于不同行业，常见的行业就多达几十个。博商的企业家们来源非常广泛，结构更为复杂，需求更为多样。显然，在这种情况下，成立一个单纯的同学会、商会、行业协会等，都无法满足这些企业家们的需求。
大家都意识到，需要组建一种全新的商业组织。
由于企业家们都有在博商平台学习过的共同经历，大家决定将这个组织命名为“博商同学会”，简称博商会。
2009年7月，清华有4个班陆续结业。曾任伟感到成立这个组织的紧迫性，于是他召集曾任果、郑义林及核心的教务老师到办公室。于是，才有了第一章开头所写曾任伟等人共同商议成立博商会的具体细节的一幕。此次会议上，大家对成立博商会的必要性达成了一致看法，但对于是否需要专职人员运作、具体的组织架构等有不同观点。
有人明确反对博商院再设立一个独立部门进行博商会的运作。因为在当时，很多校友会都没有专门人员管理，一般是教务兼任做，或者是某个校友的秘书顺手做。于是这个事情就此拖延了。
2009年11月，清华有6个班结业了。12月，曾任伟请郑义林开始起草拟订博商同学会的章程，并请他一起参与同学会的部分筹建工作。
博商会呼之欲出。
