如有可能，要尽可能地利用别人的经验。在公司找一位资深人士做你的导师。
麦肯锡文化
就像人猿泰山说的那样，外面是弱肉强食的丛林。要想找到走出雨林的路，就要有个向导，向导比你有经验，可以帮你拨云见日。如今，有个流行的词汇，把向导称为导师。
麦肯锡一直保持着一套鼓励导师文化的体系。每名咨询顾问，从分析人员到项目经理，都配有一名导师，对他在公司的职业生涯进行监督和指导。表面看，这像是一个绝佳的主意，作为一名MBA，我在考虑是否加入麦肯锡纽约办公室时，绝对是这么想的。
和许多绝佳的主意一样，其执行起来也有很多有待改进的地方。在上班的第一周，公司就给我指派了一位导师，他是一位30岁左右和蔼可亲的合伙人。他请我去一家时髦的意大利餐厅吃饭，经常有一些超级名模光顾那里大快朵颐。我们聊起在公司的事，以及如何才能攻克难关、取得胜利，度过了愉快而充实的45分钟。那次之后，我只见过他一次，大概6个月以后，他被派去墨西哥开办一个新的办事处。
他走后，我有好几个月都很迷茫。最后，公司为我指派了另外一名导师，尽管他作为导师声望极佳，但我是他十来个“学员”中的一个，除了形式上对我的工作表现进行评估之外，在与他的师徒交往中，我的收获很少。没了向导，我是不是就得在麦肯锡的大海中随波逐流了呢？
绝对没有。我和其他想要成功的麦肯锡人一样，胸怀大志。我的大部分工作是和一位项目经理一起做的，他也是当初决定录用我的人。我们关系很好——可以说是默契。在我不知所措，想听取建议时，就去找他。他也让我参加他的项目组，做我擅长的研究。我很自信一点，只要我在他那里好好表现，在分派工作、评估和晋级时，他都会站在我这边。
我的经历在麦肯锡很有代表性。你从指派导师那里能得到多少要看运气。如果你希望得到更多的指导，必须出去寻找。我认为这是在任何公司都通用的法则。找一个资历比你深的人，这个人的能力和见解都是你所钦佩的，让他给你些建议。很多人都喜欢给别人提建议，在别人征求意见时能够坦言相待。当然，如果你和他关系很好的话更会如此。要和导师一起工作，可能的话，学习一切你能学习的东西。但拜访也不要太过频繁，你总不想让人生厌吧？
不论你的公司是什么样的体制，你都要找到自己的导师。找到值得你信赖和尊重的领路人，帮你穿越公司的丛林。
