“我是绝不相信任何不可能的。去工作吧！”福特命令道，“坚持做这件工作，无论要用多少时间，直到你们完成了这件工作为止。”
被他的气势感染，负责技术的员工只好去工作了。如果他们要继续做福特汽车公司的职员，他们就不能去做别的什么事。六个月过去了，工作没有任何进展。又过了六个月，他们仍然没有成功。这些工程人员愈是努力，这件工作就似乎愈是“不可能”。
在这一年的年底，福特咨询这些工程人员时，他们再一次向他报告他们无法实现他的命令。“继续工作。”福特义无返顾地说，“我需要它，我决心得到它。哪怕它是一只老虎，我也有勇气擒住它！”
最后的情形是怎样的呢？
在这种勇气面前，任何困难和挫折都成了它的手下败将。
当然，制造这种发动机不是完全不可能的。后来这种发动机装到最好的汽车上了，使福特和他的公司把他们最有力的竞争者，远远地抛到了后面，以至他们用了好些年才赶上来。
福特的勇气给了技术人员必然成功的心态。他的勇气也让参与研制开发的人员没有任何退路可走。“置之死地而后生”，他们只能孤注一掷，只能成功。
敢于应对挑战的人就是在这样的情形下，把一个个奇迹变成了现实；把一个个不可能变为了可能。
一个真正的先锋官就是要有福特那样的气概，以非凡的勇气去感染每一个员工、以不达目的决不罢休的气势，去稳定彷徨不定的军心：唯有鼓起只有放手一拼的勇气，才能引领企业在商海中劈波斩浪。
勇往直前者，才会无往而不胜。
大任将会落在谁的肩头？
每一个挑战的过程，无一不是为将来担当大任的准备过程。
一个优秀先锋官的价值的体现，有时就是在接受挑战的过程中，发现了自身或是企业的潜力，发现了经过沼泽之后的坦途的。
意大利首屈一指的菲亚特汽车公司是菲亚特集团的一个重要组成部分，它的年利润占据了菲亚特公司的三分之二。它也是世界十大汽车公司之一。谁也不会料到这家赫赫有名的公司，在1979年以前的十年里，竟是个濒临倒闭的公司。当时由于它连年亏损，无法进行再投资，被迫将13％的股票卖给了对外银行。
面对这种困境，菲亚特集团老板艾格龙尼是卖掉剩余股票，彻底将这个目前亏损的公司转手出让，还是接受挑战，对菲亚特汽车公司进行大幅度的调整、改革？而面对目前的情况，想让企业起死回生，这在别人的眼里简直是天方夜谭，即使再有回天之力，未来也不过是一个未知数。
但是，艾格龙尼没有就此罢休，企业家的魄力与胆识使他义无返顾地接受挑战。他一方面继续积极管理着菲亚特集团，一方面在努力寻求摆脱困境的方法。
上天不负苦心人，终于有一天，艾格龙尼想到了一位朋友维托雷·吉德拉，他是一位极具才华与能力的人。但艾格龙尼也没有把握，吉德拉是否愿意接受他的邀请，面对着菲亚特汽车公司目前的窘境，是否有勇气接受无法预知未来的挑战。
双方见面一拍即合，艾格龙尼任命吉德拉为菲亚特汽车公司总经理，将公司全权交给他独立经营。吉德拉管理才华出众，平易近人，具有不屈不挠而又吃苦耐劳的性格，而且像老虎一样敢于接受各种挑战，艾格龙尼正是看中了朋友的这些优点而邀请他来任职的。
吉德拉上任后，没有让艾格龙尼失望。他面对眼前濒临倒闭、一团乱麻般无法正常运转的公司，果然出手不凡，大刀阔斧地进行了一系列行之有效的改革。
比如，注重提高员工文化素质，改组管理机构；为了加强新车开发，他还冒着风险，重新设立了首席工程师一职，并授予其广泛的权力。
首席工程师除了有权决定新型号汽车的设计外，还负责全盘考虑新车的市场前景，统筹生产制造的各个环节，挑选零部件供应商，制定拓销策略；对于可能影响未来车型销路的各种问题，则及时加以解决，使产品更好地适应市场的需要。
自实施首席工程师制度以来，大大加快了新车开发的速度，为市场竞争赢得了有利的条件。
在吉德拉的改革下，菲亚特汽车公司很快摆脱了困境，到1984年终于使新车销售达到了100万辆，跃居欧洲第一。吉德拉本人也由于经营有方而闻名四海，被人们称为欧洲汽车市场的一代“霸主”。
被吉尼斯世界大全称为“全世界最伟大的推销员”的乔·吉拉德是这样说的：“要在挑战中实现梦想，体现价值。”
“成功的起点是：首先要敢于接受挑战。就算你有过人的专业技能、渊博的知识、聪慧的头脑，可如果你没有一种敢于挑战困难的勇气，那么就没有你可以胜任的工作。”乔·吉拉德如是说。
刚做汽车销售这行时，他只是公司42名普通的销售员之一。销售工作是一种时时要接受挑战，时时要面对很多不确定困难的工作，与他同事的那些销售员，他有一半不认识，他们常常是来了又走，流动很快。
但是乔·吉拉德从来不像别人一样来了又走。在每一个挑战面前，他始终表现出一种沉着、果敢、不达目的决不罢休的态度。
就在乔·吉拉德一个月没有卖掉一辆汽车时，他没有退缩，没有放弃，更没有一蹶不振，而是以同样的热情，去迎接每一个崭新一天的挑战。
乔·吉拉德做销售时业绩突出。一次，公司欲派他到一个新的地区去开拓市场，是放弃现在已取得一定成绩的工作和稳定的待遇，还是去拼搏前途未卜的新机遇？是还在原来的岗位上稳扎稳打，还是去挑战也许是没有任何结果的未来？
曾有一段时间乔·吉拉德彷徨了，犹豫了。
可这不是乔·吉拉德！经过认真思考，乔·吉拉德毅然接受了任务，放弃个人得失，去为公司开拓新的市场。
面对困难时的退缩，不是乔·吉拉德的性格；勇于接受未知的挑战，才是乔·吉拉德的选择。
乔·吉拉德没有畏缩不前，他坚持着。
乔·吉拉德这回真的胜利了。在他不懈的努力下，市场给了他丰厚的回报。
不拘小节才会有所突破
拘小节在礼节与风度方面来讲是非常有必要的，它能让你给周围的人留下一个好印象。
但成大事者不拘小节，是中国人在几千年里总结出的一条经验。因为拘于小节，思维就会狭窄，又何谈创新呢？虽然它不是一条真理，但在有些时候，确实有一定的道理。
有这样一个故事，一个负责销售的普通职员突然接到一个十万火急的信息，必须马上通知生产部门，否则会给公司带来巨大损失。按公司规定，这类通知必须由经理以书面形式下发。可经理在哪里呢？外出有事，并不在公司。于是这个职员在通知书上签下了经理的名字，交给了生产部门。
按该公司规定，他的这种行为应被辞退。于是他在通知发出后，将辞呈放在了经理的桌上，并说明原委。
经理了解情况后，给他的答复是“不同意”，并告诉他，有两种职员是任何企业都不想雇用的，一种是从来不听从命令的人，另一种是只听从命令的人。他不属于这两种。
拘泥小节的人，人称之为“小职员型”的人。这种类型的人，只能反复从事自己熟知及经历过的事。一个人若真如此，虽生活舒适却不能从中求取任何进步，也不能得到被赏识的机会，三年如一日，过着虽安稳却枯燥无味的生活。
创新并不神秘，人人都具备创新潜能，如果懂得创造的奥秘，善于掌握科学的方法，那潜在的创新才能就会迸发出来，以至成就大事。
一位《纽约时报》记者在追踪了比尔·盖茨和网景公司电脑神童马克·安德林等人的“暴发”历程后发现，盖茨之类的人物正是依仗他们的创造力，从而攀上世界富豪的群山之巅的。
富有创造性的人在表面上与普通人没有什么两样。不过，他能在开创自己的“王国”时在公司内部循序渐进地开拓一个适合创新生存的环境。
创新和创意的区别在于：创意是想出新点子，创新则要将这些点子运用到现实中，创意富有想像力，令人兴奋并充满乐趣，创新则是一项艰辛的实践挑战。
每一个成功的创新都开始于一个好的点子，而好点子的诞生需要在许许多多的点子中“择优”。这种过程近乎于一个摄影家拍一张好照片的经过，他照得愈多，愈有得到一张传世之作的可能。
如何找到先锋官
追求完美会让我们工作起来疲于奔命，似乎前方的目标永远比较模糊。为此我们应在工作中找到一个“遇山开路，遇水架桥”的先锋官同行。随时思考改进自己的工作状态，让挫折与困难在你面前俯首称臣。
如果一个人对自己做成那以前从未做过的事情缺乏自信，那么他绝对不会成功。因为他在心理上已经自设障碍，无形中在负重而行。只有深刻体会到这一点，做到不断自立自强，不断奋斗，才能成为可堪大用的将帅之才。“勇往直前”是世界上无数成功者的取胜秘诀。
为了构建你的事业大厦，必须在员工中找到能够为你冲锋陷阵的先锋官，如何判断他就是你灯火阑珊处的人？
1．看他是否具有自信、勇敢进取的性格：是否善于独立完成工作任务。
2．观察他在处理棘手问题时的手段就可以了解他是否是你的意中人。
3．看他敢不敢突破已有的条条框框，以自己的方式完美地完成你交给他的任务。
