一、保全老板面子才能获得老板充分信任
在中国，面子文化十分盛行。很多时候，老板往往把面子看得比结果，甚至比地位都重要。究其原因就是中国人非常热衷于讲面子。这种讲究面子的偏好，源自中国悠悠五千年的文化，又扎根于伦理型的社会人际关系网之中，使得讲面子在每一个中国人的心中都根深蒂固。
在组织中，特别是在企业中，老板的面子不仅代表老板一个人的形象和自尊，更重要的是还代表了他在公司中的威信和影响力，而这个威信和影响力在企业管理中往往会发挥巨大的作用。老板无疑比任何员工都更看重面子。如果老板在某些场合下处于非常尴尬、或者面子可能保不住的危急时刻，你能帮助老板保全面子，那比你平时完成老板分派给你的任何一项重要任务都有功；反之，如果完全可以帮助老板保全面子，而你却视若无睹，袖手旁观，目击老板丢尽面子，那么，无论你的工作技能多么全面，老板都会找借口辞退你。因此，作为一个合格的职场人士，不仅要在公司内部保全老板的面子，在其他公开场合，更要懂得如何保全老板的面子。所以，要想成为一名出色的打工皇帝，保全老板面子是上上之策。
1.多请示也是给足老板面子
在任何一个企业，下属和老板是企业中两种不同的角色，因为角色的不同，注定了其不同的特点。作为下属，不仅要敬业，积极主动地工作，而且还应该尊重、服从、听命于自己的老板；作为老板，在给予下属发展平台及相应薪水的同时，还有权命令、控制、奖惩自己的下属。
下属和老板角色的不同，造成他们的角色定位也截然不同。老板和下属掌握的资源也不相同，老板掌握的资源远比下属多。
在任何一个企业里，一个人地位越高，特别是老板，他的面子似乎就显得越重要，他也就更看重自己的脸面。一个人面子的大小，取决于他手中掌握的资源。一个人手中掌握的资源越多，那么他的面子就越大；反之，如果他手中掌握的资源少，那么他的面子就小。从理论上讲，既然老板或者不同层级的领导者掌握的资源比一线的员工多，那么他就应该有更大的面子。
给老板面子就是给自己面子，下属之所以要给老板面子，是因为给老板面子还关系到下属个人的切身利益。
为什么呢？究其原因就是老板在相当大程度上有权决定下属的薪水、升降、去留、奖惩，所有这些都涉及下属的切身利益。这就使得下属不得不给老板面子，以此来确保自己的切身利益不受损失。
作为职场人士，既然在很多场合下必须给老板面子，那么，怎样给老板面子比较高明？答案是：一般情况下，下属不要触及老板的底线为妙，遇事尽量多请示老板。
多请示不仅顾及了老板的面子，同时还能拉进与老板的关系，获得他的信任和支持。因此，要想成为打工皇帝，必须多请示老板，哪怕是非常能干的下属，也必须在做事情时多多请示老板，表现出自己谦逊、服从的工作态度，这样老板就会认为你听他的话，忠诚于他，没有叛逆之心，这样老板才可能让你发挥聪明才智，才会对你大胆使用。
在很多场合，一些能干的下属不愿意请示老板，他们担心，如果我向老板请示问题，他可能就会认为我水平低，这不是自己不给自己面子吗？事实是，很多不愿意请示老板的下属往往会得到更糟的结果——不仅得不到支持，而且还极有可能丧失老板对你的信任和宠爱。一旦你的工作出现问题，而之前你没有请示过老板，那么，老板必定对你毫不客气，甚至将该问题的责任推给你，让你一个人去承担。
既然如此，何不多请示老板呢？要明白，多请示就是在遵循老板的意见，就是在给老板面子。当下属每次向老板请示时，老板的虚荣心理往往会得到满足——我是老板，地位比下属高，能力比下属更强。他就会有这种美滋滋的感觉。
精明的下属懂得请示老板，让老板的虚荣心得到满足，这无疑是给老板最大的面子。同时，当下属遇到一些问题向老板请示时，老板会觉得他工作认真负责，从而大大增加对他的信任，自然就会给他更多的发展和晋升机会。
今天的职场人士在读历史时，总是称赞古人的智慧，其实，那些中国古代的能臣，他们都很清楚，多向老板请示，才是职场发展的有效方法。徐达就是其中的一个善用此道者。
明朝开国元帅徐达，是朱元璋的老部下，非常了解朱元璋。在很多战役中，徐达往往是想好了作战计划，然后再请示朱元璋。正是因为经常请示朱元璋，徐达一路仕途顺畅。
在攻打张士诚时，朱元璋任命徐达为大将军，率领20万水师进逼湖州。徐达率部出发，一路上势不可挡，把张士诚的部队包围在苏州城里。
但徐达却没有马上攻打的打算，只是命令士兵在城外筑起三层土台，并架起弓弩火枪，台上高架大炮，鸟瞰城内动静。
徐达知道，此刻攻下苏州城如探囊取物般容易，但他还是保持谨慎，因为他了解朱元璋的心思。
经过一番冷静的思考后，徐达派心腹密使赶到朱元璋那里，请示攻城计划。朱元璋听了徐达的汇报后非常满意。但是，对于当时的形势，朱元璋自己也拿不定主意，就写信大大夸奖了徐达一番。朱元璋说：“将军向来勇谋绝伦，故而能够粉碎乱谋、削平群雄。现在事必禀告请命，是将军的忠诚，我甚为安慰。然而将在外，君不必御。军中的轻重缓急，将军应相机而行，我不从中制约。”
徐达接到朱元璋的指示以后，再次书面确定朱元璋对自己放了权，便立即挥军直捣苏州城，活捉张士诚，收了降兵25万人。
当胜利的捷报传来时，朱元璋马上封徐达为信国公，犒赏三军将士。
徐达统率大军屡立战功，却没有遭到朱元璋的猜忌，究其原因，与徐达善于请示的行事哲学和老谋深算分不开。
徐达非常清楚，朱元璋是自己的老板。在朱元璋大明江山的基业还不稳定时，任何一个下属都不能挑战朱元璋的权威。很多作战，如果不请示，那么敏感的朱元璋会担心部属能力超过自己生出野心，这是任何一个帝国的开创者都不允许的。所以，遇到重大事情时不请示朱元璋，无疑是对朱元璋的忽视和挑战。
徐达深明此道，他经常请示工作，给朱元璋足够的面子，也给自己的仕途锦上添花——不仅赢得了老板朱元璋的信任，而且自己也能做出一番事业，避免了“飞鸟尽，良弓藏，狡兔死，走狗烹”的悲剧发生，最终名扬千古。
上述案例警示我们，要想成为打工皇帝，遇到一些问题该请示老板就请示老板。
在工作中要多请示老板，多向老板汇报，让老板知道你在做什么工作，已经做了什么工作。作为员工要明白，多请示是在给足老板面子。
下属给足老板面子，老板也会对给他面子的下属以更多的器重和信任。如果下属遇到事情自作主张，不问问老板的看法，就容易引起老板的误解——他会认为你不看重他的权威地位，这样他在脸面上就过不去，你在老板心目中的印象就会一落千丈。
有些人因为自己有才，便恃才傲物，以为自己能够妥善地完成任务，不需要时时处处向老板请示，这就大错特错了。因为他只考虑到自己有能力这个事实，却忘记了不请示老板是不给老板面子的体现。
在《中外家族企业成功之道》培训课上完后，午餐时，一个叫张杰的员工向我倾诉说：“周老师，上周老板让我去上海出差，和AA企业签订合同。因为是板上钉钉的事情了，我为给公司节约成本，没去买机票，而是购买了一张去上海的火车票。但是，回公司后，老板不问青红皂白地臭骂了我一顿。老板还说，我们公司不缺那张机票钱。真是费力不讨好，让人郁闷。”
这样的情形，天天在中国4000万家企业里上演着，只是时间、地点和人物不同而已。
可能有读者认为，这样的老板简直就是无理取闹，员工主动为公司节约成本，降低费用，本应该奖励才对。
这种看法本身并没什么过错。但是，如果读者换位思考一下，如果你是老板，你有什么感受呢？
我想，老板之所以臭骂张杰，就是因为张杰私自决定而没有向老板请示。由此可见，工作中员工多多请示老板，是一件必需的事情。
员工遇到事情多请示老板，往往会增加老板对他的信任，从而给他更多施展才华的机会；相反，即使员工为公司着想，甚至为公司作出重大贡献，如果没及时请示，也照样不得老板的喜欢和器重，甚至还会挨老板的臭骂，结果搞得自己心里非常不痛快。
2011年10月23日下午两点，康乐科贸公司的老板罗大为狠狠砸着宽大的办公桌，大声说道：“糟了！糟了，王铭文，你这个王八蛋，你想断我财路，门儿也没有！你给我的商品尽管非常便宜，但是这批货根本就达不到永盛公司的要求，还是徐东明的货质量过硬。也怪我当时太冲动了，还发邮件把徐东明狠狠地臭骂一顿，还骂他是骗子，这下麻烦可大了！”
秘书言红艳被老板的这一举动惊呆了，当得知是因为老板叫她发邮件骂徐东明一事后，松了一口气，乐呵呵地对老板说：“我当时就说，遇到这样的事情应该先冷静冷静，然后再发邮件给他。”
罗大为让言红艳查找徐东明的电话号码，打算打电话向徐东明道歉。言红艳却说：“不用了！实话跟您说，那封邮件我根本没发。”罗大为以为听错了，又确认了一次：“你真的没有发？”言红艳认真地说：“对，没有发。”罗大为如释重负地坐在办公椅上。忽然，他大声对言红艳说：
“不对，我记得当时不是让你马上发出去的吗？”
言红艳说：“嗯，你当时是让我马上发，但我觉得你当时非常冲动，这样的骂人信发出去不合适，所以压下了。不过，也就压了一个月而已。”
罗大为拿出记事本问：“最近发往俄罗斯的那几封邮件，你也压了吗？”言红艳说：“发了，我哪有那么傻！你放心，我知道什么邮件该发，什么邮件不该发。这邮件的事，你大概还没想到吧？”她本来以为老板会表扬自己，没想到罗大为居然站起来，沉声问：“我真的没有想到，到底你是老板，还是我是老板？”言红艳呆住了，两行泪水滚落下来。
上述两个案例有一个共同点，就是员工为了公司的发展，在没有请示老板的前提下，私自做主，结果好心不得好报，费力不讨好。员工张杰为了节约费用而购买火车票去上海出差，结果被老板训斥。张杰挨老板的臭骂，主要是不了解老板的行事风格，在企业中，有的老板讲究排场，有的讲究效率，有的讲究节约成本。作为员工，必须清楚老板的做事风格，否则，好心办好事，也不得好报。
在案例二中，读者可能会想，言红艳明明为了公司的发展才这么做，老板罗大为不仅不感谢，还心生怨意，这真是不可理喻的老板。如果读者这样想的话，那就大错特错了。假使一个秘书可以不听命令，自作主张地把老板要她立刻发的邮件一个月不发，那她岂不成了老板？如果总有这样的“暗箱操作”，以后老板交代她做事，还能放心吗？所以，言红艳被训斥也就在情理之中。老板毕竟是老板，事情还是得他来做主，员工不要抢了老板的工作权力。
读者换位思考一下：如果你是老板，你的员工将你的决策擅自改变，不执行，甚至是阳奉阴违，你想想，这样的后果有多严重？可以说，像言红艳的行为，私自作主，做好了还好；一旦没做好，企业有可能为之付出惨重的代价。这样的例子举不胜举。
在工作中，无论你与老板的关系多么亲密，也不要逾越上下之间的界限，不要抢了老板的决策权——该老板决策的事，一定要让老板拍板，你不可自作主张。有时，即使老板不在身边，事儿也不大，你完全能处理，知道老板也会这样处理，但你还是不要轻举妄动，应该及时向老板汇报请求，得到他的授权后再作处理。
有时候，当员工发现老板让自己执行的决策是错误的，此时，员工也不要贸然指出老板不对，更不要擅自改变老板的决定。员工应该婉转地说：“还有一个方案，您斟酌一下，是不是可行？”如果老板意识到自己错了，就会授权按照员工的方案办；如果老板刚愎自用，非要员工执行他的错误决定，员工只管执行好了。等老板发现自己错了，他也不好意思找员工麻烦，反而会暗地里赏识员工，
尊重他的态度，授权员工做一些重要的事情。
可能有读者会问，作为一个刚参加工作的员工，该怎样与老板相处？
其实，不管是新员工，还是正在寻找工作的人，都不要为此过分担心，只要平时留意，了解老板的行事风格，注意多请示就行。有时，员工突然被辞，自己也不知道原因。在很多情况下，也许是你没注意请示汇报，伤了老板面子，自己却不自觉。事实上，你的老板可能不止一次地提醒或者警告过你，而你没有在意。其实，老板已经告诉你被辞退的理由了。
的确，现实中，有很多职场人士自恃其能，对老板的面子不注意维护，或者置若罔闻，不知不觉地触碰了老板底线，被辞退也就理所当然了。
2.冷静积极地保全老板面子
在中国的企业中，很多老板往往都是依靠面子维持自己的权威，用非正常的管理手段来促进企业的生存和发展。
在这样的背景下，老板在企业管理中，首先强调的是面子，尽管他从不明说出来。在老板的意识中，面子就是权威，就是公司的规章和制度，绝不可违反冲撞。这就注定了老板的面子比下属的面子重要。如果职场人士遇到这样的老板，也不必紧张，其实照样有办法，照样可以玩转自己的职场。方法很简单，那就是，了解老板，投其所好，给足老板面子，就可万事大吉。
研究发现，在中国的企业里，老板往往把面子当做无形资产，即面子是整个企业中最贵重的资产。为什么这样说呢？主要就是在一部分老板心中，面子往往跟权威、权力、领导力、影响力等联系在一起，面子就是生产力，可谓“兹事体大”，忽视不得。但许多职场人士并不懂得这个道理，结果吃了大亏，留下终生难忘的教训。
相对于员工而言，老板往往显得较为稳重，这是因为老板是企业的主要负责人，而且往往积累了丰富的创业经验和管理方法。但是，尽管一些老板有着丰富的阅历，偶尔也会有考虑不周的地方，甚至在突发事件面前，也不知道如何处理。所以，老板在工作中，有时候也会出丑。这是正常的，毕竟人无完人。一般来说，常见的老板丢丑现象，有以下四种（见表4—1）：
老板丢丑的四个方面
（1）在重要的场合发生口误。
（2）被大客户毫不留情面地批评。
（3）被生意场上的对手围攻。
（4）误入竞争对手设下的圈套，在突发事件面前一时反应不过来。
其实，上述四个情形是经常发生的。不过，当你跟老板面对以上情况时，你首要的任务是：冷静积极地处理这个突发事件，尽最大努力，避免老板在公开场合丢丑，从而保全老板的面子。
