愈是优秀的领导干部，就愈应留意自己的缺点，并且大胆让人知道。
——松下幸之助
有一次，公司里有一位相当有地位的人犯了错，松下决定发给他谴责状来警告他。于是松下把他请进来，告诉他说：
“我对于你犯的错，想发给你谴责状。如果你觉得不满，那就不必谈了，我也不浪费这谴责状；如果你认为被斥责是应该的，并不断地反省自己的过错，这将会使你成为一个有作为的人，今天的斥责也有了代价。你觉得如何？”这个人回答说：
“我了解您的苦心。”
“如果你真的了解，这样我也很愿意把这谴责状给你。”正说着，这个人的同事和上司也进来了。松下盼望他们能替他做见证，并希望他们也能了解他的一番苦心。于是松下说了这样的一席话：
“你们是非常幸福的。如果有人也这样谴责我，我不知要有多高兴，如果只骂了我一声‘不像话’，而不给我多方面的指导谴责，那么以后我疏忽将会再犯相同的错误。这是一次很珍贵的机会。”一般人往往太顾惜自己的”面子”，以为让人知道自己的缺点，是一件羞耻的事，尤其是让部属知道更是有损颜面。他们认为”我身为上司，如果缺点都被部属看透了，那么部属怎么会尊重我呢？”可事实并非如此。以松下个人为例，他从创业那天起，就一直让部属了解他的缺点，并且一再请求指正，可是从来也没有发现哪一个部属因此而不尊重他；他非但没有损失，事业反而更能发展。
松下身体一向不好，常须静养，所以很少有机会叮咛员工。这时，他的部属总会替他分劳，所以身体差的缺点，也能获得部属的理解而得到弥补。
不管是社长、部长或课长，一旦知道部属的缺点时，就应设法加以弥补，同时也要将自己的缺点让部属知道，由他们来弥补。愈高的山，谷愈深。优点愈多的人往往缺点也愈大。愈是优秀的领导干部，就愈应留意自己的缺点，并且大胆让人知道。
