选择比努力更重要。我们的人生，实际上就是大大小小的选择的结果——你选择了什么样的职业，就拥有了什么样的职业生涯；你选择了什么样的行业，就具备了什么样的宏观发展前景；你选择了现在的工作和生活模式，就决定了未来工作和生活的状况；你现在的人生，更是你从前选择的结果。
要活得精彩，就得做好选择题，确立个人目标，而不是随波逐流；要学会把更多的精力，有选择的放在适合你的领域，舍弃一些你不擅长也不适合的事物。
如何选择？我们在做出选择时，最深层的依据是我们内在的价值观——这个常被我们忽略，却影响巨大的隐性因素。也许你自己都没有意识到，价值观是如何左右着我们的生活态度，影响着我们的职业取向，最终决定我们人生的幸福感和满意度。从实际经验来看，当工作和人生价值观最大限度地重合时，往往也是个人满意度最高，成就感最强的时候。反之，如果两者严重背离，工作也很难给个人带来满足感。这就是为什么有人拿着高薪却觉得工作毫无乐趣，甚至痛苦；有人薪水相对较低，却能在工作中找到乐趣，快乐生活的原因。
在价值观之上，就是我们每个人与生俱来的天赋和后天的优势，在这些领域努力，能收到事半功倍之效。同样的努力，有人短短几年便能做得风生水起，有人努力十多年依旧表现平平，不能不说和当初的选择有一定的关联。你的天赋、特长、优势，你的兴趣所在之处，才是你的主场。在那里，我们更容易找到或培养出自己的核心竞争力，成为跑在前面的人。
那么什么叫核心竞争力，经济学家们自然有高深精妙的理论，对我们而言，可以简化为一句话：你能力最强之处，别人做不到，轻易无法取代你的地方就是你的核心竞争力！
试想一下，那短短的、细小的订书针，为什么能一下子穿透厚达几十页，甚至上百页的打印纸，把它们连在一起？因为订书机在下压的过程中，把全部的力量都注入到了订书针的两端，朝一个方向，垂直用力。还有生活中常见的，一根小小的针，可以轻而易举地穿透厚重的布匹，反倒是块头比它更大的圆棒对布匹毫无办法，同样是因为把力量专注于一点上。
千招会，不如一招绝。那一招绝，就是你最大的优势，是订书针的两端，针的针尖，是你的核心竞争力所在。大体来说，可以从两条不同路线来培养自己的核心竞争力。
一是走精深路线。譬如程序员、工程师这类纯技术性职位。因为在技术圈内，技术越强，越容易冒出头；再如律师、医生、财务这些经验性职位，经验越丰富，竞争力越强，没有年龄的困扰，越老越值钱。这些职位都可以往深处发展，在本领域往下深钻，做深、做精，成为本领域内的行家里手，成为业内的顶尖高手。
二是挖掘自己独有的优势，例如渠道优势。打个比方，同一家报社，往往不止一个记者，那你该如何脱颖而出？靠文笔？可一起工作两三年的同事，谁又比谁的文笔弱多少呢？常言道，功夫在诗外，记者之间的较量，可不完全是考笔头功夫，还得考跑新闻、追踪新闻的功夫。谁的线索多，谁能找到更火暴的独家新闻，谁能采访到更多的大腕，谁的竞争力就更大。试想，报社想做个李嘉诚的专访，谁都束手无策，你偏偏有门路找到李家门上，请他接受访问，如果访问成功，你会不会就此在报社一战成名？
还有种乐于分享的链接达人，他未必是解决问题的高手，但他能找到解决问题的人；他未必拥有你想要的资源，但他能告诉你什么地方能找到；他不是某一领域的专家，却有广泛的知识面，能够举一反三、触类旁通，甚至能提供有效、新颖，或有参考意义的解决方案；他们更像一个中转站或中转枢纽，他们背后，是一个四通八达，庞大的关系网。他还能同时接纳两种截然不同的理念或两个迥然不同的人，并理解为什么要把这些连接在一起。世界在他们眼中，是一个有联系的整体，而非无数个孤立的个体。在这方面，猎头公司及百度、Google这样的搜索引擎和他们颇有相近之处。前者专职输送各类人才和招聘需求，后者自身什么也不知道，却能引导你去世界任何一个微小的角落。这种超出一般人的链接和整合的能力，何尝不是他最大的优势呢？
核心竞争力不是某种专业技术的代名词，它就是你最强之处，那或许是技术，或许是经验，或许是渠道……无论是什么，只要认清目标，集中全力，不犹豫，不徬徨，奋斗到底，就能令别人无法取代！
职场组合拳之内功篇
仅仅具备硬件还远远不够，这些硬件，是枝干，是心灵的外化，而给它们提供营养，让它们发展，茁壮成长，开枝散叶的，是我们内在的理念、思维模式、价值观等软件，少了这些软件，所谓的核心竞争力，就成了无源之水，无根之木，无法持久。这就像电脑，光有主板、CPU、显卡，仅仅是具备了电脑形体，只有安装入软件，电脑才能运行。
一千个人，有一千种性格与才能，能找到一千种发挥才干的方式，但在这纷繁的表象下，有四种性格特质，是职场通行证，更是职场竞争力的重要组成部分，它们就是学习力、行动力、创新力和反省力。
先谈学习力。如果你认为从学校出来，就不再需要学习，那你就要当心，因为你随时都有可能变成团队中的最后一名而被淘汰出局。在这个多变时代，我们随时都有可能需要跨部门跨专业工作，英语专业的从事营销，管理专业的又在学习软件，等等，并不是新鲜事，这就需要我们有快速切换，尽早掌握新事物的学习能力。
不仅如此，学习力还包括快速适应新公司的能力。各个公司都有自己的经营理念和做事办法，当你转换门庭，进入一家新公司时，难免会有不适的感觉，此时，你需要放弃，放弃在上一家公司里已经习惯了的一些东西，接纳新环境、新同事、新上司、新文化，成为新公司的一分子。
记得在天涯社区看过一篇帖子，是一名职场新人抱怨职场冷漠，他的直属上司不肯教他东西，在他向上司请教时，上司甚至很不耐烦地让他自己看，再加上对环境不适应，上班三天的新人愤而辞职，在天涯上发帖泄愤。不料，他的上司也看到了他发的帖子，在后面写了一篇很长的回复。原来，从这位新人和其他同事一起入职以来，已接受过一次统一培训，和他一组的另外三个新人，已学会了培训内容，只有他没有。上司又给他开了两次小灶，他还是没懂。当他第三次敲开上司办公室门时，正忙于工作的上司，在那一刻终于失去了耐心，让他出去自己看，从而引发了一场帖子官司。隔着帖子，不知谁是谁非，但试想，如果是你，愿意面对一个怎么教也教不会的下属吗？你会喜欢一个总是和公司氛围格格不入的新人吗？学习的能力，不是从学校出来就完结，而是要贯穿我们一生。
第二，行动力。学了之后怎么办？自然是行动。行动有两层含义，一是及时行动。当你确定好方向，有了部分行动的思路及知识储备，就要开始行动。只是不停地说这个项目有多重要，计划有多完美，而不采取行动，再好的计划也是空中楼阁，毫无用处。要知道，没有完美的计划，只有积极有效的行动。
为什么说有部分计划就采取行动，而不是待准备充分再行动？因为只有行动，才能让我们离理想更近；只有行动，才能引领我们找到答案，吸取经验，收获成功！
何况，在今天这个时代，万事俱备才行动的后果，往往是良机已逝，风光不再。而不在行动中经历市场反馈，根据反馈对项目进行校正，去闭门造车的风险，就是让出公司在市场中的第一把交椅。
微软为什么总是在第一代软件投入市场不久，市场还没有抛弃它时就推出第二代、第三代？为什么没有人在后面追赶，它的CPU已出到奔四？因为它要通过不断的行动，不断推出新产品来抢占市场，牢牢占据第一宝座！
个人不妨向公司的经营理念取取经，像公司一样，通过行动，来实践所学，通过行动来校正行为的偏差，通过行动保有自己的竞争力。
行动力其实在生活中随处可见，譬如吃饭，如果中午大家要一起外出吃工作餐，几乎没有人会集体坐在那儿，等讨论出到底是吃中餐还是吃西餐，是吃面还是吃炒菜，有了具体的结果后再一起往目的地走。更常见的情形，应该是到点了，一旦说好要聚餐，就关电脑的关电脑，拿衣服的拿衣服，大家一边往外走，一边讨论到底去哪家吃。行动力，就这么简单。
行动力的另一层含义是执行力。身为下属，上司交代下来的任务，你的第一要务不是去质疑为什么要这么做，而是执行，百分百的完成任务。许多高学历、刚入社会的年轻人，面对上司，尤其是学历不如自己的上司，常有一种不服气情绪暗藏着，总觉得上司资质平庸，能力差劲，真是不明白他凭什么可以对自己指手画脚，呼来喝去。可是，能成为你的上司，必有他的道理。何况身为上司，承担的责任和压力与下属不同，了解到的公司内部信息也不同。就像面对同一片风景，同一幢楼里的住户，一楼的住户看到是灌木丛、矮小的树木、过路的人群、高大的乔木树干；二楼的住户看到的是树枝、飘落的树叶；三楼的住户会看到飞鸟、树冠……再往上，能看到小区的全景、小区外的街道，到了最顶端，也许就是整个城市……你们彼此眼中不同的世界，决定了在同一件事情上，有时会有不同的观点和处理手法。下属认为无关紧要之事，未必真的无关紧要，下属认为正确的事，站在更高一层来看，可能就是错的。因而，除非你已达到和上司同样的高度，否则不要轻易质疑上司的决定，重要的是执行。
第三，创新力。如果你仅仅是把某种知识从A处搬到B处，当一个复读机，那你所掌握的知识价值就非常有限——若论复制知识，相信搜索引擎比人更在行。所以，不仅要明了、懂得前人之所想，还要在这个基础上，提炼出属于你的，具有独创性的东西——人类文明，不正是在一个又一个伟大的创新推动下，往前发展的吗？古代的四大发明，现代的灯泡、电话、电脑，哪一个不是创新的结果呢？
职场创新力，或许没这么伟大，更多的时候，是指不拘泥于过去，不墨守成规，推陈出新或对旧有的事物、行为模式、工作方法、组织架构等进行改良的能力。就像软件公司不断推出的软件新版本，或者是百货大楼的促销活动，不可能每次都是一样的促销招数，只有够新鲜，才能吸引够多的眼球，达到促销目的。想让你的行动与众不同，让你的能力突显，增加你的职场闪光点，创新力是必不可少的元素。
在职场，创新力还代表一种创新思维，即转换角度，用新思路、新方法解决问题的能力。就像发明了便利贴的雅特·富莱的故事。1968年雅特发明了黏胶，其后，他不断与同事研究黏胶的运用，尝试着做不同的产品。3M公司本想研发一种黏度很大的胶水，却因技术原因一直没有成功。一天，雅特按惯例去参加教堂唱诗班的活动，歌本内夹着纸片，用以标记要献唱的诗歌。当纸片再次从书中掉落下来时，久受其困扰的雅特，这一刻突然灵光一闪，想到公司那些黏度较小的胶水，如涂在纸片上，纸片就不会掉落了，而且撕除纸张时又不会破坏纸张。根据这个构思，雅特开始研发有一定黏性的便条纸，最终帮助3M公司生产出了这种其后畅销不衰的记事贴。本是一个不成功的产品，就这样在创新思维的引导下，开创了一个新潮流。
最后，是反省力。曾子说“吾一日三省吾身”，反省的是什么？对我们来说，如果说是反省自身道德有何缺失，似乎标准太高了一点，但我们仍然需要反省——反省今天的表现够不够好，手上的工作哪些环节需要改进，怎样才能更上一层楼，反省自己人生的理想、追求是什么，自己的核心竞争力在哪里……它是自我总结与自我检索，要往前看，也要往后看，还要往周围看。
如果我们只是埋头向前冲，而缺乏必要的反思和校正，就容易迷失前进的方向，偏离航线；如果我们只是在不断地学习，却没有及时总结和提炼，那所有的学识，都只是书本上的文字，而不是你素养的一部分；如果我们经历了挫折，以为挫折到成功是一种自然而然的量变到质变的过程，而不去进行必要的反省，总结失败的经验，没有从挫折中站起来，那挫折就仅仅是挫折，只是一种经历而已，不是财富，更不是成功之母……
如果每天晚上入睡前，你能用三分钟的时间，检索一天的工作和学习得失，将它和你的核心竞争力、学习力、行动力和创新力结合起来，再辅以正确的方向、积极的心态和坚持到底的毅力，你的职场成就，必能超出你的预期！
最后，就单项能力的强弱并不能决定职场胜负举一个例子：
《红楼梦》中的晴雯，论模样、论言谈、论针线，晴雯都是拔尖的，甚至在贾老太太心里都挂了号，可见是个可人儿。但为什么是这些都不及她的袭人加薪进职，成了怡红院的头号大丫环和贾宝玉没过明路的姨娘，名为丫环，却拿着姨娘的份子钱？是因为袭人懂得站位，和她的上级王夫人保持了高度一致，想王夫人之想，投王夫人所好。掌握着丫环们生杀大权的王夫人，能不给她得力干将一定的回报吗？
不是所有人都要成为袭人，这只是告诉我们，想成为职场大虾，靠的是多种能力的组合。除了最重要的外功与内功并重，让工作能力持续提升，还需要修炼轻功，即与人交往、相处之道。如何与上司、同事、客户维持良好的关系，让他们成为你事业的助力，同时又不会沦为没有个人风格、独特价值的老好人，这是一门学问，有待于每个职场中人用心揣摩。
跳槽：“留级”还是“升级”
跳槽，一个大多数人都经历过，并不陌生的字眼。只是，有的人越跳越不如意，有的人却越跳越好，都是跳槽，为何结果差这么多？除了运气因素，这和不同人对跳槽的不同观点有莫大的关系。
一般来说，刚参加工作的前两年，因对自身认识不足，定位不明晰，心态不够成熟，同时抗压力较弱，一碰到问题，不是想办法解决，而是逃避，或者用跳槽来掩盖问题，寄希望于新环境带来的新人生，跳槽几率会较高。有的人能较快地度过这个阶段，成长为企业的中坚力量，有的人却迟迟不能度过，以至于变成不受欢迎的职场跳蚤——习惯性跳槽者。
然而，一个频繁跳槽的求职者，很难让公司对他建立起信心，除非你有强有力的理由说服人事经理们，否则你的简历十有八九会直接进回收站。另一方面，不断地在各行业、各公司转换，亦不太容易让你积累真正的行业经验，长期下来，你的竞争力也会削弱不少。来看看吴京的案例吧。
