2005年夏天，一场火热的“蒙牛酸酸乳超级女声”，让中国企业再次感受到整合营销的力量，创造出一个经典案例。
原本积贫积弱的蒙牛酸酸乳，半年时间乘着超女之翼，求变求发展，实现销售额从超女活动之前的7亿元跃升到超女活动结束时的25亿元，而营销费用只占了销售额的6%。
继“非典非常营销”、“航天员专用牛奶”之后，为什么又偏偏是蒙牛联姻超女？牛根生说，蒙牛赞助“超级女声”的成功并非偶然，这其中蒙牛的流程和体制在起作用，而这正是蒙牛有别于其他企业的东西。
蒙牛的企业文化中，包含“与自己较劲”和团队学习的内容。这是韬光养晦的文化，也是包容并蓄的文化，最后成了“创大牌”的文化。
从一个强大的企业中走出，从零开始创办另一家生产同类产品的企业，你拿什么和人家竞争？牛根生选择了“与自己较劲”，就像苏格拉底所说的，“让那些想要改变世界的人首先改变自己”。牛根生解释说，当你无数次地“与自己较劲”后，回过头来再看，“大数定律”的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界。
弱者要改变自己，就要善于学习，而且是企业所有人抱团来学习。如果团队成员各学各的，就极容易出现我奏G大调、你奏e小调、他奏降b小调的混乱局面。蒙牛有次参观联想，看到客服中心每位员工的面前都有一面镜子，于是蒙牛的员工面前就多了这样一面镜子。因为镜子可以帮助员工认清自我，端正工作态度，保持积极心态，使每一项工作都畅通无阻。
当个人、团队、企业经过韬光养晦和包容并蓄而成长起来，便到了创大品牌的阶段。蒙牛的创大牌文化凝聚在一句话中——“蒙牛！中国牛！世界牛！”这也是它的品牌三步走战略。
蒙牛的成功不是偶然，是不断突破范畴，自我创造范畴，设定范畴的成功。
