创新效果
在企业界，常常出现这样的现象：某家企业获得了阶段性的成功，获得了一些竞争优势，就会招来大批竞争对手模仿跟进，结果在实力强于自己的竞争对手的进攻下节节败退，无法维持往日的成功。而你要想去跟人一起去赶时髦，只怕越赶越失掉自我，最终被市场所抛弃。最好的解决办法，就是自己制造时髦，让别人去追赶，就是说，要持续创新，使自己具有独一无二的优势，让竞争对手仿不胜仿，永远望尘莫及。
经典案例
英特尔公司有一个响亮的口号：“勇往直前闯过去！绝不能裹足不前或半途而废。”
从20世纪80年代后期起，英特尔公司凭借其独树一帜的经营理念，在业务上获得了突飞猛进的发展，并领先于同行业的诸多企业。
英特尔公司近10年业绩显著，其现有资产逾200亿美元。为此，英特尔的决策者对公司的发展前景充满信心。他们在工作中坚持这样一项原则：对未来10年进行预测，对过去10年进行总结。为了确保自己在竞争中占优势，公司十分重视超前开发研究。
就微处理器行业竞争而言，英特尔公司的对手大都是本国的半导体厂商。
英特尔公司为什么能在激烈的市场竞争中脱颖而出呢？重要原因之一是该公司不间断地开发新技术，能够持续地为提高电脑功能而提供新型微处理器。
早在1975年，英特尔公司的创建人摩尔就曾预言：计算机功能每18个月提高一倍。现在，这句话已成为世界公认的“摩尔定律”。这不是物理学定律，而是技术与商业发展的定律，这个定律由于英特尔公司在一定的周期内推出功能更高的微处理器而得到了最好验证。
1972～1989年，英特尔公司共开发出6种型号的微处理器，每种型号功能都跃上了一个新的台阶。1993年推出全新的“奔腾”芯片，标志着英特尔的开发能力进入了一个崭新的阶段。此后接连推出“奔腾”系列新型芯片，使公司登上了微处理器行业的领导地位。
1995年11月，英特尔公司推出了“奔腾”Pr0型，紧接着1996年1月推出了专用于多媒体的“奔腾”MMX型，次年5月又宣布推出“奔腾”Ⅱ型，其中300兆赫型单价近2000美元，是英特尔公司用以在技术上压倒竞争对手的一个秘密武器。
英特尔公司超前开发、不断更新产品的出发点之一，是不让竞争对手在技术上赶上它，或者以低于它的价格推销同一档次的产品，以防止市场被扰乱，公司的利润受损。正如分析家所说，英特尔的做法，就像汽车公司使它的用户每隔3年就购买一辆新型汽车一样，这种“有计划的淘汰制”可以保持公司利润不断增长的势头。
密码透析
新技术不仅能为企业开辟一条满足消费者不断增长的需求的途径，而且能为企业创造巨大的价值，还可以有效推迟竞争对手推出同类产品的时间，提高行业进入门槛，引领行业向更高层次发展，而与此相关的专利政策则能保护企业的创新成果，阻止跟随者的“抄袭”和复制。
例如，“美的”通过技术创新和专利申请，打破了竞争对手的价格壁垒，提高了市场占有率。2003～2004年，美的先是推出了具有更先进技术和更高附加值的“紫微光微波炉”，继而又全面启动以“蒸”功能为主导的技术升级。由于美的在微波炉创新产品方面的突出表现，2007年9～10月，美的微波炉的市场份额从年初的20%升至40%，而格兰仕的市场份额却有所下滑，从年初的53%降至46%。
要在强手林立的市场中杀出重围，只有加快发展速度，在技术方面不断地领先其他对手，才能获得足够的优势。
对于英特尔公司而言，产品创新，“奔腾”不止，就是其生存和发展之路。英特尔永远是领头羊，市场还没准备好，英特尔就去推动它。不做龟兔赛跑中的兔子，不给对手任何超越自己的机会，永不停息地创新，不断更新自己的产品，勇做行业发展的引领者，这已经成为英特尔的文化。
在当今这个科学技术迅猛发展的时代，技术、产品更新换代的速度加快，如果你不能跟上时代潮流，很快就会被消费者遗忘。要想使企业长盛不衰，就要不断地创新，不断地推出新的产品，使企业品牌就像保存在恒温冰箱当中，始终保持“新鲜”。
世界上唯一不变的就是变。变，既是机遇，又是挑战。无论是大企业，还是小企业，都必须以新产品的方式在市场上发言。新产品营销是企业快速成长的动力，是维持企业活力的保障。
