人才效果
摩根有一句名言：每个人要是永远任用比自己水平差的人，那么我们的公司将会变成小矮人；如果我们每个人都用比自己能力强的人，那么我们的公司将会成为高大的巨人。换句话说，只有一流人才，才能成就一流企业。而要想企业成为一流，就要学会用比自己强的人。
经典案例
华尔街的大富豪摩根的最大爱好是发现人才、任用人才。他同时也是一位敢用强过自己的人作为左膀右臂的典范。
巴尔的摩——俄亥俄铁路由于赤字而濒临破产，摩根开始接管公司的主要财产。不久，摩根就发现了公司里有一个特别能干的人才，他就是比摩根小10岁的萨缪尔·斯宾塞。
在南方土生土长的斯宾塞，精明强干。在南北战争时期，他曾是南军的骑兵。战争结束后，斯宾塞在佐治亚大学攻读工程学。毕业以后，他进入了巴尔的摩——俄亥俄铁路。由于他非凡的才能，不久就担任了总裁室的特别助理，此后平步青云，直到被提升为副总裁。
斯宾塞的经营与管理才能，让摩根觉得他在某些方面甚至超过了自己。对于求才若渴的摩根来说，他绝不会放过任何一个才华出众的人才，于是他很快就提升斯宾塞为总裁。而斯宾塞也没有辜负摩根的厚望，顺利地偿还了800万美元的债务，此后便成为摩根的左膀右臂之一。
摩根的另一位亲信参谋查理斯·柯士达年纪更轻，比斯宾塞还小5岁，他是在华普利与摩根共组辛迪加投资银行的时候被摩根用挖墙脚的方式挖过来的。独立战争前，柯士达的祖先就以纽约为生意据点，经营西印度群岛的砂糖、咖啡及兰姆酒的贸易行业。在柯士达的血液里继承着祖先在经营上的优良传统。柯士达是个工作勤奋、敬业而忠诚的人。他每天早晨6点左右就出门上班，一直工作到深夜，甚至还要将文件带回家加班。柯士达的过人之处在于花较少的钱、赚回最大的利润。他因此而得到摩根的赏识和重用。而柯士达也为贯彻实施摩根的决策竭尽全力。当他接到摩根发出的“铁路摩根化”的命令后，前后花了一个月的时间，去调查这条铁路。为了把情况调查清楚，柯士达不仅乘火车观察，有时还静坐在列车正飞驰而过的铁道旁，仔细查看枕木与铁轨的状态，甚至还亲自开动火车头试一试。
可以说，“铁路摩根化”的成功，柯士达功不可没。
密码透析
把企业做大做强恐怕是每一个企业家所梦寐以求的，但并不是每个企业家都能深刻认识到杰出的人才对企业生存与发展的巨大作用。在企业构成诸因素中，人才因素是最重要的因素。企业要靠人才提供的成果才能生存和发展。所以，如果你要造就一个强大的企业，那么你就要先打造强大的员工队伍，其中最关键的一条，就是你要敢于用比你强的人。
任用比自己强的人才，需要的不仅仅是勇气，还需要自信，相信自己能够驾驭比自己更能干的人才。但是，在现实中，一些企业领导者虽有爱才之心，但却给自己规定了一个上限，就是不用能力超过自己的人才，尤其是在选用下属时更是如此。在他们心目中，比自己强的下属总是锋芒毕露、桀骜不驯，难以驾驭，甚至会对自己的地位构成威胁。如此层层效法，优秀人才被排斥，整个系统成了庸才队伍。作为一个企业家应该明白，企业的生存与发展，并不是靠雄厚的资金与先进的设备就可以解决问题的，拥有众多优秀的人才才是企业发展的根本。
钢铁大王卡耐基曾经说过：“把我的厂房、机器、资金全部拿走，只要留下我的人，四年以后我又是一个钢铁大王。”他的成功在于用人，用比他强的人。号称钢铁大王的卡耐基，对钢铁生产并不是很在行，但是他能驾驭那些精通钢铁生产技术与管理的优秀人才，这就是他的成功之道。综观那些成功的企业，它们都有一个共同点，那就是千方百计吸纳、聚集有天赋的各领域的顶尖人才。
其实，高明的企业家都懂得，重用比自己优秀的人才，才能建立起一支高素质的员工队伍，才能推动企业不断发展与创新。反之，如果不能任用比自己强的人才，那么上行下效，层层如此，最终只能组成一支平庸的员工队伍，这样的队伍怎么能使企业兴旺起来呢？
所以，一个企业领导者，若想把自己的企业变成巨人，就要敢于重用比自己优秀的人才。
