(七)其他：包括创业的动机、股东名册、预定员工人数、企业组织、管理制度以及未来展望等等。创业计划书尤如一部功能超强的计算机，它可以帮助创业者记录许多创业的内容、创业的构想，能够帮助创业者规划成功的蓝图。整个营运计划如果详实清楚，对创业者或参与创业的伙伴而言，也许更能达成共识、集中力量。这无疑帮助了创业者向成功迈进一大步。
孙正义的创业计划
孙正义，1957年生于日本，世界着名投资公司“软库”(softbank)的创始人、总裁及首席执行官。《福布斯》杂志称他为日本最热门企业家”。在过去的两年中，他一直在“全球十大精英”之列，目前以300亿美元的资产成为亚洲首富。
孙正义19岁的时候没钱也没有经验，更没有可以帮他取得成功的大公司。但是孙正义想如果许下一个很大的心愿，有一个很大的梦想，有很高的激情，有很好的远见的话，他认为自己可能会做到。因此他当时曾做过一个50年生涯规划：
20多岁时．要向所投身的行业，宣布自己的存在；30多岁时，要有1亿美元的种子资金，足够做一件大事情；
40多岁时，要选一个非常重要的行业，并在这个行业中取得第一，公司拥有10亿美元以上的资产用于投资；
50岁时，完成自己的事业，公司营业额超过100亿美元；
60岁时，把事业传给下一代，自己回归家庭，颐养天年。
现在看来，孙正义正在逐步实现着他的计划，从一个弹子房小老板的儿子，到今天闻名世界的大富豪，孙正义只用了短短的几十年。
孙正义还在上学的时候，就曾勾画了40个公司的雏形，并设计了一个50年创建公司的计划，包括如何筹集资本，如何把发明创造传下去。虽然孙正义当时这么想，但他还不知道他到底要干哪一个行业。
孙正义在创业之初，花了一年的时间收集信息，进行市场调查，并做了40个计划。孙正义这样说：“对40种项目，我全都做出了10年的预想损益计算表、预测平衡表、资金周转表及组织结构图。组织结构图按系列不同做出不同的类型。每一项目资料足有三四十厘米厚。40种项目全部合起来，文件足有十几米高。我对想到的40种项目作了彻底的调查。”
孙正义在他十七八岁的时侯去美国游学，他在翻阅当地的一本杂志时，看到一幅硅片放大几百倍的照片，当时他被这张照片打动了，人类可以把科技做得那么精巧，那么严谨，他觉得这是世上最关的事情。当时，他就立下志愿投身lT业，规定自己要在三十岁的时候成功，成为日本家喻户晓的IT业巨子。
孙正义在创业的过程中，始终追寻自己的梦想。他说：“最初所拥有的只是梦想，以及毫无根据的自信而已，但是一切的一切就从这里出发。”
孙正义1980年从柏克莱大学毕业后，就回到了日本，继续修改他的企业计划。不久，他就决定从事软件批发行业。23岁时，他创立了软件银行公司。孙正义通过利用公司出杂志，教育客户买软件银行的产品等手段，取得了全日本第一的软件推销业绩。
1994年，孙正义的“软库”公司上市，筹集到一亿四千万美元。从此，软银集团开始冉冉腾飞。
从孙正义成功创业的过程可以看到，创业就是始终以原来的“创业计划”为蓝图，一步一步地将计划变成现实的过程。因此，创业计划非常重要，它是指引创业者不断前进的航标。
通过创业计划清楚地确定目标和如何实现这些目标，可为我们的行动提供一幅路线图或行动图，从而减少不确定性和模糊性，并对有限资源作出合理的分配。由于目标、任务、责任明确，可使计划得以较快和较顺利地实施，并提高经营效率。
那么应如何制定创业计划呢？其实制定创业计划和我们制定其他工作计划很类似：
首先，制定出长短结合的计划
长期计划应该做五年或者十年的长远计划，短期计划则要有一年、一月甚至一天的计划。长期计划和短期计划是相互联系、相互影响、相互制约的，只有具备了长短期结合的创业计划，创业活动才能更有效地进行。
其次，创业计划要切实可行
例如，你创业的启动资金只有一百元，而你的创业计划却要在一年内赚取一千万，那么这种计划就不是很切合实际，因而制定这样的计划也就毫无用处。
书写创业计划书的技巧
1953年一项针对美国耶鲁大学毕业生的调查表，只有3％的毕业生有明确的人生目标并给予书面化。12年后，针对这一群毕业生的追踪调查显示：当初设定目标的3％的人，他们的财务状况明显优于他人，并且对生活的满息程度也高出许多。
由此可见，虽然有了计划不能保证我们成功，但可以让我们为将来作好准备，从而获得更多的成功机会。因此，在创业之前，必须先做好创业计划。
创业计划书要求提出一个具有市场前景的严晶或服务，围绕着产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术的有兴趣的人士应清晰易读。创业计划书可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商等。
创业计划书的结构
创业计划一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，公司能够提供的利益等十一个方面。
1．执行总结。即本创业计划中一到两页的概括描述，包括：机会概述、目标市场的描述和预测、竞争优势、绍济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益等。
2．创业背景和公司概述。详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。公司概述应包括详细的产品、服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略和市场开发策略。
3．市场调查和分析。主要阐释以下问题：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的竞争优势、估计的市场份额和销售额、市场发展的走势。
4．公司战略。阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：
(1)营销计划：定价和分销，广告和提升
(2)规划和开发计划：开发状态和目标，困难和风险
(3)制造和操作计划：操作周期，设备和改进
5．总体进度安排。即公司的进度安排，包括以下领域的重要事件：收入、收支平衡点和正现金流、市场份额、产品开发介绍、主要合作伙伴等。6．融资关键的风险。
7．问题和假定。说明将如何应付风险和问题(紧急计划)。
8．管理团队。介绍公司的管理团队，其中要注意介绍每个成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
9．企业经济状况。介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利和净利。盈利能力和持久性固定的、可变的、半可变的成本，达到收支平衡所需的月数。
10．财务预测。包括收入报告、平衡报表、前两年的季度报表、同一时期的估计现金流分析、突出成本控制系统。
11．假定公司能够提供的利益。这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、在这一轮融资中需要的是哪一级、如何使用这些资金、投资人可以得到的回报、投资人可能的退出策略等。
创业计划必须可行
孟小霞近日经人介绍想接手广州天河区一家舞蹈廷训中心，她自己本身是一位在某少年宫教舞蹈的老师，一直以来都梦想拥有一家属于自己的舞蹈学校，但她从来没有做生意的经验。
因此，她花了整整一个月去考察和谈判，并且已经支付了定金，就在快要成交的前一天，她想到了她的一个朋友邓强——一个创业方面的专家。经过邓强的实地考察以及跟现在的经营者进行了直接的对话后，邓强建议孟小霞放弃这个项目。
原因是这个项目有太多的不确定性因素：顶手费过高，无法与业主见面明确是否同意转租，经营场地的租期太短，经营许可靠对方的人事关系，接手后无法确定将来能否通过年审。此外，近60万元的投入，最理想的回报也要三年才能收回，这样的投资非常不合算。
经过邓强的分析后，孟小霞尽管觉得有些惋惜，且定金也已要不回来，但是她还是同意了邓强的建议，最终放弃了接手经营那个舞蹈培训中心的打算。
当你发现了一个自认为很好的项目，并确定要创业时，你不必急着马上去投资付款，而是应该先评估一下你的创业计划是否可行：
用语言清晰地表达出创业构想
根据成功者的经验，不能将这一想法清楚地表达出来的创业者，说明他的创业想法还不成熟。你要向其他有经验的人学习经营之道。一般来说，一些经营红火的公司他们的经营方法比自己那些特殊的想法更具有现实性。
创业想法经得起时间考验
过了一个星期、一个月甚至半年之后，你对于自己创业还会这样兴奋吗？是否已经有了一个完全不同的想法来代替它呢？
具备良好的人脉
在创业之初你要清楚地知道，你是台具备一个很好的人际关系网？创办企业的过程，实际上就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、雇员的过程。为了找到合适的人选，你应该有一个服务于自己的个人关系网。否则，你有可能陷入无助的境地。
清楚创业的潜在回报
你要明白在创业过程中你的潜在回报是什么？每个投资创业者，最主要的目的就是获取利润。可是，在尽快致富的设想中隐含的绝不仅仅是钱这个问题。你要考虑成就感、价值感等潜在回报。如果没有意识到这一点，那你就必须重新考虑你的创业计划了。
经过自我分析证明自己适合创业后，你的创业成功率才会高一些。但是创业并不是一时冲动决定的，如果在创业之前，仍举棋不定，那么你最好还是选择放弃。因为，尽管你现在有机会创业，你的动机不错，想法也很好，但是基于市场、经济能力或家庭等因素的考虑，或许你不适合创业。
总之，创业必须要有相当的竞争力，而且只有你自己才能决定怎么做最恰当。成事不易，创业更难。选择创业这条路，自然而然你会憧憬成功的景象，而不会想到万一失败的问题。然而，往坏处打算尽管令人不愉快，却是创业之初应该考虑清楚的。
