“李丽，最近怎么样？宏达公司的账要回来了吗？”兴盛公司会计赵红给在鑫发公司当会计的好朋友李丽打电话时问道。
“终于要回来了，下午让我去取支票结账。”李丽对着好朋友赵红说道。
“真的，昨天我给宏达公司的会计打电话，她说她们公司最近在进行资产重组，没有时间忙结账的事情，照你这么一说，等会我得抓紧了，给她来个突击行动。”赵红对着电话那一头的好朋友说道。两个人寒暄了几句之后，赵红赶紧挂掉电话，准备给宏达公司的会计打电话。
“喂，您好！”赵红拨通了宏达公司会计老王的电话，正好听见她毫无表情的声音。
“您好，王会计，我是兴盛公司的会计赵红。”赵红语带笑意地说道。
“喔，是赵会计呀，找我有事吗？我这正忙着呢。”老王语带搪塞地说道。
“呵呵，其实也没什么事，刚才和鑫发公司的会计李丽通电话，说是您让她今天下午去您那拿支票结账，您看，您公司欠我们公司的那笔款子比她们公司的款子时间还长，您看，要不您今天顺便也给我们公司结了，呵呵！”赵红笑着并且语带询问似的对电话那一头的老王说道。
“原来是这个事情呀，我看应该有困难吧，现在已经三点多了，今天我有事，四点之前必须得走，而你们公司离我们公司又这么远，我看还是改天再结好了。”宏达公司的会计老王有点得意地说道，心想着，你们公司到我们公司坐车至少要四五十分钟，我就不信你赶得过来。
“这样吧王会计，你等到四点，要是四点我们公司取支票的人还没到，那这账就依你的意见，改天再结，您看怎么样？”赵红心里知道王会计是怎么想的，不过同时赵红也想着，再难也得试一试，要不又不知得等多长时间。
“既然你这么说了，那好吧，就四点，我准时走的。”王会计心里肯定兴盛公司的人到不了，于是假意说道。
“小红，赶紧打车去宏达公司取上次那笔未结的款子，四点之前一定要赶到，车费回来给你报销。”赵红拿起电话拨通了内线出纳小红的电话，语带焦急地说道。
小红听着电话里赵姐焦急的声音，知道事情肯定很急，也很清楚这笔款子已经两年了，如果再不要回来还不知得等到猴年马月？
“赵姐，您放心吧，四点之前我肯定赶到宏达公司要回那笔款子。”说完这话便挂断电话，马上下楼以最快的速度拦了辆出租车，气都不带喘地对司机说了宏达公司的地址，并且命令司机走最捷径的路，开最快的速度去。司机似乎也被小红的急切心情感染了，一踩油门呼地就开走了。
到达宏达公司财务室门口的时候正好是三点五十九分，推开门看见王会计拿着包正准备要走。“您好，王会计，我是兴盛公司的出纳小红，赵姐让我四点之前来取支票，还差一分钟，您看，现在给我开吗？”小红气喘吁吁地说道。
电话里头老王自己开出的条件，现在也不好意思反悔了。“真佩服你们公司的会计，要账的方法还真有一套，来吧，给你开。”小红拿着支票，心里那叫高兴。
见招拆招是职场最常用的手段。如上例所言，如果赵红当时让小红坐公交车去，可想而知。在职场处事中，一名精明的会计一定要懂得如何分清轻重缓急之事。哪件事情比较重要，应该首先做哪件，哪件事情应该采用什么样的方法，才能达到最佳效果。一名精明的会计在处事时，肯定不会采取一篮子的做事手法，什么事情都同等对待的方式是使工作走入死胡同的致命点，精明的会计会把轻重缓急之事分得清清楚楚。
在一些大型企业里，财务部每天的工作都很繁忙。按步就班的工作方法在此类企业里面肯定不受欢迎，而且工作效率低。常常会有新的事情插入你的工作，打断你的思路，你心里肯定会有不快，但是切记，一定要分清楚轻重缓急。如果突然插进来的事情比你手上正在做的事情重要，那你肯定要放下手中的工作，着手处理此事。
可以把事情分为四类：紧急且重要的事、紧急不重要的事、不紧急但重要的事、不紧急且不重要的事。
（1）紧急且重要的事。
如一些突发事件，而且非常重要，得马上处理，比如临近月底，财务报表很紧急，而且非常重要，对于这类事，精明的会计要抓紧时间做好它。
（2）紧急不重要的事。
这类事件来得比较突然，但不是很重要，比如电话响了，下属有事找你商理，这些事虽然紧急，但不太重要，漏听一个电话对你并没有多大的影响，可以等到有空余时间再找下属好好谈谈。
（3）不紧急但重要的事情。
这类事很容易被忽视，因为它不紧急，人们常常忽略它，但这些事却非常重要，对以后的发展可能影响很大。比如考会计专业资格证书，这种事情急不来，得慢慢积累，但它却是非常重要的，不容忽视，但是有些人就不太重视它，就像我一样，对于专业资格考试我并没有把它看成最重要的一件事，只是听到某某同学又考过什么证书了，羡慕别人而勉励自己，一时的激情澎湃而已，却不能持之以恒，结果造成今天这种局面。如果我看重这件事，平时一点一滴看书，考试时就会信心满满。
（4）不紧急且不重要的事。
这类事可做可不做，最好是利用空余时间做，这样就可以节约时间去完成其他事情。
做事有轻重缓急，我们要学会分清楚，不要把时间花在没有用的地方，要正确对待那些不紧急但很重要的事，往往这些事对你的发展起着至关重要的作用，我们要把它们摆在重要的位置，经常提醒自己去完成，要持之以恒。
有了目标才能持之以恒，有了目标才不会迷茫，时间对于我们刚踏入社会，经验缺乏的会计从业者来讲是多么宝贵啊，我们要立定目标，规划自己以后走的路，朝着这个方向一步步去实现。为自己加油，没有什么可以打倒自己。
于禁，魏国五良将之一。他最早随鲍信起兵，后来又一起归附曹操，被任为官军司马。从此跟随曹操四处征战。有一次曹操的青州兵四处抢劫，被于禁追杀后就去告发于禁叛变，恰好此时张绣叛变来攻，于禁就先扎下营寨才去见曹操，曹操问他怎么不先来解释，于禁认为分辩事小，退敌事大，曹操因此十分高兴，于是封他为益寿亭侯。长期的工作经验告诉我们：工作中有许许多多的事情，而一个人的精力却是有限的。但如果我们工作中分清主次、先后，将会有助于我们更好地做成事情。遍布全美的都市服务公司创始人亨利·杜赫提说过：“人有两种能力是千金难求的无价之宝：一是思考能力；二是分清事情的轻重缓急，并妥当处理的能力。”白手起家的查理·鲁克曼经过12年的努力后，被提升为派索公司总裁一职，年薪10万元，另有上百万其他收入。他把成功归功于杜赫提谈到的两种能力。鲁克曼说：“就记忆所言，我每天早晨5点起床，因为这一时刻我的思考力最好。我计划当天要做的事，并按事情的轻重缓急做好安排。”全美最成功的保险推销员之一弗兰克·贝特格，每天早晨还不到5点钟，便把当天要做的事安排好了，主要是在前一个晚上预先定下每天要做的保险数额，如果没有完成，便加到第二天，依此类推。由此可见，在工作中分清事情的轻重缓急是很重要的。虽然我们没有人能永远按照事情的轻重程度做事，但我们知道做事分清轻重缓急总比想到什么就做什么要好得多。
意大利经济学家提出了一个著名的“80/20定律”，即在日常生活中，20%的事情就足以决定80%的成就，所以应该先辨别什么是最可能见效的20%的事情。一旦辨别清楚了，用80%的时间做好这些最重要的事情，再用剩下的20%的时间做其他事情。
虽然每个人在每段人生情况不同，人们不必机械地套用这些百分比，但把这个定律的精神融会贯通，运用到工作当中，就可以帮助职场人员识别及做好最重要的大事。
分清楚轻重缓急，并不是说只做最重要的一件事，而完全忽略其他所有的事，而是要分辨出哪些是属于当时最重要的一件或两件事，并坚决把它们做好；其他的事则可以根据自己的需要、能力及兴趣去做一些。但一定要排出优先级，而且不宜经常更改或随便更改，这就是时间管理的精髓，也是事业成功的秘诀之一。
一个人不能事事操心，平分精力。人的精力是有限的，如果做事不分轻重主次，必然徒劳无功，弄不好纠缠于小节、小事之上，反而耽误了大事。北宋吕端善忍小事，被人称为“大事不糊涂”。
吕端自幼聪明好学，成年后风度翩翩，对于家庭琐碎小事毫不在意，心胸豁达，乐善好施。一次，吕端奉太祖赵匡胤之命，乘船出使高丽，突然海上狂风大起，巨浪滔天，飓风吹断了船上的桅杆，随行人员十分害怕，吕端却毫无反应，仍然十分平静地在那里看书。
宋太宗赵光义时代，吕端被任命为协助丞相管理朝政的参知政事。当时老臣赵普推荐吕端时，曾对宋太宗说：“吕端不管得到奖赏还是受到挫折，都能十分冷静地处理政务，是辅佐朝政难得的人才。”
宋太宗听后，便有意提拔吕端做丞相。有的大臣认为吕端“平时没有什么机敏之处”，太宗却认为：“吕端大事不糊涂！”
终于，吕端成为宋太宗的宰相。在处理军国大事时，吕端充分体现出机敏、果敢的才能。每当朝廷大臣遇事难以决策时，吕端常常能较圆满地解决问题。
淳化五年，归顺宋朝的李继迁叛乱，宋军在与叛军的作战中，捉到了李继迁的母亲。宋太宗单独召见寇准，决定杀掉李母。吕端预料太宗定会处死李母，等到寇准退朝后，便巧妙地询问寇准：“皇上告诫你不要把你们计议的事告诉我吧？”寇准显出为难神色。吕端见寇准没有把话封死，接下去说道：“我是一朝宰相，如果是边关琐碎小事，我不必知道；如果是国家大事，你可不能瞒我啊。”
吕端、寇准都是明大义、知轻重的人，所以吕端才敢公开地向寇准询问他与皇帝议事的内容。寇准听懂了吕端的话中之意，便将太宗的意思如实地告诉了吕端。吕端听后急忙上殿启奏太宗说：“陛下，楚霸王项羽俘虏了刘邦的父亲，威胁刘邦，扬言要杀死他父亲。刘邦为了成大事，根本不理他，何况是李继迁这样卑鄙的叛贼呢？如果杀掉李母，只会使叛军更坚定了他们叛乱的决心。”
太宗听了，觉得有理，便问吕端应该如何处置李母。吕端富有远见地回答：“不如把李母放置在延州城，好好地服侍她，即使不能很快招降叛贼，也可以引起他良心上的不安；而李母的性命仍然控制在我们手中，这不是更好吗？”吕端一席话，说得太宗点头称赞：“没有吕爱卿，险些坏大事。”吕端巧妙运用攻心战术，避免事态扩大，李继迁最终又归顺宋朝。
