推进计划是一个过程，需要的时间因项目的不同而不同，职业经理人应该按部就班，努力推进计划的落实。此外，在组织内形成有条理的工作作风，可以使计划进行得更顺利。
操作要点
在推进计划时应该做到：
合理分配精力。
全力以赴地工作。
一次处理一个问题。
培养一个得力的助手来排除外界的干扰。
密切关注工作进展。
把损失减少到最小。
科学研究表明，太阳的能量非常大，它的温度可以高达两千万度，远高于激光的温度。
但是，激光在短时间内可以把一台机器化为乌有，而太阳光却不行。原因是太阳光是发散的，而激光是聚焦的。把分散的能量集中到一点上，就会产生巨大的能量。
这个例子启发我们，做事要专一，专一能带来效率和效果。
保证计划按时完成
在日常管理中，计划制订得很好，但是经常有些计划不能按时完成，使计划落空，严重的甚至给企业带来巨大的损失。为了保证计划的按时完成，应做好以下几方面工作：
1.克服拖延的习惯
我们研究时间管理，一方面要研究如何合理安排时间，另一方面要研究怎样不浪费时间。拖延说到底是一种坏习惯，比如要着手写一篇重要的报告时，却又不想在上班时间埋头思索，绞尽脑汁，心想明天再说吧。这说明还没有树立正确的时间观念，为了克服拖延的习惯，一定要树立“立刻行动”的时间观念。
2.力争一次成功
端正态度，力争一次成功，认真完成工作计划的每一步。因为如果一次做不好的话，就要返工，返工实际上是在做重复性的工作，而且重新工作需要调整心态和思路，效果不会更好，所以，再做一次就是极大的时间浪费。
3.树立今天最重要的时间观念
从一定意义来说，昨天已经过去，明天还未来临，只有今天可以使用。我们取得的一切结果都是今天的产物，所以经理人必须清楚：今天对我们最重要，一旦决策就要马上行动，做到“今日事，今日毕”，不要再拖延到明天。
4.明确最后期限
有时候计划本来可以按时完成，但是因为员工对于计划的最后期限不是很明确而造成了拖延。实践证明，明确了最后期限，有利于员工形成紧张感并集中精力，工作按时完成的可能性将大大提高。
有些企业的经理在告诉员工最后期限时，总是提前几天，而员工实际在做时，与经理的习惯形成默契，认为拖延几天也无所谓，久而久之，坏毛病就会滋生蔓延开来。所以一定要在企业内养成好习惯，雷厉风行，说什么时候完成就什么时候完成，不要失信于员工。
对于职业经理人，应该做好上述几方面的工作，最好在企业内养成一种工作习惯，一步一个脚印，为按时完成计划提供保证。
操作要点
保证计划的完成应做好以下几方面：
克服拖延的习惯。
力争一次成功。
树立今天最重要的时间观念。
明确最后期限。
制作待办工作清单。
在做计划时，无论是长期计划还是短期计划，常用到待办工作清单，这是一个实用的好工具，一方面使我们保持思路清晰，另一方面防止工作遗漏。待办工作清单具体制作方法如下：
1.列出自己待办的工作
拿出一张纸，详细列出要做的各项工作，避免重复和遗漏，并且各项工作之间应该相对独立。这样就能对自己要完成的工作一目了然，既不用担心忘记，又不会产生混乱。
2.按照轻重缓急的顺序进行排列
把各项工作按照优先顺序或者内部逻辑顺序进行排列，例如可以按照ABC法则：标出哪些是今天必须做的事情；哪些是今天应该做的事情；如果时间充足的话，还可以做哪些事情。
待办工作清单可以有三种：
每日工作清单。这是最常用的，把每天要做的事列入清单中，提醒自己当天干什么，每天填写一张。
项目待办清单。把目前所有您正在进行的项目放在里面，每周检查几次这份清单。
长期待办清单。记录一些您想做，但是还没做的项目。
3.制定时间表
制定自己的工作时间表，标明什么时间做什么工作，每项工作的最后完成期限，也就是什么时间完成什么工作。在行动的时候，可以参照时间表行动，避免了盲目性。
通过上述方法，您就可以制作自己的待办工作清单了，这为计划的制订提供了良好的基础。
做工作日志
作为职业经理人，有时忙了一天回到家，心里却想“我今天什么也没做。”并不是每个人都了解自己时间是怎么度过的，一个行之有效的办法就是做工作日志。通过工作日志，可以发现自己工作中是怎么被打扰的、存在哪些浪费时间的现象，并采取相应的改进措施。
工作日志也称工作时间记录，是指通过对完整的工作日做详细工作记录，了解每天什么时间做了什么工作，以及效率和效果如何。
做工作日志的方法如下：
1.选择典型的工作日
选择一个典型的工作日，尽量避开假期、病休、事假、假日等对记录结果产生的干扰。如果选择的工作日比较特殊，可能不能反映您的真实工作情况。
2.填写工作日志记录表
每工作一段时间，例如半个小时，做一次记录。尽量做得详细，包括什么时间做的什么工作、优先顺序如何、每项工作花费的时间等。
3.评价各项活动
做完记录后，在最右侧一列，对每一项活动做出评价。看是否存在浪费时间的现象，是什么原因造成的，应该怎么正确处理。
4.做出整体评论
在工作结束后，标注说明当天的工作是否具有代表性。然后将所有花在主要活动上的时间，包括会议时间、电话时间、收发邮件、接待客户等相加。最后，在每天的工作日志末尾加上一段整体性的评论，包括花费时间的比例是否合理、是否被打扰而浪费时间等，并提出以后的改进方案。
每天工作日志是一项有用的工具，借助它可以分析自己的时间花费情况，找出浪费时间的原因，提高时间的利用效率。
使用网络计划法
网络计划技术是用网络计划对任务的进度进行安排和控制，以保证预定目标实现的科学的计划管理技术。许多企业家已把它作为一项重要技术使用，所以，职业经理人掌握这种方法非常必要。
网络计划技术起源于美国，像著名的“阿波罗登月计划”、“北极星导弹研制计划”，都成功地采用了网络计划技术。我国在20世纪60年代初期引入网络计划技术，当时称为统筹法。于1992年正式发文批准网络计划技术的标准，即GB/T13400。
1.掌握网络计划规则
在网络计划图中，工作用字母A，B，C，…表示，节点用(1)，(2)，(3)，…表示，线路由箭线“→”表示，示例如下：
（1）必须按工作的逻辑关系画图，既简单又便于技术处理。
（2）网络图必须能够表明基本信息和明确标识。
（3）箭头线上的字母代号和节点的数字编号，在同一张网络图上不能重复。
（4）一张网络图的起点和终点只能有一个。
（5）网络图有方向，一般是由左向右水平走向。
（6）箭线方向优先选择与主方向一致的走向，然后选择与主方向垂直的走向。
（7）画图时，尽量避免交叉，不可避免时可采用“过桥法”。
（8）除起点节点和终点节点外，其他所有节点前后都要用箭线连接起来。
（9）代表工作的箭线，其首尾必须有事件节点，即在两个节点之间只能有一项工作。
（10）同一张网络图若需两张以上图纸，其断开部分应该在连接点说明。
2.画出网络图
（1）收集要进行的计划或任务的资料，理顺各项工作之间的先后顺序。
（2）列出表格。按照逻辑顺序分别填写各项工作的工作代号、工作内容、紧接着的前一项工作和所需工作时间。
活动代号工作内容紧前活动工作时间
（3）根据工作、阶段或模块的先后顺序和相互关系，画出该计划的网络图。
3.找出关键路线
绘制完网络图，可以很容易计算出整个计划所需的时间。例如，将整个开发计划分解成若干个开发路线（路径），每一条流水线都可以算出一个总持续时间，其中时间最长的一条路径，我们称为关键路径。通过计算，找出计划中的关键路线。
4.选择最优方案
根据关键线路，我们可以知道该计划需要的最长时间，可以合理地安排非关键线路的进度，把时间或成本降到最低。通过不断改善网络计划，选择最优方案并付诸实施。
5.控制和监督
在计划执行过程中要进行有效的控制和监督，保证合理地使用人、财、物，按预定目标完成任务。
网络计划法是组织好计划的一个重要方法，掌握了这种方法，将大大节省职业经理人的时间。
操作要点
使用网络计划法的步骤包括：
掌握网络计划规则。
画出网络图。
找出关键路线。
选择最优方案。
控制和监督。
以下是某企业在组织会议时使用网络计划法的实例。会议组织的主要工作有：
A.决定会议议题（2天）
B.发会议通知（2天）
C.起草文件（6天）
D.指定大会工作人员（2天）
E.安排会场和代表住宿（3天）
F.开会（5天）
计算开会组织的时间A+B+C+D+E+F=20天。运用网络计划的技术进行规划。
活动代号会议内容紧前活动紧后活动
A决定会议议题——B、C。
B发会议通知AD。
C起草文件B—。
D指定大会工作人员BE。
E安排会场和代表住宿DF。
F开会E——
绘制网络图如下：
寻找关键路径，从上图可以看出，关键路径A→B→D→E→F，做C可以与B、D、E同时进行。由此，整个会议组织工作的时间由原来的20天压缩为14天，节约了6天时间。
