虽然Abruzzi和Michael的私人关系并不好，但是当他知道Michael这个“光杆司令”有越狱这样一个计划的时候，他采取的积极参与的态度把Michael的计划向前推进了一大步。当Michael陷入另一次囚犯之间的冲突的时候，当那个叫T-Bag的恶贯满盈的恶棍打算伤害Michael的时候，Abruzzi在第一时间毫不犹豫地跟Michael站在了一起，把T-Bag一顿暴打之后向Michael表示：以前我们有点误会，在这间房间里发生的事情表达了我的诚意，现在我能不能加入你的计划？
主动参与、积极给予，这是Abruzzi身上表现出的推进者的第一个特征，也正是因为他的这种积极态度，推动了Michael整个越狱计划向前发展。而且Abruzzi这个人很野蛮，因为他野蛮，所以他无所顾忌，敢想敢干。当Michael开始在监狱里挖地道的时候，发现只有一个房间建在监狱的管道上面，那就是狱警休息室。“作为囚犯，怎么进入狱警休息室长期地挖地道而不被人发现呢？” Michael为难了。
当越狱计划向前推进遇到阻碍时，是Abruzzi站了出来。请看《越狱》中的片段。
监狱犯人放风。Michael 在铁丝栏前皱紧了眉头。
Abruzzi走了过来：“火。”
Michael没听明白：“什么？”
Abruzzi：“火，咱们用火烧了那个地方。”
Michael：“那对咱们有什么用？”
Abruzzi：“几年前，小卖部被烧毁，商务部的官员发现这儿有有毒材料，你知道，石棉、铅涂料，找不到人来弄，他们就让犯人来做，我们一次要在那里待上五六个小时，好消息是几乎没有看守靠近。”
Abruzzi知道自己有特权，能够掌管监狱里边的劳动团，那么他就可以去施工。另外，因为他无所顾忌，只重结果不重手段，他提出了一个没有人敢想的点子：在监狱里放火。把那个狱警休息室放火烧了，他们不是就能进去装修了吗，进去装修的时候他们不就能在那儿挖地道了吗？
如果Abruzzi只是提出计划解决Michael思维上的困惑，却并不付诸行动的话，那么他只是智多星。但他不仅提出计划，而且亲自执行了计划。在整个团队一筹莫展的时候，他贿赂狱警，带着自己的监狱劳动团进去“搞装修”……这个黑手党头目把整个越狱计划又往前推进了一大步，他远远不只是智多星，而是推动者了。
什么人能担当团队的推进者？综上所述，团队的推进者要具备以下条件：
第一，动机水平非常强，喜欢竞争和挑战。
第二，对于整个团队的计划永远采取主动、积极参与的态度。
第三，现场控制欲强，但不持久。为什么不能持久？因为如果推进者的现场控制欲很持久，将威胁到团队的领导者。
第四，重结果不重过程，稍显鲁莽。
第五，敢想敢干，必须得是个拼命三郎，而且很自负，但未必自信。这是因为作为团队的推进者，你说话别人得当回事儿，如果你位卑言轻，说的话人家连听都不听，你怎么能够把团队的计划往前推进？而Abruzzi不一样，他在监狱里有实力、有特权，他说话是有分量的，他的话Michael得好好地思考思考，所以他有理由自负。
如果你想建立一个黑盒-热力团队，找一个合格的推进者的话，那么你可以挑一个像Abruzzi这样的人。但是这样的人，因为重结果不重过程、敢想敢干敢说话，会有一些性格上的缺陷，比如急脾气、傲慢、爱挑衅、冲动等。这就需要你正确看待了。
3．监督者
T-Bag是什么样的人？监狱里没人喜欢他，因为他总没打算在任何人的心目中当好人。因为是终身监禁，T-Bag也想越狱，可他是耍赖进入越狱小组的，所以他必须得防止被团队抛弃。
我们不要以为T-Bag这人不可爱，其实他是一个个性最鲜明的角色，他在越狱小组中扮演了两个角色，第一个是监督者，第二个是智多星。
为什么说T-Bag是监督者？因为他一加入越狱小组这个团队，就仿佛是一根鞭子，他敢于指责所有人。当一些有可能威胁到越狱计划的情况出现的时候，T-Bag总是第一个站出来，他敢于忤逆团队中的每个人，敢于得罪每个人，然后把团队的目标校正，确保团队的目标得以执行。而且在团队执行越狱计划的过程中，不管是出现了客观上的困难，还是出现了主观上的困难，他都是第一个站出来的，采取威胁的方式：你得越狱，你不越狱我杀了你。不管在什么情况下，T-Bag都不允许任何人怠慢他的动机，因为他想越狱。
T-Bag是越狱小组的监督者，执行的是对内监督和对外监督。
监狱犯人放风。Sucre和Michael蹲在一起。
Michael：“我向他保证过，救他出去。”
T-Bag走了过来：“你向很多人保证过，小帅。”
Sucre不耐烦地对T-Bag说：“走开点，好吗？”
“不关你的事，小子。” T-Bag转而指向Michael，“你让别人的希望这样悬着……”
还没等T-Bag把话说完，Sucre站了起来，眼神凶恶：“走开，否则我揍扁你这把瘦骨头，这一点也不难。”
这时，响起了“放风结束，回监仓”的哨声。
“你欠我一张出去的票，小帅。我会来收的。” T-Bag说。
在越狱的过程中遇到困难，大家都在为想不出好办法而焦头烂额时，T-Bag拿刀指向了Michael。
Michael：“除非你用刀子弄开管子。拿开！”
T-Bag：“不带我们走，就做了你！”
Sucre：“把它拿开，T-Bag。”
T-Bag怒视着在场的每一个人：“记着，帅哥，我是终身监禁，如果再加上个企图逃跑，再杀几个人也无所谓了。”
《越狱》中的这些片段表现了T-Bag的对内监督。从中我们可以看出他作为团队的监督者对内监督的力度，他用语言威胁、用刀子威胁：你必须把我带出去，如果你不把我带出去，我是不在乎多杀几个人的。他用个人动机督促着整个团队的团体动机。而且他敢于直接去对抗领导者，在领导者面前敢说话。
什么叫监督者？某某做错了，你第一个站出来：“你做错了，这样做就不成。”某某懈怠了，你第一个跳出来告诉他：“你必须保持行动上的敏捷，你不能懈怠。”你还敢于向领导者提反对意见，敢于反对团队中的任何成员，任何人想劝阻你，没门！如果你能够做到这几点，你就是监督者，因为你能够强化团队。
那么，T-Bag又是怎么执行对外监督的呢？
有一次，狐狸河监狱发生了暴动，狱警和囚犯之间产生了激烈的、直接的肢体冲突，打成一团，监狱中乱糟糟的。在这种情况下，一个狱警偶然间发现了越狱小组挖的地道口。在这危急时刻，我们可以看整个团队是怎么做的，T-Bag是怎么做的。我们来看《越狱》中的片段。
Sucre：“怎么了？”
Michael：“你肯定不敢相信，伙计，我们成功了！”
Sucre：“我从没那么惊喜过。没想到那些小洞真的有用。”
Michael进了房间，来到那个狱警旁边：“好吧，让所有人都出去，尤其是他！”
T-Bag：“我带他出去，他让我亲自处理吧。”
Michael：“你不能杀他！”
狱警：“我不会回来的。”
T-Bag：“事情解决了，他已经没有利用价值了！”
Michael：“你不能杀他！”
T-Bag把Mi-chael摁在墙上：“你白痴啊？让他活着出去？”
Lincoln冲进来拉开了T-Bag：“这由不得你决定。”
T-Bag：“他什么都看见了。”
Michael对着那个狱警喊道：“出去。”
Lincoln抓着狱警的衣领，把他从地上提了起来：“闭紧你的嘴，然后给我出去。”
狱警走了出去，门口的Abruzzi拿着那个狱警的证件在他面前扬了扬：“要是我们有事，你也逃不掉。”
Sucre：“走吧。”
T-Bag跟了出来。Abruzzi拦着他：“别管他了，你就别管他了，行吗？”
趁暴乱大家不注意的时候，T-Bag向前一步把那个狱警捅死了。他走过Michael的身边时说：“就当我为大家做的。”
在狱警发现了越狱小组挖的地道口的情况下，几乎团队的所有成员都拒绝杀那个狱警，他们的这种拒绝有可能给整个团队的目标带来毁灭性的灾难。
作为领导者的Michael有妇人之仁：你不能杀他，你怎么能杀了他。那个狱警也向他保证：出去后我保证不说，我什么都没看见。可这话能相信吗？一旦那个狱警出去了，回到了他的工作岗位上，他可能不报告吗？
但是Michael相信，Michael不许杀他，甚至连Abruzzi这样的黑手党头目也只是拿出那个狱警的证件警告他：要是我们有事，你也逃不掉，我知道你是谁，你别说出去，你说出去我们不会放过你的。
这样的行为管用吗？这是没有保障的。就算是那个狱警害怕了，他很有可能不说，但万一他出去说了，对越狱小组来说就是灭顶之灾。
这时该怎么办？幸好有监督者T-Bag。
“我带他出去，他让我亲自处理吧。”T-Bag跟领导者说，“他什么都看见了。”他的“请求”被领导者拒绝了，团队其他成员也阻止他这样做，不过他没有放弃，为了防止现场出现失控，他假装走开，狱警刚一出去，他就跟了上去……他的最后一句台词很经典：就当我为大家做的。
T-Bag敢于跟大家公开对抗，虽然公开对抗没用，但是他认为自己是对的：这件事情我认为自己做得对，我认为你们错了，为了保障越狱计划得以实施，我必须这样做。T-Bag的特立独行使他最终完成了自己的监督职责， 把那个狱警灭口了，灭口至少能够确保他们的越狱计划没有了潜在的威胁。
什么人能当团队的监督者？据上所述，团队的监督者要具备以下条件：
第一，理性、冷酷，不被情绪情感所左右。
第二，善于判断和评估。只要是面对团队目标，判断标准就只有一个——对目标有利还是有害。关键时候，丝毫怜悯都不能有。
第三， 三思而后行，不冲动。大家还记不记得，T-Bag藏在门后等机会的那一刻，他的思想是极为清晰的——我不能因为我的监督行为，造成团队的四分五裂，我也不能因为我的监督行为，真的跟整个团队对抗，在这种情况下我只有自己把事办了。
第四，虽然挑剔，但敢于表达不同意见。
当然，团队的监督者也有缺陷，就是不主动、刻薄、缺乏想象力和创意。
4．智多星
