1.布置不等于完成，简单不等于容易
经常有人会考虑，成功者与失败者之间有多大差别？其实，人与人之间在智力和体力上的差异并不如想象中的那么大。很多事情，很多目标，很多前景，大多数人都能想出来，但是，能不能做到，做的结果如何，却是千差万别，导致的直接后果就是有的人成功，有的人失败。
无论企业还是个人，光有好的战略远景是远远不够的，只有把工作落实在行动上，才能得到想要的结果。如果没有落实行动永远都是纸上谈兵。
有这样一个故事：
一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，紧急商讨怎样对付猫吃老鼠的问题。
老鼠们踊跃发言，出主意，提建议，会议开了半天，也没有一个可行的办法。这时，一个号称最聪明的老鼠站起来说：“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——防。”“怎么防呀？”大家提出反问。“给猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法以后，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。可是，第二天酒醒以后，觉得不对。于是，又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我批准，现在开始落实。”“说干就干，真好真好！”群鼠仍然激动不已。
“那好，有谁愿意接受这个任务请主动报名吧。”
等了好久，会场里面一片寂静，没有回应。于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，我就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”老鼠大王指着一个小老鼠说。小老鼠一听，马上浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好找个经验丰富的吧。”
“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花、腿脚不灵的怎能担当得了如此重任呢，还是找个身强体壮的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。“那谁去呢？”于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。这只老鼠“哧溜”一声离开了会场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
系不到猫脖子上的铃铛，就如同没有铃铛一样，避免不了危险的存在。不错，想要达到某种目的，必须要有可行的方案；但是仅有方案是不行的，还要用行动把它们落到实处。
现实中，很多企业为了提高工作绩效，出台了不少的制度和条例，但是条例出来了，却不代表落实到位了。
所以，任何事情，光有好的出发点远远不够，关键还要看是否已经落实到了行动上。
（1）简单不等于容易
生活中的很多事情，看起来都是小事，但有些时候却往往做不到。原因就在于，我们都把这些简单的小事看得很容易，漫不经心，在生活中不当一回事，没有去把它们落实到行动上，当然也就无从改变。其实简单不等于容易，只有处处严格要求自己，把好的点子、想法落实到行动上，才能给自己一个满意的结果。
（2）布置不等于完成
有些员工往往存在一个误区，认为只要企业的方案好，其他问题就不用过多考虑了。可试问把一个好的方案放在抽屉里，放在口头上，它会自动生效吗？答案显然是不能，它必须要借助于不折不扣的落实。
调查和规划仅仅是事先的准备，工作的正式展开是从布置以后才开始的，而工作的内容则始终需要贯穿落实于全过程，所以说，布置仅仅是工作的第一步——预备。布置并不等于完成。
2.知道更要做到
2004年在北京举办的“杰克·韦尔奇与中国企业高峰论坛”上，曾有中国的企业家这样问杰克·韦尔奇：“我们大家知道的都差不多，但为什么我们与你们的差距那么大？”
杰克·韦尔奇的回答是：“你们知道了，但是我们做到了。”
这个答案简单得出人意料，但是却道出了差距的真谛：知道更要做到！否则，再好的计划，再宏伟的目标，都是空谈。
“知道”固然重要，但如果仅仅停留在知道上，再好的理念、再好的原则、再好的诀窍、再高的智慧，也只是一些毫无意义的资料，最重要、最关键的是“做到”。
老凤凰在垂暮之年，又一次取得了举世闻名的辉煌成果，获得了国际大奖，成了享誉全球的“明星”。
许多鸟都纷纷请他介绍成功的经验，盛情难却，老凤凰只好去做演讲。
“谢谢大家的热情，”老凤凰说：“要想获得成功，其实我说的话书本上都写着呢，我也没有什么好说的。依我个人的经验，主要有以下几条：一、要勤奋好学，肯动脑筋，善于思考，学以致用；二、能正确认识自己，联系实际，选准适合自己的努力方向与目标；三、无论做什么事，都要有信心、热情与毅力，能集中精力，把工作做到位，能坚持不懈，持之以恒；四、要珍惜时间，劳逸结合、注意身体健康，养成良好的生活习惯。当然，如果大家还能善于把握机遇的话，那就再好不过了。”老凤凰的话只讲了三分钟就完了。
“就这些呀？太没劲了！”
“尽是些大道理，谁不知道呀！”
“真令人失望，一点也不精彩！”
“他说的话，我早就知道！”
众鸟在下面窃窃私语，议论纷纷。
老凤凰似乎感受到了大家的失望情绪，就说：“大家还有什么问题要问吗？没有的话我就回去工作了！”
这时，一只麻雀站出来问道：“你说的话，我们都知道，你还有别的要说吗？”
“那好，”老凤凰说：“我有件事情想问大家，请长期抽烟的朋友举手。”
烟民都纷纷举起手来。
“好，放下，”老凤凰说：“抽烟有害健康，大家以前知道吗？”
“知道！”众烟民异口同声。
“那戒烟了没有？”老凤凰问。
结果无人回答。
老凤凰又说：“刚才我说的几条，大家其实也早就知道。但我想问大家，都做到了没有？”
结果众鸟面面相觑，鸦雀无声。
很简单，“知道”远不等于“做到”。这正如人们都“知道”吸烟的害处，但真正“做到”戒烟的人却寥寥无几一样。要从“知道”到“做到”，还有极长的距离，还要付出极大的代价。
然而恰恰在这个问题上，目前我们有个极大的误区，仿佛“知道”了，就大功告成了，就万事大吉了。正因为如此，如今在我们周围，到处弥漫着一种当事者沾沾自喜，而实际上可悲可叹的“知道文化”──什么都知道，说起来一套又一套，谈起来一个比一个头头是道，但就是做不到。
因此，如何改变这种只重“知道”、不重“做到”的“知道文化”，如何前进一步，从“知道”变为“做到”，便成了摆在我们面前的大问题。每一个希望从平凡走向卓越的个人、企业和其他组织都应该不仅要“知道”，更应该要“做到”。
3.现在就干，马上行动
在一次行动力研习会上，一位主讲老师做了一个活动。他说：“现在我请各位一起来做一个游戏，大家必须用心投入，并且采取行动。”随即他从钱包里掏出一张面值100元的人民币，他说：“现在有谁愿意拿50元来换这张100元人民币。”他说了几次，但很久没有人行动，最后终于有一个人跑向讲台，但仍然用一种怀疑的眼光看着老师和那张100元的人民币，不敢行动。那位主讲师提醒说：“要配合，要参与，要行动。”那人才采取行动，他终于换回了那100元，顷刻赚了50元。
最后，主讲师说：“凡事要马上就干，立刻行动，这样，你的人生才会不一样。”
聪明人雷厉风行，糊涂蛋拖拖拉拉。的确，一个人做事情应该尽早去做，否则你就会迫于形势而去做某事。立即行动，这种态度还会消减准备工作中一些看似可怕的困难与阻碍，引领你更快地抵达成功的彼岸。
不可否认，人在一定程度上是一种有着“惰性”的动物。假如我们不能克服自身的惰性，它就会像魔鬼一样四处猖獗开来，使你整日无精打采，生活消极颓废，甚至使人堕落到比其他动物还低的层次。
美国科学家、物理学家、社会活动家富兰克林就曾经说：“懒惰就像铁块生锈一样，比过度操劳更能损耗人的身体。”当然，世界上还有着无数意义深刻且激动人心的警句和格言，都在提醒我们不要做惰性的奴隶，避免成为工作中的失败者。
对每一个渴望较强执行力的人来说，拖延是最具破坏性的，是一种危险的恶习。一旦遇事开始推拖，就很容易再次拖延，直到变成一种根深蒂固的习惯，以至于很多工作根本没法开展。我们常常因为拖延时间而心生悔意，然而下一次又会惯性地拖延下去。几次三番之后，我们竟视这种恶习为平常之事，以致漠视了它对工作的危害。
大家都知道，拖延并不能使问题消失，也不能使解决问题变得容易，而只会使问题恶化，给工作造成更严重的危害。我们没解决的问题，会由小变大、由简单变复杂，像滚雪球那样越滚越大，解决起来也就越来越难，而且，没有任何人会为我们承担拖延的损失，所以，拖延的后果可想而知。
如果我们认准了一项工作，那么我们就要立即行动，因为世界上有93%的人都因拖延懒惰而一事无成。一日有一日的理想和决断，昨日有昨日的事，今日有今日的事，明日有明日的事。对有些人来说时间是废品，而对有些人来说时间是金钱，一百次的胡思乱想抵不上一次行动。
