香港首富李嘉诚，14岁时由于家庭贫困不得不中途辍学，到一家茶楼当“跑堂”，他不厌其烦地把“跑堂倌”的事做到极致，样样做得很优秀，让优秀成了习惯，这就是他成功的秘诀。香港人有吃早茶的习惯，店伙计每天必须在凌晨5时左右赶到茶楼，工作时间长达15个小时以上。李嘉诚是地位低下的堂仔，大伙计休息时，他还要待在茶楼伺候。晚上是茶客最多的时候，茶楼打烊时，已是夜深人静了。他累得两眼发黑脚发软。后来他对儿子谈起他少年的这段经历时，感慨地说：“我那时，最大的希望，就是美美地睡三天三夜。”尽管这样想，他却不敢有丝毫懈怠。舅父送他一只小闹钟，让他掌握时间，他每天把闹钟调快10分钟定好闹铃，最早一个赶到茶楼。
李嘉诚非常珍惜来之不易的工作，他真诚敬业，勤勉有加，很快便赢得了老板的赏识，也成了加薪最快的堂倌。后来17岁时他到一家塑胶厂当推销员，由于他刻苦钻研，任劳任怨，业绩显著，年仅20岁就被提升为业务经理，不久升至总经理。正因为他兢兢业业，锐意进取，最终开创了一代伟业。在他几十年的创业中，地位变了，环境变了，但他的手表永远比别人快10分钟。这已成了他的习惯。这也是他终为人先、傲视群雄的缘由。
机会总是青睐那些将优秀当成习惯的人，因为他们从来不会辜负对自己信任的人，不会辜负机会对自己的眷顾。保持一颗优秀的心，形成一种优秀的品格，让优秀成为习惯，成功也就成为必然，人生将会因此绚丽多彩。
王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇式人物。他也很优秀，不仅留下了物资财富，也留下了精神财富，要知道精神财富比物资财富更重要。他的成功被归结为“8个秘诀”：
1.追根究底：对问题不追究个水落石出，绝不罢休。
2.务本精神：凡事只求根本，只求合理，不问结果。
3.瘦鹅理论：忍饥耐饿，坚忍不屈，等待机会的到来。
4.基层做起：从基层做起，成功的机会就越大。
5.实力主义：学历不等于实力，实务经验愈丰富，成功的机会就越大。
6.切身感：制定让员工有切身感的管理制度，发挥员工最大潜能。
7.价廉物美：供应价廉物美的原料给下游客户，企业得以蓬勃发展。
8.客户至上：给客户利益，自己才能获得最大利益。
四、“善心”培养
为人处世，要以“善”为“本”，善宽容他人，善帮助别人，善同情弱者，善友好待人；处世不要偏心，不要没良心，更不要黑心。黑了心，就会黑了你的灵魂，更会害你一生，不仅害了别人，还会害你一家人，同时害了社会。
人世间什么最难？做人最难，解释做人也最难。拼上三年两载工夫做成一两件事不难，做人和解释做人却是一辈子的事。不会做人怎么做事？一个人连人都不会做还能做什么？还能解释什么？每个人风风火火走过一生，难回头看自己，也无暇顾及自己，还总觉得自己是一枝花，闲了下来，才知道回头看自己，才觉得前看不是人，后看不是人，实足一块豆腐渣；为做了愧对儿女、愧对他人的事而感悟，能做事时不懂事，懂了事时不能做事，除了不能忘记这一点，没有后悔药，还能解释什么？
人生在世，常常产生需要解释点什么的想法。然而，一旦解释起来，却发现任何解释都是那么苍白无力，甚至还会越描越黑。譬如有人骂你是白痴，你便解释你不是白痴；有人丢了东西，你便解释你不是贼……诸如此类的解释，后果可想而知。因此，做人不需要解释，这便成为智者的选择。
做人应该像日月经天，而日月从不解释自己的缺蚀；做人应该像江河，江河从不解释自己的流向；做人应该像挺拔的树木，而树木从不解释自己的年龄；做人应该像矫健的雄鹰，而雄鹰从不解释自己的翅膀。
做人不是靠空谈而是靠行动。在现实生活中，喜欢解释的人不是胸襟狭隘就是缺乏自信；不是私心太重，就是口是心非；而诚实豁达、光明磊落的人，是没有必要解释什么的。追求高尚，你的品德就不会卑劣；追求卓越，你的脚印就不会歪斜；学习从善者，你就会全身心地为别人；渴求知识，你就会攀登书山，扬帆学海，一往无前。
不解释的人灵魂宁静，问心无愧。他们坚信，在这个世界上，故意颠倒黑白、指鹿为马之徒是少之又少，极难撞上的，而如果真的撞上了，解释也没有用处。试想，岳飞能向秦桧解释什么？谭嗣同又能向慈禧解释什么呢？
山不解释自己的高度，并不影响它耸峙云端，海不解释自己的深度，并不影响它容纳百川；地不解释自己的厚度，却没有谁能取代它作为万物之母的地位。
做人也是这样，只要你勤于修身，严于律己，堂堂正正，清清白白，不以善小而不为，不以恶小而为之，你就不需要任何解释。
人们常说：“善有善报，恶有恶报，不是不报，时候未到，时候一到，一定会报。”
第二次世界大战期间的一天，大雪纷飞，气温降到零下40多度。盟军最高统帅艾森豪威尔将军正乘车回总部参加紧急军事会议。
忽然，艾森豪威尔看到一对法国老夫妇坐在马路旁边，冻得瑟瑟发抖。他立即命令身边的翻译官下车了解详情，可一位参谋急忙阻止说：“我们得按时赶到总部开会，这种事还是交给当地的警方处理吧！”
艾森豪威尔坚持说：“等到警方赶到的时候，这对老夫妇可能早已冻死啦！”
原来，这对老夫妇准备去巴黎投奔自己的儿子，但因为车子抛锚，前不着村，后不着店，正不知如何是好。
艾森豪威尔不顾身边司机、翻译官、参谋、警卫的极力反对，坚持立即把这对老夫妇请上车，特地绕道将这对夫妇送到家后，才风驰电掣地赶去参加紧急军事会议。
会议结束后，总部的一位参谋走过来，向艾森豪威尔将军表示祝贺：“将军，你真幸运！”原来，那天德国情报部门破译了艾森豪威尔将军的路线，派了四名王牌纳粹狙击手虎视眈眈地埋伏在艾森豪威尔原来必须经过的那条路上，如果不是因为行善而改变了行车路线，将军恐怕就很难躲过那场劫难，历史也将被改写。
请相信，好心会有好报的。
比尔·盖茨献爱心不图回报。世界首富比尔·盖茨退休后，捐出全部580亿美元的个人财产，引起热烈反响，赞颂之声不绝于耳。
人们看重的是捐款的另一面：子女的理解和支持。比尔·盖茨5年前曾表示，要留给三个儿女各1000万美元。如今一分一毫不留，却未见晚辈有什么不满和怨言。按我国传统的伦理道德、家庭观念、思维逻辑，父辈财产理所当然由儿女继承。“绝情”“六亲不认”的父母，往往被视为仇敌，活得不安生，甚至没有好下场。美国社会不讲这一套。亲属的金钱财产，泾渭分明，各归各的，谁也不能干涉。儿女生存，全靠自己拼搏，社会给他们提供平等的竞争机会。有本事的，挣大钱；无能耐者，靠政府救济、众人施舍过日子。我们想想，比尔·盖茨的儿女属于前一种人。他们为父母的乐善好施美德而自豪，支持他们的慈善事业。而自己，具有独立人格，立志创业，绝不在长辈的光环下生活。可以预见，这样的儿女，必然青出于蓝而胜于蓝。
我们如何去“学最好的别人”？可读一读“七不要”：
不要以别人的标准判定自己的价值，正因我们彼此有别，才使每个人显得特别。
不要以别人看重的标准来设定自己的目标，只有你自己知道什么最适合你。
不要将最贴心的人和事物视为理所当然，牢牢把握他们，如同对待你的生命；因为没有他们，生命便毫无意义。
不要因为沉湎过去，或憧憬未来而使生命从指缝中溜走；过好今天，把握此刻，你便活出了生命的每一天。
不要怕遭遇种种危险，只有接受风雨的考验，我们才能学会勇往直前。
不要放弃你的梦想，没有梦想就没有了希望，没有希望就没有了目标。
不要行色匆匆走过人生之旅，否则你不仅会忘记曾在何处，也会忘记将去何方。
人生并非一场赛跑，人生是一次旅行，沿途每一步都应细细玩味，走得稳健。每一步都应细细地品尝，从善人生带来的美好滋味。
五、“治事”培养
治国治事，需两全齐美，有先有后，有轻有重。治得好国，必治得好事，做得好事，不一定治得好国。孟子有言：“民为贵，社稷次之，君为轻。”此言统治者治国之怀柔策略也。柔以待民，善以恤民，以民为贵，“去民之所恶，补民之不足”，问伤，养生，吊忧，贺喜，百姓就会拥戴你，“四方之民归之，若水之归下也”。反之，百姓就会厌恶你，反对你，就与你离心离德，那你就岌岌可危了。正所谓“水可载舟，亦可覆舟”，或载或覆，全看能否行“柔”。柔是一种生存形式，柔是一种生命状态，柔是一种生活方式。柔还是一种“德性”，所以需要培养。
柔永远充满着生机与活力，永远呈现着优雅与美丽，永远洋溢着风度与气质，永远体现着聪明与智慧。
青草在生命力旺盛的时候是柔软的，如羊毛，似细丝，青翠欲滴，光泽鲜嫩。
花儿在吐蕾绽放时是柔软的，如笑，似娇颜，娇羞可人，芬芳四溢。
水在蜿蜒流转时是柔软的，如飘带，似垂发，细腻缠绵，千娇百媚。
语言亲切柔和，如音绕梁，悦耳动听，人便喜闻乐听。
表情友善柔美，灿若云霞，睹之如观风景，让人赏心悦目，心旷神怡。
柔是一种自然而舒展的行为状态。有人练盘腿功，坐着本来就不好，影响血液循环，还要那么一盘，就硬化了。自然状态是“舒展”，是“运动”，伸展舒畅，身体就柔软了。
柔是一种生命体征。官能机制衰退，机体组织僵化，即使年轻亦老矣，此之谓未老先衰；官能机制灵活，机体组织柔软，即使年龄大，人亦年轻矣，此之谓老当亦壮。老子曰：“专气致柔。”保持身体的柔软协调，你可永葆年轻的生命体征。
柔是一种审美追求。月，千百年来广受人们的青睐和喜爱，何也？柔使之然也。柔柔的月光营造了一种朦胧的氛围，平添了一种浪漫的气息，创设了一种柔美的诗意，契合了国人含蓄而内敛的性格特质和审美情趣。“月上柳梢头，人约黄昏后”的花前月下的柔情，甜甜美美地成为有情人永远的向往与企盼。
柔是一种处世哲学，柔以言，善以行，谦以礼，馨以德，此则为处世之柔也。做事有礼有节，圆润柔和，灵活机智，你就把上上下下打点得舒舒畅畅，你就把人与人之间的关系梳理得条条顺顺，别人做不到的事你能轻松做到，别人达不到的目的你也能完满达到。
以柔的方式，有时只需说“一句话”就可能成功，比放一枪还凶十倍。当然，柔并不是软弱，两者不能划等号。看准了的事还要敢说出来，才能达到你行柔之目的。
有一家著名的公司，虽然此次招聘只有一个名额，但却有六百多人应聘，竞争的激烈程度可想而知。
初试、笔试、口试……过五关斩六将之后，小路终于进入最后的复试。公司老总将亲自出马，在参加复试的五人中确定一名最终人选。
复试的内容普通得不能再普通：上午在公司参观，下午两点谈观后感。五个人都不敢有丝毫松懈，他们努力捕捉参观途中的点点滴滴，希望下午在老总面前的表现能一鸣惊人。
下午两点，他们五个人准时来到面试地点。奇怪的是，老总还没有来。忐忑不安中，他们一边默默梳理自己的发言思路，一边等待老总的出现。半个小时后，老总来到会议室。气势不凡的老总踱着慢步扫视了一遍应聘者，目光深沉而严厉。想着这个人掌管着今天竞争成败的“生死大权”，五个人都不由觉得一股威慑力扑面而来。
大公司的面试正规而简洁，很快就进入了主题。几个人针对上午参观的情况，争相发言。有的建议公司的企业文化得进一步深化；有的呼吁公司的环境卫生不可忽视，洋洋洒洒，慷慨陈词。老总始终静静地听着，一言不发。
小路最后一个发言，他只说了“一句话”，一句像花儿吐蕾绽放时那样柔软的话：“老总，你今天迟到了半小时。”在座全都一惊，认为他这样的表现无异于主动放弃竞争机会。
出乎意料的是，当天晚上，小路就接到了公司的录用通知。原来，迟到半小时到场，是老总有意的安排。其实，小路都没想到那天自己怎么会突然抛开早已准备好的发言提纲，很突兀地冒出那么一句话。他只是觉得：作为一个以管理严格著称的公司老总，无故迟到半小时，并且不做任何解释，是让人无法接受的。真的，有时，成功就是那么一句话，最简单最直接的一句话，关键是你用什么方式或敢不敢说出来。
六、“化险”培养
何为“化险”？其实就是化险为夷，在化险为夷的转换过程中，要培养识人识事，识人用人的眼光和智慧，才能达到真正化险为夷的目的。
当今，各行各业，竞争激烈，人与人的竞争更激烈。在这激烈的竞争中，有的不择一切手段，击败对方。在这激烈的竞争中能把“敌人”变朋友，把“对手”变队友，就要靠智慧，靠识人识事的能力和技巧，实属难能可贵。
这种精神值得肯定、扶持、帮助，更需要培养，因为这是一种美德，是一种崇高精神。
