常言说：“近君子而远小人”。我的体会是“小人”是万万“远”不得的。
古语还讲： “惟女子与小人难养也!”所谓“难养”，说明“小人”岂是一个远字所能摆平!
公司有一个坦荡君子，在工作上是一出色员工；在品德上，洁身自好，从不与“小人”们来往，保持远距离相处。这一态势很明显是为了表现自己的态度，表现自己与“小人”们之不同。而“小人”们并不因此放过了他。
“小人”之所以称为“小人”，首先是因为“小人之心”。猜忌、多疑，并以此度别人之心，恐怕是“小人之心”最显著的表现。你的疏远，甚至你的不卑不亢，都会引起“小人”的极度反应：“这家伙，对我如此冷漠，不知打的什么主意，说不定要对我不利。我得先下手为强。”
而“小人”的手段又是防不胜防。“阳奉阴违”——对你微笑，让你心无防备而出手；“恶人先告状”——制造事端与你产生矛盾，还没等你明白过来去申诉，已被“小人”的“先人为主”的“事实”所制约；“挖祖宗坟，踹寡妇门”——没有忌讳，什么恶劣整什么，让你死无葬身之地……你还敢对“小人”不睬吗?即使“小人”明知你就是一个自命清高的人，对他并没恶意，但你的清高让他们难受，让他们心里不平衡，“小人”们对此也不会坐视不理。
另外，人们常说“小人得势”便猖狂。而事实上，“小人”还真容易得势。因为“小人”什么都豁得出去，为了目的不计手段。没得势的“小人”不是因为心中有忌讳，手段不狠毒，而完全是他们的目的本身很“小”。稍有“雄才大略”的“小人”大都能成功。许多人远“小人”是觉得他们难成大气候，不值一理。可是，等“小人”得势再理，似乎就太晚了。
下面是对付小人的一套办法——
不轻易得罪他们
不与他们发生正面冲突，也不值得发生正面冲突。“小人”们不会是为了公司的利益据理力争，更不是为其他什么光明之事而不让寸步。如果在“小人之事”上纠缠，自己岂不也“小人”了?
千万别在一些所谓的“是非”问题上为了表示你的“公平”、“正义”而与他们产生纠葛，也不必为一些小事纠缠不清。让“小人”们在心理上和实际上占点小便宜，显示一下你的胸襟。当然，这是比较被动的做法。
学会与“小人”们“交朋友”
既可防止“小人”暗算自己，又可利用“小人朋友”们去做事。有些难办的事情，你不愿做或不会做，那么，交给“小人朋友”好了。他们是这方面的高手。古代孟尝君都会养“鸡鸣狗盗”之士，你交两个“小人”又有何妨。只是“小人”难交、难养，全靠你的精心策划和临场发挥了。但有一点，远离是交不上任何朋友的。
适当地制约“小人”们
“小人”终归是“小人”。无论你对他多么“有恩”，总免不了有时会咬到你头上，或坏你的事。所谓制约他们，首先得让他们知道你不是一匹“善马”，叫起真儿来，是比他们还“小人”的“小人”。其次，最好能掌握“小人”的弱点与把柄。“小人”也是人，总有一些忌讳之事。
