在职场，如果你很敏感或者举止欠稳当，那么内心世界很快将被人看穿，而一个毫无秘密的人在职场是幼稚和可怕的，在没想出办法前，我一定要沉稳的应对各种情况。
董事长想上马这个新项目的念头非常地偶然。
这个项目源自董事长外出购买礼品时而产生的一个念头：文化礼品。
董事长看到这几年礼品行业非常地红火，于是，考虑到把光盘也做成礼品，而且赋予它一个文化礼品的新概念。
文化礼品的大体意思是我们集团自己设计出几款精美的包装盒，每个盒内可以装8－10个光盘，顾客可以自由搭配，也就是IT术语里面的DIY，形成礼品。
董事长认为，送礼送文化，这个口号也非常便于传播，同时文化礼品会成为高档次人士礼尚往来的载体，这个项目，做好了可以形成某种保健品广告语所说的：送礼只送XXX，让送礼送光盘成为一种社会潮流，带动我们的销售，那样，公司每年又可以增加不少利润，减少不少积压库存。
强总在董事长透露出要上马这个文化礼品项目的意图的时候，向董事长推荐了我来做这个项目的操作人。
强总是这样考虑的：我已经积累了连锁租赁的项目经验，刚做完那个项目，再做这个项目，一定能很快地进入工作，另一方面，这个项目和连锁租赁相比，实在是一个小项目，我有足够的驾驭能力来把这个项目做好。强总想让我利用这个机会，再次展露出我的锋芒。
我知道强总是好意，但是，当强总和我谈完话告诉我董事长已经基本同意我来负责这个项目的时候，我却有些心惊胆寒：强总替我揽的这个差事，是个费力不讨好的苦差事。我知道自己又要去面对一个难以逾越的坎。这个坎我不得不去迈，如果迈不过去，我也许很快就会前功尽弃，迅速出局。
我是属于先知先觉的人，在当年某种保健品风靡齐鲁大地的时候，我曾经考虑过将光盘作为文化礼品的课题。我深入分析了音像产品的特点，最终得出答案：音像产品没有作为文化礼品的可能性。
音像产品主要消费群体是学生，学生没有自己的经济收入来源，行不成大规模的购买力，而礼品行业对购买力有着非常严格的要求，这也是礼品的首要要素。
音像产品是一种价位比较低的产品，即使组合起来也不能达到能够称之为“礼品”的那种价位，中国人通常认为，价值低的产品，档次也低，不符合礼品要求的第二个要素。
音像产品需要配套的播放设备，这样的要求无形中设置了一种制约，而这也成为其不能普及成为礼品的重要原因之一。
音像产品并不符合人们的送礼习惯，这也是一种根本的制约。这一点尤为重要。
我曾经看过一个著名的案例。在北京，某生产保健品的外资企业，看中了北京的早餐市场。于是生产出一种味道良好的胶囊。早上服用这种胶囊只一粒，就能抵消人们的饥饿感觉，同时满足人们的营养需求。而这粒胶囊的价格仅有一块五毛钱，比人们早餐花费还要廉价。
这样一种好东西，其实非常适合白领们的早餐需求，但是，这家企业的产品在巨额广告费用支持下，连三个月都没有撑到就全线崩溃了。后来，该企业的总结报告分析，失败主要原因是，这个产品试图改变人们的习惯。北京人习惯于豆浆、油条做早餐，而对于改变习惯的这种东西，当然不会认可。
不要触动别人的习惯。带着这种观点，加上前面的分析，我来评价这个项目，当然不可以去做。
但是，如果我拒绝这个项目，强总的面子上会首先过不去，是他推荐我来做项目操作人的，结果我还不领情，强总心里一定不舒服。而对于公司里那些别有用心，唯恐天下不乱的人，很可能会传播出我和强总已经翻脸了的消息，更多的人甚至会背地里骂我：忘恩负义。
我拒绝了这个项目，更严重的后果是有可能惹恼了董事长，让自己辛苦建立起的形象和辛苦打下的基础如一江春水，付诸东流。这些，我不得不衡量。
陷入比较被动的局面，一方面苦苦思索解脱的答案，另一方面，我又装作非常沉稳地依旧每天上班、下班。其实，这样做只是一种习惯或演示行为而已，在职场，如果你很敏感或者举止欠稳当，那么内心世界很快将被人看穿，而一个毫无秘密的人在职场是幼稚和可怕的，在没想出办法前，我一定要沉稳地应对各种情况。
我首先确定了一个目标，就是自己万万不可接受这个差事。围绕这个目标，下一步要做的就是怎么能让董事长在对我没有任何怀疑的情况下，放弃或选派别人来做这个项目。
坐在办公桌前思索，忽然听到有位同事说：“董事长的奶奶要过生日了，董事长要大摆筵席，真是重感情的人。”
说者无意，听者有心。一句话启发了我，董事长重感情，说明是性情中人。那么，我要是以感情这张牌作为拒绝理由，相信他能接受，即使他心里有些不痛快，但是也在能容忍的范围内。
于是，我找到了强总。我给强总说：“我要请一个月甚至更长时间的长假，因为我要帮助一个朋友安置居住地和找工作。”
强总说：“那会用这么长的时间？”
我说：“强总，这个朋友和我关系非常特殊。我家和他家原先是很好的邻居，当年我家里条件不好的时候，他们家接济过我们的生活，可以说，人家是我们的恩人。后来，他家搬到其他地方去了，我们仍有联系，这不，现在他家的孩子想在这个城市打工，直接投奔我来了。你说，这种关系我能不尽力帮人家吗？”
强总说：“那个项目你怎么考虑的？”
我说：“我写好了一个分析报告，我觉得这是个不错的项目，但是里面有几个难点，需要重点研究和攻克。”
说完，我把早已准备好的分析报告交给强总。其实，写报告的时候，我是按照写给董事长这个报告的思路写的。我在报告中肯定了这个项目的优势，尤其对文化礼品这个概念大加赞赏，至于这个项目的缺点，我也以犀利的语言进行了分析。这份报告中，看不出我的态度是做这个项目还是不做。
我估计，等到我请假回来，一个月后，这个项目有可能就下马，即使不下马可能也不会选定我做了。从时间上推算，如果等到一个月后我回来，就进入了销售旺季，每个销售旺季大家都会很忙，那时候的重点全都放在了产品配送方向。而开发设计礼品盒需要至少一个月的时间，等到设计开发出来，必将错过本年度的礼品销售旺季，这样就不符合设置这个项目的初衷了。从成本角度来讲，开发出产品再去等下一个销售旺季，这样的做法不是很经济，董事长也会不做这样不划算的买卖。
写了一份热情洋溢的请假报告交给了强总，报告里我用了华丽的文笔描述了一个虚构的好邻居曾经救我家于危难之际的故事，又将我誓以涌泉报当年滴水之恩的决心写得异常之坚定，我的目的就是感动董事长，同意我请假。
申请刚送上去半个小时，董事长很快地签了同意。于是，我进入快乐的休假中。为了避免外出被公司同事碰到，我先去外地拜访了以前一直想联络但是没时间联络的朋友，把一些以前疏远的人脉又重新建立起来；随后，我又躲在家里学习了MBA课程。真觉得无聊了，我就在家里看电视和上网，上网的时候，一切能够对外的QQ啊，MSN之类的一律不登陆，这样是防止那些心细如发的家伙们带来不必要的麻烦，我尽量切断与外界的联络。
这样，等到一个月时间快要过去的时候，我给强总打了电话，告诉强总我的事情仍然没处理完，可能延期五六天上班。我此举是在探询这个项目是否仍要上马。如果董事长真正坚持上马这个项目，强总在电话里一定会提醒我让我尽快地办理完毕手头的事情，早回去上班，也会透露一些相关的事情给我。
强总在电话那头口气轻松地说：“不着急。”
从这句话中，我知道，这个项目已经和我无关了。
果然，等到我回来上班的时候，发现公司已经没有人再提这个项目的事情了，大家都在忙着旺季的出货。我的主要任务是制定网络内各连锁店的联动活动方案，推广租赁体系和营销体系的重点新产品。
现在的租赁网络，正在非常稳定地发挥着作用。卸下“文化礼品”那个陷阱项目的包袱，我正准备投入到快乐的工作中，却又接到了强总指派的一项艰巨任务：去Y城的分公司打一场局部战役。
刚刚有些松弛的神经，立刻紧绷起来。
