一朝天子一朝臣，振总裁岂肯给林总的人留下发展空间呢？这些人，做的好了，证明林总当初眼光独到，振总裁怎么会容许在自己执掌帅印的时候，让前任元帅的光辉影子笼罩自己？
在我刚刚接手这个项目之后，林总却主动辞职了。林总的辞职说实话与我没什么关系。“人往高处走”，有家猎头公司给林总介绍了一家全国知名的电器连锁企业，林总去那边做副总裁，不管薪水待遇还是行业知名度，都远远胜过我们集团。
给林总送行的时候，董事长去了外地，公司里的几个高层都没有出席，他们都有各种各样的繁忙的理由，阿良和那些与林总一起战斗过的市场精英们成了主角，他们快乐地享受了一场散宴前的狂欢。
阿良一连几天很失落，但是我找不到该怎样宽慰他的办法。
董事长却很快地通过猎头公司又从北京聘了一名高手过来，在这个人下飞机之前，董事长携带总部所有经理级以上人员，到飞机场列队欢迎。
“著名的国内管理学院的MBA毕业，手头至少有2.5个亿的人脉资源。”这是董事长把这名高手介绍给大家时的说辞。这个高手的到来，引起大家的关注并且带来了许多震动，这个人是振总裁。
振总裁到来之后，董事长签发的任命文件是聘任其为集团总裁，而原先集团总裁这个职位一直是董事长兼任，可见，振总裁在董事长的心里，已经完全成为第一人。
振总裁担任了集团总裁之后，第一件事情是通过猎头公司外招了财务、营销方向的两名高管空降兵，把他们任命为各自方向的总监，董事长没有任何意见，爽快同意。随后，振总裁提出将要继续外招一名人力资源高管的建议却被董事长否决了，董事长给振总裁推荐了一个很奇特的人选：强总。
一时间，强总的身份微妙起来，一方面，强总是租赁项目的分管高管，另一方面他又是人力资源方向的高管。从职位上说，强总在租赁项目上，属于集团副总裁的级别，在人力资源方向上，却只是一个总监级别。
振总裁使用强总的策略也非常有意思，他压给强总的所有任务只是人力资源方向的任务，对于连锁租赁这个项目，振总裁却没有一丝插手的意思，仍然是我直接向强总汇报，强总直接向董事长汇报。
新官上任三把火，振总裁上任之后，烧的第一把火就选定了人力资源方向。由于强总是董事长指派的人力资源总监，所以，振总裁紧密地安排给强总的工作是：不停地找人谈话，并且下发辞退通知书，把强总忙得无暇顾及连锁租赁项目的事情。
这些被辞退的人员大多数是中层以上干部。
很显然，在裁人之前，振总裁已经充分地了解了公司的组织架构，他裁掉这些人员之后，公司并没有受到裁人的影响，相反，有些工作的效率反而提高了。
渐渐的，我开始分析那些被裁的对象，发现有两类人比较危险。
一类是创业初期跟着老板打过天下，曾经非常被老板器重，也为公司贡献过卓越力量，但是现在明显跟不上公司发展节奏的人。这些人主要包括集团多元化之后成立的几个非主营业务公司的老总，他们掌管着一个自留地一样的公司，业绩不是十分理想，但是这些人享受的待遇依然很高，而这些人最显著的特点是牢骚满天，整天抱怨公司现在怎么不好，喜欢回忆当年和董事长一起吃苦的日子。
我猜测裁掉这部分人是董事长授予振总裁的权力，一般来说，空降兵都不会傻到直接去触犯元老们的利益，很显然，是董事长借助振总裁的权力之剑，砍掉了这些元老，不仅为公司节省更多成本，更重要的是把这些四处散布公司传言的毒瘤砍掉，来净化企业环境。
还有一类被裁的对象就完全是振总裁自己想裁掉的人了，一部分是董事长在引进振总裁之前通过猎头公司招聘来的储备人才，这些人大多来到公司时间不是很长，其中有些人的学历不在振总裁之下，但是由于原先从事的行业和公司的行业偏差太大，所以，先在企业熟悉情况。这些人很快遭到振总裁的清洗，所谓一山不容多虎。这些人临走的时候，大都很多怨言，有的摆明了跟振总裁叫板，说他嫉贤妒能，要到董事长处告状。而振总裁裁掉这些人的那阵子，董事长却失踪了，没人知道他去了哪里，董事长秘书只是说董事长有要紧的事情办。
有一个对我而言比较特殊的人物被裁掉了，引起了我的心痛，这个人是我的好朋友阿良。当年跟着林总一起，受到重用之后，阿良可谓春风得意，业绩和薪水也跳跃似的增加，阿良曾经一度是让我倍加羡慕的。但是，阿良没有料到的是，林总走得太匆忙，在临走之前，完全没有考虑一起打江山的弟兄们。林总是那种可以随时离开公司的人，他的队伍或嫡系注定只是阶段性的辉煌。可以共荣华，但是绝对不可共患难，阿良在林总走了之后，曾经想过主动辞职，但是，他还抱着一丝侥幸，侥幸地认为振总裁会站在公司大局考虑，让他继续着自己的工作。
一朝天子一朝臣，振总裁岂肯给林总的人留下发展空间呢？这些人，做得好了，证明林总当初眼光独到，振总裁怎么会容许在自己执掌帅印的时候，让前任元帅的光辉影子笼罩自己？阿良唯一的出路，只有出局。
阿良收拾东西的时候，我站在他旁边，我没有话说。曾经的好朋友这样的离开，我只能感叹职场的残酷。
当阿良离开公司的时候，我紧紧握住他的手，随后，我们两个男人拥抱了对方。心里很酸。正如莫斯科不相信眼泪，职场不相信朋友。而我今后也将无牵无挂，继续搏杀。
振总裁一直还在清洗着人员，直到公司人员还剩原来的三分之二的时候，才相对进入稳定的格局，这次清洗的时间长达一年，在这一年里，强总几乎无暇顾及连锁租赁项目的事情，我却破釜沉舟地开始了大干。
我的第一个任务是要建立一个三百平米以上的租赁产品配送基地。这个基地的作用是储备好产品，所有连锁店都要从这个地方提货。
考虑到外租一个场地的成本较高，我还是决定在总部的配送基地中抢一块地方作为我的租赁基地。但是，配送基地的负责人答复我说他们都还在抱怨地方小，不够用。
我知道，要想从人家那里抢来这么大地方，这个事情以我当前的职位而言，根本没有任何可能性，总部的配送基地负责人职位上只比我低半级，可他是董事长的堂弟，这个身份决定，就是强总出面，也没有把握能够把事情顺利办成。我很快地想到一个好办法：借力，我要借的这股力量是董事长。
看准了董事长要外出办事的时候，我赶忙跑到董事长面前，说：“董事长，我只耽误您5分钟，帮我看一下我选择的配送基地是否合适。”
“这种事情找强总，我很忙。”董事长嘴上虽然这样说着，但是脚步依然跟着我走进了配送基地。
我立即拨通配送基地负责人的手机，低声说：“董事长来了，要你陪同一下，商量给我割出三百平米地方的事情。”基地负责人马上跑出来。
等他到了之后，我简单地介绍了情况，故意大声说：“董事长，我觉得这块地方特别适合您要求我找的租赁配送基地，您没什么意见吧。”
董事长看看我，点点头，边往外走边说：“就这样吧。”
“那我就按您的指示，请基地经理搬家了。”我大声说着，玩了个语言游戏。
送走了董事长，看着总部基地负责人的脸色比较难看，我心里说：“兄弟，抱歉了，克服一下吧。”嘴上却笑着说：“我这边事情很急，给你两天时间，地方腾不出来，我就向董事长告你的状。”基地负责人立即组织人马搬家了。
租赁配送基地很快地建立了，接下来我开始组建我的人员队伍：采购小组、配送小组、助理。由于强总分管人力资源的独特优势，所以，在配备人选方面，我可谓是要风得风，要雨得雨，各岗位人员不出半个月全部齐备。
再往下的工作就是大难题了。二级租赁制的库存管理成了难点，因为连锁店随时都有可能来进货，连锁店也随时有可能将商品租给顾客，为了更好地解决备货和出租率问题，租赁总部必须要随时跟踪租赁情况以便分析终端动态，这些，只有依靠BS架构的管理软件才能做到。而公司目前没有这套软件，我们只能针对独特的业务模式，自行开发。
经过计算，需要投入的费用有软件开发费用、购买服务器费用、购买数据库费用，总花费100万以上。我的报告打上去了，但是，董事长迟迟没有批复，直到又一个超重量级人物站了出来，董事长才通过了这100万投入的审批报告。董事长用了这笔钱来买了这个人一个人情，这个超重量级人物是军总。
