面对南方证券沉重的不良资产压力、资金压力、经营压力和监管压力，在深圳市委、市政府和监管部门的支持下，我和经营班子成员，本着对全体股东高度负责任的态度，不计较任何个人得失，全身心投入拯救南方证券的第一线。我们依靠公司广大干部员工，从规范和加强管理着手，在职责权限范围内，尽力妥善处理南方证券历史遗留的债权债务问题，处置和防范已显及或有的经营风险，强化内部经营管理，调整、稳定和开拓各项业务，使南方证券在遗留问题的处理、经营风险的防范与控制、经营业绩的改善和形象的重塑等方面都有一定的进展。南方证券经营班子这段时间的工作有总裁办公会议纪要等相关文件及各项工作业绩为证。在目前政策环境及市场形势下，期望在短期内使南方证券完全摆脱困境，解决所有问题是我自身能力所不及的，也是不现实的。
非常遗憾的是，有的董事、监事出于他们的局部利益，没有认识南方证券当前工作的重点，没有完全理??南方证券经营班子所做的工作及所做工作的难度，对经营班子工作没有给予应有的尊重和必要的支持。在南方证券，我致力于做一名称职的职业经理人，职业经理人需要一定的工作环境和条件，目前南方证券董事会提供的工作环境和条件，使我难以有所作为。
本着对南方证券全体股东和全体干部员工负责的态度，我相信离开南方证券是我目前最好的选择，为此特提出辞职报告，请求辞去南方证券董事、常务董事、总裁职务。我接受并希望董事会对我在南方证券总裁职位上所做的工作情况进行审计和作出鉴定评价。
感谢曾给予我大力支持、帮助的南方证券各位股东、董事和监事，感谢南方证券全体同事对我的信任，相信南方证券在新一任总裁的领导下，一定能走出困境，走向健康发展。请董事会批准我的请求为盼。
此致，敬礼！
阚治东
于2003年9月24日
辞呈准备好了，但我不敢莽然递上。我怕由此引起南方证券资金、自营业务和队伍的混乱。
9月23日那次与分管副市长和证管办主任的谈话后，我坚定了离开南方证券的决心。回到公司后我一方面着手解决资金问题，一方面积极地进行离开南方证券的准备。为了避免行动过于突然，我以解释资金问题的方式向市领导明示了我将向南方证券董事会正式提出辞呈。
报告发出后的几天里，领导没有特别反应。我决定在月末下班前正式向南方证券董事会提交我的辞呈。为了慎重起见，9月28日我给证管办主任打了个电话，一方面汇报我这段时间就资金问题工作的一些情况，另一方面告诉他我辞职的打算。
证管办领导听了我的话，沉默了片刻。然后他说：“如从证管办主任的角度，我不同意你的想法。但从朋友角度，认为这也不妨是你个人的一种权宜之计。但老阚你必须注意，提出辞呈只是你个人表达的一种意愿。在未被正式接受之前，必须要坚守岗位，特别要做好资金工作。”我知道有关领导有他们的难处，既怕我突然地离去加大南方证券的风险，又怕将来对我个人无法交代。
9月30日，我选择长假前向南方证券的董事会正式提出辞职报告。为了慎重，在报告递交前我又请律师界的朋友审阅了辞职报告的内容，就个别措辞进行了修改并对抄报的部门和人作了调整。当日下午3点交易所收盘后，我请秘书将辞职报告抄送件送达市委组织部、深圳证管办，在临下班前将正式报告送达到董事长手里。当天，我又利用邮政快件把报告送往中国证监会机构部。第二天再用邮政快件将其余报告抄送往其他董事和监事。我认真对待辞职过程的每一个环节，目的是避免我的辞职报告对南方证券的业务、队伍和财务造成过大的冲击。
根据律师的建议，我将提出辞呈一事以书面形式分别向深圳二位常务副市长和分管副市长报告：
李德成常务副市长：您好！
经过慎重考虑，我已向南方证券股份有限公司董事会提出辞呈，特此报告。
南方证券的工作难度确实很大，但知难而退不是我的性格，作出这个决定的主要原因是我与贺云同志的关系已影响南方证券的工作，影响南方证券经营班子与一些董、监事的关系，并且严重影响南方证券的生存和未来发展。古人云“道不同，不相为谋”，为了市政府工作上的主动，也为了我自己，我在事先征求有关领导意见的基础上提出了辞呈。对于最近南方证券系列问题形成的原因，我不想多说什么，但我相信市领导会把握全面情况。在等待南方证券董事会批准期间，我将尽一个受党培养多年的党员干部的责任，坚守岗位，争取南方证券总裁岗位平稳过渡。
上次给您的报告中，曾提到我组织了一个研究小组，研究南方证券如何走出困境问题一事，现这个小组已拿出《南方证券股份有限公司关于走出困境，规范发展的总体思路的汇报》一稿。此前，我已带着此稿与证监会机构部领导进行了初步的讨论，征求他们的态度和意见。在此稿中，我们已吸纳了证监会机构部领导的主要意见。现将此稿呈上，供市领导研究南方证券问题时参考。我始终认为，南方证券要走出困境，必须依靠南方证券自身的力量，单靠政府的救援是不能最终解决问题的。
此致，敬礼！
阚治东
于2003年9月30日
报告送出后，首先作出反应的是深圳证管办。证管办张云东主任在我的报告上批道：“请周明同志转告阚治东同志，提出辞职报告是他个人的意愿表达，在市委、董事会未批准前仍是在职总裁，应全力以赴搞好本职工作，坚守岗位。张云东9月30日。”
接着分管副市长秘书来电，表示收到报告并希望我与领导讲几句，被我婉言拒绝。再接着有几个董事来电表达了他们的担忧和挽留的态度。
国庆长假过后，市委组织部一位副部长代表市领导找我谈话。谈了5点意见：
1.辞职是你个人的权利。2.你既是南方证券的总裁，又是南方证券的党委副书记，你的辞职还需经过一定的程序。3.在你的辞职批准前，要坚守岗位，保持公司的稳定。4.希望在你的辞职获得批准之前，不要擅离岗位，否则将追究你个人的责任。
整个谈话过程完全一副公事公办的态度，措辞也不很客气。
我的回答也很直率：
1.我提出这份辞职报告是出于无奈，关于南方证券的问题，我已多次向市领导汇报，但始终得不到解决。2.我提出辞职的原因是不能全面履行南方证券总裁的职责，目前的处境更难履行这一职责，请组织上理解。3.尽管我已提出了辞职报告，但在未批准之前，会尽力做好目前工作。4.请组织上尽快研究我的报告，以免给工作带来损失。
最后辞呈
此后的两个月内，无论是深圳市政府还是南方证券董事会，对我的辞职报告都没有给予进一步的答复。按常理，企业进入第四季度应开始考虑来年的工作问题，包括编制财务预算和制订工作计划。而我这个即将卸任的总裁再做这些事显然欠妥。为了南方证券的工作不受影响，我再次致函南方证券的董事长和监事长，希望他们认真考虑我的请辞报告。
这份函件的内容如下：
贺云董事长、庞大同监事长：
我于2003年9月30日正式向董事会提交了关于请辞总裁、董事之职的书面报告，至今已两个月，但未见答复。
根据公司法和南方证券股份有限公司章程，我作为总裁、董事，在任期届满以前可以提出辞职，总裁辞职的具体程序和办法由劳务合同规定。在公司劳动合同中，员工提前30天通知公司，即可解除劳动合同。而我与公司并未签订劳动合同，是一种事实劳动关系，可随时提出请辞，解除劳动关系。至于我请辞董事之职，并未导致公司董事会低于法定最低人数，故提出请辞之日即为生效之时，余任董事会应当尽快召集临时股东大会选举产生新的董事。
毋庸讳言，我提出辞呈的原因之一是与董事会主要成员在关系公司生存与发展的原则问题上存在意见分歧，缺乏互信。近期，公司部分股东与政府对话，提出多项要求，其谈话内容在公司内外已经传开，由此引发的市场传言对南方证券的各项业务、资金工作和员工队伍已造成巨大冲击，使南方证券陷入新一轮危机之中，我继续在南方证券总裁岗位上工作显然已不合适。
根据市领导和证管办领导对我“在董事会批准之前，坚守岗位”的指示，我和公司总裁室为应付近期突发的资金、业务等方面的危机认真负责地做了大量工作。眼下接近年末，作为公司总裁理应开始考虑明年的各项工作，包括工作计划的制定、预算的编制等。这些工作由即将卸任的总裁去做显然不妥。因此，我请辞一事不宜再拖，董事会应尽快推出接替我的人选，避免公司年末各项工作受到影响。
鉴于我向董事会提出请辞总裁、董事之职已近两月，未见董事会明确答复，事实上已解除我与公司之间的劳动关系。本着对公司工作负责的态度，特书面告知董事会，我将考虑于2003年12月10日前离开公司，对我离职后的公司工作不再承担任何责任，望此举能得到你们二位领导的理解。
致礼！
阚治东
2003年11月28日
11月28日，我将此函亲自送到常务副市长许宗衡手里，请求他能批准我的请求。我告诉他南方证券的问题一天也不能拖了，拖下去对谁都不利。许表示完全理解我的处境，说这种环境谁也没办法干，并表示他已与其他领导商议过，原则上同意我的请求。说到这里他加重语气：“那个人也不能让他干了！”我一听，忙打断他的话，说：“千万别这样。”许接我话：“那么，你先走。让他后走！”随后又补上一句：“千万保密。”
许随后表示希望我仍能留在深圳，说我还是做事的人！离开许的办公室，我又去了分管副市长办公室。他看了我的材料说：“老阚，我给你四个字，‘尽忠职守’。”之后深圳证管办周明副主任电话传达主任的指示：“在未正式批准之前，坚守岗位。”
12月3日，分管副市长和证管办主任召集我和董事长等开会。会前，张云东主任告诉我，市主要领导对我的做法非常不满。领导的反应在我的预料之中，我告诉云东主任，我这是万般无奈之举，并请他设身处地为我想一想。这两月中发生的种种事情对南方证券正产生了致命的杀伤力，这段时期我们在水里火里忙着救灾，而那些闯下大祸的人却像没事人一样躲到后面去了，我除了辞职还能有什么选择？
那次会议上分管副市长说：“老阚提出辞职在未批准之前，还是南方证券的总裁，应认真负起责任来。”
12月8日，市委组织部那位副部长又约见我。这次显得非常客气，进门又是点烟又是泡茶，反而让我感到不适应。他告诉我，市委市府领导已经接受我的辞呈，接下来将例行离任审计，在离任审计完后再正式履行免职手续。他希望我在这阶段不要离开深圳，并再三说离任审计是必要的手续。我表示感谢的同时希望能尽快履行离任审计。毕竟我还要考虑下一个饭碗，我必须对家人负责。
那天走出市政府大门，我不知是喜是悲。我再次体验到了1997年迈出上海市委组织部那一瞬间的感觉：悲怆与解脱！
12月19日，董事长找我。他小心谨慎地从他的保险箱中取出那份市委、市政府同意我辞职的红头文件，说“兄弟，你下了一步先手啊！中国的国企没干头，干好干坏最后都得走人。咳！我当年在深发展可是干得最火的时候，让我走人了。兄弟啊，你还不是一个样！兄弟啊，走吧，现在就看我做人的时候了。放心吧，审计，审你还不是审我？我是法人！有事逃不了干系。你在找到新工作之前，一切待遇照旧！”
12月22日，南方证券董事会接受了我的辞呈。
南方倒闭
我自愿离开南方证券，南方证券随即召开全体中层以上干部会议，会上宣布了我离职，贺云董事长兼总裁的消息。没料到，仅仅一周，情况突变，中国证监会和深圳市政府经国务院批准，2004年1月2日，中国证监会、深圳市人民政府行政接管南方证券公司。
资金危机
在极其困难的条件下，南方证券在2003年上半年还是取得了不错的经营业绩。但是，下半年发生的一系列事件断送了我们全部的努力，南方证券危机再度爆发，此后再也没有从危机中走出。
也许有人不信南方证券2003年前半年是盈利的。我手头保留了当年财会部门提供的一份资料，可以对此加以证明。2003年前半年：
·南方证券共实现收入7.82亿元，较去年同期增加3.93亿元；发生总支出7.45亿元，较去年同期减少3.97亿元，实现利润总额3680万元。
·经纪业务实现总交易量4389.04亿元，较去年同期增加1980.47亿元，市场排名第三。
·客户总资产为705.9亿元，较去年年底增加43.07亿元；客户开户数为1399133户，较去年年底增加11733户。实现B股总交易量36.87亿元，市场份额为5.11%。
·投资银行业务有华夏银行、首钢转债、包头铝业、济南钢铁等7个项目通过发审会；上工B股增发通过发审会，京东方股份定向增发B股、福成肥牛首次发行项目准备上发审会。
随着经营状况的好转、对外形象的改善、公司的融资环境也有一定的好转。如果南方证券借此势头往前走，靠自身的力量摆脱困境不是不可能的事。但是，偶然因素诱发的危机突然爆发了。
危机的起源是由融资工作引起的。
100亿元短期负债使南方证券资金链始终绷得很紧，稍有疏忽就会出事。公司总裁室开会研究，拟借华夏银行现金发售股票为契机，再筹措一些资金，以此降低南方证券的保证金占用，缓解南方证券的资金状况。为此总裁室召开了专题会议，向每个分支机构和业务部门下达了融资任务。下面的积极性也很高，纷纷出击寻找融资渠道和对象。
但在公司6月27日的党员大会上，党委书记、董事长突然对公司融资工作提出责问，引起了很大的震动。我当时因事外出，没有参会。看了讲话录音整理稿后，我感到问题严重。在那次会上，董事长就资金工作是这样讲的：
关于融资的问题，最近有一件事情与大家讲一讲。
大家都是各个部门的骨干和各个岗位的负责人。近期我接到不少基层的电话，包括营业部的电话。我打算利用适当的方式跟大家说一说，纠正一下目前我们融资过程中的不恰当行为。
