事业兴旺，需要“黄金搭档”
我们经常研究，组织和个人有什么关系，如果说个人是一张牌，组织就是一副牌。为什么很多拥有人才的企业不仅没能产生绩效，人才之间还会产生内讧？就是因为牌和牌之间的组合不当。有人抓了一手好牌，打着打着，却打输了，就是因为他缺少组织的能量。那么，要想增大组织的能量，放大个人的能量，应该怎么办呢？要想让组织事业兴旺，需要“黄金搭档”。
有很多性格解析的学说，比方说比较典型的九型人格、四种特质说等。这些学说对于了解一般的人性是非常有用的，但是实际生活中我们会发现一个人到了组织中，人性会发生变异。原来很强势的人碰到一个比他更强势的组织，他会变得很弱势；原来是弱势的人，由于现在的地位不同了，当了老板，可能会变得很强势。所以，用一般的性格来分析组织行为学状态下的人格往往不管用。那么，组织状态下的人有什么特征呢？
企业家的性格密码
企业家一般有八种性格：完美型、和谐型、成就型、稳定型、创意型、思辨型、掌控型和感召型。
完美型的人，做事比较追求完美。和谐型的人，可能不是那么追求完美，觉得差不多就行了。成就型的人，做事情不管最后结果怎么样，一定要把自己的才能和亮点展现出来。稳定型的人，做事一以贯之，凡事都会进行到底。创意型的人，也可以说是善变型，善于变化，做事不会一以贯之，不会在一条路上走到黑。思辨型的人，做事先要考虑道理在哪儿，逻辑在哪儿。掌控型的人，不管什么道理，不管什么逻辑，凡事都要他说了算。感召型的人，遇到事情他无须说了算，但他会把影响力施加于别人的思想，他会感召别人，让别人跟着他走。
企业家里有很多典型的代表，比如柳传志和任正非这两个人，柳传志是典型的感召型，具体来说是感召加掌控；而任正非是典型的掌控型，具体来说是掌控加感召，这两种性格是不同的。思辨型的企业家，比如张瑞敏，他必须有一套逻辑，知道该怎么去做。
潘石屹就是善变型企业家，很多互联网领军人物也是这种性格，他们有一种比较特别的随时而变的性格，但是这些人可能也会有缺点，就是会出现守不住的问题。稳定型的企业家做一件事会坚持到底，王石就是这个类型，他喜爱登山，他那种坚持到底的精神在登山运动中最明显。他这种性格的人，凡事坚持自己的主张，按照自己的规则做。创意型的人就不会这样，创意型的人会根据形势变化，遇到什么情况，就采取什么措施。
成就型的人的特征是追求荣誉，要自己有光彩，所以倾家荡产、浪费钱财也要让自己有光彩，也要让自己闪亮，如果自己不闪亮，他就会觉得这辈子白活了。陈光标就是这样个性的企业家，他一定要表现。
和谐型的人的人际关系融洽，比如俞敏洪就是一个和谐型的企业家，他不会和员工发生剧烈的冲突，遇到事情强调要和解。
完美型的企业家，比如宁高宁，他连汇报都要求有固定的格式，比如，第一步、第二步、第三步……第一个问题、第二个问题、第三个问题……
我们会看到，不同性格类型的人在遇到同样一些问题的时候，会有不同的表现。比如，遇见两个人吵架，八种不同性格的人就有八种不同的处理方法：两个人吵着吵着，如果是掌控型的人来了，他会说，你们都给我闭嘴，听我的。如果是感召型的人来了，就不会这样做，他会说，你们得相信我，问题会解决的。如果遇到创意型的人，他会听听这个说的，觉得是对的，听听那个人说的，觉得也是对的。如果是思辨型的人来了，他就会对这两个人为什么吵架，原因是什么，吵架之后又会有什么结果先作一下分析。要是遇到稳定型的人，他很可能会觉得别管他们了，让他们吵去吧，吵吵就过去了。如果遇到成就型的人，他就会把他们劝好了，他是为了表现自己有这个本事。如果是和谐型的人来了，他会说，算了算了，都是哥们儿，何必呢，忍一时风平浪静，退一步海阔天空。如果是完美型的人来了会说，有事说事，骂人就不对了，吵归吵，干吗拍桌子呢——他会注意细节，会发现他们哪个地方不对。
另外，我们还发现，如果一个人没有别的性格支撑，他的性格就是单面的，这样人的非常少，这叫典型性格。大部分人是三种性格的组合，是多变的，在某种情况下呈现一种性格，另一种情况下会呈现另一种性格。
组织性格解析雷达：搭配决定个人命运与组织命运
人们常说，性格决定命运。其实，企业家的性格也决定企业的命运。领导团队的集体性格也决定企业的命运。什么样性格的领导搭配什么样性格的下属，这是一个值得注意的问题。
比如思辨型的领导就特别需要搭配成就型的人，让这些人出去抛头露面，出去帮领导表现，领导就有了一批标杆带着大家走，而且这些人的行动力非常强，是一群热血男儿，能打能冲。如果搭配的是思辨型的人，那么这个团队就没有执行力了。
其实，谁跟谁搭，谁跟谁配，有这样一个规律，在组织性格解析雷达图中，从1号性格到8号性格，两个人性格的号数合起来是9的基本上都属于绝配，一般这样的搭配都在组织性格解析雷达图中处于一条对角线上。1号性格和8号性格是绝配，也就是感召型和完美型是绝配；7号性格和2号性格，也就是掌控型和和谐型是绝配；6号性格和3号性格，也就是思辨型和成就型是绝配；5号性格和4号性格，也就是创意型和稳定型是绝配。
其实，历史上这种绝配有很多，比如《三国演义》中就有这样的绝佳搭配，刘备和诸葛亮为什么能够配合得非常和谐？因为他们的性格正好是互补的。诸葛亮是掌控型和完美型，非常追求细致和完美，刘备是和谐型和感召型，因而两个人搭配得非常好。
刘备不管细节，总是说，孔明先生说得对，就这么办吧。刘备这个作风表明他是粗线条的人。但是一个团队里如果都是粗线条的人就完蛋了，所以一定要配上诸葛亮这样谨慎、小心、细致的人。诸葛亮是典型的丞相，日夜操劳，甚至在处罚士兵时打二十军棍以上都要自己亲自看着，最后是操劳过度而死的。刘备幸福就幸福在这里。这也说明了他们俩的性格搭配很完美。
如果诸葛亮跟了曹操会怎么样呢？看看司马懿的遭遇就知道了，诸葛亮和曹操并不是绝佳搭配。司马懿和曹操的性格特别相近，都是极度聪明，极端谨慎而且多疑的人，他们两个人搭配起来，那就是个悲剧。司马懿真正成事是在曹操死后，曹操在世的时候，司马懿一直称病不出。如果诸葛亮去了曹操的阵营，曹操会替诸葛亮操心，诸葛亮就会觉得没意思了。谨慎、小心、细致是诸葛亮的特长，主公管得那么细干什么？你管那么细我就不干了。
企业家是当刘备还是当诸葛亮？大部分人会说，还是当刘备好，但前提是必须找到诸葛亮，要不然你也不能成事。找不到诸葛亮你就得是主公兼丞相，那比诸葛亮还累，得管大项，还得管细节，这就相当于董事长兼总经理。
很多人是董事长也当，总经理也当，就是既当刘备又当诸葛亮，这本身是两个行当。可是因为找不到诸葛亮，他不兼任也没办法。很多企业的董事长的痛苦就在这里，所以一定要找到自己的绝佳搭配。
华谊兄弟传媒的王中军和王中磊也是绝佳搭配。一个负责开疆拓土，一个负责精耕细作。迪士尼兄弟也是这样的，哥哥做内勤，弟弟做开拓和创意，他们也是绝配。所以，如果想让你的企业做得好，一定得找到绝配。
冲突频繁，性格乃是根源
性格决定个人的命运，性格也决定企业的命运。一个创意型的企业家的企业总是忽忽悠悠的；一个稳定型的企业家的企业会一以贯之，甚至十年都聚焦在一个项目上，做透做透再做透。
如果你是企业的当家人的话，你个人的性格会影响企业的命运。如果你是高级经理人的话，你的性格会对企业有部分影响。如果企业家跟经理人的性格是绝配，那企业就可以做得顺风顺水。但问题是绝配不是那么容易找的，绝佳的搭配挑选起来会比较困难。那应该怎么办？
性格互补
如果你是企业家，请先定义自己。你可以看组织性格解析雷达图，先定义自己是哪种性格，然后再看你的绝配是哪种性格。以前招聘的时候，一般都是要求知识和业务能力互补，但是没想到过性格互补，其实没有想到，没有看到的东西是更重要的。企业内部的矛盾大部分不是知识冲突，而是性格冲突。
有人可能会有疑问，说有一句话古话叫“物以类聚，人以群分”。按这样的搭配，相互搭配的人的性格是迥然不同的，岂不更有可能起冲突？其实，自然的状态下是人以群分，就是我喜欢和我一样的人，越像我的人我越喜欢，这在找朋友方面是可以的，大家的性格爱好都一样。你是急脾气，我也是急脾气，你爱打网球，我也爱打网球，你喜欢争论，我也喜欢争论，这就叫志同道合。但是做事业搭档，不是挑你喜欢的人，而是挑适合你的人。你是一个急脾气，最适合你的搭档是一个缓脾气。两个人在一件事上，你急脾气，可能会把事情做得冒头了，搭档会把你拉回来。一强一弱，一刚一柔，一快一慢，一老一少，一男一女，这种搭配才是绝配。
很多优秀的企业，比如海尔、格力、华为的领导人，都是男一号、女二号这种搭配，这样办事的时候一刚一柔、一急一缓、一男一女配合比较好。所以，温和的男老板要找一个泼辣的女助手。
当然，前提是要根据你的性格去找，但问题是很少有人知道自己真正的性格是什么。往往了解别人比较容易，了解自己比较难。通常情况下，我认为我是这个类型的人，而你却认为我是另外一类人。遇到这种情况怎么办？
其实，这也不难。你拿到组织性格解析雷达图之后，先画出自己的性格，然后让你的下属画出你的性格，让你的亲戚朋友画出你的性格。一般来说，你周围的人看你的性格比你自己还准。比如，有一些特别苛刻的人认为自己特别和善；有些人认为自己是和谐型的人，可别人认为他是掌控型的人：就以大多数人的观点为准。
这说明你对自己的认识有偏差，因为你给别人的感觉才是你真正在领导中发挥作用的性格，而不是你自己的感觉。你感觉自己很和气，其实你并不和气，别人的感觉才是准确的，因为这是人际关系中你让人感受到的性格。
如何找到“黄金搭档”
在工作中，我们经常遇到这种情况。一个经理人碰上一个老板，经理人很热爱这份工作，但是和老板性格不合。那怎么办？经理人只能改变自己，必须改变自己的性格，比如经理人是掌控型的人，老板也是掌控型的人，那么经理人就必须变成一个和谐型的人。
有的人因此转变了自己的性格，比如杨元庆。杨元庆其实也是一个掌控型的人，刚开始做业务的时候，他非常有冲劲，经常会得罪人。后来，柳传志批评了他，又给他写了一封语重心长的信，他看了信之后，慢慢改变了原来的性格。如果他没有改变性格，也会遇到一些问题。
经理人如果碰到掌控型的老板，就必须得调换自己的位置，不要挑战“一把手”的特长。哪怕在这个特长上你比他还厉害。但在“一把手”面前，你就得退后，不要和“一把手”争光彩，争特长。
我曾经遇见过这样一个副手，他的“一把手”人挺和谐的，其实也没有啥特别的长处，最大的长处就是唱歌唱得好。去KTV唱歌的时候，大家都说老总唱得好。但是副手唱得比老总还好，每次都是“一把手”唱一首什么歌，他就唱一首什么歌，把“一把手”比下去。这不是破坏性的特长吗？遇到这种问题，一定要注意。
反过来说，如果你是“一把手”，由于种种原因，比如体制的原因、利益的原因等，你不能不用某个副手，副手又不是你的绝配，这种情况下应该怎么办？有两种方法：一是改变自己；二是改变对方。当然，最重要的还是改变自己。
可以把组织性格解析雷达图拿出来跟副手商量一下，看两个人在这样一个性格基础上怎么去调整自己。我需要调整什么，你需要调整什么，大家都作一些调整。有的时候确实是会有一些冲突，但通过改进，也可以成为一个很好的组合。最怕的是两种情况：第一，你不清楚自己的性格；第二，你清楚了自己的性格之后不作为。所以，遇到性格有冲突的搭档未必就一定要除掉他，相互了解之后，改变非常重要。
性格冲突导致组织涣散
如果发现了搭档之间性格不合，又不想改变自己的性格，那肯定会出现性格冲突导致的组织涣散。最典型的是华为，任正非应该说是一个相当好的领袖人物，但是领袖也会有缺陷，有什么缺陷？在性格上就可以看出来，他极端注意掌控，是一个过于强势的人，缺少柔软。
华为这个年销售额近两千亿的领军型企业，几乎从来不做广告，而是投入巨额费用搞研发。掌舵人任正非也几乎从来不在新闻媒体中露面。所以，《中国企业家》杂志社的社长刘东华评价说，任正非是他见过的最有定力的企业家。我们分析一下，任正非应该是7、6、4号性格，也就是掌控型、思辨型再加上稳定型。
任正非坚持掌控，就缺了一种和谐。比如新员工来了问他，我们将来怎么发展呢？一般的企业家都会说，好好干，这里是大有作为的广阔天地，你们的前途十分光明。但是任正非不这么说，他会说，自我批判，脱胎换骨，重新做人，踏踏实实做人，不要好高骛远。
甚至连院士这样的高科技人才到了华为也是这样，任正非说：“华为没有院士，要想成为院士，就不要来华为。”这话牛吧？当然他也确实有牛的资本，但是“大牛”碰上“小牛”的时候就会顶起来了。
“小牛”是李一男。李一男也够牛，一个小青年一到华为就得到任正非的破格重用，半个月就被提升为主任工程师，半年被提升为中央研究部副总经理，27岁就成为这个世界级企业的副总裁，主管技术。同事对他的评价是，李一男太像任正非了，少年得志，为人张狂。“给面子，留余地”在他的字典里根本不存在，对其他副总也是态度恶劣。他应该是7、6、3号性格，也就是掌控型、思辨型和成就型。正因为他像任正非，所以任正非对他欣赏有加，自然就爱之愈深，责之愈切。家长对孩子也都是这样，说骂就骂，态度很恶劣。“小牛”开始还能接受，等长大了，快长成成年牛的时候就会不服了，就会跟“老牛”顶上了。
