十、如何与专业技能和专业知识远不如你的老板相处
真正做得好的企业都会有一批优秀的人才在支撑着，一个优秀的老板总是会聚集一批专业人才甚至比自己更优秀的人才为他卖命。同时，作为一个创业者的老板不可能什么都会干、什么都能干，不能干的、不会干的他就要请人来干，这就是老板要做的。所以，在一个公司里任何一个专业人员都极有可能在自己的专业领域里比老板强，这是很正常的事情。那么，作为在专业技能和专业知识方面都比老板强的员工又该如何与自己的老板相处呢？
1.不要藐视专业知识不足的老板
任何一个老板能力再强，都不可能样样精通，什么都行，老板只是一个投资人或许再兼个管理者的工作而已。所以，他们在技术上不如公司的技术骨干人员，在业务上比不过业务经理，在人力资源管理方面不及人力资源经理的专业水准，这些都是很正常的现象。如果老板在任何一方面都超过下面的员工，那就很不正常了，因为老板不能整合到社会为他提供的优秀人才。刘邦做皇帝就是整合到了打仗比自己强的韩信、智谋比自己高的张良、治国比自己好的萧何，才成就了一番大业。优秀的老板也是一样，他必须能笼络一批专业方面都比自己强的能人才会做出一番事业来。这样一来，站在员工的立场上就能很好地理解老板在某些地方不如自己的合理性了。
老板能让你为他卖命就是他的本事，他能做到这一点就是他之所以能当老板的原因，这就够了，所以我们不要对所谓“什么都不懂”的老板有什么抱怨之词。虽然有些老板爱掺和一些不懂的事，其实他们也许是在向你偷学一些东西呢。
2.如果老板不懂我们有责任教他
老板其实是最会学习的人，他们总是在通过管理公司的过程中不断向专业知识和专业能力强的员工学习，直到把它变成自己的东西。如果要说老板剥削员工的话，这种知识的剥削应该是最厉害的了。但是站在一个员工的立场来讲，如果你是专业人士，不防把你的专业知识在合适的时候多传授些给老板。一来可以说明你被老板聘用是他正确的选择；二来有助于老板更理解你的工作的正确性，免去老板对你工作的一些幼稚的判断；再有就是可以帮助公司更高效更科学合理地运营。
3.如果老板瞎指挥，我们有义务尽力去纠正
我们都听过一句话叫“在家老婆永远是对的，在公司老板永远是对的”。乍一听，男性职员多少会感觉有些凄凉。就说公司的事吧，一些比较霸道的老板也是以这种观念来对待员工的。这让有些职场中人也学乖了，所有老板说的不管对错都不反对，就算明知是陷阱也跟着老板一起往里跳，最后只能都遭殃。任何一个公司的存在都回避不了它的社会性。也就是说，公司虽然是老板的，但也是大家的，是社会的。每一个员工都有责任去爱护它，促使它健康快速地发展。老板如果明显偏离正常的轨道去管理和运营，作为合格的员工都应该努力争取去纠正，这才是真正的尽到职责。
案例故事1：
李涛是做平面设计工作的，毕业两年来一直做着平面设计的工作。最近，他来到一家广告公司工作，这家广告公司只有几个人，老板是一对夫妇，老公平时管设计及公司内务，老婆管对外业务。他们一直相处得不错，工作协调也很好。但是，近一段时间以来，李涛的上司也就是男老板出差去了，女老板自然就内外一起抓了，而女老板对平面设计不懂却又爱管这一摊子事，总是让李涛十分为难，因为李涛设计的广告总是得不到她的肯定，她的修改意见又总是让李涛觉得十分俗气，以致两人的意见越来越大，最终还是没等男老板回来，李涛就离开了公司。这个案例在我们看来是很常见的事，或许在很多职场中人身上都有过类似的经历，但这无论对员工还是对老板来说都是一件比较遗憾的事，因为这不是什么重大的利益冲突引发的，而只是专业知识比老板强的员工在处理和老板的关系的时候出现的败笔而导致职业发展断档。
案例故事2：
丽丽在大学是学习人力资源专业的，后来又在一家公司干了三年的人力资源管理工作。可以说丽丽在人力资源管理方面是个很专业的人才，因为她不仅是专业学习出身，也有专业的管理经验。就是因为这个原因，她被一家教育类企业的老板看中并委任为公司的人力资源部门主管。丽丽也是踌躇满志，一心想把自己的专业所长发挥出来为公司的发展保驾护航，但是到了公司以后她才知道，公司的人力资源部门主管已经换了很多个了，都是因为老板不满意他们的工作而辞掉的。这让丽丽感觉心理压力不小。同事们好象对她也不是很在乎，于是丽丽预感到自己不久也会离开这里。
正式工作以后，丽丽才知道老板是个文化水平不高但却什么都放心不下，什么都爱管的人，而且还比较专制。因此很多部门的主管都经常被老板批评，而且是不顾场合，不顾面子。这样一来，人员流动性就很大，人力资源工作就更难做了，摆在丽丽面前的这份工作可不是一份好差事啊。经过一段时间磨合以后，丽丽掌握了公司的基本情况以及老板的个人风格。所以丽丽就经常和老板接触，经常有意识地和老板讲行政人力方面的专业知识，甚至向老板请教，这让老板非常高兴，虽然还是喜欢对丽丽的工作进行过多的干涉甚至有点乱指挥，但是老板已经明显地把丽丽当成公司的人力资源管理专家了。不仅如此，丽丽还组织公司高层领导经常参加培训，老板也不例外。她就借此机会对老板进行人力资源管理知识的培训，老板以及公司的领导经过这样的培训后都了解了一些人力资源管理方面的知识，也对丽丽的工作多了一份理解和支持。老板对丽丽的工作也越来越给予了更多的肯定，随着时间的推移和信任的不断增加，老板也就不再多管丽丽这个部门的工作了，但丽丽还是经常在事前及事后向老板讨教和汇报工作。
可见，老板肯定会对自己的公司的任何一方面的工作都很关心，但老板又不是全能的，所以难免会在公司发生外行领导内行、外行指导内行的现象。要处理好这个问题，关键还是看员工能不能摆正心态与专业知识和技能都不如自己的老板相处。
点评：遇到这种情况应做到几点：第一，尊重老板的意见，但最好是先给老板讲清楚你做事的理由，如果真的能说通的话，老板是不会胡乱干涉的。第二，老板对专业领域的知识掌握有限，可以通过经常沟通和在公司办培训班的机会给老板补课，拉近专业上的距离。第三，如果老板对专业人员的工作进行的指导你觉得是错误的，应该以老板能接受的方式极力说服老板，免得以后给公司造成损失，毕竟老板的最终利益就是公司的整体利益。
